项目策划管理办法

1、湖南 *建筑有限公司项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定湖南*建筑有限公司项目策划管理办法 （以下简称本办法）。第二条本办法适用于所有新建自营项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。 所有新建自营项目必须编制 项目策划书。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、实施等一系列要求，项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入考核体系，通过项目综合考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法

2、的执行情况进行检查。第四条项目策划编制前，由公司项目管理部组织质安部、财务部、材料部及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。第二章编制说明第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（五）工程情况与特点；（六）本办法规定的要求；（七）其他适应本办法的规定。第六条项目策划编制的要求（一）临建房材料的设置要求项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，

3、在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。（二）临建房面积设置的要求项目经理办公用房面积原则上不得超过20 平米，按单间设置。其他管理人员原则上不得设置单间，项目一般管理人员人均办公面积不得超过5 平米，按 34 人一间标准设置。民工学校和会议室单独设置。项目负责人及带家属的员工住宿可以按单间设置，主管级以上的管理人员按两人一间设置，其他管理人员按2-4 人一间标准设置。在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。作业人员人均住宿面积一般按8 人一间标准设置， 并考虑工人外租房的数量， 减少项目空置房面积。项目部可以为作业人员设置夫妻房，每间房的面积控制在5

4、平米以内，夫妻房总面积按不高于宿舍面积的10% 控制。（三）项目其他设置要求临建地面硬化除临时施工道路外，原则上使用自拌混凝土， 当地政府主管部门强制要求使用商品砼的，按当地要求执行。临时施工道路砼强度控制在c20 以内，厚度控制在 15cm以内，通过设置港湾解决会车问题，且临时施工道路的布置应与将来的工程道路的位置和标高结合起来，并认真考虑土方开挖前后的使用情况，确保道路的利用率。项目部娱乐设施按如下要求设置：1、一般项目允许设置标准篮球场；总造价小于 1000万元项目和工期小于十个月的项目不允许设置篮球场；但可以设置半场。2、项目部可以根据项目需要在会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍

5、，但不得单独设置羽毛球练习场地。第七条项目部组建后，应及时编制项目策划书，现场策划、施工策划、商务策划、资金策划分别按照以下项目策划编制目录进行编制，并对主要的策划措施提供相应说明。第八条 项目策划书由项目经理、项目技术负责人、项目预算员、财务员等项目班子人员负责，项目部共同编制。原则上由技术负责人编制临建策划和施工策划，预算员和财务员编制商务、财务策划，最后由项目经理负责审核把关。第三章审批第九条审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。项目实施策划审批会签表见相应策划书的附录a。第十条报公司领导审批的项目策划书， 公司各相应的职能部门必须先有

6、明确的审核意见。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。第十一条项目策划书按策划内容的不同，完成时间分别是： 现场策划应在工程进场（临建施工）前5 日编制完成，施工策划应在实体工程施工（包括动土）前5日编制完成，商务策划在施工策划完成后10 天内完成，资金策划在项目商务策划完成后 5 天内完成。公司职能部门在收到项目上报的策划书后五个工作日内完成审批签字。在未编制现场、施工策划书或现场、施工策划书未经过审批程序之前，项目部原则上不得进行任何实物施工（如工程实体和临建设施，围墙除外）。第四章项目策划实施管理第十二条项目策划书是项目开工后指导项目过程实施的一个纲领性文件，是用来指导项

7、目现场施工的。因此，在编制项目策划书时，应总结类似工程的施工经验，并组织项目所有管理人员建言献策，确保策划的可靠性和可实施性。第十三条项目策划书审批完成后，项目部应严格按照策划书的要求进行施工，严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。对于确属实际情况发生重大变化，需要进行局部修改的，项目部必须通过书面的形式进行申请，在经过原审批程序审批后，方可进行修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。第十四条公司在日常检查中， 要注意加强对项目策划实施的管理，防止策划和实际操作“两张皮”现象的出现。对于不按照策划执行，或是执行不到位的项目，应进行通报批评。第十五条公司在日常检查和综合考评时，将加强对策划书管

8、理的检查，特别是项目施工管理过程中进行了临时修改的部分是检查的重点。第五章奖惩第十六条为保证项目实施策划书编制的及时性和实施的准确性，公司每年将评选 1-2 个优秀项目策划书。优秀项目策划书的评选要求主要包括三个方面：第一、项目策划书的编制和审批按照本办法的要求完成。第二、策划书与现场实际情况基本相符，内容详细、具体，具有很强的前瞻性，对项目施工能起到指导性作用。第三、项目策划进行了跟踪管理， 对于项目施工过程中发现的与策划不相符的问题进行了临时调整，调整是以经过审批的补充附件为依据进行的。项目策划书的评优工作由公司项管部牵头组织，合约法务部和财务资金部配合进行。第十六条优秀项目策划书的评选由

9、项目管理部组织质安部、财务部进行， 并上报公司总经理审批。第十七条项目策划被公司评选为优秀的， 给予项目策划编制和实施人员共5000元的奖励，同时公司在评选优秀员工或其他奖励时，可以给予适当的加分。第十八条对于不按照公司要求编制项目策划或是策划编制可实施性差，编制完成时间不符合要求，不按策划书要求执行以及执行不到位，随意改变策划内容等的项目，根据不同情况给予项目策划编制和实施人员500-1500 元以内的处罚。第六章附则第十九条本办法自 2017年 4 月 20 日起施行。第二十条本办法由公司项目管理部负责解释和修订。附录 a 项目现场策划书审批表工程名称报审时间现上报工程项目现场策划书，请予

10、以审批。类别编制人册数页数项目现场策划书编制部门 : 申报负责人：本项目现场策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。项目经理（签名）：年月日公司质安部审批意见：审批人签名：审批日期：年月日公司项目管理部审批意见：审批人签名：审批日期：年月日公司总经理审批意见：审定结论：审批人签名：审批日期：年月日项目策划编制目录第一篇施工临建策划书 . 8第一部分工程概况 . 8一、项目基本概况 . 8第二部分策划内容阐述 . 9一、总说明 . 9二、ci 策划 . 9三、办公设备配置方案 . 10四、现场临建方案 . 11五、临水临电方案 . 12六、附表 . 12第二篇 项 目 施 工 策 划 书

11、. 16第一部分工程概况 . 16一、工程建设概况 . 16二、工程设计概况 . 17第二部分策划内容阐述 . 错误!未定义书签。一、总说明 . 18二、管理目标 . 19三、关于组织机构 . 19四、主要施工方案编制计划 . 19五、分包方案 . 19六、物资采购方案 . 20七、机械设备配置方案 . 20八、生产区布置 . 20九、施工总进度计划 . 21十、总、分包管理 . 21十一、创优管理 . 25第三部分策划内容 . 错误!未定义书签。第三篇、项目 商 务 策 划 书 . 38第一部分项目概况 . 38一、基本情况 . 38第二部分开源 . 40一、投标报价分析 . 40二、 签证

12、索赔（开源点）策划 . 49第三部分节流 . 51一、主要节流点策划 . 51二、风险防范策划 . 52三、成本编制原则 . 54第四部分附件 . 55第四篇、项目 财 务 策 划 书 . 59第一部分：项目主合同付款条款及资源组织策划. . 59一、合同付款条件 . 59二、资源组织策划 . 59三、编制依据： . 60第二部分：项目资金策划书 . 60第三部分：项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点. 61一现金流量余缺应对方案： . 61二过程实施控制要点： . 62第一篇施工临建策划书第一部分工程概况项目基重点说明项目目前周边的环境， 围墙内的具体情况， 临建的大致范围及要求. 一、其

13、工程概况见表1：重点说明项目目前周边的环境，围墙内的具体情况，临建的大致范围及要求. 其工程概况见下表：工 程 名称工 程地 址建 设 单位勘 察单 位设 计 单位监 理单 位质 量 监督 部 门施 工总 承 包 单位主 要 分包 单 位合 同工 期合 同 要求 质 量合 同额公 司 质量 及 安 全 文明 要 求第二部分策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、 我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1 、ci策划； 2、办公设备配置方案； 3、现场临建方案； 4、临水临电方案；二、ci 策划ci策划项目名称新河大厦建设项目表号现场策划 1页数

14、第1页 共2页序号ci 项目名称数量材质备注1大门铁板门2围墙（内、外）详见标准化图册3项目经理部铭牌不锈钢4办公室门牌拉丝不锈钢5办公室内图牌kt板6国旗丝质7党旗丝质8 司旗丝质9 办公桌椅木质10 文件柜铁质文件柜11 文件柜木质文件柜12 沙发皮革13 电脑台式14 会议椭圆桌黑色木质15 办公室窗布蓝色布料16 会议室用椅子黑色中档皮椅17 会议室桌旗18 会议室窗帘19 会议室内公司代表性照片喷涂后用玻璃镜20 会议室本工程效果图喷涂后用玻璃镜21 会议室公司代表性工程照片喷涂后用玻璃镜22 会议室公司企业宗旨喷涂后用玻璃镜23 会议室其他宣传标语喷涂后用玻璃镜24 门口施工标牌白

15、色有机板、 不锈25 场内施工图牌白色有机板、 不锈26 现场导向牌白色有机板、 不锈27 管理人员宿舍活动彩钢板房28 劳务人员宿舍活动彩钢板房29 劳务人员食堂活动彩钢板房30 管理人员食堂活动彩钢板房31 管理人员卫生间活动彩钢板房32民工宿舍卫生间活动彩钢板房33民工澡堂活动彩钢板房34 配电箱不锈钢35品牌布蓝色布料36专用标语蓝色布料37塔吊 ci 覆盖钢架、喷绘布蒙面38安全帽39胸卡铜板纸芯、 塑料壳40管理人员服装棉质夏装41管理人员服装棉质秋装42桌旗标准43环保绿化砖砌（生活区、 办公区）44安全通道钢管架、 加喷绘标语45防火用具灭火器46门卫室活动彩钢板房47电视机2

16、5 寸彩电48照相机500 万像素以上备注：上述内容可根据安全质量标准化施工图册及实际情况适当的增减。三、办公设备配置方案1、空调配置原则上按照管理人员办公室及宿舍每间一台设置，总计* 台挂机和 * 台立式空调（会议室）。2、小型机具配置资料室配置打印机（兼黑白、彩色打印扫描功能）* 台：技术部办公室通过项目局域网共享。投影仪 * 台：会议室。白色铁质文件柜 * 组：质安部 * 组，财务部 * 组，资料室 * 组，工程部 * 组，材料室 * 组，项目经理办公室 * 组。3、办公桌椅配置项目经理办公室配置办公桌椅* 套。普通办公桌椅共 * 套：财务部 * 套；质安部 * 套；工程部 * 套；材料

17、部 * 套；资料室 * 套。会议桌 * 台（含椅子 * 张）：会议室。4、电脑配置本项目配置 * 台电脑：资料室 * 台，质安部 * 台，材料部 * 台，项目经理办公室 * 台，保安监控室* 台。其余电脑为项目管理人员自配。四、现场临建方案1、办公室根据现场的实际情况， 办公室为 * 栋* 层* 间彩钢板房作为办公楼， 其中工程部 * 间，质安部* 间，财务部 * 间，项目经理办公室 * 间，资料室 * 间，材料部 * 间，会议室 * 间监理办公室 *间，业主办公室 * 间，项目部库房 * 间。所有房间尺寸按彩钢板房模数1.82控制。2、管理人员生活区管理人员生活区为 * 栋共* 间的* 层彩

18、钢板房， 其中项目部员工占 * 间，监理甲方各 * 间，职工食堂 * 间；卫生间 * 间，所有房间尺寸按彩钢板房模数1.82控制。3、作业人员生活区作业人员生活区共设置宿舍楼* 栋* 层彩钢房，共 * 间，包括员工学校两间，商店一间， 宿舍* 间（包含 * 间夫妻房）。生活区配置卫生间 * 个，浴室* 个，大食堂 * 个，洗碗池水龙头 * 个，洗衣台 * 个，晾衣架 *个。4、其它钢筋加工棚 * 个，木工加工棚 * 个，门卫室 * 个，配电房 * 个, 标养室 * 个，施工道路 * m2，场地硬化 *m2, 围墙*m。 5、装饰简介5.1 、作业人员宿舍（彩钢房）装饰做法、一层地面：矿渣 30

19、0mm ，100mm 厚素砼找平压光。、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm 厚复合木地板。、一层、二层天棚：吊顶。5.2 、管理人员办公楼、宿舍彩钢房、一层地面：矿渣 300mm ，100mm 厚素砼找平， 600*600抛光砖地面。、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm 厚复合木地板，地板革。、一层、二层天棚吊顶：石棉板吊顶。5.3 、卫生间装饰做法、地面： 50mm 厚素砼找平， 300*300防滑地面砖。五、临水临电方案1、编制依据临水临电方案主要编制依据是：甲方提供的施工图纸、电源、水源；施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005；建筑施工安全检查标准jgj59-2011；主

20、要施工方法及国家相关标准规范。2、水源、电源情况施工现场共有 * 处电源，变压器位置详细见临电平面布置图。甲方供的水源位置详见平面布置图，我项目部采用 * （型号）的镀锌钢管供水到楼边做水池加压到楼层。3、临水方案现场在业主指定水源接口处设置水表井，设置消防水池， 采用dn50 的镀锌钢管沿施工围墙埋地敷设形成 1供水干线及 2供水干线。各用水点直接从主干管上开口，并装阀门，管理人员办公室及生活区采用dn50 镀锌钢管引入； 楼层采用 dn40 镀锌钢管接至每栋号， 栋号用水立管采用 dn38 钢管随结构施工上升，立管每层开梯口接施工临时消防栓及施工用水胶管。临水施工方案详见临水、临电施工方案

21、，其平面布置见图三。4、临电方案根据施工现场总平面图及市政变压器的基本情况，施工现场对应市政变压器拟定* 组配电屏，位于市政变压器附近的配电房内。共设置* 个一级配电箱。*# 配电箱主供：施工现场的塔吊、人货电梯、钢筋加工棚、木工加工棚、楼层用电。*# 配电箱主供：办公区及生活区的临时用电。六、附表1、办公室设备配置方案表2、现场临建方案表3、临水临电方案表办公设备配置方案项目名称新河大厦建设项目表号现场策划 2页数第1页共2页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打）固定 资产 内部编内部调公司购项目购其他提供a固定资产类1办公室（项目自用）3.6 5.6/ 彩板房间2办公室（业

22、主使用）3.6 5.6/ 彩板房间3办公室（监理使用）3.6 5.6/ 彩板房间4采暖锅炉台5空调（挂机）1.5p 台6空调（立式）3p 台7文件柜灰色铁质柜组8办公桌黑色木质1.2m 张9办公桌黑色木质1.6m 张10 会议桌黑色木质7.5m 张11 办公椅黑色木质张12 沙发皮革组13 茶几玻璃个14 电脑台式台15 打印机a3 台16 投影仪台临水 临 电 方项目名称新河大厦建设项目表 号现场策划 4现场临建方案项目名称新河大厦建设项目表号现场策划 3续页码第2页共2页序号临 建 名称规格 / 型号/ 做法单位数量使用时间来源（租赁 / 自建）1 管理人员食堂活动板房间2 工人食堂活动板

23、房间3 洗碗池1.16 7.4 个4 配电房砖砌个5 洗衣台1.2 6m 砖砌个6 晾衣架1.7 12m 钢管个7 标准篮球场混凝土地面 2815m 个8 消防水池 6m砼结构面砖装个9 场地硬化100mm 厚c20素砼m 210 绿化带m 211 标养室成品m 2注：需附总平面布置图及临建图纸现场临建方案项目名称新河大厦建设项目表号现场策划 3页码第1页共2页序号临 建 名称规格 / 型号/ 做法单位数量使用时间来源（租赁 / 自建）1 民工宿舍3.6 5.6/ 彩板房间2 民工学校10.8 5.6/ 彩板房间3 会议室10.8 5.6/ 彩板房间4 库房3.3 6m/彩板房间5 办公区卫生

24、间3.6 5.6/ 彩板房间6 工人宿舍厕所3.6 14.4 砖混（男） ；3.6 5.6 （女）间7 工人宿舍浴室3.6 14.4 砖混（男） ；3.6 5.6 （女）间8 钢筋加工棚126m 钢构个9 木工棚66m 钢构个10 门卫室3.6 3.6 砖混间11 管理人员宿舍3.6*5.6/ 彩板房间12 施工道路20cm混凝土路面13 围墙2m高彩钢板围墙m 14 案页 数第 1 页 共 2 页序号水电设施名称规格 / 型号单位配置数量使用时间来源1电缆yc3*150+2*70 米2电缆yc3*70+2*25 米3电缆yc3*50+2*16 米4电缆yc3*35+2*16 米5电缆yc3*

25、25+2*10 米6同上yc3*16+2*6 米7电缆yc3*4+2*2.5 米8电缆yc3*2.5+1 米9电缆yc3*4 米10 总配电箱630a/380v 个11 二级配电箱250a,380v 个12开关箱（手提箱）60a,380v个临水 临 电 方案项目名称新河大厦建设项目表 号现场策划 4 续页 数第 2 页共 2 页序号水电设施名称规 格 / 型号单配置数量使 用 时间来源13 镀锌管50 米14 镀锌管20 米15 消防栓65 个16 干粉灭火器3kg 个17 多级加压泵7.5kw 台18 水箱2m 3m 1.5m 个注：需附临水临电布置图，表中的材料内容可适当增减。第二篇项 目

26、 施 工 策 划 书第一部分工程概况一、工程建设概况场地情况说明： * 其工程建设概况见表 1：二、工程设计概况1、工程建筑设计概况：建筑设计概况见表2 序号类别概况1 建筑高度2 层高3 墙体工程4 楼地面工程5 屋面工程6 门窗工程工 程 名 称工 程地 址建 设 单 位勘 察单 位设 计 单 位监 理单 位质 量 监 督部 门施 工总 承 包 单位主 要 分 包单 位合 同工 期合 同 要 求质 量合 同额公 司 要 求质 量序号类别概况7 内外墙装饰8 油漆涂料工程9 楼梯栏杆工程2、工程结构设计概况：结 构 设 计 概 况 见 表 3类别概况结构形式楼层结构结构概况混凝土强度钢筋设计

27、要求3、节能设计概况： *第二部分策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、 我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十个方面对项目施工进行了整体策划： 1、管理目标； 2、组织机构； 3 、主要施工方案编制计划； 4、分包方案；5、物资采购方案； 6、机械设备配置方案； 7、生产区布置； 8、施工总进度计划； 9、总分包管理；10、创优管理。二、管理目标项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标：工期目标：在合同规定的时间内完成合同规定的工作内容成本目标：上交 *% 文明施工目标：三、关于组织机构1、组织机构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项

28、目的第一责任人。项目部部门设置五部一室：工程部、财务部、质安部、材料部、资料室。项目部可根据实际情况进行部门部署办公。2、项目管理模式项目管理模式采取的是总承包模式， 即由我方对甲方提供的本工程施工图以内的所有工程实行总包管理。3、项目管理人员配备项目部共配置 * 人。即项目经理一人，技术负责人一人，工程部包括施工员及实习生* 人；质安部包括安全员、质量员共* 人；材料部材料员及仓管员共* 人；资料室： * 人；商务部包括预算员* 人。4、施工段及流水段划分 *。四、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划主要施工方案编制详见第三部分施工策划-42、主要施工方法的选择见各专项施工方案。五、分包

29、方案依据施工及合同特点，总包直接分包情况如下：、主体劳务分包：采取包工及部分辅助材料，拟招2个劳务公司；、水电安装：采取包工包料方式，拟招1个劳务公司；、砌体、抹灰劳务分包：采取包工及部分辅助材料，拟招2个劳务公司；、外架工程：采取包工方式，拟招1个劳务公司；、桩基工程：采取包工包料方式，拟招1个劳务公司；、防水工程：采取包工方式，拟招1个劳务公司；、涂料工程：采取采取包工包料方式，拟招2个务公司；、栏杆安装：采取包工及部分辅助材料，拟招1个劳务公司；甲方指定分包，纳入我方总承包管理有：*六、物资采购方案钢管、扣件、模板、木枋、安全网、竹夹板、钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材、栏杆、油漆、防水

30、材料由公司统一采购。具体物资采购计划详见第三部分表施工策划-7。七、机械设备配置方案、基础及主体施工阶段配置qtz5013 塔吊* 台（租赁）。、主体、装饰阶段配置人货电梯* 台（租赁）。、砂浆罐 * 个（成品砂浆供应商自配）、基础阶段配置 *kw 潜水泵 * 台。、主体装饰阶段配置高压水泵* 台。、钢筋加工机械、木工机械、搅拌机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表施工策划-6 。八、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置* 台砂浆搅拌机，具体位置位于*（装饰装修阶段）。2、钢筋加工场：结构施工阶段设置* 个钢筋加工棚。3、木作加工场：结构施工阶段共设置* 个木工加工棚。4、周转

31、材料堆场：结构施工阶段共设置* 个周转材料堆场。5、附属设备：大型照明灯具* 盏，监控系统 1套。6、运输设备：结构施工阶段共设置* 台塔吊和 * 台物料提升机作为垂直、水平运输设备，*辆斗车（班组自备）作为水平运输设备； 装饰阶段共设置 * 台物料提升机、 * 辆斗车（班组自备）作为运输设备。九、施工总进度计划本工程合同工期：合同工期* 个工作日。（具体进度节点见附件进度计划）十、总、分包管理1、施工总承包管理内容施工总承包管理是对各分包单位施工过程实施有效的控制，合理高效组织各专业工种穿插施工，从而达到预期的质量、进度、安全文明施工目标；针对本工程体量、专业性工程多，固实施施工总承包，总包

32、对分包单位实施统筹管理：即对分包工程进行技术管理、进度安排、质量控制、安全管理；检查督促其进行施工现场文明施工，回访保修；协调各专业分包关系及分包与业主关系；对分包方的材料及设备报严进行审查；分包项目竣工验收前审查其竣工资料、汇总资料等。2、明确总、分包合同关系施工总承包单位与建设单位签订施工总承包合同，明确施工总承包的范围； 主体工程、水电安装、室内初装、外墙装修、消防、空调安装、门窗、电梯、室外附属工程、园林绿化景观工程、亮化工程等均纳入施工总承包管理，由施工总承包单位与分包单位签订配合协议，明确总、分包合同关系，便于组织总承包管理。3、总包管理措施3.1 、总包组织管理措施总承包单位除了

33、以合同为纽带对分包单位实施经济制约外，更为重要的是把工程各项目标变为总、分包共同追求的目标，使分包商自觉把好质量关、安全关、进度关、文明施工关，同时还要充分发挥总承包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管现象的发生。因此，总承包商要分阶段及时调整工程技术人员的配备，达到总承包职能充分发挥的最终目的，使总、分包关系和谐融洽，各专业施工作业协调一致，各项目标能够完全实现。3.2 、总包服务管理措施、深化设计：进场后，总承包商将组织相关专业技术骨干成立深化设计部，编制综合作业图，重点就是机电设备安装、精装修、等专业性分包工程进行深化，保证与主体结构无冲突之处，确定细部做法，在正式施工前解决各项技术

34、问题， 为各分包单位的进场作好技术上的准备，对施工质量、进度做出保证。、编制进度计划：施工前，总承包单位根据工程实情，编制出施工总进度计划网络图，上报监理、业主审核，使其尽量合理、优化；同时根据施工总进度计划网络图编制好季、月、周进度计划，在分包商进场时，依据合同要求进行进度计划交底。、施工过程控制：施工过程中，总承包商密切与各分包单位保持紧密联系，为分包单位提供优越的施工条件，以便其早日插入，提高工效。 在工序的插入点提前进行通告；在施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品保护和交接验收。4、总包对分包管理细则4.1 、对分包单位企业资质、各级人员资质的管理、分包单位入场时，总承

35、包单位应对其企业资质证书进行审查并保留复印件备案。、分包单位按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应向总承包提交相应管理人员名单， 并提交其中施工现场负责人、现场施工员的证明文件进行备案。分包单位施工现场负责人不可随意变动，必须专职。以上人员需变动时， 应经项目经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。、分报单位向总包单位提交进场特种作业人员名单及上岗复印件备案。4.2 、对分包单位生产的协调和配合管理、协调方式：施工生产调度会，职能部门对口工作检查，总、分承包商授权人之间的协商。项目每周一晚上 6点举行一次项目例会，各分包班组负责人必须参加，如有特殊原因需提前向项目经理请假，同时

36、外派具备相应能力的人员参加；否则将对缺席人员处以罚款。项目部每周一下午两点组织全体人员（包括项目部管理人员及分包单位现场负责人）对在建工程进行自检，自检由项目经理或技术负责人组织，对检查过程中存在的问题拍照留存并在项目例会上分析原因，落实解决办法。、协调原则：分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，服从总工期进度安排。、协调结果：总包商以签发会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。4.3 、对分包单位进度计划的管理、分包单位应根据总承包单位下达的总进度计划及各阶段进度计划编制各自相应的配合计划，重点在于人员配置情况，并报总承包单位经批准后实施。、分包单位月进度计划完成统计

37、报表（完成实物量和工作量） 应在每月 25日前报总承包单位项目工程部存查。、分包单位施工负责人（或现场经理）必须按时参加总承包单位召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时生产协调会。 对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。、周生产计划未按时完成应及时做出调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的规定处理。4.5 、对分包商工程质量的管理、隐蔽工程验收： 分包单位隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录， 提前24h交总承包单位项目质安部， 由质安部组织相关人员在 24h内进行检查验收，经验收合格后向监理方

38、报验。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。、过程产品检验： a、分包单位应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。 b、需要提请总包单位组织中间交验的过程产品，应于完成后24h内申请交接检查。 c、分项工程竣工验收， 在分项工程全部完工、 分包单位自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交项目技术部进行审查；在资料审查合格后， 由总包单位组织甲方、 监理方及有关单位进行验收。 d、特殊过程作业，分包单位对其施工的特殊过程应指定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控；作业指导书应在作业进行前10d报项目技术部审批。 e、项目质量检查， 项目质监部、

39、安装部、 质监员每周组织一次质量全面检查，分包单位质监负责人必须到场参加，分包单位应积极配合项目质监部、 安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在的质量问题进行整改，执行质监部有关奖罚规定。4.6 、对分包单位技术资料及工程档案的管理、本工程技术资料及工程档案的管理实行信息流管理。、 分包工程在签定承包合同的同时， 应在项目总工程师组织下由资料员就资料的内容、要求、时间等向分包单位书面交底，分包单位有责任按要求及时提供完整的技术资料供总包方汇总。、分包单位进场作业前需编制施工组织设计报项目技术部。、各主要工序施工作业前15d应向总承包单位提交作业指导书（或施工方案

40、），报项目技术部审批。、各工序施工前分包单位应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存， 并作为管理资料纳入工程档案，交工前提交总承包单位。、在施工过程中分包单位资料员应接受总承包单位的检查和指导。检查由技术部技术主管、资料员共同进行， 第一次每月 10号前主要检查上月资料存在问题的整改情况，第二次每月 25号前检查本月资料的完成和整理情况。、 工程竣工后应按政府规定向总承包单位提交规定套数完成的竣工资料，其中包括竣工照片。4.7 、对分包单位成品保护的管理、项目成立以总承包办公室、工程部成员为主的成品保护小组，进行成品保护工作的检查、监督、指导、协调等工作。 各分包单位应无条件服从以上

41、主管部门的有关指令和总承包单位颁发的成品保护管理文件。、分包方的施工方案、作业指导书应包括相应的项目成品保护措施。、分包的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均自行保护。、不同分包单位工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。 未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包单位不予协调， 由原施工的分包单位负责返修。4.8 、对分包商现场协调的管理、塔吊、物料提升机等垂直运输工具：分包单位需总包单位提供垂直运输的物资，应提前一天书面向项目工程部申报。由总包单位统一协调运输机械和指挥人员。、施工脚手架：在施工脚手架尚未拆除前，总承包商有义务为各分包单位

42、提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后， 各分包单位要求总包单位帮助搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包单位申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。如因分包单位原因导致工序安排错误或质量、进度达不到要求等方面的因素重复搭设脚手架的，由分包单位负责相应的费用。、施工场地：临建设施由总包统一规划、统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，严禁私自搭设临建。、施工道路：总包单位有义务合理安排分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。、施工用水：地下室内分区定点设水龙头，地上每层设水龙头，定时供水，以确保分包单位用水方便。、施工用电：总包在地下室内分区定点设分配

43、电箱，地上每层设分配电箱，以确保分包单位用电方便。、垃圾清理：各分包单位应做好各自的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包要求分类，并按要求集中到指定地点统一处理。4.9 、对分包商安全与文明施工的管理、入场安全教育： 分包单位人员入场后应由分包单位施工负责人召集接受项目安全部组织的安全教育。凡是新进人员均应通知项目部，提供备案资料，做好安全教育。、防护用品：分包单位人员应按项目要求的标准配齐劳动保护、安全防护用品。如有必要可申请总包单位统一配备。、安全检查：分包单位安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。 分包单位的安全员应准时参加总报单位组织的定期或不定

44、期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。、安全设施：分包单位安全员负责为总包单位提供的（如合约有约定）安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题， 应立即报告项目安全部， 由总包单位派人整改， 除总包单位委托外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目部， 经项目部安全员同意并采取相应防护措施后方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经质安部验收。、 用电方案：分包单位的施工用电应报项目技术部审批后方能实施。配电箱由分包单位指定。布线及电器保安应符合规范。、消防设施：分包单位施工区域应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。、文明施工：分包

45、单位应遵守总承包单位文明施工的有关规定，自觉搞好本区域内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理， 工完场清， 并及时运到指定地点。施工负责人应准时参加总承包单位定期综合施工考评检查活动，执行考评检查的有关指令。、生产场地：分包单位的施工生产活动限定在总承包单位指定物范围内进行，并应设专人负责区域内的文明施工工作。十一、创优管理1、为实现创优目标，根据申报标准提前做好准备工作。1.1 工法样板：工法样板由班组或分包进场前制作，验收合格后作为班组中标评选标准之一。工法样板应包括：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、防水工程、门窗安装、水电预埋等。详细做法可参照标准化手册。1.2 样板体验区：样

46、板体验区可采购成品或从其他项目调配，包含：安全帽撞击体验、高空坠落体验区，钢丝绳体验区，用电体验区等，内容参照标准化手册。 1.3 根据创优目标项目制定实施计划，包括质量，安全文明施工等方面，具体见创优实施方案。第三部分策划内容管理 目 标项目名称新河大厦建设项目表号01 页数第一页项目概况项目名称：业主名称：监理公司：工程类别 ：写字楼厂房住宅路桥其他工程地点 : 项目规模 ：工程总价 ：承包方式 ：总承包联合承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作内容 / 范围简述： *。项目总目标质量目标：工期目标：在合同工期内完成完成合同约定的所有工程内容安全目标： 杜绝死亡、重伤和重大机械事故，

47、一般事故频率不超过 * 成本目标： 确保考核上交比例 *% 文明施工目标： * 其他目标：项 目组织机 构项目名称新河大厦建设项目表 号施工策划 2页 数第 1 页 共 1 页管理人员配备项目名称新河大厦建设项目表号施工策划3 页数第1页共1页序号岗位名称姓名工 作 时间1. 决策班子项目经理2 技术负责人3 质安部安全员4 质量员5 财务室预算员财务员6 工程部施工员7 施工员8 实习生9 实习生10 材料室材料员11 仓管员12 资料室资料员13 14 15 16517 1819 20 25 26 主要 施 工 方 案项目名新河大厦建设项目表号施工策划 4 页数第1页共2页序方案编号方案及

48、资源配置情况描述1 项目策划书由项目经理组织编写2 施工组织设计由技术负责人组织编写3 项目临建、施工策划由技术负责人负责编写4 项目商务、资金策划书由预算员、财务员负责编写5 土方开挖其他标段施工6 基坑支护其他标段施工7 人工挖孔桩施工方案采用人工挖孔桩、由技术负责人负责编写8 塔吊基础方案单桩承台塔吊基础、由技术负责人负责编写9 模板工程技术交底拟采用铝合金模板，有租赁商提供方案10 钢筋工程技术交底技术负责人编写11 混凝土工程技术交底技术负责人编写12 塔吊安装、拆卸方案tc5013塔吊（此项由安拆单位提供）13 混凝土商品混凝土14 土方回填方案干净的粘性土15 砌体施工方案技术负

49、责人编写16 外脚手架搭设方案扣件式钢管悬挑脚手架17 屋面防水施工方案防水等级为 1 级18 项目环境管理方案不扰民，不污染环境19 项目职业健康安全管理方保证职业健康20 地下室防水双层 3mm 厚自粘聚合物改性沥青防水卷材。21 临时用电方案电工编制22 人货电梯基础施工方案租赁单位提供23 人货电梯安拆施工方案租赁单位提供24 雨季施工方案技术负责人编制25 幕墙安装分包单位编制26 创优方案创“芙蓉奖” “全国 aaa 级安全文明标准化示范工地”由技术负责人编制27 28 注意：所有施工方案见附件，各项目根据图纸适当增减。分包方案项目名称新河大厦建设项目表号施工策划 5 页数第1页共

50、5页序号分包项分包工作内容详细界定分包方式预计进场时间招标完成侯选分包商名单备注1主体工程之模板工程1. 主体结构模板；2. 砌体结构中卫生间反边、圈梁、构造柱模板；3. 对拉螺杆、 止水螺杆、加固柱子用槽钢采购、加工；4. 后浇带加固、后浇带用废模板覆盖；5. 所有二级箱以后的配电装置；6. 劳动防护用品的购买；7. 模板安装用辅助材料。包工包料劳务包工及部分材料其他2 主体工程之钢筋工程1. 主体结构钢筋下料、加工、安装，以及相关机械设备；2. 圈梁、构造柱、拉墙筋、 设备基础钢筋下料、加工、安装；3. 钢筋连接（含闪光对焊、 电弧焊、电渣压力焊、 直螺纹连接 （套筒由招标人提供）；4.

51、所有二级箱包工包料劳务 包 工 及 部分材其他分包方案项目名称新河大厦建设项目表施工策划 5续页第2页共5页3 主体工程之泥1. 主体结构混凝土；垫层混凝土；2. 砌体工程（含圈梁、构造柱）；3. 预制管桩内清淤泥、管桩内混凝土灌芯； 包 工包料劳务 包 工及部分材水工程4. 后浇带打凿理；5. 所有二级箱以后的配电装置；6. 劳动防护用品的其他4 架子工程1. 外架搭拆；2. 木工、泥工、钢筋、二次装修用钢管、扣件；3. 所有“四口”、“五临边”防护；4. 安全通道、所有防护棚；5. 搭拆外架、防护用一切辅材。 包 工包料劳务 包 工及部分材其他门窗栏杆1. 铝合金门窗栏杆的安装固定；2.

52、劳动防护用品的购买。3. 所有二级箱以后的配电装置。 包 工包料劳务 包 工及部分材其他分 包方案项目表施工策划 5续页第4页共5页防水1. 地下室底板、外墙防水施工；2. 卫生间、屋面防水施工。3. 劳动防护用品的购买。4. 所有二级箱以后的配电装置。 包 工包料劳务 包 工及部分材其他内外抹灰( 粗1. 内抹灰；2. 楼地面找平；3. 地下室耐磨地面施工（含钢筋网绑扎）； 包 工包料劳务装) 4. 防滑地砖施工；5. 搭拆操作架6. .劳动防护用品的购买。7. 所有二级箱以后的配电装置。 包 工及部分材其他涂料1. 地下室防霉涂料一底二度；2. 乳胶漆内墙涂料一底二度；3. 搭拆操作架；4

53、. 设备房灰色地板漆二道。5. 劳动防护用品的购买。6. 所有二级箱以后 包 工包料劳务 包 工及部分材料其他0 吊顶1. 矿棉板吊顶。2. 隔声吊顶。3. 隔声墙面。4. 铝扣板吊顶5. 劳动防护用品的购买。6. 所有二级箱以后的配电装置。 包 工包料劳务 包 工及部分材料其他1 机电1. 所有机电（电气、给排水、 暖通） 预埋施工内容。2. 所有安装安装（不包括消防及弱电）。 包 工包料劳务 包 工及部分材料其他12 桩基工程1、人工挖孔桩开挖；2、所需的机械设备自配 包 工包料劳务 包 工及部分材料其他机械设备配置方案项目名称新河大厦建设项目表号施工策划 -6 页数第 1 页共 3 页序

54、号机械 设 备名称规格/ 型号施工部位配置数量计量单位预计 进 场时间预计 退 场时间途机械设备来源（打）公司 自有公司 采购外部 租赁分包 提供1 塔吊qtz5013 臂长 50m 基础 及 主体2 物料 提 升机主体 及 装饰3 搅拌机基础 主 体装饰4 空压机基础5 高压水泵主体6 污水泵基础 及 主体7 潜水泵基础 及 主体8 钢筋 切 断机基础 及 主体9 钢筋 弯 曲机基础 及 主体10 闪光 对 焊机基础 及 主体11 电渣 压 力焊机基础 及 主体12 砂轮 切 割机基础 及 主体13 调直 切 断机基础 及 主体14 木工 圆 盘锯基础 及 主体15 木工平刨基础 及 主体1

55、6 砼振 动 电机基础 及 主体17 振动棒50 基础 及 主体18 平板 振 动器基础 及 主体19 对讲机全过程21 锅炉全过程23 电动 切 割机全过程24 数字 万 用表全过程25 全站仪基础 及 主体26 经纬仪基础 及 主体27 水准仪ds3 基础 及 主体28 激光 铅 垂仪基础 及 主体29 砂浆试模75*75*75 基础 及 主体30 斗车基础 （ 主体）31 大型 照 明灯物资采购方案项目表号施工策划 7页数第1页共2页规格/估计预采物资采购单位（打）采购地点型号算数量量单位计进场时购完成时间业主公司项目部分包商项目调配钢管t 按施工进度计划要求分批陆续进场木模板m2 木方

56、50100 m3 安全网m2 扣件套级钢筋t 级钢筋t 级钢筋t 商品混凝土m3 砼空心砌块m3 加气砼砌块m3 第三篇、项目 商 务 策 划 书第一部分项目概况一、基本情况序号名 称内容1工程名称2工程地点3工程类型公建工业建筑住宅市政公路其他4结构类型框架框剪 框筒筒中筒 钢结构桩基为预应力管桩。5建筑面积6栋数、层数与层高7合同造价( 万元)*万元（其中土建造价 *万元，安装造价 * 万元，暂估价 * 万元，暂列金 * 万元）8合同工期* 日历天9实际开工日期10合同承包范围11合同计价标准12合同付款条件13投标预期利润14商务管理目标分项成本控制目标：安全文明施工费不高于* 万元（占

57、总造价的比例为 * % ）、管理费不高于 * 万元、钢筋节约率（相对图算量）为* % 、砼节约率（相对图算量）为* % 、第二部分开源一、投标报价分析1、本工程承接模式采用施工总承包模式，投标按照2014 湖南省建设工程计价办法、湘建价2016160 号文、湖南省 2014 消耗量定额有关费率程序表和计价依据。从报价分析，预期利润为*% 。2、本工程的 亮化项目、电梯工程、中央空调为专业暂估价，在品牌档次上争取开源点。3、主要项目盈亏分析序号名称工程量单位收入成本单价差盈亏额进项税金单价总价单价总价一、桩基部分（劳务分包部分）1挖孔桩成孔2桩芯混凝土3挖孔桩钢筋4抗浮锚杆5借土回填二、地下部分（劳务分包部分）1 砌体2 混凝土3 钢筋4 脚手架5 底板刚性层6 顶板刚性层7 库车地面刚性层8 水泥砂浆楼地面9 花岗岩防滑地面10 内墙抹灰11 外墙抹灰12 天棚抹灰三、地下部分（包工包料部分）1 模板2 聚乙烯板保温3 1.5 厚 ytl-vx交叉层压膜防水卷材4 4.0 厚改性沥青耐根穿刺防水卷材5 1.5mm聚氨酯防水6 库车地面地坪漆7 聚氨酯彩色地面8 矿棉板吊顶9 墙面天棚油漆10 防火门11 防火卷帘门12 楼梯栏杆四、地上部分（劳务分包部分）1砌体2混凝土3钢筋5脚手架6屋面刚性层10块料楼地面11块料楼梯面12水泥砂浆楼地面13内墙抹灰14外