建筑工程管理的影响因素以及应对策论研究

1、    建筑工程管理的影响因素以及应对策论研究    周颖 刘佳摘要：随着我国社会经济的不断发展进步，推动了国内建筑工程的发展，建筑工程管理是实际工程建设的重要环节，其有着不可忽视的作用。本文笔者就建筑工程管理的影响因素以及应对策略进行分析研究。关键词：建筑工程管理;影响因素;应对策略管理体系作为顺利开展工作的重要屏障，当然也包括建筑工程业。加强建筑工程的管理工作，不仅有利于建筑工程顺利快速的完工，也保证着工程具有良好的质量。但目前我国建筑工程业在工程管理工作方面依旧存在许多问题，这些管理问题的存在阻碍了我国建筑工程业的发展，因此怎样有效的解决这些问题，

2、是我国建筑工程业目前的首要问题。1 建筑工程管理的影响因素1.1 主观因素主观因素在事物发展进步过程中具有决定性的作用，假如一个人在其主观意识里存在排斥新事物的思想，那么新事物必将得不到发展壮大。在我国的建筑工程行业内，其管理工作现状及前景不容乐观，其根本原因在于在工程管理人员的主观意识里，排斥科学、先进的管理理论以及方法，大多数的管理人员依然坚持使用传统的管理思想与方法，他们认为传统管理模式也可以新时期建筑工程管理的需求，不需要再浪费时间、精力去改革完善。因为建筑工程管理人员在主观上不赞同和配合创新改革完善传统管理模式，所以使得我国的建筑工程管理水平不得提升。1.2 客观因素客观因素对于建筑

3、工程管理的影响也是非常巨大的，客观因素主要是指除了自身单位以外的有关部门机构对其产生的影响。首先就是有关管理部门的监督管理力度不足，这是最主要的客观影响因素。其次，因为受到各种不同客观因素的影响，有关政府部门并没有全面落实辅助建筑工程企业加强管理的权利和义务。最后，因为我国的建筑工程监督管理单位和监督管理体制较晚发展，这就在一定程度上影响我国建筑工程管理工作的顺利有序的进行。建筑工程监督管理单位在工程管理工作里属于独立参与者，其对于建筑工程所有开展项目具有独立的审核与管理权利，它是一种可以促进建筑工程管理工作的改革创新发展的新体制之一，但国内并没有重视这一体制的建立，因此不能将其作用进行发挥。

4、2 建筑工程管理中存在的问题2.1 不科学的管理模式在传统建筑工程管理工作里，大多数的管理工作都是由劳务队自行管理，只有在一些专业性较强的施工环节才会有专业人员单独管理，这是一种不科学的管理模式，一方面，劳务队人员并没有接受过专业培训，不具有合理的人员配置，人员素质较低;另一方面，没有统一的建筑工程施工标准，会严重影响工程的实际施工的顺利开展。2.2 不健全的管理体制不健全的管理体制是最主要的问题之一。有部分建筑單位为了节省施工成本，没有建立建筑工程的管理部门，这种做法不仅违背了国家的有关规定，而且还会影响建筑工程质量;虽然也有部分企业单位设置了工程管理部门，但没有对其产生重视，没有给予该部门

5、相应的管理权利，使其形同虚设，没有健全的管理制度，不仅会阻碍建筑工程施工的顺利开展，还会严重影响建筑工程的质量。2.3 忽视建筑工程质量因为我国现代城市建设的不断加快，新城区的建设以及旧城区的改造给建筑工程企业提供了巨大的机遇，在机遇面前，部分建筑工程企业禁不住利益的诱惑，对建筑工程进度的关注度远远大于工程质量，以至于出现大量的豆腐渣工程。还有一些企业单位为了更多的节省工程成本，故意减少工程所需建筑材料的费用支出，大大降低了工程质量。3 建筑工程管理的应对策略3.1 制定科学合理的工程管理计划建筑工程管理工作的主要内容就是在实际施工过程中，对施工活动展开全程全方位的协调控制，从而促使该项工程能

6、够在规定工期时间以及工程预算内，完成高质量的管理工作。首先要做好建筑工程的管理计划与控制工作，将相应的管理计划落实到具体负责人，对于工程所需的人力资源、建筑物资及资金要调配好，以此保障工程项目可以按照相关计划顺利实施。其次，做好质量计划与控制工作，在建筑工程管理工作中把好质量这一关，是工程顺利完工的关键。最后，做好成本计划以及控制工作，以此达到高质量完成相关工作，提高建筑工程企业单位经济效益的目标。3.2 建立新型建筑工程管理体系在我国目前的建筑工程的管理工作中，还未建立科学有效的工程管理体系，因此在一定程度上阻碍了我国建筑工程管理水平的提高，所以，我国建筑工程企业单位一定要建立新型工程管理体

7、系，促进其工作管理水平的提高。建筑工程管理工作具有较强的专业性，所以必须由资深建筑学科的专家、有丰富经营管理经验的人员共同完成。在这个过程中，需要借助国内外先进的建筑管理经验以及相关理论知识进行研究，在此基础上，研究出适合我国建筑行业的工程管理体系，以此促进我国建筑工程管理水平的提高。3.3 加强质量监督管理力度加强建筑工程质量的监督管理力度，可以在一定程度上帮助建筑施工单位解决因为过于重视工程进度而忽视工程质量的问题。加强工程质量的监督管理力度，可以从工程质量管理方面入手，这需要建筑工程企业单位建立一个科学有效的工程管理体系，实现工程质量责任到位、到人的目标。另外还可以从加强成本的监督管理入手，例如制定好建筑材料的采购计划，在采购结束后再进行审查核对，避免劣质建筑材料进入施工现场。4 结语总而言之，提高建筑工程管理水平，既可以帮助建筑施工单位在最短的工期完成高质量的工程项目，也可以大大节省企业施工成本的支出，提高经济效益。参考文献：1 林国凯.关于影响建筑工程管理