XX项目路面工程策划书

1、s216线xxx段一级公路sd216lm-3项目部项目策划书（第丄阶段）（公司级）编制：复核：审核：xxxxxxxxx工程有限公司s216线xxx 一级公路sd216lm-3合同段项目经理部附录三项目策划书审批表（公司级）zjsgj-gs-xmb-ch-一 人 制 编珂目经理 n:期 hj 章 签n 期 nz 字 签iij场开发: 期 ej 字 签人力资源 一 期 口 字 签见幷 期 日 字 签物资装宀升 务部意见 期 1 签个管理 八 期 日 字 签环合事务 “: 期 日: 字 签公司高管层 分管成员意见: 期 日 字 签注：审批意见填写不够时可另加附页1、项目概况32、总体工作目标63、施

2、工计划74、项冃经理部建设85、劳务单位选择96、项目总体平面布置图及说明107、重、难点工程及其关键施工技术108、经营活动管理119、工程材料管理1310、变更索赔1711施工安全管理19、项目概况1、工程概况省道216线察汗淖至敖勒召其镇段一级公路路面工程第三合同段，起讫桩号为k56-000-k90+000，路线全长34km, 工程内容包括：路基路面桥涵隧道房建口其他。项h位于鄂尔多斯市鄂托克旗和鄂托克前旗之间，地处鄂尔多斯高原西部。海拔高度在1200-1300米。属于典型的温 带大陆性季风气候，降水少，蒸发量大。年平均气温6.4°c左右，年降水量为250毫米左右，年蒸发量30

3、00毫米左右,降 水主耍集中在7-9 m份。施工季节集中在每年的4月底至9月份，工期较短。鄂托克旗气候干早少雨，风大沙多，对现 场施工及洒水养护造成很人压力与诸多不便。由于全线工期紧，原材需用量大，而原材料产地距离项h最近都有150km, 料仓、拌合场地及施工便道地棊都是软弱沙质地棊,船要不定时修缮及硬化，项目部所在地距离村庄城氛较远,只能靠发 电机发电，取水则靠开挖的水井。导致前期备料过程闲难较大。木工程于2012年8月1日开工，2013年9月15日完工，工期13. 5个月。主要工程情况路 面 t. 程ac-16改性沥青混凝土上面层疗5cm (m2)762670防 排 水 工 程分散排水培路

4、肩p?48cm (m2)10164ac-16沥青混凝土上面层厚5cm (m2)15158分散排水培路肩厚33cm (m2)970ac-25普通沥青混凝土中面层厚7cm ( ma)762670集中排水培路启厚58cm(nf )82146粘层(ml)762670集中排水培路肩厚43cm (m3)2330下封层(nf)810401路缘石(rrp )4312.8水泥稳定级配碎石j718cm (耐)795243回填土 (m3 )33734.567水泥稳定级配碎石厚30cm (m2)795243砂砾土封闭厚12cm (m2)45539水泥稳定级配碎石厚20cm (nf)15158挖方段空心砖(m3 )71

5、8.55水泥稳定级配碎石厚20cm (m1)15158合同价/结算价(万元)33101开工h期2012.8.1合同工期/实际工期(月)13.5竣1旧期2013.9.15竣工质量评定合格验收单位业+：名称s216线察汗淖至敖勒召其镇段一级公路工程建设项目办公室地址、联系人鄂尔多斯市鄂托克旗乌兰镇乌仁都喜街盛泰大酒店电话/传真电话：xxx传真:xxx联系人:xxx监 理 工 程 师名称、电话、联系人、地址、传真名称：北京止立监理有限公司电话：联系人：备注2、本工程的重、难点及控制性工程木工程的重点工程为水稳基层和底基层施工，因木工程工期紧，并且当地气候条件 为冬长夏短，有效施工时间较短，水泥稳定碎

6、石底基层和基层施工任务繁重，工期紧， 直接影响项h整体进度。本工程的难点工程为：本工程的难点工程为沥青面层施工，由于本项目路面设计为 两层，总厚度为12cm,厚度较薄，平整度控制较为困难。3、项目实施条件分析1）沿线工程材料情况施工所处地区碎石材料较为缺乏，距项目最近的碎石场地处棋盘井，距离项目部一 工区料场约150公里，运距较远，且沿途有超限检查站和地方限高设施，成木较高。最 近的水泥厂为棋盘井蒙西水泥厂，距项冃部约120公里。沥青为业主甲供。2）施工用水本地区为沙漠地区，施工用水需要自打井，满足施工要求。3）施工用电由于本项fi地处鄂托克旗和鄂托克前期交界处，地处毛乌素沙漠地带，供电线路较

7、 少，从高压线接入项口驻地，需新架设15公里的供屯线路，由于线路较长，成木过高, 因线路架设过长，电损较人，不能保证施工用屯电压。根据实际情况，我项目拟在一工 区采用2台200kva发电机满足两座水稳拌合站运作,项冃部生活办公用电采用风光互补 发电机发电；二工区设置一座315kva,满足试验室、水稳站、沥青拌合站循环泵和二工 区生活用电，沥青拌和站生产用电止加紧与当地供电部门协商，如不能安装1000kva变 压器保证沥青拌和站生产用电，项忖部将采取2座500kva发电机发电，保证施工顺利 进行。4）交通及通讯条件项口处于沙漠地带，远离城镇利公路，通行主要靠路基便道，距最近的城镇约50 公里，距

8、最近的村村通公路约20公里，交通极为不便，通讯信号极差，。5）施工环境项冃地处少数民族聚居区，主耍生活少数名族为蒙古族，施丁中应注意少数名族的 习俗民情。4、项目管理模式及项目组织机构形式1）项冃经理部组建规划由公司指定项目经理及经营班子成员，项目经理组织成立下属各部门，并指定-部门 负责人，保证各部门之间的协调与配合，并顺利的完成公司发布的各项指令及预订的经 营管理忖标。2）项冃管理模式及特点根据公司对项冃管理管理模式要求，本项h实行管理层及施工队作业层分离的模 式。路面底基层、基层和沥青面层采用劳务承包的形式发包给实力强的专业施丁队伍施 工，项h部负责提供原材料。附属工程施工队伍采取包工包

9、料的形式。3）过程控制根据项目部的管理模式，施工现场配备生产副经理、工区主任及现场技术员，在保 证施t安全、质量及进度的前提下，积极配合施工队伍，坚决杜绝野蛮施丁；并设立奖 罚制度，以最大限度的调动施工队伍积极性，确保施工任务的顺利完成。项目经理部组织机构图1、总体工作冃标合同质量目标：顾客满意度90%以上；合同履约率100%。计划质量 目标：1质量事故为0, 防止严重质量问题的发生，避免一 般质量问题的出现；2. 分项工程检查项目合格率100%。项目竣工验收质量评定为优良。3. 积极争创各级优质奖项，全面提升企业质量品质；4积极履行交工项目保修责任，清除质量缺陷，质量投诉为零。项 目 总 目

10、 标工期 目标：计划开工日期2012.8.1计划竣工日2013.9.15总工期 13.5个月。安全环保目标：生产安全责任事故死亡率0；生产安全责任事故重伤率低于0.3%。，轻伤率低于26%°。一般（含）以上生产责任事故（包括因建设管理、设计过失等而承担责任的）起数0；匝大交通责任事故起数0；重大（含）及以上机械伤害事故起数0；重大（含）及以上火灾事故及火灾伤亡事故起数0；重大（含）及以上环境污染责任事故起数02、项目实施阶段口标分项工程目标控制措施底基层、塞2012年8月15 n做好施工组织，建立两座拌合场站，加快施工进度；选择 性能良好的施工机械，保证施工顺利进行；加强冬季备料 工

11、作，确保原材料储备；做好技术交底和施工方案的优化； 制定施丄进度计划，订立阶段性施工目标，并制定未完成 阶段目标时进度保障措施；制定奖罚制度，调动施工积极 性，提高工作效率。沥青面层2012年9月15日选择性能良好的施工机械，保证施工顺利进行；做好冬季 备料工作，确保原材料储备；加强施工纽.织，优化施工方 案；制定施工进度计划，订立阶段性施t冃标，并制定未 完成阶段冃标时进度保障措施；制定奖罚制度，调动施t 积极性，提高工作效率。3、项目人员配置项1=1经营班子：项日经营班子人，其他职能部门：工程部旦人，经营部2人,安保部2人，试验室人,测量组3人，财务部2人，物装部8人，综合办8人三.施工计

12、划1、项目总进度计划施工总工期13.5个月,计划开工日期2012年8月1日,计划交工日期2013年9 丿15日。2、各施工阶段计划工期为：施工准备：2012年8月1 fi 2013年4月10 h；底基层：2013年4月20日-2013年6月25 h；基层：2013 年 5 ai 10 h-2013 年 7 月 20 h ；下面层：2013年6月15 h-2013年8月2日；上而层：2013年7月11 r-2013年9月10 r；附属结构：2013年4月10 fl-2013年9月15 r；项目经理部建设1、项目经理部组建的位置及其理由：项1=1处于毛乌索沙漠地区，周边没有可利用的民宅作为项日经理

13、部驻地，因此项1=1 经理部采用新建方式，位于主线k66+000右侧，一工区料场北侧，占地约4.2亩。交通 依托路基主线便道，距新建村村通公路约7公里，距县城约50公路；项h部东北侧打 井一眼，满足施工和生活用水；办公和生活用电采用风光互补发电机组发电；移动通讯 已经于鄂托克旗移动公司达成初步意向，在项冃部附近安装一个小型移动信号发射基 站，满足基本通讯要求；因项目部驻地太偏僻，网络和固定电话冃前尚无法接入。2、项目经理部平血规划图 见附表1.五. 劳务单位选择我项r部劳务单位选择严格执行公司及局劳务单位选择管理办法，在项r部组建进 场后，第一时间编制了劳务单位选择报告书，项目部通过劳务单位初

14、步审核后，统一报 交公司项h管理部推选劳务队伍，经营管理部进行合同谈判进工作。劳务单位配置方案如下:劳务单位选择方案序号分包项目分包工作内容拟定劳务单 位数量主要人员分 工及人数主要工程机械及数量1水稳底基 层和基层k56+000k90+000水稳施工2每个队伍8090 人每个队伍水稳拌和站1 座，摊铺机2台，单钢轮 压路机3台，20t料车20 台2沥青面层k56+000k90+00 0沥青面层施工16070 人沥青拌和站1座，摊铺机 2台，胶轮压路机2台， 双钢轮压路机3台，小型 压边机1台，20t料车15 台，3眉面板收费站轻面板施x130-40 人强制性栓拌和站1座、栓 罐车2台、其他配

15、套工具 若t4路缘石预 制及安装k56+000k90+00 0路缘石预制安装 施工150-60 人小型磴搅拌机2台、运输 机动车2台、其他配套工 具若干5防护排水 工程k56+000k90+00 0防护排水施工16070 人小型殓砂浆搅拌机1台、 运输机动车2台、其他配 套工具若干67六. 项目总体平面布置图及说明s216线察敖段一级公路lm-3标位于鄂托克旗和鄂托克前期交界处地带，起讫桩号 为k56+000k90+000。在主线右侧k66+000处，设置项日部和一座拌和场，拌和场占地 面积约99甫，拟设置两座水稳站，负责k56+000k73+000段，位于项h部南侧180米 附近，该料场地磅

16、设丁料场东侧便道旁，沿路基方向南北布置。项冃部位丁拌合场西北 角，占地约4. 2亩；主线右侧k81+000处，拟设置一座沥青拌合站和一座水稳拌和站， 占地约110市，负责k73+000-k90+000段。水稳站设于料场南边靠近路基侧，沥青拌 合站设于水稳站右侧靠近实验室，地磅设于水稳站与沥青拌合站之间，靠近便道东西设 置。口打井可以满足施工和生活用水，水稳拌合站附近一眼，项目部北侧一眼。路基便 道贯穿全线，满足施工要求。具体布置图见附表2、3七. 重.难点工程及其关键施工技术1本工程的重点工程：本工程的重点工程为水稳基层和底基层施工，因本工程工期紧，并且当地气候特点 为冬长夏短，有效施工时间较

17、短，水泥稳定碎石底基层和基层施工任务繁重，工期紧， 直接影响项h整体进度。针对我项目部的重点工程，项目部采取选择良好的合作队伍，选择优良的机械设备, 加强施工组织，加强冬季原材料储备，加强施工技术交底，优化施工方案和进度计划等 方面进行控制，保证按时完成施工任务。2、本工程的难点工程：木工程的难点工程为沥青面层施工，由于木项日路面设计为两层，厚度为12cm, 由于厚度较薄，施工中平整度控制较为困难。针对沥青面层施工中的质量控制的难点，施工中将采取选择性能优良的施工机械， 优化施工方案，加强基层平整度控制，加强试验检测等方案进行控制，确保施工质量。八. 经营活动管理1、项目经营工作总体思路：严格

18、执行局、公司关于劳务分包合同管理工作、劳务分包结算管理工作、计量支付 工作等相关经营管理制度，加强项忖成本控制，切实保证经营h标责任书h标任务的实现。2、项目部劳务分包合同管理办法：劳务合同管理的具体内容主要包括：劳务合同的起草、谈判及签订，劳务合同的报 批、备案流程及合同交底制度，合同编号制度等。口前察放项水稳基层、底基层施工拟招标确定两个劳务队伍，沥青面层施工招标 拟确定一个劳务队伍，粘层、下封层招标拟确定一个劳务队伍，水泥碗路面招标拟确定 一个劳务队伍，其他附属工程招标拟确定3-4个劳务队伍。其中水稳施工队伍负责水稳 基层、底基层混合料的拌合运输、摊铺碾压作业，同时i办同项冃部进行收料，

19、沥青施丁 队伍负责面层沥青混合料的拌合运输、摊铺碾压作业，同时协同项h部进行收料。（1）劳务合同的起草、谈判及签订劳务合同的起草首先要满足局、公司最新编制的劳务合同范木的基木要求，遵循合 同范本优先原则，然后依据项目的特点、工期、技术要求等进行补充完善。经过合同谈 判之后的合同文木要附合同审核表、合同评审记录表、合同单价确认的分析说明 等资料报公司审批，审批后按照审批意见修改后方可进行签订。合同签订必须为公司授 权委托的项目经理和项目总经济师共同签订，才可进行备案。（2）劳务合同的报批、备案流程及合同交底制度劳务合同签订之后，项目经营部必须填写合同登记表和合同履约情况记录表，并附 合同原件及合

20、同的附件资料、谈判记录、合同管理台帐等及时上报上级经营部门进行合 同备案。（3）严格执行合同编号制度劳务合同编号制度的执行是合同管理屮的重点，合同编号管理是合同管理合理化、 标准化、规范化的体现，合同编号在合同备案吋进行，同时有多份合同进行备案时，则 按照签订时间的先后顺序及时进行编号。合同归档及合同台帐应按照合同编号的顺序进 行归档并登记台帐。（4）合同交底工作合同交底在项冃经营管理中是非常重要的一个环节，是标准化管理必不可少的工作 内容，合同交底可以使现场施工管理人员与各职能部门分工协作，形成合力，有效规避 项1=1合同履行过程屮的风险。合同交底时项日经营部留交底资料、交底记录、交底相关

21、人员意见，交底会议签到表及影响资料。3、项目部劳务分包结算管理办法:（1）严格按照局结算管理办法执行，并按此要求落实。（2）总原则：监理不签认不予计屋，业主不批复不予支付，每月定期结算，摊销 成本，严禁超结算、超支付。且支付总额不能超过结算总额的80%。（3）分包t程的结算原则上以与业主的计量支付为依据，根据t程进度每月进行。 每月25-30 口为结算期限，未在规定期限内办理的推至下月结算。对于未办理结算的劳 务层，财务一律不予拨付工程进度款（4）进行中期分包工程结算前，由项h经营部门发出中期结算通知单，项h各 职能部门会签以确认当期分包方的债权、债务已清理完毕或已结转至相关结算部门，方 能进

22、行结算。（5）分包工程的结算严格按分包合同的规定执行。4、计量支付工作对于已完工的计量工作主要做好以下儿个方面：（1）做好基础管理工作1）在计量方面的基础工作首先要求项冃耍做好现场产值的统计工作，产值统计工 作要将图纸与现场实际施工进度相结合，建立完备的产值统计表，防止在计量过程屮少 计、漏计；其次，做好计量台账，依据图纸将0#清单进行细分至单项或部位，计量时对 应完工的单项工程和部位进行计量。2）做好产值统计报表。要求各项1=1在对业主上报各项报表时，各职能部门要相互 沟通配合，将计量产值尽量与施工产值相匹配，为每月的计量工作做好伏笔。（2）做好沟通协调工作1）加快工程的验收工作。在项冃的前

23、期，加大与监理业主的沟通协调力度，项冃 在实际施工过程中严控质量，努力提高质量管理水平，使各项目业主、监理单位对我单 位职工过程屮的质量控制放心满意，在计量过程屮，争取早验收、早计量，缩短验工周 期，增加计量额度，缓解项h的资金压力。（3）及时做好变更、索赔的计量工作变更、索赔一旦发生，立即完善变更、索赔的各项上报资料和相关手续并进行跟踪, 加大工作力度，尽快批复并记入计量程序，争収早变更、早计量。（详见第十章变更索 赔策划）5、经营成本控制（1）做好项冃标后预算工作，详细调查当地地材价格，严格测算劳务队伍施工成本，确保成木数据真实、有依据。（2）做好每月经济活动分析，对成木出现偏差较大的项日

24、进行重点分析，找出原 因，确立有效控制手段，降低项h成本。（3）做好项目各劳务队伍的成本数据收集统计分析工作，防止队伍扯皮。（4）严格控制项冃零散用工和零散机械台班使用，防止成本流失。（5）本项冃工程量较大，原材料用量也大，有效施工时间短，今年主要工作是备 料工作，料场征地面积大，项口临建费用高，所以要控制好项目征地、料场、料墙等大 临工程的费用，降低成木。（6）项目施工期间，要做好材料的盘点工作和配合比优化工作，严防材料漏洞， 防止成本流失。（7）项h地处毛乌素沙地内，风沙侵蚀严重，环境非常恶劣，做好项h安全、质 量风险控制工作，防止增加额外施工成本。九. 工程材料管理物资采购方案号物资名称

25、规格型号估算数量计量 单位物资采购单位（打j）备注业主公司项目分包 商采购地点1钢筋传力杆r23557. 793吨v彳仝面板2钢筋拉杆hrb33511.9吨v3钢筋网hrb335146. 1吨v4胀缝钢筋r2355. 3吨v5水泥32538192吨v底基层、基层6碎石559283方v底基层、基层7碎石141737.1方v面层8矿粉7657吨v9普通沥青5109.2吨v10改性沥青4199.9吨v11抗剥落剂27.9吨v1、物资管理工作总体思路严格执行局、公司关于大宗材料采购管理工作、大宗材料采购合同管理工作等相关 物资管理制度，加强项目材料成本控制，切实保证经营目标责任书目标任务的实现。2.

26、物资采购管理（1）主材：沥青材料由业主进行甲供。碎石、水泥及专用材料等要采用集中（招标）采购方式（执行大宗材料统购管理办法），领用给分包单位使用，项h材料、经营、财务、工 程等部门及施工现场人员要做好领用（调拨）材料的管理、数量的控制及核算工作，材 料数量的超用（含损耗）损失均由分包单位承担。对于原材料项目要严格材料计划制度, 做好材料管理工作的前提和基础，确保工程所需物资的有序供应，从而保证工程的顺利 实施。对于本工程前期而言重点是2012年秋、冬季及2013年春季碎石的备料工作，碎 石备料约为总用量的50%-60% （约35万方-40万方），从而满足2013年材料施工需求， 并规避材料市场

27、价格波动加大带来的材料成本控制风险。依据计划进行物资采购，执行招标采购从而降低采购成本保持与供方长期、稳定、 互利互惠的合作关系；对分包队伍仓库管理进行指导、监督和检查，确保材料存储合理、 安全运输便利，对材料数量和质量进行严格把关，检验合格的材料办理入库手续，登帐、 立卡，做到帐、卡、物相符。加强材料现场管理防止材料编制、丢失、浪费或损坏，保 证施工生产和减少损耗、节约材料、降低成木。机材部、经营部、财务部、现场技术员、 施工队伍负责人定期盘点材料用量，分析队伍材料使用情况，避免材料浪费或丢失，保 证材料的合理使用。（2）单批100万元及以上的大宗材料采购，必须在招标前把有关招标情况报工 程

28、处及公司物资装备处，便于上级单位安排人员参与招标工作，开标选定后须把分包合 同（100万元及以上）报公司及局物资装备处审批、备案；遇特殊情况不能采用招标方 式采购的，须把询价资料随（3）辅助材料、小型机具等由分包单位自行采购，费用含到分包单价中，项h不 得采购。对丁地材项冃要注重源头控制，严把地材进场质量关，签订采购合同，控制价 格，但地材的收料计量出碇拌和站负责，项冃材料部负责监督，量差风险由碗拌和站承 担。1=1前地材由分包队使用方式有两种：调拨和领用，此两种方式的选择应根据项冃的 实际情况制定，而对于超耗数量，一定要由分包队伍承担，因分包队伍是直接使用者， 由分包队伍控制并承担这笔费用有

29、利于项目控制经营成本。3、物资计划管理项目物资采购必须首先按施工工期做好物资需用计划，确定施工高峰期计划用量的 保障工作，结合现场仓储条件及供应商供应能力，充分保障现场实际施工所需材料，严 格杜绝出现停工待料事情发生。4、物资验收管理物资进场验收是把好物资质量关的重要环节是物资保管的前提，通过进场验 收来明确采购和保管的责任，确保入库物资的使用价值。项h物资管理人员应提前熟悉 进场物资的有关技术耍求，确定入库物资的存在地点，准备好需用的检验器具，收集必 须的验收资料。对验收相关标准有要求的物资如水泥、钢筋、砂、石等应及时按规范规 定或合同文件要求抽检、送检。物资进场时，物资管理人员首先要核对物

30、资采购计划单、 提货单、购货发票、装箱单和质量证明文件。在交接双方都在场的情况下依据购货发票 逐项清点，物资管理人员根据规范要求进行外观检验，必要时请各专业质量检杏员或技 术人员参加。在验收过程中如发生数量短缺，应查明原因、明确责任，做好验收记录， 单独存放，待问题解决后办理入库手续。对规格、型号和质量不符合要求的物资拒绝入 库，做退货处理。公司调拨的物资以调拨单为原始凭证。没有原始凭证的物资不得入库, 可隔离存放办理待验手续。物资进场验收完毕后立即办理正式收料手续，登记立卡。(1) 填写收料单；(2) 登账；(3) 标识：物资管理人员将物资分类摆放，各种入库存放物资用标识卡进行标识 注明物资

31、名称、规格、库存数量、单价。物资的标识还应满足公司标识和可追溯性控 制程序的要求。5、物资现场管理(1) 入库、仓储严格执行公司限额领料制度，保证物资进、出库数量，项冃部物资部门设立物资庫 存明细账，根据实际按时登记物资的收、支、存。对于上架或库房存放的物资，仓库管 理人员及时清点验收，确是物资入库时的质量数量，并及时做好标识，防止不合格的物 资入库。对符合人库的物资及时办理入库手续，按物资分类建立物资库存明细账。库存 物资必须有账，账物相符，日清月结，做到账、物、资金对口。物资的入库单、领料单 作为原始凭证，要求整洁清晰，不得涂改，并要求做到记账有凭证，调整有依据，损耗 有报告，盈亏有原因，

32、达到账物相符，账账相符，总账结余金额要与财务、物资总账账 面结余金额相一致。本项冃中碎石入库、出库管理拟采用人员管理与可视化、信息化（安装摄像头、系 统信息记录等）系统管理相结合的办法继续管理。（2）领用、调拨首先依据项h经营部对施工进度计划及分项分部工程物资用量，对各施工队伍进行 物资领用量进行管控，出现场技术人员根据需用计划和工程的实际进度情况开出领料单 和调拨单，当累计领料超过需用计划时需重新调整物资需用计划。发料原则为：谁做计 划谁领用，专料专用，先进先出、先旧后新，先零后整。严格执行领发料制度，发料时 必须认真检查物资品种、规格数量的相符性，复核无误方可办理出庫手续。领料单、调 拨单

33、签字手续不齐全，领用物资名称、规格、数量、用途书写不清或书写错误不予发放, 严禁发料时不开具领料单、调拨单或者发几次料之后统一开领料单、调拨单。施工队伍 领用人必须为乙方的法定代表人或授权进行物资领用的代理人签字确认，严禁队伍非授 权的管理人员或工人签收领料或调拨单。（3）物资盘点对分包队调拨或领用项1=1部的主要物资，每刀要会同现场主管、经营、财务、分包 队等进行库存盘点，以监督其物资的消耗使用情况，减少管理风险。年终或工程完工按 要求对所有物资进行全面的清点。物资盘点要精、细，盘点数据要求准确，物资盘点 表耍签字齐全，及时归档保存。物资部门应及时了解现场物资的使用情况，检查和督 促合理使用

34、物资。6、物资价差量差管理本项忖材料用量校大，尤其碎石（约75万方）、沥青（约9200t）等用量非常巨大, 材料的价差量差控制工作在本项目尤为重要。材料的价差工作一定要做好材料的市场询价、招标采购工作、合同谈判工作，充分 进行市场调查工作，掌握市场价格波动情况、供应商履约能力、运输条件、运输里程等 具体信息。材料的量差要充分做好材料出入库手续、材料盘点核算、优化配合比等工作，确保材料不亏损，且成本最低。附：备料方案，料场调查记录，拟投入机械一-览表十.变更索赔策划本项目暂定金为3000万元，变更索赔为项目经营成败的关键，努力做好项目变更 索赔工作，为公司增收创效。1、积极收集变更索赔依据，认真

35、分析合同条款，做到有理有据，符合法律法规。2、项目经理部成立以项目经理为首的，由总经济师、总工程师，技术、物质、机 械、实验、财务等 有关人员参加的变更、索赔小组。项冃经理是第一责任人，总t程 师、总经济师是变更、索赔事件主要责任人。项目经营班子及各部门主管制定变更索赔 口标，副经理、现场技术员收集变更索赔原始资料，工程质检部整理变更索赔资料，经 营部整理上报资料项冃部每月末召开变更索赔例会，形成会议纪耍报公司。3、积极主动的与设计部门沟通，完善施工方案，减少工程潜在的风险，若存在无 法改变的不利因索，要根据合同约眾及时办理工程保险；对高利润项fi耍加人工程数量, 对低利润项廿尽量减少或变更为

36、高利润项忖。4、做好图纸会审工作，仔细研究设计屮漏项而实际必须发生的工程数量，设计图 纸耍求施t而清单漏项的数量，为保证施工质量优化设计增加的丁程量，现场实测标高 与设计不符增加的工程量。5、对清单中支付单价高的项冃进行增量，对支付低的项冃进行减量。6、设计变更应做好现场签认和变更文件的办理工作，建立管理台帐，委派专人收 集和整理变更方面的相关资料。7、深刻理解合同条款加强合同管理，树立合同意识，对合同履约情况进行跟踪， 协调好与业主、设计、监理等多方面的利益，全面履行合同的义务，认真分析进行索赔 的可能性，采取有效的索赔策略，争取在合同条件规定的范围内获得最人利益。8、做好工程竣工阶段的索赔工作，认真办理竣工决算，编制好工程竣工图。9、为提高变更索赔的积极性，充分体现项目人员的群策群力，开拓思维，对在变 更索赔有功人员奖励。我项fi拟采取以下变更意向，增加项fi经营效益：1、地方乡村道路改建：项口地处毛乌索沙地，当地大多游牧民族，各户相距较远，出行非常不便，拟利用 当地政府方便村民出行，增加地方乡村道路改建。2、封层油厚度变更由于封层投标单价较低，下封层由原设计0. 8cm变更为1.0cm,争取重新报价，扭 亏为盈。3、路基交验标高控制项忖路线较长，而且经过一个冻融循环周期，路基设计为风积沙填筑路基，交验时 尽量详尽并且保留原始资料，及时捉出异议，防止造成额外成本增加。4、供