ERP奖惩制度（精编版）

1、mrp 项目实施管理 (奖惩 )制度mrp 实施、使用、维护考核办法为了保证 mrp 系统持续有效地实施和运行， 保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定mrp 实施、使用、维护考核办法。1、适用范围该办法适用于信息有关的所有部门岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。2、项目组的考核职责2. 1对各部门、实施组的项目进度实施考核2. 2对各部门、实施组的工作质量是否达到要求实施考核2. 3对各部门、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核2. 4在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响mrp 工作进度的中

2、层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3、各部门的考核职责3. 1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3. 2负责对修改通过后的方案实行考核3. 3负责对部门人员工作的进度实施考核3. 4对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核2 mrp 项目实施管理 (奖惩 )制度3、mrp 主要过程活动的作业考核详见如下；序号作业内容作业要求责任部门（责任人）考核细则考核金额( 每次每项 ) 考核部门或人时效1 bom 数据要求1.1 设计更改及时更新研发部错改、漏改、不及时更改设计更改通知不及时或漏通知出现其中一项扣5元所有部门 /项目组1日1.2 发现原有数据错误及时改正漏

3、更改或更改不及时扣5元所有部门 /项目组1日1.3 错误信息反馈的及时性所有部门( 相关人员 ) 发现 bom 错误或明显问题不及时反馈扣5元研发部 / 项目组1日2 物料编码管理2.1 根据物料编码的确定原则及时完成特殊配件，特殊供应件等的物料编码维护研发部物料编码信息不完全扣5元项目组2.2 新品导航前完成录入所有物料及编码不及时 / 无通知影响进度扣5元2.3 物料编码问题反馈不及时各部门（所有用户）发现问题反馈不及时扣5元项目组1日2.5 物料编码错误反馈后更改不及时研发部物料编码更改不及时扣5元项目组1日2.6 操作时使用错误的物料编码，不主动发现错误各部门（所有用户）明显错误不反馈

4、扣5元项目组3 开立生产任务单3.1 及 时 开 立 生 产任务单生产制造部生产任务单计划无依据扣5元项目组开立生产任务单不及时或漏开扣5元项目组1日3.2 生成领料单生产制造部按规定不及时生成领料单扣5元项目组1日3 生成领料单不准确扣5元项目组3.3 错误信息反馈的及时性所有部门(所有用户) 发现领料单错误不反馈扣5元项目组3.4 领料单数据核对与更正生产制造部领料单问题反馈后不处理扣5元项目组4 生产任务单变更4.1 由 于 生 产 任 务的调整进行生产任务单变更生产制造部生产任务单变更错误， 不及时扣5元项目组1日5 领料5.1 按领料单领料生产制造部领回的零件不用不调查不反馈扣5元项

5、目组5.2 及 时 录 入 领 料单各仓库（库管员）单据录入不及时扣5元项目组1日6 生产流转入库6.1 产 品 入 库 不 及时当日完成操作生产制造部入库不及时扣5元项目组1日6.2 产 品 转 序 单 上标明清楚生产任务单号各班组( 各生产者 ) 漏注明生产任务单号扣5元各相关部门生产任务单号写错扣5元6.3 当 日 的 产 品 转序当日处理完毕各班组单据处理不及时扣5元1日录入员单据录入操作错误扣5元6.4 产品转序及时，今日应转序的产品今日转序完成各班组( 各组长) 产品不及时转序扣5元1日6.5 错 误 信 息 反 馈的及时性所有部门（相关用户）发现转序数据错误不反馈扣5元项目组7 退料7.1 领 回 不 能 使 用的物料经品检判定后退回原单位生产制造部退料录入单据不及时， 数据不准确扣5元项目组1日7.2 超 领 部 份 应 退回原单位1日8 采购8.1 采 购 单 要 求 在电脑上操作输出采购部不用电脑做计划， 计划出入较大扣5元项目组4 采购部手工修改计划不经审批扣5元项目组8.2 采 购 按 计 划 交库采购部供应商不按计划送货 ( 超送10% 以上 ) 扣5元项目组进货交库不及时( 以影响总装线为准 ) 扣5元项目组1日各 仓 库（ 库 管员）进货单录入不及时扣5