2020年新编专业技术人员执行力和创新服务力习题及答案解析名师精品资料

1、第一部分一 单选1、构建执行人才储备属于执行力管理中的 CA心态 B工具 C角色 D流程2 一个组织执行力的强弱，取决于组织的整体素质和合力。这反映了 CA事业心、责任感是执行力的思想保证B 言必行、行必果是执行力的诚信保证C队伍素质和组织精神是执行力的人员保证D基础工作是执行力的条件保证3 管理的规范可以借助不同的方式来实现，其中效果最好的解决办法是依靠DA口头沟通 B邮件沟通 C会议沟通 D系统和体系4 不能全面准确地理解和贯彻上级的指示精神，容易出现哪种执行力问题BA执行迟缓 B执行走样 C执行中的隐性不作为D执行中职责越界5 塑造和强化创新求变的思维，不包括 CA强化工作主动性 B强化

2、员工的自由性 C 强化思想开放性 D强化工作回应性6 专业技术人员把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领，指的是CA学习能力 B分析能力 C综合能力 D想象能力7 文化是社会价值系统的综合，其主要特性不包括 BA普同性B单一性 C 继承性 D 时代性8 与上级相处的过程中，下面哪种做法是不正确的 CA爽快接受上级部署 B少发牢骚多提建议 C事无巨细都要报告 D接受批评要诚恳二 多选1 根据执行者的构成不同，将执行力分为 ABCA组织执行力B群体执行力 C个体执行力D制度执行力2、一个组织执行力包括四个核心要素，其中真正核心的内容是ABCDA心态 B工具 C角色 D流程

3、3 在组织中，执行与管理密切相关，若把组织管理分为三个层次，则通常包括ABCA决策层B执行层C业务层 D操作层4 关于执行力的涵义，正确的是 ABCDA是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。B是理解、把握上级意图和精神的能力。C是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为能力。D是与人有效交流、维护良好人际关系的能力。5 执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区，其中心态误区包括ABCDA自以为是，认为上级决策不合理。B不授权，什么事都亲力亲为。C 爱找借口和推卸责任。D 自命清高，摆架子。6 组织执行力是组织各项能力的综合性表述，主要表现为ABCDA组织管理能力BC管理流程设计与执行

4、能力管7 执行力在组织中的作用表现在A是组织价值观和组织文化的体现C是凝聚组织力量的源泉组织环境建设能力D 理综合运行能力ABCDB是实现组织规制的保障D 是挖掘潜能的利器8 执行力不强是不少组织的通病，主要表现有 ABCDA机械执行B趋利执行C应付执行D低效执行9 渠道不畅通是执行力不强的原因之一，包括两个方面，分别为 ABA从上往下传递的渠道B 由下而上的信息反馈通道C平级部门间的沟通渠道D同外部其企业的合作渠道10 高层执行者在执行中要注意 ACA尊重群众，民主科学决策。B凭主观臆断做好谋划和构思。C工作落实要身体力行，起好带头作用。D工作详细安排后，由下级部门具体实施。11 执行的主体

5、类要素包括 ABA组织各层管理者B执行群体C管理方法D组织制度12 管理中的控制可分为前道控制和后道控制，下列说法正确的有BCA问题总是在后道暴露的更明显、更紧迫，所以后道控制更重要。B 前道控制往往事半功倍，后道控制往往事倍功半。C组织是一个系统，错误越往后传递，纠错的成本越高。D前道控制比后道控制的成本更大。13 组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处理方式等组成的其特有的文化形象，主要包括 ABCA表面层的物质文化B中间层次的制度文化C核心层的精神文化D基础层面的知识和技术文化14 激励是提高执行力的最有效的方法之一，建立合理的激励机制要做到BCDA奖惩数额要尽量的大B体现公

6、平的原则C与考核制度结合D根据不同群体特点选择适宜的激励方式15 执行力问题在机制方面的原因包括 ACDA重视决策，轻视执行B 只听命令，不善变通C 重视部署，轻视检查D 喜欢远景，轻视目标16 执行中的隐性不作为的表现有 ABCA做事只管走过程支应了事B只管形式，对实际效果不管不问C办事久拖不决，把好多事情拖黄了D言行不一，嘴上说一套，行动时又是令一套17 执行力问题的成因主要包括 ABDA作风原因B机制原因C环境原因D 素质原因18 下列哪些是正确的价值观 ABA共产主义的价值观B集体主义的价值观C官本位价值观D金钱至上的价值观19 大力加强执行力的环境建设包括 ABCDA形成学习环境B形

7、成领导带头执行的环境C形成创新环境D形成监督环境20 对执行力文化的理解正确的有 BCDA最早用于公共管理范畴。B执行力文化是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。C执行力文化是将一种文化内化到组织内部，成为该组织全体成员共同认可的理念、价值观和行为准则。D执行力文化对专业技术人员来说，主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的价值观念和思想观念。21 形成领导带头执行的环境要做到三点，分别为 ACDA攻坚克难敢干B任务分配合理C勇挑重担肯干D讲究方法会干22 下列哪些是专业技术人员创造能力的表现 ABCDA具有探索和发现问题的敏锐性和预见性的能力B具有用一个概念取代若干个概念的统摄思维

8、能力C能够总结和转移经验，用以解决其他类似问题的能力D善于运用侧向思维方法和求异性思维方法的能力23 副职的职位意识包括 BCDA集思广益，综合意志B协助、配合与协作C分担分忧D参谋和决策24 有关学与思的关系，理解正确的有 ABCDA学习是思考的前提和基础B思考是学习的融会和创新C学习与思考是治学的两项基本功D学习与思考必须统一起来25 专业技术人员如何才能做到有敢于担当的底气 BDA说大话、搞特殊B 高度负责、严格自律C破规矩、谋私利D 以身作则，率先垂范26 敢于担当源于求实的态度，专业技术人员要做到 ABCA求真务实抓落实B说话做事要真实可信C诚心诚意办实事D报喜不报忧，保“政绩”三

9、判断1执行有被动执行和主动执行两种形式，其中被动执行是保证执行效能的根本。X2、组织在扩张过程中，要不放弃任何机会，才能实现多元化发展。X3 一个组织要有较强的执行力，只需要管理层成员有较强的事业心和责任感。X4在群体中，对群体每一个成员执行力的要求要比个人单独行事的执行力的要求更高。V5组织文化玄虚，培训跟不上，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。V6专业技术人员执行力的强弱，直接影响专业办事效率和服务水平，关系党的事业和人民的利益。V7当流程执行不下去的时候，当事人可以灵活处理，自己决定更改流程。X8执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是三个核心流程，其中以人员流程

10、为首。V9不管过程如何，社会承认的是最终结果，因此过程轻于结果。X10人性化管理就是“人情化管理”，以个人情感和“关系”为导向，无视管理程序与规范。X11 在工作开展的具体完成过程中，对于工作完成的质量效果，部门领导要负首要责任。X12执行力强调执行过程的有效性，尤其强调执行目标的实现程度以及公众的满意程度。V13困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行力过程中需要克服的障碍。V14执行主体为了实现短期政绩，往往追求急功近利的执行效果，这是“结果导向”的表现。V15在专业技术人员考核指标体系和评价标准的设定上，要有一定的难度和增长幅度。V 16在确定指标项目的标准是，应考虑“个别人”档次的

11、要求定位，而不能以“大多数”要求为依据。 X 17学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。V18学习首先明确学习的目的和目标，不需要做长远计划，而应以现实为基础，多做短期安排。X 19专业技术人员要注意克服学习不分主次、平均用力的现象，应当只学专业、不及其他。 X20专业技术人员的主要任务是抓落实，而不是出思想；主要工作是办实事，而不是发号令。V第二部分单选1 专业技术人员服务力的核心要素为AA服务意识 B联系群众的能力 C服务需求把握的能力 D高效行动的能力2 有些想法很有新意，理论上也讲得过去，但由于缺乏对资源、社会环境、经济能力的充分评估，在推行 中就会受阻，这

12、强调了创新服务力的哪个原则 DA系统性原则 B前瞻性原则 C实践性原则 D可操作性原则3 制度的特点不包括以下哪个CA指导性和约束性 B鞭策性和激励性4 制度有一定的写作格式，但通常不包括A标题B 正文 C 批注C 平等性和随意性 D 规范性和程序性CD 制发单位和日期5 根据组织的社会职能不同，组织可以分为哪几类A小型组织、中型组织、大型组织BC正式组织、非正式组织D6 下列不属于优质技术服务态度的表现的有A认真负责B 积极主动 C7 创新服务态度的途径不包括 DA加强学习，增强为民服务的自觉性。 B典型推动，掀起创新服务态度的良好风气。C倡导情感服务，大力培养务实的服务作风。D制定岗位职责

13、，严格按照服务流程执行。8 创造能力的非智力因素包括 CA一般智能B创造性思维能力B文化性组织、经济性组织、政治性组织 实体组织、虚拟组织C委曲求全 D 细致周到创造意识D 特殊智能9 根据事物之间在空间或时间上的彼此接近进行联想，进而产生某种新设想的思维方式属于A相似联想B接近联想10 对于调查研究的理解错误的是A调查是分析研究的基础C 对比联想D 因果联想C情况越真实全面，正确的分析判断就越有保证 11美国陆军的5W1H法是指欲干某件事时必须提出A逆向思维法B 稽核问题表法C 发散思维法真实可信、全面客观的信息资料是正确分析判断的基础D 只要调查研究做的真实全面，分析结果就一定正确6 个问

14、题，这种创新服务力的方法属于 BD 辩证思维法二多选1 对专业技术人员服务力的概念理解正确的是 ABDA是指完成创新服务任务、达到创新服务目标所必备的各项主观条件的整合体B是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领C其常态体现为智力、知识和技能两种形式D智力是前提条件，知识和技能是实践基础2 家庭联产承包制是对底层农民的首创，说明了ABDA人民群众丰富多彩的社会实践是服务创新的源泉B实践出真知C服务创新是组织和学者们在书斋中想象出来的D服务思维必须跟上改革实践的步伐，调整服务理念，才能与时俱进3 价值观指人们在认识各种具体事物的价值的基础上，形成的对事物价值的总的看法和根本观点，其特点 包括

15、ACDA 稳定性和持久性B 客观性 C 历史性与选择性 D 主观性4 观念创新服务力，必须要强化的创新意识包括 ABCDA 政治意识 B 宗旨意识 C 责任意识 D 廉政意识5 根据人们生活的不同领域和需要，可以将观念划分为 ABCDA 政治观念 B 经济观念 C 道德观念 D 法制观念6 专业技术人员观念创新服务力必须以扎实的知识体系为支撑，需要学习的有 ABCDA 理论知识 B 现代科技知识 C 实践知识 D 历史知识7 有利于服务创新的服务管理机制包括 BCDA 创新引进机制 B 创新激励机制 C 创新保护机制 D 创新发展机制8 制度变迁包括诱致性制度变迁和强制性制度变迁，其中强制性制

16、度变迁的特点有CDA 改革主体来自基层B 程序为自下而上C政府为制度变迁的主体 D程序是自上而下的9 影响制度创新服务力的因素包括ABCDA制度本身可操作性不强B 没有统一的制度管理部门C组织对制度建设不够重视D组织培训、导向力度不够10 根据制度的职能不同，可以将制度分为 BCA岗位性制度B 规章制度 C责任制度 D工作条例11 组织创新服务力制度对促进组织和谐稳定的劳动关系具有重要的意义，主要表现在ABCDA是法律、法规的延伸和具体化B 有利于保证创新服务运行的安全有效C有利于保护专业技术人员的合法权益D有利于避免用人单位的任意行事12 编制创新服务力制度之前的重点工作有 ABCDA建立基

17、层调研制度B建立统一的创新服务力制度管理部门C建立组织领导D加大宣传和导向力度13 以下影响组织创新服务力的因素中，哪些属于组织内部因素 ACA组织结构因素B政治经济及社会文化因素C组织文化因素D产品与服务市场变化14 组织的基本构成要素包括 ABCDA组织环境 B 组织目的C管理主体 D 管理客体15 关于创新的研究，主要有哪些理论模型 ABCDD 创新的组织模型A创新的个人模型B 创新的系统模型C 创新的心理经济模型16 现代科学技术发展的特点有 ABCDA发展的高速性B 应用的综合性C 对社会各个层面的渗透性D 对社会影响的深刻性17 影响技术创新服务力的因素是多方面的，其中组织因素包括

18、BCDA外部环境B 成员素质 C组织文化 D决策18 发散思维是指从一个目标出发，沿着各种不同的途径去思考，探求多种答案的思维方法，其特点不包 括 BCA流畅性 B 规范性 C 普遍性 D多感官性19 创造能力的障碍主要有 ABCDA权威思维障碍B从中思维障碍C 书呆子思维障碍D自我中心思维障碍20分析能力是对事物的本质属性以及事物之间的内在联系的深刻揭示能力，分析的过程一般包括ABCDA观察特征B 整理材料 C分析判断D归纳总结21逆向思维是一种重要的思考能力，其特点有ABDA普遍适用性B 批判性 C 常规性 D 新颖性三.判断1任何创新活动都有一定的目的，这个特性贯穿于创新过程的始终。“2

19、创新以求新为灵魂，具有超前性，因此可以不考虑实际情况，灵活创新。X3服务创新与个性和独立性密切相关，专业技术人员需要有独立性和自由，因此要同群众保持距离。X4创新精神和创新意识是一种敢为人先、不断进取、求新求异的心理状态和思想意识，是创新活动的前提。V5对于观念创新服务力来说，最重要的保护是允许探索、允许失败。V6观念创新的本质在于超越，在于对原有观念的突破，这往往使人的思想和行为偏离社会和事物运作的常 规。V7专业技术人员要不断提高自身的创造力，需要掌握非逻辑思维方法，而不需要使用逻辑思维方法。X8人的观念创新能力虽然以一定的先天遗传素质为基础，但主要是在后天实践中形成和发展起来的，因此 应该建立创新发展机制。V9制度是以执行力为保障的，无论正式制度，还是非正式制度，都须有其执行力。V10章条式规章制度的内容通常分为若干章，第一章是总则，中间各章叫分则，最后一章叫附则。V11条款式规章制度只分条目不分章节，适用于内容比较简单的规章制度。V12制度的生命力在于贯彻执行，因此完善的制度执行监督、考核和追究机制必不可少。V组织创新服务力是以人的意志为转移的主观过程。X13组织作为一个整体，是一个封闭系统。X14虚拟组织是社会及组织发展到一定阶段出