第一章ERP的基本概念PPT课件

1、第一章第一章 ERP的基本概念的基本概念第一节第一节 ERP的概念及特点的概念及特点ERP的核心思想是基于产业链的核心思想是基于产业链思想，所谓产业链指的是从产思想，所谓产业链指的是从产品设计、原料采购、生产加工、品设计、原料采购、生产加工、物流配送、分销，到最终零售物流配送、分销，到最终零售客户的整个过程。客户的整个过程。第二节第二节 ERP理论的产生与发展理论的产生与发展一、基本一、基本MRP阶段阶段(一一)订货点理论订货点理论订货点法订货点法(如图如图1-1所示所示)依靠对库存补充周期内的需依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订求量预测，并保持一定的安全库存

2、储备，来确定订货点。即：货点。即：订货点订货点=单位时段的需求量单位时段的需求量订货提前期订货提前期+安全库存量安全库存量u最大库存是由于库存容量、库存占用资金的限制而设置的。最大库存是由于库存容量、库存占用资金的限制而设置的。u安全库存也叫最小库存量，为提供库存缓冲，物料的消耗不能小安全库存也叫最小库存量，为提供库存缓冲，物料的消耗不能小于安全库存量。于安全库存量。u同时采购需要有提前期，物料到货时物料的消耗正好等于安全同时采购需要有提前期，物料到货时物料的消耗正好等于安全库存。库存。第二节第二节 ERP理论的产生与发展理论的产生与发展一、基本一、基本MRP阶段阶段(一一)订货点理论订货点理

3、论图图1-1 订货点法订货点法第二节第二节 ERP理论的产生与发展理论的产生与发展一、基本一、基本MRP阶段阶段(二二)物料需求计划理论物料需求计划理论(Material Requirement Planning，MRP)图图1-2 MRP处理逻辑图处理逻辑图第二节第二节 ERP理论的产生与发展理论的产生与发展一、基本一、基本MRP阶段阶段(二二)物料需求计划理论物料需求计划理论(Material Requirement Planning，MRP)首先，首先，MRP系统的建立是在假定已有了主生产计划，系统的建立是在假定已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的前提之下，来对主生产计划并且主生产计

4、划是可行的前提之下，来对主生产计划所引发的物料需求进行有效管理的。所引发的物料需求进行有效管理的。其次，其次，MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的，系统的建立是假设物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。的采购计划。再次，再次，MRP系统的建立是认定生产执行机构是可胜任系统的建立是认定生产执行机构是可胜任的，有足够的能力来满足主生产计划制定的目标，所的，有足够的能力来满足主生产计划制定的目标，所以以MRP系统没有涉及车间作业计划及作业分配问题。系统没有涉及车间作业计划及作业分配问题。第二节第二节 ERP

5、理论的产生与发展理论的产生与发展二、闭环二、闭环MRP阶段阶段20世纪世纪70年代，年代，MRP经过发展形成了闭环的经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。闭环生产计划与控制系统。闭环MRP(Closed-Loop MRP)在基本在基本MRP的基础的基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服基本从而克服基本MRP的不足，所以它是一个结的不足，所以它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。构完整的生产资源计划及执行控制系统。第二节第二节 ERP理论的产生与发展理论的产生与发展三、三、MRP II阶段阶段图图1-3 MRP II逻辑流程图逻辑

6、流程图第二节第二节 ERP理论的产生与发展理论的产生与发展四、四、ERP形成形成ERP技术及系统特点包括以下几点。技术及系统特点包括以下几点。(1) ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；它包含供应链管理功能，强调了供应商、制造商与分销响应；它包含供应链管理功能，强调了供应商、制造商与分销商间新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。商间新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。(2) ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。财

7、务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。(3) ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系。这更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系。这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。地结合。第二节第二节 ERP理论的产生与发展理论的产生与发展四、四、ERP形成形成ERP技术及系统特点包括以下几点。技术及系统特点包括以下几点。(4) ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。也考虑了人的培训成本等。(5) 在生产制造计划中，

8、在生产制造计划中，ERP支持支持MRP 与与JIT(Just-In-Time)的的混合生产管理模式，也支持多种生产方式混合生产管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程离散制造、连续流程制造等制造等)的管理模式。的管理模式。(6) ERP采用了最新的计算机技术，如客户采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、服务器分布式结构、面向对象技术、电子数据交换面向对象技术、电子数据交换EDI、多数据库集成、图形用户界、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具、电子商务平台等。面、第四代语言及辅助工具、电子商务平台等。第三节第三节 ERP的效益的效益(1) 降低库存。降低库存。(2

9、) 提高劳动生产率。提高劳动生产率。(3) 降低成本。降低成本。(4) 按期交货提高客户服务质量。按期交货提高客户服务质量。(5) ERP系统同财务系统集成，系统同财务系统集成，减少财务收支上的差错或延误，减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。减少经济损失。就定量的效益而言，综合美国生产与库存控制学会就定量的效益而言，综合美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来系统，平均可以为企业带来如下经济效益。如下经济效益。第三节第三节 ERP的效益的效益就定性的效益而言，主要有以下一些。就定性的效益而言，主要有以下一些。(2) 企业员工素质和精神面貌明显变化，企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于应用计算机技懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才。术的复合型专业人才。(1) 企业领导和各级管理人员可随时企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。企业的应变能力和竞争地位。第三节第三节 ERP的效益的效益就定性的