2022年2022年总体部署

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载第 五 章施 工 总 体 部 署施工组织主要分为人员组织.机械设备组织.材料组织.运输组织.和谐组织等五部分,这些组织内容支配为否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺当完成；故依据我公司各部门进行内部和谐后,对这五大组织的支配主要为： 第 一 节 . 项 目 班 子 配 备 情 况 及 管 理 制 度本工程的重要性及治理方式打算了治理层人员的配备必需全面且具有较高 的专业素养, 在组建本工程项目治理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工体会的项目治理班子进驻现场直接参与本工程的建设和治理；在本工程施工治理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包

2、制, 在部门设置上将配齐从开工至交工全部的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性；公司技术.质量.安全.材料等职能部门严格遵照公司项目法 检查要求,定期深化项目,切实监督.指导.掌握.服务于项目,从而为全面管 理.全面和谐.全面掌握制造有利条件；第 二 节 . 劳 动 力 调 配 计 划施工劳务层为在施工过程中的实际操作人员,为施工质量. 进度.安全文明施工的最直接的保证者； 故我公司在挑选劳务操作人员时的原就为：在我公司劳务优良的人员名册中挑选； 具有良好的质量. 安全意识； 具有相类似工程施工体会的施工劳务人员；劳务层组织由公司人力资源部依据项目部的每月工程的工作量.进度.质

3、量要求,挑选确定具有施工才能. 体会丰富的劳务队伍, 并办理好各项用工手续,在全公司进行平稳调配,并以确保施工顺当为最基本之原就；第 三 节 . 机 械 设 备 配 备 计 划见机械和工具一览表第 四 节 . 周 转 材 料 调 配 计 划材料预备按进度做好方案支配,组织材料按方案进场,把好原材料质量关,材料进场必需有出厂合格证和使用许可证,并送试验室试验合格后方可使用；本工程所用周转材料, 均由项目经理部和材料部门处共同组织, 对一些须先行定制的周转材料准时进行加工定制, 并依据进度方案进行调整. 补充,以确保工程顺当施工；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载第 五 节 . 现 场

4、 及 运 输 组 织本工程需对四周环境进行爱护、 因此现场运输组织遵循一下原就：1 ）在施工预备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设、 作场内运输道路使用,防止不必要的重复施工；2 ）在整个工程施工阶段,现场设置生产区.办公区和生活区.工具房和安全保卫设施；充分利用业主供应的设施或以前留下的废弃房；3）材料位置充分考虑,多点集中布置,削减材料的场内二次搬动；第 六 节 . 项 目 管 理 总 体 安 排项目治理为为使项目取得胜利（实现所要求的质量工期及批准的费用）所 进行的全过程.全方位的规划.组织.掌握与和谐；因此,项目治理的对象为项 目,项目治理的职能同全部治理的职能均为相同的；项目治理

5、的目标就为项目的目标,其主要内容为“三掌握.二治理.一和谐”即进度掌握.质量掌握.费用 掌握.合同治理和组织和谐；1.进度掌握（1）施工进度方案的实施实施施工进度方案,要做好三项工作,即编制作业方案和施工任务书；做好记录把握现场施工实际情形；做好调度工作；编制旬作业方案和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度方案,为按整个项目（或单位工程）编制 的,也带有肯定的掌握性, 但仍不能满意施工作业的要求；实际作业时为按旬作业方案和施工任务书执行的；故应进行仔细编制；旬作业方案依据施工进度方案编制外,仍应依据现场情形及旬的具体要求编制；旬方案以贯彻施工进度方案.明确当期任务及满意作业要求为前提；施工任

6、务书为一份方案文件,也为一份核算文件,也为原始记录；它把作业方案下达到班组进行责任承包,并将方案执行与技术治理. 质量治理. 成本核算.原始记录.资源治理等融合为一体,为方案与作业的联接纽带；做好记录.把握现场施工实际情形在施工中,照实记载每个分项的开头日期.工作进程和终止日期,可为方案实施的检查.分析.调整.总结供应原始资料；要求跟踪记录,照实记录,并精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载借助图表形成记录文件；做好调度工作调度工作主要对进度掌握起和谐作用；和谐协作关系,施工中显现的各种 冲突,克服薄弱环节,实现动态平稳；调度工作的内容包括：检查作业方案执行 中的问题,找出缘由,并实行

7、措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控 制施工现场暂时设施的使用； 按方案进行作业条件预备； 传达决策人员的决策意图；发出调度令等；要求调度工作做得准时.敏捷.精确.坚决；2.质量掌握（1）施工质量目标质量为施工单位的生命； 本工程质量治理目标确保为 “合格”,争创“优良”工程；我公司遵循“质量至上,信誉至上”的企业宗旨,实现预期的治理目标,特 组织精明强干的治理层, 建立科学的治理体系, 推行项目施工治理, 开展质量治理活动,明确职责,严明奖罚,对工程质量进行统一掌握；（2）质量保证体系选派具有相应资质. 体会丰富. 技术过硬. 责任心强的项目经理和施工技术人员,组成项目经理部；推行项

8、目法施工,挂牌上岗,明确职责,赏罚分明, 建立由项目经理直接领导, 专职质检员中间掌握, 队组基层自我检查的三级体系,做到全员.全面.全过程掌握质量,坚持每天的质量例会制度,发觉问题准时纠 正,做到前道工序不达标,后道工序不施工；各职能系统要在治理上对该工程质量负责1）项目部成立以项目经理为组长,项目副经理和项目工程师为副组长,由 质检人员.施工负责人及班组骨干组成的质量治理领导小组,对整个工程实行全方位.全过程的治理,现场施工员.质检员对施工过程中质量监督.质量治理. 质量检查具体负责； 公司职能科室积极为一线服务,并有目的增派业务骨干到现场,每天跟踪检查一线,发觉问题准时解决,确保工程质量

9、；2）施工保证系统负责施工预备,合理支配工序和劳力配备,下任务单,对 分部工程验收时要优质优价, 不合理的要返工重做, 并在结算量的任务单上反映出来；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3.费用掌握施工项目成本方案执行中掌握环节包括：施工项目方案成本责任制的落实,施工项目成本方案执行情形的检查与和谐,施工项目成本核算等；（1）落实施工项目方案成本责任制成本方案确定以后,就要按方案的要求,采纳目标分解的方法,由项目经理部安排到各职能人员. 单位工程承包班子和承包班组, 签订成本承包责任状（或合同）；然后由各承包者提出保证成本方案完成的具体措施；确保成本承包目标的实现；（2）加强成本方案

10、执行情形的检查与和谐项目经理部应定期检查成本方案的执行情形,并在检查后准时分析,实行措施,掌握成本支出,保证成本方案的实现；（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制为当前施工项目治理的中心课题；用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算,为成本掌握取得良好成效的基础和手段；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载概算与施工图预算施工进度核算结算人工与工资核算精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载统计核算材料与材料费核算成本核算精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载资金核算

11、会计核算机 械 与 机 械费核算精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载成本核算信息关系图（4）为成本核算制造外部条件和内部条件；外部条件包括定价方式.承包方式.价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度,定额.计量.信息流精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载通体系等基础工作,指标体系的建立,考核方法,成本项目划分,成本台帐的建立等；4.合同治理施工项目组织内, 应设合同治理部门或治理人员,负责治理合同的履行, 并处理与有关方面的合同关系；合同治理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同治理负责；由于信息量大,合同治理人员必需有较高的治理素养的工作才能；为了防止合同履行中发生纠纷

12、,合同治理人员应准时填写并储存有关方面签证的文件；包括： 业主负责供应的设备. 材料进场时间及材料规格. 数量和质量情形的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐藏工程检查验收记录； 质量事故鉴定书及其实行的处理措施；合理化建议及节省分成协议书；中间交工工程验收文件； 赶工协议提前竣工收益共享协议；与工期.质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录,业主的书面指令；与业主的来往信件.工程 照片.各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令.通知.鉴定.验收等签署 文件；施工项目应建立合同治理运算机系统以帮助合同治理；该系统应包括合同分析.合同数据档案库. 合同网

13、络系统.合同监控系统和索赔治理系统五个分系统；合同治理人员对全面. 实际地履行合同, 记录合同执行情形, 把握合同变更,搞好工期索赔和经济索赔,以及解决合同纠纷中,负全面责任；5.信息治理信息为掌握和和谐的基础； 信息治理为施工治理工作的重要内容；所谓信息治理就为信息的收集.整理.处理.储存.传递与应用；信息治理的目的为通过 有组织的信息流通, 使决策者能准时. 精确地获得相应的信息, 以作出科学的决策；信息治理包括四项内容,即建立信息的编码系统,明确信息流程,制定信息 采集制度,利用高效的信息处理手段处理信息；6.组织和谐（1）施工和谐治理与设计单位的工作和谐1）如如我投标单位中标,我们即与

14、设计单位联系,进一步明白设计意图精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载和工程要求, 依据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核；对施工中显现的问题, 除按招标单位. 监理单位的要求准时处理外, 仍应积极修正可能显现的设计错误；2）依据招标单位指令,协同设计单位及监理单位参与预制件及半成品件的选材和定货； 与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等缘由引起的标高. 位移几何尺寸的平稳和谐工作,共同讨论施工过程中的技术难题；与招标单位的工作和谐1）主持施工图审查,帮助招标单位会同设计单位,供应商提出建议,完善设计内容；2）定期邀请招标单位.监理单位及设计单位召开工种和谐会,向招标单位

15、具体汇报前一阶段的施工情形及下一阶段的施工方案, 并仔细听取招标单位看法,做好会议纪要, 并按招标单位要求仔细落实各项改进看法, 完成后以书面形式请招标单位认证；3）帮助招标单位组织进行分部验收,中途验收,竣工验收等；4）在工程质量治理上,对于招标单位提出的质量整改看法,必需落实到人,完成后由招标单位认证；与监理单位的工作和谐1）在施工全过程中,严格依据招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量.工期.安全治理；2）全部进入现场使用的苗木.材料等均主动接受监理工程师的监督.检查.验收,并向监理工程师提交产品合格证书和质保书；3）严格遵守监理程序,使监理工程师能顺当开展工作,在各部位或分项工序检验质量中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原就,以确保工程质量；项目部内部各专业队组的工作和谐1）各队组必需听从项目经理部的统一领导,依据项目质量.工期方案指导施工；2）由项目部组织定期召开各队组和谐会,现场解决各队组协作难题,和谐工种进度,满意总体进度的要求；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3）要求各施工班组长每日参与班前晨会和班后小结合,明确各工种施工内容,实行措施削减交叉作业面；和谐方式1）按总进度