红枣后续产业发展调研报告 红枣调研报告

1、红枣后续产业开展调研报告 红枣调研报告 县红枣后续产业开展建议 按照县委、政府文件要求，我单位组织人员进行了认真调研，现形成以下调研材料： 近几年*县红枣产业开展状况：种植面积大，产量偏低，产值低。xx年红枣种植面积达40万亩，经3年多的开展，红枣产量有大幅度的提升。由于缺乏标准栽植、科学管理、积极引入优良品种等意识，致使我县红枣品质良莠不齐，销售不畅，价格较低。 xx年供销社收购本县红枣40吨，由供销社牵头组织众鑫果品，叶河果业，*林果业等公司收购红枣300吨。方案xx年将提高收购数量。为了增加农产品流通，提升农民合作组织建设，增加农民收入，我社于今年7月12日-14日组织开展了第二期农产品

2、经纪人培训班。为*县培训了一批懂经营的农产品经纪人，取得了一定的成绩。根据上级文件精神，今年我社已购置2套清洗机、10间烘干房设备、6台分选机，目前正在着手建设拜什艾克镇基层社红枣加工厂和唐木托拉克乡基层社红枣加工厂，前期工程都已开展：厂房改建，水暖电等设施安装正在进行中。 我社对于红枣产业化开展方向建议及想法：以“因地制宜，分类指导，政策扶持，科学引导，突出重点，稳步推进”为方针，推进红枣产业向规模化、专业化和企业化转变。 1、加强枣农与种植大户的培训 红枣产业的开展和壮大，关键在人。政府加强对枣农、种植大户的培训，不断壮大红枣人才队伍，提高人才素质，发挥人才作用，出资培养和造就一批有文化、

3、懂技术、会经营的新型枣农。特别要重点培养造就一批红枣专业科技领军人才和农村实用人才。 2、组织枣农，进行集约化经营，专业化种植。 通过大面积的专业化种植从而到达集约化经营，建议所有的枣地不要枣、棉间种，在交售时应分级销售，否那么影响了红枣品质。政府要积极组织红枣协会、红枣种植大户，红枣加工龙头企业等给枣农实惠，引导他们走现代科学的规划化型，集约化经营型管理模式道路。 3、建立红枣贸易基地和交易网络。 以龙头型专业流通组织为主体构建批发市场，以批发市场为中心构建市场体系，以市场体系为中心构建农产品流通体制； 创新红枣市场流通模式，建设红枣贸易中心，建设集红枣生产、加工、包装、储运、批发、拍卖、直

4、销、连锁零售经营、进出口贸易、物流配送及电子商务等多功能于一体、符合现代农业产业化开展要求的产业体系和流通模式； 发挥红枣批发市场、完善市场体系，拓宽销售渠道。逐步建成以龙头企业为主导、个体商贩为补充、全国各大中城市营销网点为窗口的营销网络。促进红枣平安、便捷、高效流通，带动*县现代枣业开展。 4、加强枣业协会和农民合作组织建设 以增加农民收入为目标，以结构调整为主线，加强领导，大胆实践，认真总结、学习各地成功经验，引导、扶持办好枣业协会，充分发挥其在红枣产业化经营中的示范带头作用，自上而下、循序渐进，引导枣业协会逐步向多模式、网络化、区域化的方向开展。同时大力开展农民合作组织。通过枣业协会和

5、枣业合作社，一头连接加工企业，一头连接市场，形成“企业+枣业协会（枣业合作社）+农户”、产加销一体化的产业化经营模式，克服无序竞争，减少内耗，推动优势产业的开展壮大，不断增强行业的国内国际竞争力，使更多的农民从中获利受益。枣业协会和枣业合作社具有市场主体资格，实行对内效劳、对外经营，组织形式标准化、指导管理法制化、经营机制国际化，形成枣业协会与农业龙头企业相互联结、共同开展的格局，促进红枣产业化经营，实现红枣产品竞争力增强、农业增效、农民增收。 5、筹备资金 县供销社属于老企业，遗留问题较多，由于资金欠缺很多问题尚待解决。目前县供销社还有2个红枣加工厂正在加紧建设，以致资金方面更难以周转。对于xx年供销社收购红枣方案，希望县委、政府在资金方面能够给予一定的