2016年电气检修班组工作总结及2017年计划

1、2016 年电气检修班组工作总结2016 年度经过电气检修班组全班人员的共同努力，电气运行人 员的共同配合， 直接上级的正确指导下， 电气检修人员圆满完成了各 项检修等工作任务。现将 2016 年度主要工作总结如下：一、安全及 6S 现场在确保人身安全和设备安全的前提下， 进行设备的检修和维护工 作。现场方面截止本年度 10 月份电气检修班组开展了 20 次班组安全 活动。岗位应急演练 3次。完成分公司检查整改项 2 项，分厂检查整 改项 37项。班组人员各类学习培训 12 次。二、分厂电气设备维护保养管理工作1、按照电气检修设备维护保养计划定期对汽机、锅炉、化水、超滤、 脱硫、输煤、除渣系统

2、电机进行维护保养检查。其中超滤、脱硫系统 电机相继运行后，电气检修加强设备维护保养工作，其中对汽机、锅 炉、化水、脱硫的重要附属电气设备增加保养频次。尤其对1#、2#机四台循环泵电机引线绝缘情况采取每周检查。 同时根据高压转机运 行周期每月采取适量加油， 每次加油分三次间断性补油， 避免在夏季 加油导致设备高温损坏轴承。 2014年至 2015 年上级领导决策分别对 化水、超滤、汽机、锅炉岗位的附属电动机前后端盖能够打眼注油的 进行加装注油孔， 这样维护一台电机不用完全解体可以用油枪直接进 行前后轴承补油， 这样做一是减少了设备磨损程度、 二是降低了人员 劳动强度，提高了设备维护工作效率。2、

3、2016年根据分厂年度大修计划电气检修对 35KV系统的302开关 分子筛、储能电机、动静触头检查更换、检查隔离刀闸触指、触头接触、分合、同步性，同时对 301、302、351SF6开关做微水测试实验 均在合格范围。 检查处理一起 302 开关储能电机电源线接地缺陷， 避 免 302 开关在正常投运时出现重合闸或合闸不到位的安全隐患， 为二 厂稳定、高效用电提供可靠保证。3、清扫检查了 10KV出线I段、II段、380V厂用I段、II段开关柜、 内部积灰、 元器件磨损情况、 紧固更换煤化段、 除灰段、厂区公用段、 母排电流互感器，保证生产运行平稳。4、完成液态钠I段、II段配电柜与10KV出线

4、I段、II段并接安装、 调试、送电工作，保证了液态钠按期送电试车要求。5、 根据年度大修更新技措对发电机同期装置MAS-E0602更新为 KDSYN-200自动准同期装置。保证1#、2#发电机同期选点正常。6、 完成1#、2#发电机励磁屏电压表、电流表、功率表、10KV电压表、 2500V,500V兆欧表的检定工作。7、根据高压电机维修方案，积极联系兰州电机厂家人员到现场处理 2#炉一次风机前轴承声音异常现象， 更换完轴承后根据电机运行周期 进行前后轴承少量注油， 注油后轴承温度每次趋于高限值， 针对这一 设备缺相积极采取架设轴流风机强制风冷 待停炉检修时处理。8、积极配合生产技术部对 2#、

5、 3#老式空压机更新为节能型电机的安 装、调试，将原来的星三角接触器控制改为 PLC控制，减少了设备故 障率和LCD170接触器费用成本，同时要求班组成员对换下来的旧接触器进行重新组装废旧利用。倡导组员节约成本从点滴做起9、完成了 2#静电除尘器大修更新工作。主要更换了变形较严重阴极 线，校正阳极板、对部分旧的阴阳极板灰垢进行清理，将原来的变压 器整流除尘改为福建龙净二代高频柜电袋除尘，通过此次大修更新， 2#静电除尘器二次电压、电流分别由原来的35KV 10mA上升至48KV 130mA提升了 2#炉静电除尘器除灰效率，延长了布袋使用周期，解 决了脱硫系统入口烟尘高的问题。10、完成 1#炉

6、二次风机转子做动平衡试验、更换前后轴承，内部积 灰清扫检查工作。11、完成电气主控室DCS各电气参数引致锅炉集控室，方面机炉电操 作人员沟通，拟实现电气全能值班员，锅炉、汽机、电气巡检由一人 担任，减少人员对同一设备巡检次数。三、主要设备缺陷处理情况1、 脱硫项目缠绕管道伴热时电源控制线路杂乱无序，伴热带接头多、 加上各个管道无标示等缺陷， 每到冬季给检修人员排除故障带极其不 便，针对这一现象我们对每路电源控制的伴热带管道进行数字标示， 伴热带接头重新做防水绝缘包扎， 对负载较重的控制回路加装配电柜 和空开进行分流控制， 减少负载电流过高引起的伴热带接地烧毁缺故 障，保证了脱硫管道工序正常运行

7、。2、自1#引风机电机功率355KV更换为西玛电机功率为450KW后，经 后期一年运转振动值超合格范围， 发现基座随电机整体震动。 在大修 期间对原有电机基座上增加拉筋焊接，对固定地脚螺栓拉筋开焊处 理，最后对基座整体重新灌浆加固，解决了 1#引风机震动超标缺陷。3、在今年分公司秋查过程中， 检查处理 3516隔离倒闸触头、 和触指 软连接旋转机构锈蚀卡死导致分合不同步重大安全隐患， 为二厂供电 提供了坚实可靠的保证。四、班组建设管理工作1、根据分公司班组建设的要求，协助专工完成分厂电气检修基础资 料的建设和技术归档工作， 在分公司第三季度班组建设星级评比过程 中班组荣获 3 星级荣誉称号。2

8、、完成电气检修组日常巡检内容 、电气设备维护保养计划 、电 气设备清扫计划、班组全年培训计划 、班组安全隐患排查表和 每年分厂停炉检修电气工序停炉检修计划的编排与制定。3、积极鼓励班组成员提报设备、安全、技术、现场、管理改善项， 截止 10月份提报改善项共计 10 项，通过分公司验收的 10 项，其中 设备设施，材料改善 8 项，安全类 1 项，技术小改造 1 项。3、 2016 年截止 10 月份完成班组计划性培训学习、安全管理临时培 训等考试 13次，其中对盐厂 5 名学习人员安全教育培训考试，按班 组年度计划对班组人员每季举行一次专业知识培训考试。 不断提高班 组技术水平，强化个人安全意

9、识。4、电气检修班组近两年人员流动频繁，新入班组成员学历不高，对 专业知识了解甚微， 班组技术力量较以前薄弱许多， 试实行师带徒后 效果不佳， 新员工学习积极性不高转正后仍然不能胜任本职工作， 出 于班组安全考只能辅助班组做临时性工作。5、分公司实行班组建设精细化管理后，电气检修巡检人员对各自负 责的巡检区域还不够认真仔细， 意识不强， 每月分厂检查电气整改项 逐渐上升。六、下一步工作计划1、认真做好设备定期维护保养检查，将原有耗能高电机逐步更换为 节能型电机，提高设备运行效率，减少厂用电成本。2、根据 2016 年电气设备维护保养情况制定 2017 年电气设备维护保 养计划，尽最大努力开展设备维护保养工作，做到维护有计划、保养 有过程、事事有结果的管理模式。3、努力探索挖掘分厂生产各工序的电气技