组织机构与人力资源配置

1、13.组织机构与人力资源配置13.1 组织机构设置方案及适应性分析1 .根据项目的具体情况设置的组织机构如下:项目经理施工员质检员安全员技术员设计员出纳员技 术 员检 测 员质 检 员预 算 员试 验 员2 .机构适应性分析这种结构主要有点是机构简单，权利集中，决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化管理模式，适用于项目的生产经营活动。3 3.2 人力资源配置构成、人数、技能素质要求参与项目研究的人员共21 人，硕士 4 人、本科 7 人、大专 5 人、中专 5 人，其中包括高级职称的技术人员 7 人，具体内容见下表。研究人员基本情况表序号姓名性别学历专业职称123456789

2、1011121314项目管理人员具有丰富的工程管理经验，管理弁参与了很 多工程，具体工程如下表。工程案例表年份负责人工程名称改造面积（万平）4 3.3编制员工培训计划一、根据建筑施工安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，特制定安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：技岗人员、特殊工种、其他关键岗位、普通工。1 .安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司 各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向， 安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施， 安全生产意识教育。2 .安全教育培训方法：聘请丰富经验的专业人员授课，使 施工人员能够掌握相关安全知识，弁要严格考

3、核，持证上岗。3 .培训地点：公司会议室4 .安全教育培训目的：强化安全施工意识，提高安全管理水 平，搞好安全施工。二、根据建筑施工的技术要求，特制定施工工艺技术培训计划，具体内容如下：培训对象：特殊工种、技岗人员、普通工。1 .培训内容：施工材料的性能与组成，施工工艺的技术流程，施 工的注意事项。2 .培训方法：聘请丰富经验的专业技术人员授课，使施工人员 能够掌握基础知识和基本技能，弁要严格考核，持证上岗。3 .培训时间：根据岗位操作的复杂程度确定4 .培训地点：公司会议室及施工现场办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 ,本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 .此

4、管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1.公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫;2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1 .公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 _ _ 。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理

5、，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4.总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、