三月份工作总结和四月份工作计划白矿

1、三月份工作总结和四月份工作 计划白可三月份工作总结和四月份工作计划安全矿长：白燕兵山西柳林联盛郭家山煤业有限公司2011年4月三月份工作总结和四月份工作计划一、三月份工作总结三月份以来，郭家山煤矿在总公司的正确领导下，在各部门的全 力配合下，紧紧围绕项目建设和内部管理，重点综采搬家等工作，团 结协作，攻坚克难，各项工作得以稳步推进。（一）扎实推进综合管理工作1 配合矿各部门，组织对全矿职工、各科室督促顺利完成 春节全员培训及复工复产验收资料的汇总归档，为节后顺利复 产提供了便利条件。2. 内部管理进一步规范。按照年度工作计划要求，酝酿起草全矿职工管理制度，质量标准化规划、达标等管理制度。（二）

2、基建项目，第一季度质量标准化验收，综釆搬家稳步运行。全矿全体干群紧紧围绕矿井基建工队的顺利施工，综采的搬家，顶着生产手继不完所带来的巨大压力，同心同德，顽强拼搏，较好的完成了既定任务目标。截止到31日，井下综釆工作面各系统已全部投入试运转，并顺利转入运行整改阶段。 三月份工作主要有以下特点：1.围绕主线，突出重点。结实我矿工作实际，确立三月份 工作主题是以综采安全搬家及第一季度质量标准化达标验收 为主线，以安全生产为重点。矿委又进一步就明确三项重点， 抓好两项工作，即明确安全，质量，软件整理三项重点，抓好 职工安全技能培训与思想教育两项工作。通过抓主线与重点突 出相结合的月度工作重点；使我矿在

3、安全形势压力较大的情况 下，实现了月度安全生产目标，并成功迎接了公司第一季度质 量标准化全面验收检查。现场安全工作得到了领导的一致好 评。为确保实现安全无事故的目标，在强化现场管理、日常管 理、精细化管理的基础上，重点加大了干部职工安全教育及质 量标准化新标准的培训力度。一是为实现全员职工100%持证 上岗，2月份矿井一开工就分阶段，积极与各部门配合联系， 对矿井上下电钳工，地面各场所所值班的员工，及井下特殊工 种等10大工种，共计421人，基本解决了职工持证上岗的问 题。二是强化内容培训，充分利用班前会、班后会、集中开安 全例会的形式，加强职工对上级文件精神的学习及安全技能培 训。为进一步提

4、高职工安全意识和安全素质，对职工讲解木瓜 煤矿：”手指口说”、军事化管理、班前会”七步”法的专题学 习。另外，为新增加的员工积极办理缴纳工伤保险费手续及上 岗前培训。2、科学组织，优化管理。矿委会为了综采的顺利搬家， 使生产不失调，组织各科室、队组井下交接班，与工人同上同 下，现场跟班监督综采搬家过程中运输、安装的安全。3、强化思想教育，加强队伍建设。为进一步加强干部队伍建设，增强干部队伍的综合素质，提高干部队伍的管理效能。岳书平矿长在抓安全生产的同时，狠抓干部队伍安全意识，质量意识,责任意识，模范意识教育，充分利用各类会议、场合教育所有干 部，如何转变工作作风，如何率先垂范，如何加强学习等，

5、既增强了全矿干部队伍的凝聚力，战斗力，有增加了全矿干部队伍的压力感、责任感和竞争意识，确保了各项工作的有效开展，扎实推进。（三）三月份工作存在的问题主要有以下几点：一、综釆工作面系统虽然比较完善，但仍有许多细节工 作需继续进行整改。二、质量标准化验收中安全管理软件资料整理工作 任务依然很重，需各队组配合准备资料积极性差。三、安监工作：査“三违”7条，一般隐患276条，对 三违人员罚款6060元。培训教育15次，做到隐患闭环管理， 谁检查、谁复查、谁验收、谁销号的管理方法。四、保卫人员：今年以来在集团公司的大力支持下，我 矿保安人员素质相对提高，外来车辆的出入矿区登记，车辆进 矿的规范、停车，来人登记，夜间巡逻，彻底杜绝小偷小莫现 象。五、加强火工品现场管理，执行领退制度。二、四月份工作计划（一）继续完善管理制度，强化内部管理，出台质量标准化绩效 考核，工伤处理等一系列管理制度，使管理工作进一步规范化。（二）加强对基建工程进度及安全文明施工的监督、督促。（三）继续推进质量标准化工作及县局下达对员工“手指口述” 的培训及军事化管理队伍的建设进程。组织相关的科室人员外出学习 兄弟单位的先进工程、资料等工作。（四）井口信息站的建立、进一步规范。（五）加强