专业销售技巧突破_第1页
专业销售技巧突破_第2页
专业销售技巧突破_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、专业销售技巧突破目标设定:搜集信息和引发决定要得到想要的结果,第一得设定目标,否则可能无功而返。一个 复杂的销售过程由一系列时期性目标构成,每一个分目标都最终指向签单 成交。将销售开始到目标实现的过程比作阶梯,每上一步,都必须获得客 户的信息或同意。因此,目标设定的核心在于两个重要方面:搜集信息和 引发决定。这些“时期性成果”的持续叠加和累积能够带你一步步走向成 功。例如,“搜集信息”和“引发决定”能够是表 1 中这些销售目标。 这些目标的设定事实上也体现了销售治理学中经典的目标制定 SMART 原 则,即:明确的( Specific)、可量化( Measurable)、可行的( Achiev

2、able)、 以结果为导向( Result-oriented)、时刻性( Timescale)。客户分类:四大关键人物在大宗生意销售中,卖方必须认定客户中阻碍购买决定的四个关 键人物。关键人物的作用以及他们看重什么等这类信息在大宗购买中尤为 重要,因为他们每个人对决策都有话语权。这四类关键人物分不是:一、投资者。手中掌有财政大权,往往是高级治理者中的一员, 拥有最后的决定权,但不直截了当参与购买流程。二、看门人。为投资者做“审查”工作,将产品与采购标准进行 比较。采购代理、技术专家等往往充当看门人的角色。三、使用者。要与你的产品一起生活的人,日后会对产品作出具 体评判。四、教练。站在你这一边,

3、在销售过程中引导、关心你应对关键 阻碍者并提供有用的信息。他们是一笔财宝。了解四个关键阻碍者对建立销售关系专门重要。每一个阻碍者都 能对你的销售成功构成阻碍。因此,取得每个人的支持是重要的,要完成 一次销售,你必须得到每个人的同意。需求分析:结果和赢的区不从理性层面迎合客户确实是要注重结果。客户购买产品,是因为 他们想得到使用这一产品的结果。一个成功的销售人员明白得向用户描述 产品带来的效益,如增加 25%的正确率、减少一半的加班量、使利润增加 三成等。从情感层面满足客户确实是成就对方赢的心理。结果因此重要, 但人们只按照自己的立场和收成谈利益。结果能够量化,赢却是不可触摸 和主观的。每个人对

4、赢的感受不一样,如被夸奖、工作有安全感和保证、 上班的自由度更大等。销售过程:七大步骤 不管如何界定客户或解讲需求,销售得有人去做,这是一个有形 的过程,充满未知和变数,但有章可循。基于客户购买过程的 AIDMAS 模 型分析, 即 Attention(引起注意)、Interes(t 产生爱好)、Desire(引起欲望)、 Memory(加深印象)、Action (购买行动)和 Satisfaction(感到中意)六个 时期,我们能够把一个完整的销售过程分为如下七个步骤:一、预备长期的事前预备如了解和把握行业知识、产品技术、销售技巧、 客户市场、销售政策及广泛的知识话题等;短期的事前预备包括所

5、负责区 域的特点、竞争对手的强与弱、客户名单、准客户信息(业务种类、资本 额、人数、现状况、决策体系、人际关系)等。二、接近是广告依旧推广促销?是直邮依旧电话营销?是扫街式“串门” 依旧打算性拜望?如何运用 MAN 模式,即 Money(财力)、Authority (权 力)、Needs(需求)来识不潜在客户?如何把握开场(事实开场白、咨询 题开场白、举荐开场白、工具开场白等)?专业销售必须明确和有效地执 行这些咨询题。三、调查 调查的目的是为了找出客户的需求。提咨询和倾听是两个关键的 行为能力。这意味着要以客户为中心,而不是舍命推销自己的产品,用事 前预备的咨询题发觉买家的真正需求和利益所在

6、,以建立亲善关系,把握 会议操纵权。同时,总结每个环节的要点和共识,做好记录。这是整个销 售过程中关键的一个环节。四、介绍产品介绍也称为供货分析。 “供货分析”是一种策略,即如何把一 个冷冰冰的产品通过一个销售人员有体会的表述,变得符合客户的胃口。 一个有效和经典的方法确实是 FAB 法则,即特点利益转化。人们购买产品 买的是产品的利益,因为利益能够满足他们的需求,而特点不能。五、演示为准客户操作产品,让他 /她看、听、触摸、使用。演示的目的能 够概括为 16 个字:确认证实,发觉需求,制造机会,缔结合同。需要注意 的是为使演示富有成效,销售方务必邀请到决策者,整理要诉求的产品利 益,并将重点

7、明确化。演示前需检查商品,并预先演练。六、建议七、缔结 缔结是与买方就某一咨询题达成一致或得到买方某种确切的承 诺。如果先前的陈述脆弱无力,那么不管采纳如何样的终止方法都回天乏 术。而反过来讲,良好的陈述如果没有好的达成技巧作为配合,往往也不 能成交。常用的缔结方法包括:假定式收场、选择式收场、小结式收场、 举证式收场、让步式收场、警告式收场、隔离式收场。 .以上七个步骤构成了一个完整而系统的销售循环过程,是否每一 关都要过,则视客户的特点和生意的复杂程度而定。带着构想见客户有如此一位销售精英, 在 20 多年里推销过多种产品, 不管在哪里, 业绩总是遥遥领先。有人请教成功体会,他讲: “我总是带着一个有益于顾 客的构想去拜望顾客。如此,遭遇拒绝的机会自然减少,受欢迎的程度便 会提升。销售要做建设性的拜望。 ”一次,销售代表想把地板卖给一个潜在客户。对方是一位技术专 家,当时正打算要成立一个水质净化器制作与安装公司。为了能赢得客户, 他在认真摸索一个富有建设性的方法。一天他在另外一个客户的办公室等 候的时候,无意中在资料架上看到一本水环境方面的技术杂志,便一页一 页地翻阅,结果发觉了一篇与水质净化有关的工程论文。他把文章复印后, 然后带着材料去访咨询那位客户专家。对方看到文章后万分快乐,称这正 是他们想找的一个技术方案。此后,那位销售代表与客户的交往一直都进 行得专

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论