员工奖罚制度(参考jj)

1、员工奖惩制度xxxxx公司2012年1月1日2012-01-09号1、 目的为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，特制定本制度。2、 适用范围 全休员工3、 奖惩原则 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。1.1、奖励 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。 奖励分为三种：记嘉奖、记小功、记大功。1.2、惩罚 惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，积分以办年为一个期限，半年期限尚未达到20分者，可以撤

2、销其积分底数，半年中积分满20分或超过20分者，均以处名论处。惩罚分为六种：口头警告、书面警告、记小过、记大过、降职、辞退。三、日常办公奖惩条例有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。 1、范围：适用于全体员工。 2、职责： 2.1 总经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2.2 各部门主管和行政部对所属部门员工的奖励或处罚有建议职责。 3、制度： 1、奖励1.1、有下列事迹者，予以记嘉奖： 1.1.1、工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范。 1.1.2、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。 xxxxx公 司 2012-01-0

3、9号1.1.3、支持公司重大专案，圆满达成任务。 1.1.4、有优良事迹足为其它人员表率。 1.2、有下列事迹者得予记小功： 1.2.1、对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。 1.2.2、具有其它较大功劳，足以表扬。 1.3、有下列事迹者，得予记大功： 1.3.1、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。 1.3.2、维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。 1.3.3、维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。 1.3.4、研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。 1.3.5、对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。 1.3.6、具有其它特殊功绩。 2、惩

4、罚 2.1、有下列情事之一，经查证属实者或有具体事证者，予以口头警告。 2.1.1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 2.1.2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 2.1.3、上班时间串岗、扎堆聊天或长时间接打私人电话者 2.1.4、上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之网络、报纸、杂志。 2.1.5、库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 2.1.6、行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行，但未造成重大损失。 2.1.7、请假调班未交接重要工作，但未造成重大损失。 2.1.8、管理人员对所部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名

5、审核情节轻微。 2.2、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，予以书面警告。 2.2.1、对于自己本份内的工作任务推诿不办，经劝导仍不听。 2.2.2、因过失导致发生工作错误情节轻微。 2.2.3、对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 2.2.4、不服从主管领导的合理指令或工作分派者 2.2.5、无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 xxxxx公 司 2012-01-09号2.2.6、职务调动，对原承办业务交接事项未明确，经劝告而仍不履行。 2.2.7、负责检查或监督的管理人员未认真执行职务。 2.2.8、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效。 2.2.9、行政命令、会议结论、主

6、管交办或本身责任事项未申报正当理由而不执行。 2.2.10、因过失导致发生工作错误情节较严重。 3.1、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，得予记小过。 3.1.1、在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外） 3.2.2、上班时间酗酒者。 3.2.3、工作态度恶劣、侮辱他人者 3.2.4、因过失泄漏公司机密者 3.2.5、知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者 3.2.6、对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，造成公司损失。 3.2.7、工作散漫，屦劝不改，严重影响工作或士气。 3.2.8、职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接。 3.2.9

7、、因工作交待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本。 3.2.10、上班时间内处理私务，严重影响公务。 3.2.11、员工上网不得传送侵害公司知识产权的文字、图片或任何形式的档案于互联网络上。 4.1、有下列情事之一者，经查证属实或有具体事证者得予记大过。 4.1.1、擅离职守致发生变故，使公司蒙受重大损失。 4.1.2、泄漏生产或业务机密。 4.1.3、违反安全规定措施，或擅自变更工作方法导致使公司蒙受重大损失。 4.1.4、一年内无故旷工积满十五日以上。 4.1.5、主管人员隐瞒部属违反公司规定事项，经查属实。 4.1.6、主管人员对部属督导不周造成公司重大损失。 4.1.7、在工作场所内内

8、斗殴。 4.1.8、保管的财物非因自然损耗而盘亏，情节重大。 4.1.9、浮报费用或虚报资料、意图溢领奖金、津贴或图利他人者。xxxxx公 司 2012-01-09号4.1.10、因工作过失导致发生工作错误，情节使公司蒙受重大损失 4.1.11、凡是违反消防安全措施及因危险品引发的火灾。 4.1.12、误开支票金额造成公司重大损失。 5.1、有下列情事之一经查证属实或有具体事证者，可不经通知予以辞退或报公安机关处理： 5.1.1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者 5.1.2、蓄意破坏公司财物者 5.1.3、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者 5.1.4、无正当理由连续旷工三日或一个月期间

9、旷工达六日者。 5.1.5、妨害生产秩序或煽动非法罢工或怠工者。 5.1.6、张贴、散发煽动性文字、图书，破坏劳资和谐或造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。 5.1.7、偷窃同事或公有财物者。 5.1.8、利用公司名义在外面招摇撞骗，致公司名誉蒙受重大损害者。 5.1.9、在工作中酗酒滋事妨害生产秩序或毁损设备者。 5.1.10在外兼职或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。 6.1、公司员工的降级，参考前条各款规定予以降调。 四、车间员工奖惩条例1、范围：适用于生产部所属各班组和个人。 2、职责： 2.1 总经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2.2

10、 各部门主管和行政部对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 3、制度： 3.1、奖励 3.1.1、员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 3.1.2、生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，主管和组长每人每天奖励10元。 3.1.3、由于加班而保质、保量完成任务，每小时补贴1元。 3.1.4、车间主任对车间员工进行质量考核登记，每季度统计由质量部协助评估，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 20元的奖励。 3.15、每季度考评得分排名第一的小组员工，每人给予20元的奖励。xxxxx公 司2012-01-09号3.1.6、员工提出合理化建议，经实施产生良好的效果的。车间主任组织

11、评议，经总经理批准，给予10500元不等的一次性奖励。 3.1.7、超产奖：当月计件工资达到1500元奖50元，达到1800元奖80元，达到2100元奖100元，达到2500元奖120元，达到3000元奖150元。3.1.8、质量奖：车间小组若连续作业3个月无质量问题时，奖励该组每人20元。返修率控制在2%以内，该工组每人奖10元。3.1.9、员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予10 元的一次性奖励。3.1.10、员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。3.1.11、每月出满全勤（无迟到、早退、请假者）每月奖励20元。3.1.12、工作满1年不足2年的员工，奖工龄奖20元/月，

12、满3年不足5年的员工，奖工龄奖50元/月，满5年以上的员工，奖工龄奖80元/月。3.1.13、公司根据各岗位工作表现进行评分，月度评比分达到95分，奖励10元。连续三个月评为95分或以上者，公司另奖励20元。3.1.14、每季度评选两名优秀员工，被评为优秀员工者奖20元。评选标准：只有出全勤、无差错、工作表现良好、遵守公司制度、评比分达到90分者才有资格评比。3.2、处罚 3.2.1、不按照出入车间的管理程序出入车间，不穿戴工作服出入车间，违者罚款10元/次。3.2.2、工作岗位上必须保持所用物料堆入整齐有序，产品须堆放在指定地点，违者罚款10元/次。3.2.3、上班时不得做与工作无关的事，不

13、准高声喧哗、聊天、接打私人电话，违者罚款10元/次。吵架、打架的一律开除并不得结算工资，情节严重的依法移交司法机关处理。3.2.4、上班时不得将亲友、家属、小孩带入生产车间，不准会客，违者罚款10元/次。3.2.5、工作认真仔细，计数、计量准确，不谎报、虚报数量，否则罚款50元/次。3.2.6、抽检时发现有烂片，罚款10元/片；贴片贴歪，罚款5元/片；出现空胶布，罚款20元/片；数理不足（多余），罚款30元/次。3.2.7、产品合格率为98%，原材料损耗率为1%；超出规定范围的照价赔偿，胶布每片0.12元，片子每片0.10元；产品合格率低于98%的，按照实际合格率的百分比计发计件工资。xxxx

14、x 公 司2012-01-09号3.2.8、每天下班前，必须按照相关规定，打扫清洁卫生，所用物品按照相关规定堆放整齐，并办理好相应的手续方能离开自已的工作岗位，否则，罚款10元/次。3.2.9、在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，相关负责人罚款20元/人。 3.2.10、无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。3.2.11、不按工艺要求作业者，罚款20元/次。 3.2.12、发现原材料等不符合工艺规范，仍进行作业，当事人承担连带责任，罚款20元/次。 3.2.13、在生产过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10元；3.2.14、违反车间或公司管

15、理规定的相关制度者，一次罚款10元。3.2.15、批量生产时，产品未经检验而进行批量生产，主要负责人罚款50元/次；产生批量报废，根据损失情况进行赔偿。3.2.16、使用质检员误检合格的不合格品，当事人罚款10元，其损失部分由质检员承担。3.2.17、产品经检验人员检验并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者通报批评并罚款50元/次。3.2.18、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。3.2.19、未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理。3.2.20、如因个人工作失误给公司造成经济损失，由本人承担100%的经济损失费用。3

16、.2.21、部门员工违反制度当月罚款累计超过100元以上，部门负责人因管理不到位，当月罚款50元。3.2.22、部门负责人每天10：00前将前一天的报表必须交到行政文员处，逾期未交按5元/次扣罚。5、 奖罚评定和实施办法 1、奖罚评定1.1、参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。 xxxxx公 司2012-01-09号1.2、参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，总经理有权取消其评定员资格。 1.3、奖罚评定由行政办公室主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。 1.4、评定共从四个方面进行：工作表现（工作成绩评定）、工

17、作态度（工作配合度）、出勤状况、工作环境卫生保持等方面。各部门相关负责人每月根据以上几点为该员工进行本月的评分。1.5、各部门根据评定结果，上报总经理批准，于每月10日以现金形式发放。 2、 奖惩款项执行办法 2.1、奖惩金加减发放标准：从业人员受奖惩者，依当月薪资中加减发下列金额。 2.1.1、嘉奖一次：加发￥10元奖金。 2.1.2、小功一次：加发￥20元奖金。 2.1.3、大功一次：加发￥30元奖金。 2.1.4、口头警告一次：无。 2.1.5、书面警告一次：减发￥10元奖金。 2.1.6、小过一次：减发￥20元奖金。（年终奖减半） 2.1.7、大过一次：减发￥30元奖金。（年终奖全扣除）2.2、办公室文员通知被罚款人员，当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。 2.3、罚款由文员向财务部发出<<扣款通知单>&