现代企业经济管理模式的规范化研究

1、    现代企业经济管理模式的规范化研究    于帅摘要：当前国内经济快速发展，现代企业在经济竞争的压力之下，出现了大量的问题。经过研究证明，企业追求的根本目标还是利益的最大化，而企业经济管理是实现这个目标的有效方法。所以企业要想在高速发展的经济环境中获取最大的经济效益，必须制定规范合理的管理模式，建立健全经济管理制度。只有这样，才能帮助企业在激烈的市场当中占据一席之地。本文主要分析了现代企业经济管理模式当中存在的问题，并且提出了相应的改革措施。关键词：现代企业 经济管理模式 规范化一、现代企业经济管理的概念及其重要性对于企业的经济管理，通俗来说就是为了

2、将企业内部资源的价值进行合理有效的使用。而且在企业的发展过程中，能够对企业的经济活动进行科学的组织、实行、调整，来让企业获取利益。尤其是随着经济社会的不断发展，现代企业的管理任务主要是朝着以经营为主的管理方向发展。所以，企业经济管理的任务主要有：一方面，应该根据企业的特点和生产经营的规律，对于产品的价格进行合理制定，减少项目实行中不，必要的费用，对企业员工提高薪资比例。在将企业资源充分利用的同时，保证企业内部生产活动的有效实行。而且，对于企业内部的收益和运营管理都要做到实时监控。另一方面，应该将企业看作整个经济发展的一部分，根据市场的变化波动和用户的需求情况，开展企业的经济活动，当市场发生变化

3、的时候，应该及时的对企业经济进行调整。可以说，现代企业经济管理是整个企业发展的重要部分。二、现代企业管理存在的主要问题第一，員工的工作压力是在不断增长的，随着经济的发展，很多行业内都出现了竞争问题，企业发展面临着巨大的压力。有着相当一部分企业是选择降低产品的总成本，也就是减少员工工资，增加劳动总量，这种情况带来的唯一影响就是让所有的压力被员工承担，上层管理者减小了负担。如果一直持续下去，会让很多员工工作态度发生变化，开始变得消极怠工，积极性逐渐下降。当企业活动开始的时候，员工不仅要将自己的时间用到工作中，还要保证质量达到合格水平，这种模式可以在短期内使用，但是若是长时间进行，只会让员工产生辞职

4、想法，甚至是出现辞职，然后继续招人的这种恶性循环。第二，企业的管理方式不合理。随着全球化的不断加深，我国不少人才都进入外国培训学习，等到学成归来之后，直接担任企业的上层部门。这些管理专业的博士、专家开始实行他们学习的国外管理方式。但是对于当前国内经济发展的状况来说，并不是所有模式都可以使用，尤其是有些企业完全是将大企业的管理模式生搬硬套，进入了发展的误区。比如，在上个世纪六十年代中，西方国家比较流行使用全程质量管理控制模式，这种管理方式的目标，在于设计出一套全面的发展方式，用于员工、设备身上。但是在实践的时候，却出现了很多问题，像是员工的工作强度逐渐加强，大多数人受不了这种模式，造成企业的员工

5、流失严重，后来经过增加工资、提高福利待遇等一系列方法才将问题减少到最小。但是大多数国内企业，无法做到完整的福利待遇，让企业管理面临困境。第三，管理制度缺乏。我国的经济发展速度很快，这就出现了很多的中小型企业。这些企业在发展的过程中，忽视了制度化建设，造成管理方面出现了问题。大多数都是总经理的一句话，完全成为了公司的准则，没有尊重员工的权利，对于部分员工提出的有用建议没有采取。一般来说，企业想要稳定发展下去，需要员工与管理层的相互配合才行，只有这样，才能完善管理制度，杜绝出现一言堂的状况。有些企业就算有着规章制度，但是没有实际用处。比如，合同文件的管理需要充分重视起来，但是由于管理制度的不作为，

6、出现了不少的问题，阻碍了企业的发展。三、怎样才能实现企业经济管理模式的规范化1.建立健全经济管理体系。在企业的运作当中，只有建立起科学有效的管理模式，形成完善的经济管理组织结构，才能对企业的员工资源进行合理分配，继而提高员工的积极性。在整个企业活动中，企业的管理者是起到决定性作用，所以提高管理者的管理水平是十分重要的。企业的管理者应该明确经济管理的相关法律法规，建立适合企业发展的经济管理制度。而且，相关管理人员需要组织好企业经济活动，保证能够科学有效的进行。2.对企业的经济目标进行规划。想要规范企业的经济活动，需要将企业的经济目标进行合理规划。在企业运营时，应该结合企业实际的经营状况和行业的发

7、展前景进行经济规划。首先需要整理企业的各项资料，对企业目标实现的各个阶段进行有效监督。还要审批企业发展方向是否合理，能否实现利益的最大化。3.加强制度化建设。将合同管理规范化作为案例，在合同运行的一系列过程中，应该建立相应的防护制度。不但要约束合同管理的随意性，同时管理合同的人员应该提高自身的专业水平，确保合同能够按照规定顺利进行。比如，在合同签订之前，应该对项目的风险进行评估，并且选择防范措施，将合同风险减少到最低。像是在汽车配件厂和总厂在签订相应的供货合同时候，还应该与原料厂签订合同，协调供货的时间，确保风险在可控范围之内。4.加大人性化建设。一个企业想要长足发展，不但需要健康的制度管理，同时还需要制度的人性化。在制定管理制度的时候，有些企业太过苛刻，没有一点的人情味，员工呆板的工作，根本就无法送根本上促进企业的发展。所以，企业应该通过工资福利、企业文化等方面做起，进行人性化管理，增加员工对企业的认同感和依赖感。四