新员工现场培训及安全管控措施（精编版）

1、新职工现场培训及安全管控措施为加强公司新职工上岗过程管理，提高新职工的安全意识、 操作技能、风险识别及削减能力，防范和减少因新职工引发的各类安全事故，增强各单位对新职工的安全监护意识及责任，保障公司安全生产，确保新职工尽快健康成长。现对新职工现场培训及安全管控措施制定如下：一、新职工的培训管理1、各分公司按规定对分配到本单位的新职工进行分公司级安全教育，分公司必须制定培训方案，安排好培训老师及场地，安全教育培训时间不少于 32 学时，培训的主要内容：1安全生产基本知识两级安全环保方案，设备、设施、工用具定人定岗等；2分公司安全生产各项制度；3分公司劳动纪律、近年事故案例、重点整治违章；4分公司

2、应急预案等。2、各基层车间队按规定对分配到本单位的新职工进行车间队级安全教育，车间队要制定培训计划，安全教育培训时间不少于24 学时，培训的主要内容：1本车间队安全生产状况和规章制度；2作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施及应急措施；3车间队级劳动纪律、hse考核、重点整治的违章；4应急演练等。3、各车间队组织监督各班组对新职工进行班组安全生产教育。班组安全生产教育培训时间不少于24 学时，培训的主要内容：1岗位安全操作规程及岗位安全环保职责；22安全设施、劳动防护用品用具的性能及正确使用方法；3工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；4班组 hse考核及有关违章、事故案例等。4

3、、分公司、车间队、班组要保留培训、考试记录，进行存档，便于查询、评价及考核。二、新职工在施工现场的管理1、分公司、车间队要根据职工身体状况，室内培训期间的表现等情况，对新职工进行合理分配， 班组内新职工的数量不得多于监护人员。2、各车间队要指派两年以上岗位工作经验、安全意识强、操作技能熟练的职工，作为新职工的师傅，一名师傅带一名徒弟，师徒必须分在同一个班，同工作面。师徒合同中要明确双方的责任，签订师徒合同，期限为一年。3、新职工学徒期一年，试用期三个月，试用期满后，由所在基层单位进行新职工能力考核评价，考核合格的，可在师傅监护下，安排在非关键岗位独立上岗。具体要求如下：1试用期间，新职工要在师

4、傅的带领下严格按照现场检查表学习巡回检查、交接班等，熟悉施工现场的检查点、检查标准、危害因素，逐步提高排查风险、隐患的能力；2半个月内不得安排新职工上夜班。在此期间，因倒班，病、事假等特殊原因导致师徒不能共同工作，则由当班班长临时作为新职工的师傅，履行师徒合同的责任；3六个月内新职工不得从事井口操作，摆驴头、打光杆卡子、带压防喷器上平台等危险性工序作业；不得操作带压液控系统；不得进行修井机、液压钳、抽油机等较大风险的设备设施的操作包括辅助性的操作；4学徒期内，严禁新职工进行许可作业如随车吊吊装指挥、吊装3钩挂钢丝绳、动火、高空作业等，施工现场倒车指挥及零星作业；5试用期间未通过考核前， 新职工

5、所进行的任何作业均需在师傅的监护下进行；6合同期限内，徒弟出现严重违章或事故，师傅负有连带责任。三、新职工的评价、考核管理1、各车间队要认真组织车间与班组安全教育工作，使安全教育真正落到实处，分公司要分阶段对职工的安全知识、操作技能等进行考试。人事组织科和质量安全环保科对各单位新职工的安全教育、考试、师徒合同的签订及履行等情况进行督查。2、质量安全环保科、 技术监督站在现场对师徒合同中的责任，尤其是安全监护责任进行监督落实；对新职工的安全知识、操作技能等掌握情况要随机进行抽考， 考核结果纳入所在单位hse绩效考核中， 实行动态管理。3、两级机关“上现场、下基层”过程中注重与新职工的沟通交流，正确引导、帮助新职工尽快掌握安全知识、操作技能， 适应公司的发展需要。4、人事组织科、分公司对新职工培训、 师徒结对等定期开展回访、评价，并给予考核奖励。对责任落实并在年终考核优秀的师徒，公司将评予以表彰；对不合格的师傅予以调换，对不认真学习岗位技能，不遵守岗位标准导致发生一般c级及以上生产事故的徒弟，给予延长学徒期或辞退的处理。