【精品】工程管理措施及实施细则

1、2011.5.21第一sb分工禅页目瞬管理办法3第二部分工办法13第三部分工®as魏办法23第四部分工®办法26第五部分 fikd®ss±文明化管理36工程项目®i十管理办法42第埔分设管理办法48第八部分顾签屈理办法第一as分工槓页目臧管圉昔施一、工作鹿1、公司与承包商签订的各类工程承包合同；2、公司与监理单位签订的建设监理合同；3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审 图中心意见及设计回复等）；4、现彳验颐范及相关的技柚呈不佥验平定标 准；5、国翹行的有关法律、海聊口当地政府有关的殊口规定；6、公司smw®度

2、。二工ms®工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施肠的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作,制的建畑乍,豹亍目岡壬節里制。三、工作关系1、与临里单飾耘:监理单位画安照与公司签订的魏监理合同磚规的范围正确履行临里耳rs和义务,必须远常骑財勾、配备与工倒介 段相鯉白烫员,对工駐设项目进舉制,）月 和不定期向公司工程部办公室系统、规范曲豌hs程的质量、进度、 投资、验收等监理工作情况，每月向工程咅陰垂定期提交监理报, 提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程咅隆理报告,经同意确认后,才i帥行,工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保

3、密的除外）毫无保留的告知监理单位,工程 部实施对监5里单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。2、与设计单位的关系:设计单位应姗签订的工程建设项目謝&设计合同,对工程项目 建设承担全部设计技术责任,根据合同翱规® ,履行设计职责和义 务,委派专业设计人员,经常到项目了解工程i勣刑j旨导工程施工, 及时妲1解决施工中出现的设计问题,参加对工程i廛、隐蔽、分部、 单位工程以及舉部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根 据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的 问题，耐单磁予以配合，经复槨瞅可行后,宓日跚修國支科注 工雋义务将工駐设项目虹的腿、 进度情

4、况求向设计单位通报。3、9虹单饬勺耘:公司将工駐设项目发锂合承包碰禹,承包商应包 合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验q妫尚碾量检验 评定械隹,纟瞬虹,扌司工程咅阳勺瞬司瞪 虹单窗安 承包合同工m腰求，保质保量完成工程施工任务,有义务向建设单位 提出工程施工合理化提议,有义务在现场安全文明施工等方面合营 销的轉,jlmwms程iw兄，虹单昭安利廖 报表,周进度计划、月进度计划及进度月报和质量通报。工程部有责 任和义肆助承包商创戯要的bix牛z受理、审虹 过程中提出的合理要求。4、与躺郸咎:工程部应借茹融翩烁，amr单占对工穩僵、隐sm呈、曹岀工程、重要部位、主体工程和 单虹麒行购鎖验收

5、,工程验娉级，分程验收证明书。!1!工侑删1. 施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计,及施工方埶施工进度计划,经监理机构总监审查批准后,报公 司工程部核准,施工单位方可施工,工程开工必须有经审批签认的开 工令。2、工程部在工程开工前,应组织设计、监理、施工单位进行施工设计 技术50:图纟唸审,郴成令义纪要,经各，作为工 mi跚文鮒販部分。3. 工程施工前z施工单位应向施工人员进行书面技术交底,明确质量 控制要求和相关操作工艺,由监理机耀偲丸行,否则不得施工。4、工碍iw寸到历的主勢才产品合樹正、质胛,懸*1 正明文件,炯需进彳现历随柚由检的桶斗,进行字,否则虹单位科割辫

6、。5、现命安图方rrasw作理问题时，工程咅階权下询旨令进行整改,直至签发由监理提交的停工j旨令。6、的水苗示高,的定慟孃,必须绮虹单位、临里 机构、工程部部共同测量复核，准确无误,并作好测量成果记录,三 施字，躺嶽。7、对工程重要部位关键工序，隐蔽工程,工程部、监理机构应进行全 过稱®ms和旁询空制,严櫛丸彳廿工程、隐sm謝验收制 度,由监5里机构会同设计单位、工程部与施工方共同验q婭证。&严格执行项工程的复核检查,在施工单位自检确认的基础上,交 临siw勾复旄证,来辽卿悔里复旄证,一律科sa下道 20»的施工。9、方理支科淀桥斗代用、图细彦改、跚連必须纟醞里柚勾

7、审核、设计单位认可z报工程部同意签认后,由设计单位签发变更通 知书戦术核定单,由监理机f勾下岐更指令,交施工单位执行。图纸因重大修改、重大方案变伽设计变更引起功能变化时工程咅iw公司审批,缠引起就的覷功能变彳4$增加,对公司 的目标和计划产生重大影响时，公司领导审批通过后方可执行。10. 对完成的分部工程,按规定的质量检验评定标准进行检查验收。由施工单位自检合格后,再由监i里机构初验,再报工程部,通知设计 单位、地勘、质监站等共同参加验收评定。11. 施工过程发生质量事故,临里tn构应督促参窃寸事故的调查,并 及时向公司工程§1服告,通知设计单位、质监人员到场,共同分析, 确邯鲂案,

8、站虹单偵测册執行,叠验收, 同时应将故i青况、处理措施、实际结果均作好i鞠记录,予堆认 备案。12、监理部每周矚召开工程建设项目施工现场工作协调例会,组织 施工、建设单位、设计单位共同研究问题、互通信息、协调工作,会 议1®舷喘己要形式确认签发。13、单他安文件细斗、档案節锂求,及时舸虹 资料,自检后,交监理机t勾谨,工程a经里竝只相关人员审核,施 工阶敕页目部细斗室归档,工橄交公司细斗室归档,文件资 料应憨、准确、及时,保蹄斗齐全、重要细磁鳩輛牛。14、工鬆工施工单位应进行自检并程竣工的各种资料, 报临里机f勾审核,由建设单位组织i程项目竣工初验,发现问题,及 时通知施工单位整改,

9、再由监理机构进行复查验收。会签确认后报工 程部审查,再魏监理机t勾通知各相关单位，组织对整个工程项目进 行全面竣工验收,签署验收意见和工程验收证明书。最后由工程部组 纟wz单位、耐、临里、地勘及物业公司等参加虹验收。15、监理单位应在工程竣工f 月内,向公司対虹程监理料和t虹作嵐吉,工程咅iwj工稱红报告和临虹作瞬尽§06整 个工駐设项目的系纟充理吉,工鬪全体人员均应单田、系统、嵐吉 项目建设中的经验教训,并分别以书面形式送公司。同时召开经验 交流会。工程师的指令、通知由其本人签字后以书面形式交给工程51经里, 工程咅窿理盛署姓名和时间后生效。必要时,工倒阿发出口头指 令，并在48小

10、时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。 工倒耐f能及w给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7 天内提出书面确认要求。承包人认为工程师指令不命里应在1|姪脂令后24 /出寸内向工程 师提出修酣旨令的书面报告工程师在收到承包人报告后24小时内作 出修改旨令酗蟻丸行園旨令的决定，并以书面形式通知承包人。紧 急情况下,工程 丿襪求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但 工程i丿破定仍继勦行的指令,承包人应予执行。因指令错误发生的 追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担,延误的工i月相应k工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度 、it也虹药页目讓上、w,每天砌前应作工作日志。

11、 、法定休假巳由工程si经理安排工程师轮流值班。 、工程的重要项目,如基坑支护、站开挖、钢筋隐蔽验收、水电 管编页埋验收、昭程中,不论节假日、mw 须安扌郴应专瞅融彳個土 、担任加班、值班的员工应尽职尽责,坚守岗位,并按时填写工作 日志，作妬甑记录。 、工t也员工必须坚守项目,有事外出办公事,必须事前向工程咅阵 般告。 、建立工地考勤制度,每月底由工程部勤人员i错月工程部员工 考勤登记表报工同里”作为项目内咅濮金分配依据。2、唸电话、际曲艮制度 、it也每周翩五下午纟臣陶弾位、方虹单位召开工駐设项目 工作例会,小结本周工作,布置下周工作要求，研究讨论施工中的各 项工作、协调解决工程相关的配套问

12、题,应全面作好会议记录,及时 进行会议签到并亀里打印出会议纪要。 、工程咅陛里、各专近程师参咖召刑勺虹、临里令义。 、施工过程中业技术问题,由各专业人员负责处理,并作好 為,有垢个工种配合的问时向工碍陛so艮,协商妲里。 、有关重対支术、经济问题以及影响合同、进度、工程造价的重大 问题,工程咅蔭理应及时向公司领导n艮,组织研究处理解决。3、蚊蚁甜斗、節里制度 、工程部收发文资料節里由工程部资料员负责,其工作j安工圈支 术细斗im®执行。 、凡确畑耐、虹 缠、签证等文傑匀需鵜记入欣本, 凡由公司、工程部发的文件均需编号登记入发文本。 、收发文本统一设置,按收、发文日期鳩登记填写。 、收

13、、发文件必须有签字手续,收文由收件人及保管人签字,发文 由签发人和发往单位收文人签字。 、细斗员每月磁额目的绿斗归档ib删元充计,向工程認寵提幽讨书面曲侵清单。 、工程完工，资料员应根据档案资料s理标准翹戦册,报公司审 查、存档。4、洽商、变更、审批签认制度4.1洽商必好櫛安"跚缠節勒法、洽商溺呈"执行。4.2工程建设施工中遇到的技术核定、加廿奂、图纸修改、变更设 计等洽商、变更问题,严格按工程变更程序办理。4.3任1可口头通知或相关人员无签认手续,相关单位未加盖公章的文件、通知等均磁。担任下道工序的一方有躺倒丸行。5、隐蔽、质量、检查、验收制度5.1项目的建设施工隐蔽工程

14、、原材料、构配件、设备等产品的质量 強验收,均严刚馳的工侑剿行。5.2隐蔽工程必须严格按照"工程质量控制办法、隐蔽工縣认流程" 执行。凡禅程序或签认手续不全、单位公章不全的签证均磁,不 得sa下iltj?。5.3原材料、构配件、设备进场，工程部&专业工程师必须汇同监理 机f勾对进场的产品质量进行严格的质量检查验收，查看随行的产品岀 厂合格证,腿保证书和厂茄佥9鉞告,晰随卿样的材燥合予 配合确定,唸 砂浆要督促悔里、施工方现场分别取样,并分别送交 具#白脸则单fiffi亍崩佥。1=15.4对检查验收结果站产品质量有怀疑时工程部&专业工程师应向 工程si经里报告

15、,由工程部经理根据问题大小情况组织相关人员协商6、工程部必须每月28日前向公司递交当月各项计划完成情况下月 工作计7、工程开工审批流程8、工程竣工验收程序ffi肆矍霜j皿他呂翼窗i?wwlw皿聶hgwm量晤iian §u®捅星卷00 niffii 2 iifklh ,9 聲+m培迪胃 凰,nsln_ss- hi ,1 寸bffl-hx担 h 盒遥迢啣ss影响工程质量的因素材料器材建筑设施、器材生产设备施工机械设备施工组织设计施工方案、施工计划控事中控制中间产品质量控制 分 部、 分 项 工 程离田|审查1w剑佥3. iw事后融平定工亥鬭当2.影响工程质量的因素,从而有针对性

16、的去进行预控。管理者素质 操作者素质 原材料、半成品机械设备构配件质量方法工艺匸艺技术痛（场也寄可3.相措施3.1审查承包单位人员的技术资质与条件是否符合要求,审查合格 认可后,方可上岗施工,对不合格的队伍及人员要菊i换,对柄作 业、工检验秫a验的人员还须有资格证书或上岗证书,交项目部 魁斗室曲3.2认真审核施工队伍的质圈空制系统缈只与保证体系是否健全,不健全的地沏以修正8,冷适虹队的囲佥翹位ib兄族 作过程。3.3对工程所需的原材料、半成品、构配件实施从采购、加工制造、运输、卩、进场、检验、磁覷等方面进行詠昨写空制。3.4审查施工承包单位1交的施工讎只设计,对其中的施工现场总体 布置,科昔施

17、、虹歸枫戒蹄、主要项目的施功 法等内容的合理性、可行性、经济性、安全性进行正确、科学的评估 与调整,樟色但可腿隐患的庶 3.5建立或完善自已各专业的质量臨 隐蔽验收制度及雌体系, 陽子雌准备工作,曲能配合制轄。3.6建立施工图设计监理环节，达?協制设计质量和工程成本的目的； 项目部内部深入消化设计图纸,对图纸中存在的问题进行»謝旨出, 纟臣只各相关单fiffi 说十加与图纟唸审。3.7监督施工单位的质圜空制自检系统的具依剿乍,对在施工中不能 胜任的质检员,讓癩换,当其组织不完善时,应促彳8与改 进。3.8监督与协助施工单位完善工序质量控制,及概查与审核施工单 他啟的理充盼冏淋空制图表

18、,以®nsg*阿空制。3.9在施工过程中对关键工序,隐蔽工程实行跟踪监控,全过程、全1=1刃唉,uwi赃隐患消除ffis程中,严格可的対谿鎖与隐蔽 验收，确符合要求后,躺费行下jitj?,否则啦妲里。3.10对施工现场所使用的材料与设备必须经过公司、监理单位对其品牌、型剧錘产品合格述腿保函鉱正，咖苏厢由样送检 合格后方可进场解,極色以为欠代优,先用后检，阪不 合格的产品厉的制勵昔施。3.11在跟踪检查过程中z发现不按图与规范要求施工的项目,必须马jzibiwl单彳竝即整改与肛 3.12严格按照设计图纸、设计文件及规范要求对隐蔽工程、分项、分部工働行验收,待验收合瞬字后躺魏行下坯的虹3

19、.13各专业工程师记录好自已的质量日记，不定期地召刊场质量协调会/报告态。3.14组织监理单位、设计院、质监站和公司其他部门对工程进行初验司亥验,评®等级。3.15工程具备隐蔽条件或达专用訣勺定的中间验收部位，承包人 进行自检并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程飄1监 理单位验收。通知包括隐中间验收的内容验收时间租也点。承 包a）隹备验收碍,验收合格,工程师桓佥收签字后,承包人 可进行隐師继续施工。验收不合格,承包人在工程师限定的时间内 修娠重新验收。3.16工程丿环餾安时进行验收,应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48 /jm工程师未餾安以上时

20、间提出删要求，不进行验收,承包人可自行组织验收,工程师应承认验 收碍3.17经工程厢佥收,工程质量符合标准、规溺0w图纸等要求,承 包川可进彳邯急髒蝮虹。=.杠阶的伽居1、工程承包合同文件2、设计文件3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。4、工程项目质量检验评定标准,如建筑工程质量检验评定标准、疑合排水与煤气安佥验平定械隹、礫电气安装 工程质量检验评定标准及电梯安装工程质量检验评定标准等。5、有关工程材料，半成品和构配件质葛空制方面的专门技术法规性依6、控®等方面的方mi验协见范。7.分项隐蔽工程流程8.分部隐蔽工程流程隐蔽工程施工卜施工单位自检 v隐蔽工程

21、专检验收隐蔽资料专职检查自检整改资料实物不合格整改v1rv报监理验收工程部验收经营部验收9.删備呈图:10.质量事故处理溺呈图:第三部分工殊!i办法- 确定工程进範制的目标1、编制施工进度总冏,确保工程进度主控点及工程进度目标。2、对施工总进度计划目标从不同专业、不同角度进行层层分解，仔细 扁非,形助cds®空制目标体系,以利于各专业各分项、滴工 程和林斗、蹿的具体空制。二陶齧啲内備聽1、编制工程项目空制工作;弼呈（见附表）o2、编制施工阶關空制工作细则。3、审核施工单位提交的进度w划。4、召开开工动员会（第一次工地会议）,实施工程的全面展开。5、协助承歸闵6、輻33®的珈

22、7、组织现场协调会、保证工程进度阙进行。& 了解工程项目的实际进展勣吸时向公司提交进度报告。三、施工进度的具体控砺式1、嚴地、经常地收集由承包单位提交的有关进團艮表的资料,与工 不进行对比。2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达计划要求,当实际进度发生偏差时,应立即采取措施赶上进度。3、趣颐昔施、技科昔施及跻昔足，促使工不sfflsw 有序、有戕的葩。4、采用新工艺和先进的技术,勰工艺过程和工m可的间歇,达到加 mt要求。5、承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不餾安时开工, 应当不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出 删开工的理由禾膜求。工

23、程师应当田理删开工申请后的48小时 内以书面形式答复承包人。工程师在接延期开工申请后48小时内不 答复，视为同意承包人要求，工相应i艇。工倒环同意延期要求 或承包人未在规定时间内提出延期开工要求,工不予川艇。6、因建设单位原因不餾安照协议书约定的开工日期开工,工程师应 以书面形式矽施工单位,推迟开工日期。并相应i艇工期。7、暂停施工:工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求施工单位暂停施工，并在提出要求后48 /n寸内提出书面处理意见。施 工单越当扌虹程i腰求停1lml ,尉户已耙程。虹单位实施工程厕乍出的妲里意见后,可以书面形式提出复工要求,工程师 应当在48 /n寸内给予答复。工程

24、师未能颐定时间内提出处理意见,测姪i施工单位mt要求后48小时内未予答复,虹单位可自行复 工。因建设单位原因造成停工的,相应iii艇工期；因施工单位原因造 成停工的,由施工单位承担发生的费用,工不予瞬& nbs®殊临呈:第四部分工办法t鏈设项目的生命周期分为癖阶段、与帥介段、换 阶段、交付阶段。建设项目全过程造价1理是对基瑋设项目的四个 生命周期所喈勺所有歸进彳繭里、控制。融应鑽价®i里、 全要素造价節里、全风险造价誇和全团呢1价節里,减少和消除项 目建趣程中磁動驱努力改善项目羁方5»制项目 造价,从而达到控制项目工期、成斬0量h要素的節里目标,实现 项目

25、价值的最大化。一、项目的癖阶段：在编制项目建议书及开展项目可行性研究时,造价管理由工程部 针对项目情餾溜辽眸删詬与经濒行盼析研 究,由财务部评价。二 项目kftwj与®段：(详肛程项目wgl勒法)(-)立碗虹$：管理槪居项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政 策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限 度地控制企业的费用。工程部在顷目开发前期起主要作用，因此，这 t节成涮空制的主要任务由工程部来承担，将项目的前期开发成本 构成诧田列表分析完成。如：征地费用尽量合理,力争 夫贱册錠公司利化，合瓚是高容积率,（二）、规化阶段的工夫贱环节的制所,具有&q

26、uot;一锤第 的地位和 作用:榻贱环节进行站空制慈现事雕制的则建,可11>±限 度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内制目当 辱，原！j是，周巒贱i，不律寸论（对一贱耐中影响工 不的技术经滸詬,预算人位第进行磐刚古）,严格 审批。（三）项目的设计阶段:1.初步设计阶段:初步设计阶段輕个设计构思基本形成的阶段，在此阶乍虹程部腿常借詬跚融烁，针对多个耐方聚吉合项 目的定位肛碍降头,营销節里部、综合節里咅嗨工程跚方案 的审查,及时对设计方案进行技术经济也交,设计方案审查确定后, 由预算人员编制出初步设计总投资概算与设计单位编制的初步 窈十总投资«»

27、;分析也娠形成汇总报告报公司总经里等 领导就比准。2、初步设计阶段评审:初步设计方案确定以后，由公司总歹里会同各副歸它领导,om郵 售肖寄里部、综合節里部对确定 的方案进行再审核、研讨、论证;目的主要是验11附构的命里性、经 济性（包括主要的经湍s标）是否达到了优化设计要求;设备的选型 是否橹合理,弟发现问题,程中出现辣 绷靖耐方面的浪费,从而逕恠跚阶段抄卿空制、iwffit程 成本之目的。3、采用疇页耐:纟盈司翩協隹的总即作为项目投资控制 的总目标或限i页设计的总目标,工程部根据总投资概算结合各专业的 特点分鶴空制经湍詬,并檎专业分酉啲投资控制扌詬図寸下巡合 帥談行方虹阶段的图跚,程中,阙边

28、耐、 边分析,尽可能的型肢术与经济的纟廿,ffii页目的泣图耐阶段 由工程部专人節里设计并与设计方做好充分沟通。对于施工图应从设 计任肆中明确有题制支相旨=示,比如限制每平方米ffil筋用量,要 求耐方对予swot在保证覷轴価是下妾 隔小值,尽量采用牺配筋,以阚晦冈筋用量、混羅h弓號等级、 删混§±构帽面尺寸、卿合卿勺®鲫,耐时尽量 酬市场成so斗雄用本脱躺m3支棉齢的方案。4、施工图设计概算:由设计单位编制设计概算,由工程部织预算人 员和謝珪的页算傅里单仙跚鳩进行审查,审虹程是否根 据本项目的自然条件、方针、正:ms制;审葩是见模、建设标准; 审鳏制方法、计价闵

29、居、工聲、钢材、木材、水泥、砖是否正确, 陶见格、旄 配霰价繼静里;审查和页目建遁他各项费 用，技术经济指标。5、图优化 专家、咨询机t勾优化:特殊的、技權杂的项目通过业内的资深 专家、咨询机构对项目技术方藹是出命里的评审意见。(2 )公司内部优化:设计方提供施工图设计成果后,由公司各技术职 能部门共同对施工图进行技於召用旨示的也交,进行内部审查。审查 耐族是否符令确的有避跻支科詬,是否 成真鮒支林案,是否有啓济的技术方争弋,虹图耐族深 度是否符合项目建设要求。主要从合理降低成本的角團是出意见方案, 比如方案成本上緞、施工图构造做法案t傲、建筑材料及 设备画傲等,从资源、技术、施工方案等方面规

30、断目风险,达 到施工时减少岀现变更、签证的目的。(四)项目工作发包与合同订立阶段!1!1、项目招投标阶段:详见招(邀)投标管理办法具体要求。(1 )由工程部分析项目施工过程所包含的工以及钿勾成的全部分 部分虹働耘,合分虹癬殳。(2 )招标范围的确定:编制招标文件之前,由工程部憾居项目在施工 时所采用的案、翁iwt憨间的衔接确定®-係 含的范围。比如:堆室内及彰濮修到什么程度;明陛材料为指定 品牌、价格;甲供哪些材料;给排水室外到什么程度、卫生洁具是否 安装及其品牌价格;电气室内到什么程度等。(3 )招标控制上、下限值的编制、确定:由工程註崖只预算人员和委托的预算借里单位审核艮公司确定

31、。欄咼尤化后的虹图，纟抬市场 成熟的®支术方案、sw料市场价格、市场att资、蹿与周 转材料市场价格编制项目的招标控制上、下限值,招标时公布上、下 限值,投标报价在上、下限值内最低6勺投标人又能最大限度的满足项 目要求的为中标人。（4 ）投标人资格确定:由工程部、综合部对投标人的资质与合格条件 联合审餡,报公司确斜殳标人,目前f的项目承包者瞬于 施工项目纽里为中心进行,因为项目法施工承包决定了项目纟寵是项 目融程中的全面節里者,虹项目纽噩项目目标的全面实 现者，既要对建设单慟勺濮目标负责,又要mi企遊责,锁 工项目责、权、利的主体。为此，需rs遨爭在业内具有良好口碑、 信誉又有经济实

32、力施工项目经理项目建设成功的另 f建因素。2、合同订立阶段（详见经济合同管理办法）为更好的规避风险一般i业与民用建设项目采用总价包干,不能 包干的也要在合同中明确结算标准与条件。同时综合项目的融资、按 揭、滚动开发情况确定施工过程的付款比例。三、实挪介段is:工聞工詡®lo只亍輾。方去的 不同，对工程造价影响很大，采用经济技术t妙方法进轻宗合评审,1=1加踏殳资控制。审蓟理压只耐中各种不合型也昔翘曾加的费用, 并防止各种索赔事件的诱因包含在其中,做a事前控制。2、设计变更:施工中凡涉悪更的项目（结构变更、构艷更、技术 变更、林r变更、工月变更、工程联系单等）,防止由此可能产生的 施工

33、方对公司的工索赔、造价索赔,变更前均应有严格的流b,变 更项目的请求鯉行细卿古,以确项目铮来的造价变 游口拖刖弋价。所誰设项目缠的文件、细斗和朝居者睫项目 造价控制白沁,必沁行严格的対当化節里（详见窃節勒' 法）。3. 工醛证：工舸ms程中,工程咅kt題迦程中爾娜皴的对工 醱亍幅礎，程中w?相里, 勺签雌行慈。工程部s 签证事项发生前应通知预算人员共同对将发生签证的事 项作原始记,工程完工验收合格后，共同会签（详见工程现场签证 節勒法）o4、严格控制工程进翩的支付通过对工程进度款支付控制，保迴殳资、 工口工sa®。只旬安图应,并检龄格,w*核 实的工程项目缽欠,才获枝付。（后

34、附:工瞬玻付擁）四、交付阶段1、工程验收阶段:参分部分项工程验收、工程竣工验收,主要从合同方面舷工 程竣工内容是否符合合同条款、签证情况。2、工程结算与审计:（1）工稚證：（详肛閏页、纟節勒法）视项目情况,工程审计实行初审、复审,其中一名造价工程师初 审的结果,由另夕卜的造价工程师进行复审。且f 人不能既做初审， 又®®审。（2）工程审计：（详见工程项目竣工结m审计操作程序）审查计价闵醍否齐全:包括合同施工图、竣工图;设计缠;工聲证;图纸交底会审纪要细斗;定额、规范、 极隹图；隐各细斗。审查工程量：包括工程量是否属于合同内容。工程量是否 与计价闵居相吻合。计价与计费:憾居审

35、帥工作舷计价的冏居,套用©iw价及 计费。(3) 审计报告：哥北结算审核后,应出据审计报告,审计报告内容含施工75报 审金额,审计审定金额,审计所采取的闵居。审计报告由施工方签字、 盖章駐管硯签字齢瞅,审计报p式两份。(4) 审讹吉歸当：审计报詠,审计报告所涉及的聡鋼椒居，鈿醪 当。五、工程成本管理制度1、廊范围融务耳瞌(1 )工程認瞬页算人员和魏的预算代理单位负责工程合同的签定 和预(结)算(标底)的编制与审核；(2 )工程部负责所有工程形象进度的审核；并根据工程sp确认的开缘fflg,进行的审核；(3) 工程部负责所有工輙场经济签证隐蔽i页目真实性的确认(关 键部磁影像细憫当)；

36、工程咅顾算隔和謝瑚预算何里 单他经腿证節里制動纟召将证合法瞬誠ffis行审核 签字;2、工程进度款的拨付应在施工合同约定的前提下,由承包商提出付款 申请,工程部在合同约定的时间内结合工程进度认真审查确认形象进 蔚口工程量，并根据合同或协议严格把关，应根据合同明确的支付条 款,在戦支付申请时注明,留底备查。3. 工程进喙或工程款支付,应有经公司批准的工程合同和工程预（结）算书为闵居。特殊情况下,应有已批准的支付项目清单。4、工程设计费用,在批准的设计合同上已经载明支付款项,在境肢付申嗣,应附谡页合同备查。5、工程勘察、测量、检测费中预付款（或定金）,应在已批准的合同上载明。款项支付申请时应附该项

37、合同备查。6、工程勘察、测量、检测费的结算或中期付款支付，应以工程部为主,会同监理、预算人彌寸月佥收,并审童页目纟謨清单,报公司总纽里审批?7、工程竣工结m的,在收施工单位竣工结w报告后按合同约定的时 间核算完毕，工程部应及时把施工中发生的设计修改、设计变更、地 基财里、甲供（控）材料、品种、数量等塑里有序,会同施工单位、 临里单位价款。预算人融负凳謨谿斗的q媒 啤 逸归档,工齣轴szk:件和桥斗采购、勰等细斗收 集、啤亀里、归档，以徐锂證审 & 竣工结算的审查，由工程部组织预算人员和委托的预算借里单位 主办,并按预（结）算审核、审扌t猖序报审。9、甲供（控）材料和设备由工程部m据材料

38、、设备采购招标结果和公司领导审批a见作岀甲供（控）材料设备采购款项清单，报公司领酗隹。10、配套工程的工協啲付款申请,由主办单位提出工程款清单交工 鬪审查,报公司领导审批。11、工程款支付流程12、工程造价调整审批程序第五部分施i现场安全文明及标准化管理为了对施工现场安全文明施工ffi亍有效管理,将"安全第一、 予则方为主"白技锂7彷铳宙加立,并鬪切烦底。将虹现® 的安全、文明工及标准化作业的管理作为重要的寄里目标。消除安 全隐患，梯色一切隔寤雄事故。一、工程§陰同监i里单位在抓工程质量、工程进蔚口工程成本的同时 还将严格地管理安全生产,在生产活动中把安

39、全工作放在首位,尤其 当生产和安全发生矛盾时,生产必确跛安全。（一）、在安全s理的工作中阙"三个转变，即：1、从事故后的妲里向事故前的预测、预防转变;2、从定性管理向定量管i里车专变；3、从传统節里向现代科学節里转变。（二）雄寄虹作主鮒去律、滸贩枷隹:1. 中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国肖防法；3、中华人就和国劳动法；4、辭安支术姗呈；5、建筑虹安全检查标准；6、虹贩临时用电雄技棉见范；7、高妲乍业雄技棉见范；&支柵呈；9. 辭；10. ascnmlmiw®；11. 特种作业人员安全技术考核管理规则。（三）、工程部在施工節里中,般上述法律、法规和标准,从项

40、目 管理中心的角度依法对施工 所属单位进行施工现场安全文明 及柵隹化作蝴節里,重亦制度、蜩本系、行控制, 膜求各虹单emi下:1、各施工单位矽页明确项目的安全目标，建立建全安全组织机f勾: 轴臣只朴勾应明确雄鏑人、雄借户極 临电mx、 消防责任人安全文明施工责任人。2、编制的施工组织设计及施工方案中必须对安全文明方菊狂行详 细编制：针对本项目特点编制有效安全文明方案。3、安全文明施工检查：定期召开安全例会,工程部协同监理单位 组织每周安全文明施工联检,现场安全员日常巡检。（四）、现®施工節3规定:1物料節里:a砖、砌块、钢模等应码放稳高度不超过1.5m ;b水泥严禁码放;c. 帧鋅眾

41、斗间隔码放；d. 苗木植宓页廊西防风o 2安全用电： al|缶时用电必须有方案,定期检查,记录存档；b. 啓扌券见范架,架空鱷绥彖孚戋；c临电系sw页采用三相50，三级配电,两级届电借户,扌竝的配囁必須备接地借户 価户系纟（謝子；d.电焊机等设备用电必须实行一机一闸,夕卜壳并關妾地借户;e洒水点须远离电源z过路管应用钢管保护。里:a. jswl:鯉回匝防雨操饰,形頤备防曲历尘的措施；b打夯机:swaj桑作,必纟磁醐手套,；c空压机：外漏旋转部分须有防护罩；d.wm机:同财具旻斥掉火瞳,滝®肆寸必须wi;e打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具,并aw他人雄；f.

42、 汽车吊：支撑地脚须雌木,吊臂下严禁站人,安全员要在现场 做雄節里;g. 扌劳屈机:虹前要了解爾吐、地下的须借户题虹时 雄员故雄節里。4mt区人员雄寄里:a.samz 区戴冒;b焊工®吏用面罩或户目镜c. 特种工种持i正h岗,酉臓碧呆用具。5 卷防火節里:a了角叭用,制筋火防则昔施；b消防器材定位,标志醒目,防火道畅通；6輙冏也瞰品借户:a. 现场设施及原有设施（如地下薛）必须有明显标志,防止施 工时员坏；b. 成品借户必须定人岗,必要时须有护栏、标志等设施;7施顶场如果发生事故,应有组织地进行排除，排除事古娴统一 扌辭军必确臥硯；8项目开工前对上岗人员进行安全教育,并逐一签定安全协

43、议。二文明虹管理:1、贯彻文明方虹的要求,推彳预代sws去,時瞬虹 jitt? fflzsm 箱项寄虹作。2、扌轴cl总平面布置图耀各项悔寸馳材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。3. 施工现©设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计 单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣 工日期、施工许可迴1:滩文号等。施工单位负责施工现场标牌（五 牌一si）的离口借户工作。4、的主要節里要员正明帥分的证卡。5、施工现场的用电线路,用电设施的安焉口使用必须符合安數范 禾枝金桑作规程,降任謝阈妾电。施工现场必须设有保证施 工安全要求的夜间照明；危险

44、潮湿场所的照明以及手持照明灯 具,必须采用符合安全要求的电压。6、虹ww蜩cc总平面布置图夫腕的彳靖口端矚,神壬 意侵占场内道路。7、保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态；借寺场 容场融整洁,随咖aw立圾。在辅两,行all彳预地触 工,瞄遷勾井蚣讎撫序虹能。&历的各种$»口制尉户器具,必纟确月进行窗口纟倒户，及聒肖险隐患，保证其安全有效。9、职工生活i殳施,符合卫生,通风,照明等要求。职工的膳食,饮 水加寺应当符合锤要求。10、做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防融施；稱虹人 员神亶自isastrai®。11. 严格依照中华从就和国消防条例的规定,在施

45、工现场建 立和执行防火節里制度,设置符亀肖防要求的消防设施,并借寺 完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时,施工单位应 当采取挪的消防安刽昔施。12、遵守国家、成都市有关环境借户、城市建设的法律及规定，采聊昔®空制历的各种腔、站、废水、固体舒勿阪 昨,振动对琳諭污新口危害。现场进出口处设沉淀池处理昭辭机、昭尅半车清洗浆zk，未 纟那环非入朋非水雌；或者咖由毡，油漆他会陀有 毒w1®颈恶臭气体白砌质；对于高空济物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再 运出现场(4)采取有效措般制施工过程中的扬尘;在炎热干難庆抽, 由专人在现场及现场附近道路上洒

46、水,以般湿润,防止尘土飞 扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等,采用适当的(5)为了降璇工中噪声对环境的影响，采用如下措施:a、通过§禽安排,合理计划,最大限艷咸少夜间施工的时间和 赠,夜间棉罰翔进行剔凿虹；b、皆些翳时期内，如高考前夕，夜间不得安扫険工；c、絢用商品碇,可iw側半而ma勺磐；d、楼面模板采用胶合板模® ,可t僚用钢模f反减少噪声；e、教育工a在淘岛时不得用振动器长时间振动钢筋；f、输进出现场,专隔军,减少或不鸣笛。13. 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的 影响；使工程能厮i进行。14、在施工现场主要出入口设置颊整密闭的大门，

47、门高与围墙或围栏高相适应,彳阵辆进出时间应关闭,实行封闭施工。15、大门旁设置醒目、整洁的施工标牌、投资许可证及施工企业资质等级证书、岀丽口守则等标牌。16、施工现场汽车出入口必须设置高压;中洗水枪和洗车槽。排入市政 前的出水口须设三级过滤池沉淀。从施工现场驶出的机动车车辆必须 在工地内冲洗干净并经过铺设的吸附臨才餾史出工i也,行驶。17、施口行闭式施工。施工现®四周除人员、车辆出入 口通道外,其周边必须用砖墙进行適当,高度不得少于2米,潤当墙 必须牢固、安全、整齐、粉刷美观，在墙面上布置适当的宣传美术文18、基坑周边用48 ¥膽约间隔驸设一竖杆高1.1m ,水平杆用48钢

48、管厠旱设通,水平杆与地面用钢丝网约400 mm宽设通围闭，基座边接采用16钢筋讎焊成防护栏杆。水平杆用红白油漆相间涂 刷。19、换、地应虹圖分细吏 用纟-k）逢卖商户栏。20、施口肠场地以内、建筑物（构筑物）规定红范围以外的地坪 捣铺硬地坪。有重车行驶区浇c20混凝土厚200 mm ,其它浇c10混 凝土厚 100 mm。第柯分工禅页目®1、目的对公司扌wf轴工程项目 wfi勺铀謎行控制,以励呆满对彩 项目的鞘njg®腕腰求。2、范围廊琢司发白働控制。3、舷工程部是本办法执行節里部门,负责g理工程项目的设计,协调 各单曜专蝴技和欢和血乍剧,参加耐族的评审、如口 輙；ft#纟

49、臣只耐开发项目的站舍正,工程妙十与商介虹僦哒4、设计质量4.1设计质量是使工程项目在具有技术上的先进性和经济上的合理 性”在设计中要积极采用新技术、新工艺新材料,从而提高产品质量的档次； 窃十面应mzra更、昭箱价瞬、提高经 4.2设计质量的把关由工程部负责人及专业工程师负责。5、工储序5.1设计决策5.1.1耐癖的内容1）确阶段;2）适合于每个设计阶段的评审、验证秫s认要求3）技术方案,包括设计所采用的结构形式,及与设计相关的材料、施u支柯啊分咖操;调哥支术、市场、社会曲要求、销飪向；4）应达到的质量目标；5 ）与有关单位和部门间的协作安扫帶；5.1.21）建议书/技术可行性分析报告等;2）

50、工程部负责编制产品设计降书并予以实施；3）质量目标；5.2设计单位筛选,签订设计合同设计单位的资质情况、市场行为情况；承诺履行有关规定,遵守国家 法律、行政法规,具有良好的信誉禾陋的职业道德；履行合同所需 的财务、技术良好的履行合同的记录；舷工程项目所在地的政府 有关职能部门对设计在规划、报建环节的要求，餾是供有关合理化建帥勺施瞬53设计依据的内容:1）合同助页目扌岀罅口 ；2）鮒 13）适用的i嫦、法令、海见、标准和规范；4）技术方案、技科詬、性鞫詬、安全性要求、环境条件等。6、在分阶段的耐中上t介段的耐瞬uultt介段白w平审、 耐鏈吉果作为下一阶段白7、设计文件在发布前由工程部组织有关人

51、员进行评审z评审所有文件 的養性、准确性、经济性，作为正式确定设计施工图的隔 评审 结伽意见形礎己要。& 平审8.1设讯平审是对设计成果的综合检查，是设计质畳空制的重要手段, 目的是评价设计结果满足设计要求的能力，发现设计中的问题,提出 解决方案/8.2帥平?耐白皤当阶e册亍，眸必竝行 设讯平审。设讯平舸以分为阶囲平审和聂冬评审。阳工程部负责评审的组织i作,工程部f目关工程师、预算部人员及公 司相关部门参加评审的单位和人员。8.4设计评审的主要内容：1）技术方案；2 ）资融备；3 ）质量目标；4）经济方案；5）前次设计评审意见的姐里。8.5每次设讯平审后,汇总形成设讯平审报告，设计单位

52、针对设 讯平审报告中提出的改进建议,对原设h进行改进和完善。9、isi+wa :由工程部组织人员进行确认。确认人员应包括工程部人员和相关 部门以及最高管理层领导。适当时可邀请专家、骑斗研机构参加。经 wamgh族由工齣归口10、工程部t雕确认的意见,昶形成设计确认报告。如果设 计确认报告中提出整改问题和建议,设计单位组织进行整改。11s施工图纸中产生的错误、遗漏及各专业相互之间的冲突和矛盾由 冏恢责ww、修她维,聂紬艘十足公司的各项要求。12、耐缠：12.1设计变更是指设计文件交付后,在实施过程中所有的设计变更。12.2设计文件有下述原因必须进行设计更改:1）后续阶段发现设计中有遗漏和错误；2

53、）设计后发现61绻§织5虹；3）公司要求发生变更；4）在评审、验证、确认等各检薛节中，需要更改之处以及其他原因。 12.3重大设计更改（指凡影响至洽同/项目的完廨月限、重要技科旨 标、可靠性、安全営）,由工程部组织有关人员进行系统分析、论 删崩卸第耐更改申请单”扌彊高節鴨址12.4 t龈计变更要进行变更申请,按工程设计变更管理办法 "工洽商溺商要求进行。12.5跚缠的评审、验正工程部对耐文憫但硬改均要进彳丽审、9鉱正,以确®更改是否会影响已绪出准的设计的功籀 膽价影响。12.6设计的重大更堀评审、验证后，工程部负责按照更改后的设计 组织施,同时从施工单位、公司相关部门、政府职能部门收回作废 的耐文件。13耐文恤節里13.1设计及施工完成后,工程部负责将所有设计文件、竣工图及相关 為暂里移対当悪13.2经审查通过的设计文件由工程咅i经蹬发后实施。14.设计管理流程委托设计单位设计下达设计任务书工程部实施对设计进度、进度督促阶段性设计评审工程部经理签发1施工现场设计文件存档报建、招标、营销公司内部评审意见审图办意见1丄1设计确认一设