2022年2022年公需科目《从技术走向管理》98分

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载1. 单项题【此题型共30 道题】1. 技术和（）这两种不同性质的工作表达出的思维方式为截然不同的；a环境 b治理 c工作 d沟通2. 工作技能族的战略决策才能包括要有挑选正确方案的决策才能（）；有风险决策的精神a 有 胆 量 b有当机立断的决策魄力 c有敢得罪人的魄力3. 工作技能要素具有高通用性.（）相关度等特性；a高标准 b高任务 c高治理4. swot分析方法在适应性分析过程中,组织高层治理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采纳（）.抑制性.脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析；a杠杆效应 b连锁反应 c分析效应5. 世界上任何（）都需要变革

2、治理,因此,变革性对治理者特别重要；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a公司 b企业 c工作 d组织6. 闻名治理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）；a“我为谁”和“我们为谁” b“我们向何处去” c“我们从哪里来”7. 治理者必需为一位（）a战略家 b谋略家 c理论家 d抱负家8. 治理者的职责为带领.（）,利用好各专业的人才来为产出负责,强调集体产出成果；a和谐整个团队工作 b共同学习 c一起努力9. （）曾经说过,“没有落后的国家和地区,只有落后的治理”；a 德 鲁 克 b弗雷德里克·泰勒精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载c赫伯特·

3、西蒙10. 技术型骨干从事治理工作的优势包括（）很好的自我掌握才能等；a极强的责任心 b自我完善 c自我和谐11. 人的一生,（）由智商打算,（）由情商主宰；a 80%20%b 30%70%c 20%80%d 70%30%12. 治理者在工作中要勇于负责,对上级.下属.客人以及组织抱有高度（）a 责 任 心 b勇于担当 c自我掌握才能 d成就动机13. 用（）来领导团队,治理下属,往往能事半功倍；a魅力b执行力 c纪律14. 给员工供应宽容的治理环境,保证员工的（）形成和进展；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a自我进展b制造性人格 c自我鼓励15. 美国对（）名胜利企业家的一项调

4、查说明,85%的胜利人士认为,胜利的缘由为他们有超人的沟通才能和人际关系；a 300b 200c 100d 40016. 优秀的治理者不靠发号施令和权威来压制人,而为崇尚（）,实行“职务无称谓”制度和“公平共事”的机制,以人格折服员工；a 自 由 b民主化治理 c制度至上17. 让员工参加治理,从制度上保证员工对组织治理的（）；a知情权.参加权和决策权 b知情权.参加权 c知情权18. 技术型治理者必需提升的（）点个性要素a 5b 6精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载c 4d 319. 方案.组织.领导和（）为每个治理工作者必需开展的工作a治理 b掌握 c学习20. 工作技能要素具

5、有（）.高任务相关度等特性；a高效性b高水准性 c高通用性21. （）就为将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来,在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现a组织治理 b情感治理 c制度22. 西方社会学家都认为,（）为我们这个星球不断挑战自我与进步的动力a冒险 b理性 c竞争23. 必备学问族胜任力要素定义及表现行为理论学问与专业学问.环境学问.（）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a组织学问 b治理学问 c创新学问24. 治理者胜任力的必备学问族包含理论学问和（）.环境学问.组织学问等3 项要素a治理学问 b敬业学问 c专业学问25. 在整个治理系统和治理过程中,要把（

6、）作为治理的根本目的和最终归宿；a效率 b效益 c成效26. （）被认为为能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式a顾客部门化 b跨职能团队 c网络化27. 近年来,随着经济全球化进程加快和市场经济的快速进展,我国众多大中型社会组织遇到进展的瓶颈,必需进行战略转型,寻找新的进展领域；在这种大背景下,为确保社会组织连续进展,技术骨干型人才纷纷向（）转型；a治理者 b制造者 c生产者精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载28. 不同的组织在不同的情形下,分层负责的方式可能不同,分层负责的原就及技巧包括：承担风险.充分信任,责任明确.（）a适当监督,有效检查 b承担

7、责任 c规避风险29. （）表现为能够制造积极的氛围引导沟通,能够懂得他人的观点和情感,并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点a移情才能 b成就动机 c独立性30. （）为方案的前提,为一切治理职能之首；a决策 b打算 c变革 d解决2. 判定题【此题型共20 道题】1. 技术型治理人员在各种技术攻关.解决疑难技术问题或创造制造时,具有一种倔强不认输的劲头,有时敢于反传统反潮流,不循规蹈矩,不受思维定势影响,不受权威定论影响,完成工作；y对 n错2. 治理者自身必需为一位不停学习新学问.新方法的好同学,才能作为好老师去培育和训练自己的员工；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载y对

8、 n错3. 目标为人们期望在将来能够达到的一种状态或能够取得的成果；y对 n错4. 现在通常所说的治理的社会责任主要为指经济责任以外的社会道德责任,特殊为建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任；y对 n错5. 概念技能也称为思想技能或观念技能,为一种把握大局,猜测本行业将来进展趋势,并在此基础上做出正确决策.引导组织进展方向的才能；y对 n错6. 领导者不仅为一个运筹帷幄的战略家,也应当为一个与时俱进的思想家；y对 n错7. 魅力通常懂得为特殊的吸引力.困惑力,为以人为主要象的用语.y对 n错8. 对于从技术提拔上来的治理人员,往往具有极强的责任心,他们工作仔细负责,诚恳牢靠,道德观念极强,

9、并且属于自己的工作有方案.有效率.一丝不苟,勇于承担属于自己的那份责任；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载y对 n错9. 威廉·伍德希德原为美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长,为一个“唯才为举”的开明人士；y对 n错10. 治理活动为在肯定的环境中进行的,环境给治理制造了肯定的条件和机会,同时也治理形成肯定的约束和威逼y对 n错11. 治理者要有较强的制造力,要勇于引进新的治理思路.新的治理理论和新的治理手段y对 n错12. 目标为一个方向舵,它指引企业进展的方向；y对 n错13. 治理者需拥有热闹的演讲技巧,即使照本宣科,也能提升领导魅力；y对 n错14. 领导魅

10、力的详细表达大多和治理者不同的家庭.训练.从业等体会息息相关,为长期塑造的结果；y对精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载n错15. 中层治理者,我们通常称为中层干部；他们为一个组织中各个部门的负责人,如公司中的部门经理.企业中的车间主任.高校中的系部主任等；y对 n错16.20 世纪 70 岁月到 80 岁月, 由于美国最大的汽车制造企业通用汽车公司和联合汽车工会固步自封, 舍弃变革y对 n错17. 情感治理就为组织治理中,同时也为组织文化；y对 n错18. 技术型治理人员,在技术工作方面为变革的弱者,不乐于接受新的技术学问,敢于尝试,勇于创新；但为在做治理工作时,可能由于学问的匮乏与治理体会的不足,不敢本部门做大