项目部劳务施工人员管理制度

1、项目部劳务施工人员管理制度为确保本项目工程质量、安全生产、文明施工、施工进度达到合 同要求，管理顺畅，充分调动所有参建人员的积极性、主动性、落实 好各个工种岗位职责，逐步改变项目管理由人治向按规章制度办事， 根据合同约定内容，经项目部与各劳务分包人共同商定，特制定以下 制度，用以全体参建人员共同遵守。1、进场施工前必须签订劳务承包合同，明确各劳务分包人为施 工现场第一责任人 （ 也是连带责任人 ） ，负责管理好自己的民工队伍， 凡进入工地的民工，劳务分包人必须与其约定好工资、质量、安全生 产、文明施工、施工工期、管理等方面的规定要求及应当承担的责任 和义务，并签订好民工承诺书，避免在施工过程中

2、出现扯皮现象，否 则劳务分包人承担全部责任。工地施工现场无论发生任何纠纷事件， 劳务分包人必须第一时间进行处理， 不得推诿责任由民工直接找项目 部扯皮，否则发生一次，每次给予 100010000元的处罚。2、乙方不得将所承包的内容进行再分包，否则甲方按每再分包 壹个单项工程给予乙方伍万元的处罚。3、劳务分包人不得招用少数民族人员、违法乱纪人员、老弱病 残人员，凡新进入项目部施工人员（不论进入工地工作时间长短）必 须由劳务分包人（或带班）带队到项目部进行实名登记，登记内容为 姓名、性别、年龄、身份证号、住址、工种、大致工作时间，并就其 项目相关管理制度、施工技术、施工安全、文明施工进行交底，否则

3、 对劳务分包人每人每次给予 300 元的处罚。4、不准打架斗殴、聚众闹事，若发生打架斗殴聚众闹事造成受 伤产生费用，不管费用多少，受伤方承担 40，打人方承担 60， 双方受伤费用在以上比例之内按此比例承担， 费用超过此比例时双方 各自承担， 并且项目部按合同约定的条款分别对劳务分包人进行处罚。5、劳务分包人平时借支实行项目管理人员签字制，劳务分包人因违规受处罚在当月借支中扣除不得拒签， 借支必须足额发放给民工， 不得擅自截留，如分包人自己确实需要借支，必须告知项目部与其协 商，否则按其挪用金额的双倍进行处罚。6、各劳务分包人、劳务施工人员必须遵守国家、武汉市及项目 部有关宿舍管理规定，不得违

4、规私自乱接电线及使用大功率电器，环 境干净整洁，若违反规定拒不改正除没收设备外给予相应人员100 -500 元的处罚。7、各劳务分包人、现场带班、劳务施工操作人员必须服从项目 部管理， 按项目部的进度计划要求及时完成本人合同范围内的所有工 作内容，不得以任何理由拖延不干，违反本规定的，情节轻微的每次 给予5001000元处罚；情节严重的，项目部可以责令其退场，其退 场结算工程款按合同约定的条款结算，并不得在工地闹事，否则一律 交由公安机关处理，并给予 5 万元的处罚，在结算工程款内扣除。8、每月项目部召开一次由劳务分包人参加的施工现场工作情况 汇报总结会 , 详细汇报本月施工质量、进度、安全文

5、明施工及其他事 项，对存在的问题及时进行处理，对工作成绩给予奖励 , 若缺席或未 提交书面汇报材料给予责任人 5001000元处罚。每周召开一次由劳 务分包人及全体劳务管理人员参加的工程例会， 若参会人员迟到每次 处罚 100 元，若未参加会议每次处罚 500 元。9、所有民工每天上班前必须在项目部规定的时间内自觉接受项 目部技术交底工作，否则每人每次罚款 1 00元。每个工序施工作业前 必须先做样板，经检查合格后方可进行全面作业施工，否则每次给予 500 元的处罚。10、各工种施工操作人员必须严格按照规范、技术交底内容进行 施工，不得偷工减料，对自己完成的工作内容必须当天自检，劳务分 包人必

6、须当天派专人进行全数专业检查， 不合格的项目应及时进行整 改，如果项目部管理人员检查验收时发现质量不合格 , 又不及时进行整改的，除责令整改外对劳务分包人给予300500元的处罚，若存在大面积不合格的，对劳务分包人给予5001000元的处罚并承担相 应的返工费用和损失。严禁浪费材料，如发现施工现场与本工种有关 的机具材料浪费，按情节轻重，每次罚款伍佰元至壹仟元或按浪费材 料价值的双倍进行处罚11 、各工种施工操作人员必须做好工序交接工作， 做到工完场清， 材料堆放整齐， 每一道工序完工后若未清场干净及材料堆放不整齐且 拖延不行动落实的， 除责令改正外对劳务分包人给予 5001000元的 处罚。12、各劳务分包人必须教育、指导、落实本工种施工操作人员安 全生产，严禁违规、违章作业，若违章作业除责令整改外对劳务分包 人给予 100500 元的处罚，若违章作业造成伤害的，劳务分包人及 违章作业者应承担相应的责任和损失。13 、对在施工过程中严格按照规范、技术交底内容进行施工，阶 段性检查其质量、安全生产、文明施工、进度达到规定要求的，给予 施工人员 2005