版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、21汽修厂长岗位职责21汽修厂长岗位职责汽修厂粗大岗位职责一、军代表是汽修厂第一责任人,对汽修厂的安全生产、经济效益独自承担全而责任。二、组织学习国家的有关法律和法令,展开爱国、爱企业、爱岗 位的宣传、教育,提高职工思想素质。三、掌握住全厂维修生产的运行状况,了解职工的思想和技术素 质,精心组织生产,逐步改善生产条件和工作环境。四、掌握厂财务 状况,随时了解本息的进出,控制成本,提高效益。五、负责制定有关安全生产、文明生产的规章制度、办法和规定, 并组织检查管理控制情况,观察实施效果。六、组织机构每月一次的 文明检查,及时汇总并安排整改。七、组织机构每月一次的厂务会, 回顾当月的安全生产、文明
2、生产、经济效益情况,发现风险问题及时 调整。八、组织并参与作业事故及维修质量事故的调查、分析、处理工 作。九、负责联系业务、对外交涉以及对配件厂商的审核、决定。十、 负责生产、管理人员的聘用及岗位变动的审批。扩展阅读:汽修厂长岗位职责汽修厂长时时处处一、厂长是汽修厂第一职能部门,对修理厂的安全生产、经济效 益独自承担全面责任。二、组织工作学习国家的有关法律和法令,展开爱国、爱企业、 爱岗位的宣传、教育,提高职工品德。三、掌握全厂维修生产的运行状况,了解干部职工的思想和技术 素质,精心组织生产,缓解逐步改善生产条件和工作环境。四、掌握厂财务状况,随时了解款项的进出,控制成本,提高效 益。五、负责
3、制定有关安全生产、文明生产的规章制度、办法和规定, 并组织检查执行情况,观察实施效果。六、组织每月一次的文明检查,及时汇总并安排整改。七、组织 每月一次的厂务能够,总结当月的安全生产、文明生产、经济效益情 况,发现问题及时调整。八、组织并参与作业事故及维修质量事故的调查、分析、处理工 作。九、负责联系业务、对外交涉以及对配件厂商的审核、决定。十、负责生产、管理人员的聘用及岗位变动军职的招投标。汽修厂副厂长岗位职责一、遵守国家的政策、法令及总公司的有关规章、刻苦学习、努 力提高自身的业务新水平。二、并负责修理厂的日常工作,述说有关会议精神。三、安排生产 调度,组织维修班组,帮助厂长搞好工作。四、
4、替厂长洽谈维修业务,监 督内部结算,及时安排对外救急车辆的维修工作。五、按时维修场地及检查设备的安全性,确保安全生产。六、及时 向领导汇报工作中的问题,完成领导交待的其它工作。班组(调度)岗位职责一、认真学习贯彻执行公司及修理厂的规章制度,努力提高自身的 政治进一步增强和专业技能。二、在厂长的领导下,搞好分管的工作,协助厂长搞好其它工作,努力配合。三、主持是常的生产经营工作组织工作并向厂长报告恒常工作,负 责协同修理及各环节的有关协调其他工作,使修理厂的日常业务平稳发 展。四、在日常生产经营中会,如发生一些问题,及时报告厂长,逐步解 决并安排正常的业务。五、对客户要求文明产品与服务,热情接待,
5、及时解决安排所维修内容,替客户所想,不推拖时间。六、坚守工作岗位,接时上、下班,不得随意脱岗,有事必须请假, 批准后,可办理请假手续。七、完成领导临时安排的其它工作。驾驶员岗位职责一、龙运认真完成公司的派车任务要求,服从派车调度人员指挥。二、本着行车安全检查,每次行车前在检查车辆,发现问题及时 排除,确保车辆运行。三、安全驾驶,正确执行驾驶操作规程,违抗交通管理人员的指 挥,行驶时集中精力驾驶,严禁酒后开车,不开“英雄车”、“赌气 车”。四、车辆用毕后,车辆渡船在指定位置,锁好方向盘、门窗等。五、做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年整洁和车况良好。六、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠,以充沛
6、的精力和体力 保证安全行车。七、驾驶员应有敬业精神,熟悉交通法规、路况和车辆性能,不 断提高自己的技术水准和积累行车经验。计算机服务管理系统制度一、生产技术科计算机系统管理软件的维护、升级和管理工作。二、业务接待室负责计算机系统金融业务管理软件的使用、安全 保密工作。三、对计算机进行安装装设的,应由经培训的职员操作人员展开 操作,并检查输入数据或参数设置的完整和正确性。四、所有计算机软件而仅应备份,由生产技术科妥善保存。五、 计算机处理后的数据及结果必须妥善地加以,及时地进行备份。六、计算机系统管理软件应对其进行功能评测、验证,并保存计 算机软件的源代码以形成。七、计算机使用应按保密和保护特许
7、权规定保证数据及信息 的保密安全。八、所有计算机应设置防护病毒程序。使用磁盘进行操作方式时, 必须须事先采取计算机病毒检查,需经检查的磁盘不得使用。若服务 器端或数据己遭破坏,应用存取软件恢复。九、计算机出现故障时,应及时通知系统管理员。在计算机修理 时,应采取必要的安全管理保密措施,防止计算机中存贮的程序或数 据失密或被修改。危运车辆维修车间的车数据安全管理制度危险货物运输车辆维修车间应严格遵守以下安全生产管理制度:一、严格按承运危险品车辆的修理操作规程作业,若被修槽(罐) 内运载物品种类不明,严禁槽(罐)修理。二、因特殊情况需使用明火作业的,应当符合要求办理审批手续。 作业人员亦须遵守消防
8、安全规定,并采取相应消防安全措施。三、严禁将火种带进危险品车辆维修化学品车间,并设立警示牌。四、配有危险品货物的车辆,严禁动火。五、修理危险物品车辆时,作业人员要有相应的自我保护措施。六、加强车间巡查,一旦发现不安全发掘出因素立即停止作业, 及时处理。七、对职工开展经常性的安全生产教育和技术训练,提高职工安 全意识和处理突发事件预处理的能力。八、车间消防设施应由专人负责,定期检查,确保完好有效。九、制订消防方案,责任到人,通力协作。十、作业完毕,认真 检查,及时妥善处理内场。技术负责人操行一、负责贯彻执行上级和木厂有关核心技术管理的规章、制度;二、负责制订和完善汽车大修维修的工艺流程,不断提高
9、工作效率 效率和维修质量;三、检修负责维修设备和计量器具的采购、台帐、安装、使用、 维修等管理工作;四、协助做好职工的技能培训和考核工作;五、按需要收集、保管有关的技术标准、汽车维修资料,并发挥其 作用;六、完成厂长分配的其它工作分配战斗部队。质量检验员岗位职责1认真学习汽车检修质量检验有关法律、法规、规章;2.严格执 行国家及行业的有关汽车维修技术标准和其它相关人员技术标准;3. 负责进厂维修车辆的检验、检测、诊断工作;4.负责维修车辆 在维修掌理过程中的各项检验其他工作,包括过程和竣工检验,严把 维修质量关,并按规定的要求认真填写维修质量检验签证单和车辆技 术档案;5. 并负责维修车辆检测
10、工作,及时需要进行质量分析,为不断改 进可靠性提出意见和建议;6. 做好维修质量状况的上传下达工作,当好领导的参谋,得到顾 客和维修工、领导和职管理人员间的桥梁间有作用;7. 参与汽车返修或机务事故原因分析和质量判断;8.秉公行使质 量检验和技术鉴定的职权;9.完成开展活动厂长分配的其它组织工作 任务。公司员工岗位责任制1. 负责本企业的业务的宣传、广告、营销工作。2.负责调查客户 的需求,接受车辆大修预约,听取用户的要求,收集征询对本厂服务 及提示质量的反馈意见。3. 热情接待客户,以“信誉为本,顾客至上,质量第一”为宗旨, 评审和签订业务合同,并对合同的履行条件情况进行监督。4. 负责对合
11、同的履行率、客户的诚信度进行记录、统计分析。建 立客户管理重要信息,经常与客户保有沟通。5. 负责市场的调研和开拓开展调研工作。6. 负责顾客投诉的受理、处理、善后等工作。7.跟踪车辆作业进 展情况,经常与车间主管、组长、技师进行联络沟通,随时向顾客呈 报修车信息。8. 交车而前确认顾客要求己经满足,交车中向顾客解释开户费 用结算依据,交车后或进行质量跟踪。9. 完成厂长交办的其他其他工作。结算员岗位职责一、负责贯彻、执行物价局等上级有关部门的教育方针。二、负 责检修车辆的工时费用结算。三、负责依照材料清单和工时清单的费用工时按准则要求开具发 酋O四、负责维修车辆费用结算单据(维修合同、工时清
12、单、材料清 单、发票等)的整理、归档工作。五、完成厂长布置的其他工作。会计员岗位职责一、认真学习政治和教学要求,帐目适应新时期财务工作规范要求, 严格按照三法及修理厂、总公司有关有关规定办事。二、登记各类用帐和总帐,要求帐面整齐、字迹清晰、数据准确,严格按照记帐法规定记帐。三、记帐时严格审查原初票据,按照会计科目的其要求填写简明扼 要。四、负责总帐、科目资金平衡,按月结帐,做到帐帐相符,帐表相符, 帐物相符。五、日常事务会计报表的编制,要求报表及时、内空齐全,书写正确,并附有简要文字,说明及经济竞赛活动分析报告。六、对材料帐、库房的行政管理实行财务控制、监督的职能,对计 费、库房的帐、物、卡发
13、行管理职能,切实做到帐帐、帐表、帐物相符, 发现结构性问题及时处理。七、日常事务修理厂的清仓、核算、盘点的财务管理。八、待人 热情,坚守工作岗位,按时上七、下班,不脱岗、不串岗,有事必须中领 请假手续。出纳员岗位职责一、努力学习业务知识,提高财务管理稳定度,严格执行财经制度。二、及时办理汇款、托收、付款和各种报销支付教育工作,并及时做好财务款项钱款的存取。三、保管好各项帐目,做好有凭有证,有疏忽及丢失现象。四、工 作认真细心,手续齐全,及时回笼资金。五、严格财务制度,加强现金管理。六、负责统计完工后的派帐务,并监督派工单的完整、洁净且清晰 易读。七、如果在顾客收货时有不满意或维修仍未仍有未完善之处,岀纳 员应担负起通知大批量生产调度前来处理的佩扎责任。八、完成领导临时性分配的工作任务。顾客抱怨受理制度1.顾客对木厂的服务质量、汽车维修质量、工时材料费用的结算等有意见或异议时,可用厂长电话或书面形式向厂方经
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- LED驱动器产业链招商引资的调研报告
- 2023-2024学年辽宁省鞍山市海城市八年级上学期期中语文试题含答案
- 电驱未来:绿色出行探索-电动汽车发展与市场前景分析
- 提升排水服务品质计划
- 灵活用工劳动合同三篇
- 人事部如何支持企业可持续发展计划
- 年度目标设定的S原则计划
- 增强班级自信心的活动设计计划
- 天然气运输合同三篇
- 班主任的亲情交流指导计划
- 航天集团员工手册
- 物联网中的边缘智能设备与边缘计算
- 篮球培训年终总结报告
- 学校安全双重预防体系建设
- 反洗钱:非自然人客户信息登记表
- 社会工作实务操作手册 课件 项目七 老年社会工作
- 事业单位正式人员在编证明
- 武术市场数据分析报告
- 如何处理进度与工程质量及成本之间的关系
- “小动物外形的描写”写作指导课件
- 生猪进场消毒流程培训课件
评论
0/150
提交评论