供方资源库管理办法

1、供方资源库管理办法第一章 总则第一条 为了更好的管理公司供方资源，积累公司战略合作供方的合作伙伴，提高招标的效率，保证招标的质量，提高项目管理水平，制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于为公司提供勘察、设计、可研、施工、监理、材料、设备、工程造价咨询、招标代理、营销策划代理、广告与印刷制作等项目开发过程中所涉及到的各类产品或服务“供方资源库”的管理。第三条 名词解释（一）供方是指为组织提供产品或服务的组织或个人。（二）责任部门是指负责供方评选工作及合同执行的公司职能部门或项目部。（三）承办人是指责任部门内具体承办供方评选工作及合同执行的岗位人员。（四）供方资源库指供方信息库的总称。资源库的信

2、息内容包括：合格供方名册、供方审核登记表、供方考察评估总表、供方履约评价总表、供方降级或排除申请表及供方考察评估记录、供方履约评价记录和供方资质证明、业绩证明资料文件或复印件等。（五）合格供方指经资质审核合格，已进入“合格供方资源库”，具备向本公司提供产品或服务的资格，但尚未进入“战略合作供方资源库”的供方，即为合格供方。（六）战略合作供方指经资质审核合格，与公司有长期合作关系，并且在配合过程中综合表现优良的供方，经批准后进入“战略合作供方资源库”的供方，即为战略合作供方。第二章 供方资源库第四条 “供方资源库”（一）“供方资源库”包括“设计类供方资源库”、“设计评议专家库”、“工程类供方资源

3、库”、“工程类评标专家库”、“营销类供方资源库”和“其他类供方资源库”。（二）各类资源库分为“合格供方资源库”和“战略合作供方资源库”两类。（三）各类供方的部门责任划分具体见附件1供方选择方式、责任部门与决定机构。（四）各类“供方资源库”供方的范围包括：1、设计类供方：指为公司和各项目提供勘察、方案设计、施工图设计服务的供方；2、设计评议专家：指为公司和各各项目类方案设计、施工图设计提供评审服务的个人供方；3、工程类供方：指向各项目提供施工、监理、材料、设备、招标代理、工程造价咨询等产品或服务的供方，如供应商、承包商、代理机构等；4、营销类供方：指为公司提供项目可研、销售代理、项目策划代理、策

4、划推广、广告媒体、广告制作、模型制作、销售推广资料制作、市场调研和品牌推广的代理机构或媒体等的供方；5、其他类供方：指为公司其他部门及各项目提供其他产品或服务的组织或个人，如管理咨询、顾问与培训、办公用品、设备、信贷、按揭银行，以及其他专业技术人员、专家等。（五）资源库建立责任部门1、项目部负责监理单位、施工单位、配套工程设计施工单位、材料、设备等“工程类供方资源库”的建立；负责勘察、规划、景观、施工图“设计类供方资源库” 和“设计评议专家库”的建立。2、开发部负责“工程类评标专家库”的建立。3、招财部负责材料、设备等“工程类供方资源库”的建立。4、成本部负责工程造价咨询单位等“工程类供方资源

5、库”的建立；负责招标代理单位供方资源库的建立，并同时负责公司各类供方资源库的备案管理；负责融资、信贷供方资源库的建立。5、营销部负责“营销类供方资源库”的建立。6、行政部负责各自责任范围内“其他类供方资源库”的建立。第五条 “供方资源库”使用规定（一）公司各责任部门在选择供方前首先应建立“供方资源库”并经审核批准或备案，所有各类最终签约供方须从“供方资源库”中选择。（二）未建立“供方资源库”的供方，公司各职能部门应不予审核签约或支付费用，否则追究责任部门和责任人的责任。第六条 战略合作供方的合作规定（一）进入“战略合作供方资源库”的供方可作为后续继续合作参加投标或直接进行议标的首选供方。（二）

6、在向公司其他项目推荐参加投标或议标的供方时须从“战略合作供方资源库”中选择。（三）战略合作供方须严格履行公司的审批程序。第三章 “工程类资源库”建立程序第七条 职责分工（一）项目部职责1、负责对授权范围内监理单位、施工单位、配套工程设计施工单位等工程类供方进行初选；2、负责授权范围内监理单位、施工单位、配套工程设计施工单位等“工程类供方资源库”的建立、维护和报备；3、负责组织监理单位、施工单位、配套工程设计施工单位、材料设备等工程类供方阶段评价和综合评价。（二）招采部职责1、负责对授权范围内材料设备等工程类供方进行初选；2、负责授权范围内材料设备等“工程类供方资源库”的建立、维护和报备。（三）

7、成本部职责1、负责招标代理及授权范围内的材料设备、施工工程等“工程类供方资源库”的建立和维护；2、负责项目部“工程类供方资源库”的备案管理；3、负责建立和维护公司“工程类战略合作供方资源库”；4、监督检查各项目“工程类供方资源库”建立和维护情况；5、负责定期在公司内部发布工程类供方信息。（四）开发部职责1、 负责“设计评议专家库”的建立和维护。2、 负责“工程类评标专家库”的建立和维护。第八条 “工程类供方资源库”建立规定（一）对于外部招标中邀请招标的和内部招标、议标和部门评审选定的工程类供方，责任部门应首先建立“供方资源库”。（二）对于外部招标中公开招标和定向选择的，不需要建立“供方资源库”

8、，中标单位在中标后自动列入“合格工程类供方资源库”。第九条 工程类供方初选（一）责任部门按照招标工作计划规定的时间于招标前15日完成供方信息的收集和初选工作。（二）供方初选程序1、 收集供方信息供方来源途径：通过社会关系的介绍获得所需供方名单；通过书籍和网络等媒介获得所需的供方名单；发布公开招（竞）标信息，获得所需的供方名单；以往与公司有过业务的公司，或原供方资源库中供方名单；本部门（工程管理部）人员推荐；其它途径。2、责任部门根据所有收集获得的供方详细资料，对供方进行初步筛选。3、责任部门与初选供方进行主动联系，协商面谈的时间、地点。在面谈前或面谈时，应要求有意向供方提交公司简介、产品（服务

9、）简介、营业执照、资质证书、产品价格等必要证明文件的复印件。4、责任部门对其信誉能力等进行调查，并进行评价选择。根据供方对公司提供的产品或服务的重要程度及对经济影响程度等因素，可采取以下一种或几种评价方法对供方进行评价：（1）供方信誉能力调查a、通过收集信息、现场考察、问询其它合作过的单位等形式对相关供方进行信誉与能力的调查，了解供方的详细情况，包括：企业概况、组织机构、技术力量、人员素质、设备配置、社会信誉、资信等；b、核准有关法律地位的证明文件；c、服务或生产能力，近三年已完成的合同情况、正在履行的合同情况；d、客户投诉、法律纠纷、社会信誉、售后服务以及质量管理体系认证的情况；e、现场考察

10、了解正在进行或已完成项目的情况及业主的评价；f、财务状况。（2）实物或样品的评价根据所需供方提供的材料、设备、图纸、广告策划文件、已做项目等的要求，要求供方提供上述实物或样品并对其进行观察、检测和评定，保留相关记录。5、责任部门通过信誉、能力等的调查和评价应将供方进行分档，将所有认为符合产品要求的供方需填制供方审核登记表报财务预算部审核。第十条 进入“合格工程类供方资源库”程序（一）新工程类供方进入“合格工程类供方资源库”程序对于新的工程类供方资源（来源为供方信息搜集、内部推荐或供方自荐的），责任部门须填写供方审核登记表，报部门负责人决定是否进行实地考察和综合评估。若同意，由责任部门组织对工程

11、类供方资源进行实地考察和综合评估，共同填写供方考察评估表，报部门负责人审批，确定其是否可以进入。（二）已合作工程类供方进入“合格工程类供方资源库”程序对于参与过公司工程施工或提供过材料、设备供应但不满足进入“工程类战略合作供方资源库”条件的工程类供方，由责任部门对工程类供方资源进行评价，填写工程类供方履约评价表，综合评价结果优良或合格的，可以提出其进入“合格工程类供方资源库”的报告，报部门负责人审批，确定其是否可以进入。第十一条 进入“工程类战略合作供方资源库”程序（一）对于参与过公司工程施工或提供过材料、设备供应的工程类供方资源，由成本部根据责任部门对工程类供方综合评价结果确定是否进入“工程

12、类战略合作供方资源库”。综合评价结果优良并且满足要求的工程类供方报分管领导审批后进入公司“工程类战略合作供方资源库”。（二）进入“工程类战略合作供方资源库”需分别满足以下要求：1、总承包单位在本司竣工面积达到8万平方米以上的；2、监理单位在本司负责监理竣工面积达到20万平方米以上的；3、各分包单位在本司竣工结算超过1000万元以上的；4、大型设备供应商在本司供货金额超过1000万元以上的；5、供应商在本司合作项目达到三个或供货金额超过500万元以上的。第十二条 “工程类供方资源库”使用和维护对于“工程类供方资源库”中的工程类供方，在工程竣工后或年末，由责任部门对其进行综合评价，填写工程类供方履

13、约评价表，根据评价结果提出保留或调整其认可工程类供方资源资格的报告，报部门负责人（战略合作供方报财务预算部）审批，确定保留或调整其认可工程类供方资源资格。具体流程如下：（一）“工程类战略合作供方资源库”中供方1、“工程类战略合作供方资源库”中的供方如果评价结果为优良，成本部可以提出保留其在公司“工程类战略合作供方资源库”的报告，报分管领导审核、批准其是否保留。2、“工程类战略合作供方资源库”中的供方如果评价结果为合格，成本部可以提出将其降级至责任部门“合格工程类供方资源库”的报告，报分管领导审核、批准其是否降级。3、“工程类战略合作供方资源库”中的供方如果评价结果为不合格或在配合过程中出现以下

14、严重问题之一，责任部门或成本部可以提出将其排除在“工程类供方资源库”之外，并且两年内不得参加公司任何项目招投标或材料设备供应的报告，报分管领导审核、批准。严重问题是指：（1）在其事先知情的情况下，仍提供不合格产品或服务；（2）因质量问题被政府或行业机构通报或媒体曝光；（3）不履行合同；（4）有欺骗或欺诈行为；（5）破产或有经济问题；（6）串通招投标、对公司形象或利益造成负面影响。（二）合格工程类供方1、“合格工程类供方资源库”中供方在经过试用，评价结果为优良，且满足相关要求的，责任部门可以提出将其升级至“工程类战略合作供方资源库”的报告，报财成本部审核、批准其是否升级。2、“合格工程类供方资源

15、库”中供方在经过试用，评价结果为合格或评价结果为优秀但不能满足升级相关要求的，责任部门可以提出将其保留在“合格工程类供方资源库”的报告，报部门负责人审核、批准其是否保留。3、“合格工程类供方资源库”中供方在经过试用，评价结果为不合格或在配合过程中出现本条中第一款中五种严重问题之一，责任部门可以提出将其排除在“工程类供方资源库”之外，并且两年内不得参加公司或工程管理部任何项目招投标的报告，报部门负责人审核、批准。（三）调整“工程类供方资源库”的其它程序如果“工程类供方资源库”中某个供方在配合过程中出现以上未涉及的其它严重问题，责任部门可以填写供方降级或排除申请表，出具详细相关资料报部门负责人，由

16、部门负责人决定是否对其进行降级处理。第十三条 工程类战略合作供方信息公布（一）成本部年度末根据各工程类供方综合评估结果或评价结果，对“工程类战略合作供方资源库”中供方进行调整，报分管领导审批。（二）在对“工程类战略合作供方资源库”中供方调整完毕后，成本部负责将更新“工程类战略合作供方资源库”中供方评价结果及对其提出的需要改进的建议通知工程类供方，以便工程类供方改进。（三）信息公布：每年年终，成本部调整“工程类战略合作供方资源库”后，将调整后的“工程类战略合作供方资源库”发布并发至相关职能部门、各项目。第十四条 “工程类供方资源库”档案管理（一）责任部门“工程类供方资源库”如有供方的更新信息，应

17、在信息更新后15日内向成本部报备；（二）责任部门、成本部分别对“工程类供方资源库”和“工程类战略合作供方”中的不同类别供方分别建立档案、保管、维护，并根据日常资质审核、评价以及工程类供方自身信息变更情况及时更新名单及档案记录。第十五条 责任部门、成本部由专人应建立专门档案，并在计算机中建立供方资源库记录或文件资料。第十六条 成本部负责定期对各责任部门“工程类供方资源库”的建立及管理情况进行指导和检查，对不符合公司相关规定的情况予以纠正，对严重违反公司关于“供方资源库”管理规定的在公司内部予以通报并予以处罚。第四章 “设计类资源库”建立程序第十七条 职责分工（一）项目部负责对公司勘察、规划、景观

18、和施工图等设计类供方进行初选；（二）项目部负责公司勘察、规划、景观和施工图“设计类供方资源库”和“设计类战略合作供方资源库”的建立和维护；（三）项目部负责组织公司勘察、规划、景观和施工图等设计类供方阶段评价和综合评价，成本部参与设计类供方阶段评价和综合评价。第十八条 设计类供方初选（一）项目部在进行方案设计招标或委托及施工图设计前15天应完成设计类供方信息的收集和设计类供方的初选工作。（二）设计类供方的初选参见本办法“第九条 工程类供方初选”的有关规定。第十九条 “设计类供方资源库”的建立（一）项目部负责将设计供方的初选结果和选择意见报分管领导审批，必要时可邀请项目部人员参与对施工图设计供方的

19、考察，根据审批结果建立“设计类合格供方资源库”。（二）对于参与过公司项目设计的设计类供方资源，由项目部根据对设计类供方综合评价结果确定是否进入“设计类战略合作供方资源库”。综合评价结果优良并且满足要求的设计类供方报分管领导审批后进入公司“设计类战略合作供方资源库”。（三）各类设计的招标和议标须从“设计类合格供方资源库”和“设计类战略合作供方资源库”中选择。第二十条 “设计类供方资源库”维护管理（一）对于“设计类供方资源库”中的设计类供方，在设计合同履约完成后或年末，由项目部组织工程管理部对其进行综合评价，填写设计类供方履约评价表，根据评价结果提出保留或调整其认可设计类供方资源资格的报告，报分管

20、领导审批，确定保留或调整其认可设计类供方资源资格。（二）项目部对“设计类供方资源库”中的不同类别供方分别建立档案、保管、维护，并根据日常资质审核、评价以及设计类供方自身信息变更情况及时更新名单及档案记录。第五章 “营销类资源库”建立程序第二十一条 职责（一）营销管理中心营销部负责对为公司提供项目策划代理、策划推广、销售代理、广告媒体、广告制作、模型制作、销售推广资料制作、市场调研和品牌推广的代理机构或媒体等营销类供方进行初选。（二）营销管理中心营销部负责“营销类供方资源库”和“营销类战略合作供方资源库”的建立和维护。（三）营销管理中心营销部负责组织营销类供方阶段评价和综合评价。第二十二条 营销

21、类供方初选（一）营销管理中心营销部在进行各类营销策划工作前15天应完成营销类供方信息的收集和营销类供方的初选工作。（二）营销类供方的初选参见本办法“第九条 工程类供方初选”的有关规定。第二十三条 “营销类供方资源库”的建立（一）营销管理中心营销部负责将各类营销供方的初选结果和选择意见报分管领导审批，根据审批结果建立“营销类合格供方资源库”和“营销类战略合作供方资源库”。（二）对于为公司提供过营销服务的营销类供方资源，由营销管理中心营销部根据对营销类供方综合评价结果确定是否进入“营销类战略合作供方资源库”。综合评价结果优良并且满足要求的营销类供方报分管领导审批后进入公司“营销类战略合作供方资源库

22、”。（三）各类营销类供方须从“营销类合格供方资源库”和“营销类战略合作供方资源库”中选择。第二十四条 “营销类供方资源库”维护管理（一）对于“营销类供方资源库”中的营销类供方，在合同履约完成后或年末，由营销部对其进行综合评价，根据评价结果提出保留或调整其认可营销类供方资源资格的报告，报分管领导审批，确定保留或调整其认可营销类供方资源资格。（二）营销管理中心营销部对“营销类供方资源库”中的不同类别供方分别建立档案、保管、维护，并根据日常资质审核、评价以及营销类供方自身信息变更情况及时更新名单及档案记录。第六章 “工程类评标专家库”管理规定第二十五条 职责分工（一）项目部职责1、负责对参与项目招标

23、评标专家的评价；2、负责组织专家资质预审。（二）开发部职责1、 负责向专家库推荐符合要求的专家；2、 负责建立和维护“工程类评标专家库”；3、负责专家的档案、资料管理工作；4、负责定期发布专家库信息。第二十六条 “工程类评标专家库”的建立程序（一）开发部根据招标项目类别，分类建立“工程类评标专家库”。（二）项目部负责组织对专家进行评审，具体按照以下执行：1、申请专家基本要求（1）技术水平外部专家在专业相关领域工作10年以上，具有工程技术（含工程经济）系列高级职称，或具有同等专业水平，且具有建设类执业注册师资格；如外部专家不能够满足以上条件，但是在相关领域具有领先的专业水平，也可以进行申请，并经

24、过招标委员会审批后进入专家库。（2）熟悉工程建设有关法律、法规、规章、技术标准和工程评标业务，能够胜任评标工作；（3）坚持原则、秉公办事、作风正派、廉洁自律，热心为评标工作服务；（4）本人同意进入公司评标专家库，履行评标专家义务，遵守纪律，服从管理。2、评审程序专家（来源为已参与过公司内部招标项目评标且符合以上基本要求专家、公司各部门、项目部书面推荐或专家自荐的），须填写专家登记表，由项目部组织有关领导、项目部对专家进行评审，上报分管领导审批，确定其是否可以进入。第二十七条 “工程类评标专家库”的维护（一）对于“工程类评标专家库”中的专家，在大规模内部招标结束后或年末，由项目部组织，结合评标专

25、家的个人简历、评标次数、迟到和未出席评标活动次数及原因、评标表现等，对其进行综合评价，根据评价结果，项目部提出保留或取消其评标专家资格的报告，上报分管领导审批，确定保留或取消其评标专家资源资格。（二）评标专家评价准则 “工程类评标专家库”中的评标专家如果在评标过程中出现以下严重问题之一，成本部可以提出将其排除在“工程类评标专家库”之外，并且三年内不得参加公司任何内部项目评标的报告，报分管领导审核、批准。严重问题是指：1、收受招标人、投标人、其他利害关系人的财物或者其他好处，在评标活动中徇私舞弊、弄虚作假、泄露秘密或者出现其他严重违法违规行为的；2、不遵守评标回避制度、评标期间私自使用通讯工具、

26、私自接触投标人、擅离职守的；3、有意识不按有关法律、法规和招标文件的规定评标的。（三）调整“工程类评标专家库”的其它程序如果“工程类评标专家库”中某个评标专家在配合过程中出现以上未涉及的其它严重问题，项目部或其他职能部门可以出具详细相关资料上报工程管理部，由项目部视情况由相关部门会签意见并审核后，报分管领导决定是否取消其评标资格。第二十八条 工程类评标专家信息公布（一）每年年终，开发部根据各工程类评标专家综合评价结果或评价结果，对“工程类评标专家库”中评标专家进行调整，报分管领导审批，经过审批后，发至有关部门。（二）在对“工程类评标专家库”中评标专家调整完毕后，项目部负责将更新“工程类评标专家

27、库”中评标专家评价结果及对其提出的需要改进的建议通知工程类评标专家，以便工程类评标专家改进。第二十九条 工程类评标专家档案管理开发部对“工程类评标专家库”中的不同类别评标专家分别建立档案，并负责保管、维护，并根据日常资质预审、评价以及工程类评标专家自身信息变更情况及时更新名单及档案记录。第七章 附则第三十条 公司其他部门责任范围内“供方资源库”建立参照本办法执行。第三十一条 本办法由财务预算部负责解释与修订。第三十二条 本办法自颁布之日起开始实施。附件一：供方选择方式、责任部门与决定机构附件二：供方资源库建立规定附件三：相关流程1、供方资源库管理流程附件四：记录表单1、供方资源库2、供方审核登

28、记表（材料设备供应商类）3、供方审核登记表（工程施工、监理类）4、供方考察评估打分表（材料设备供应商类）5、供方考察评估打分表（工程施工类6、供方考察评估打分表（监理类）7、供方考察评估总表8、工程类供方履约评价打分表（材料设备供应商类）9、工程类供方履约评价打分表（工程施工类）10、工程类供方履约评价打分表（监理类）11、工程类供方履约评价总表11附件1：供方选择方式、责任部门与决定机构序号产品服务类别供方类别单项合同估算造价责任部门选择方式审核或备案决定机构或审批人1工程施工建筑施工100万以上项目部外部招标或内部招标成本审核、财务备案招标委员会2100万以下项目部内部招标或议标成本审核、

29、财务备案分管领导或项目经理3室外道路、园林绿化、安装工程50万以上项目部外部招标或内部招标成本审核、财务备案招标委员会450万以下 项目部内部招标或议标成本审核、财务备案分管领导或项目经理5材料、设备材料、设备50万以上招采部外部招标或内部招标成本审核、财务备案招标委员会650万以下招采部内部招标或议标成本审核、财务备案总经理大型设备招采部内部招标或议标成本审核、财务备案招标委员会7勘察设计勘察项目部内部招标或议标成本审核、财务备案总经理8规划方案设计项目部内部招标或议标成本审核、财务备案总经理9景观园林设计项目部内部招标或议标成本审核、财务备案总经理10施工图设计项目部内部招标或议标成本审核

30、、财务备案总经理11管线施工自来水、电、燃气项目部定向选择成本审核、财务备案总经理12服务监理项目部内部招标或议标成本审核、财务备案总经理13招标代理成本部部门评审选定项目审核、财务备案总经理14工程造价咨询成本部部门评审选定项目审核、财务备案总经理15工程造价审计成本部部门评审选定项目审核、财务备案总经理16市场调查客服部部门评审选定营销审核、财务备案总经理17营销（广告）策划代理客服部部门评审选定营销审核、财务备案总经理18印刷制作客服部部门评审选定营销审核、财务备案总经理19客服代理客服部部门评审选定客服审核、财务备案总经理20物业管理与顾问客服部部门评审选定客服审核、财务备案总经理24

31、管理咨询、顾问与培训行政部部门评审选定行政审核、财务备案总经理25个人供方各部门、项目部部门评审选定责任部门审核、财务备案总经理26办公用品办公用品、设备行政部部门评审选定行政审核、财务备案总经理27信贷按揭银行成本部部门评审选定财务审核、备案总经理28附件2： 供方资源库建立规定序号产品类别供方类别责任部门审核或备案管理机构数量要求（不少于）1工程施工建筑工程项目部成本审核、财务备案102室外道路、园林绿化、安装工程项目部成本审核、财务备案1034材料材料、设备招采部项目审核、财务备案105大型设备招采部项目审核、财务备案106勘察设计勘察项目部成本审核、财务备案57规划方案设计项目部成本审

32、核、财务备案58景观园林设计项目部成本审核、财务备案59施工图设计项目部成本审核、财务备案510管线施工自来水、电、燃气项目部成本审核、财务备案111其它服务监理项目部成本审核、财务备案512招标代理成本部项目审核、财务备案313工程造价咨询成本部项目审核、财务备案314工程造价审计成本部项目审核、财务备案315市场调查客服部营销审核、财务备案316营销代理客服部营销审核、财务备案317广告与印刷制作客服部营销审核、财务备案318客服代理客服部营销审核、财务备案319物业管理与顾问客服部客服审核、财务备案320管理咨询、顾问与培训客服部行政审核、财务备案321个人供方责任部门责任部门审核、财务

33、备案322办公用品办公用品、设备行政部行政审核、财务备案323信贷按揭银行成本部财务审核、备案3 流程名称：供方资源库管理流程流程编号：流程主办部门：主控部门流程名称：供方资源库管理流程说明流程编号：流程主办部门：主控部门流程步骤工作内容的简要描述时间控制重要输入重要输出1主控部门通过社会关系/媒介/招标信息/人员推荐等方式收集供方信息2主控部门对供方进行初选3主控部门对初选合格的供方进行信誉、能力等的调查和评价4主控部门建立供方资源库并分别上报给分管领导和财务预算部供方资源库5分管领导保留分管范围内的供方资源库，成本部对公司所有供方资源库进行备案，并上报给公司总经理供方资源库6公司总经理保留

34、所有供方资源库供方资源库7主控部门对选定供方进行阶段评审供方业绩评审表8主控部门将阶段评审结果录入供方资源库档案9主控部门分管领导组织成本部和相关人员对选定供方进行综合评审供方业绩评审表10综合评审合格的供方保留在供方资源库中，综合评审不合格的取消供方资格，主控部门调整供方资源库并分别上报给成本部和分管领导供方资格取消申请表供方资源库11分管领导保留调整后的供方资源库，成本部汇总调整后的供方资源库，进行备案管理，并上报给公司总经理供方资源库12公司总经理保留调整后的供方资源库供方资源库备注：本流程需供方资源库管理办法配合执行。供方资源库类别： 共 页 第 页编号责任部门建立日期企业名称附件：1

35、、2、3、4、5、6、详细地址及邮编法人代表及电话联系人及电话E-MAIL企业网址企业名称附件：1、2、3、4、5、6、详细地址及邮编法人代表及电话联系人及电话E-MAIL企业网址企业名称附件：1、2、3、4、5、6、详细地址及邮编法人代表及电话联系人及电话E-MAIL企业网址企业名称附件：1、2、3、4、5、6、详细地址及邮编法人代表及电话联系人及电话E-MAIL企业网址企业名称附件：1、2、3、4、5、6、详细地址及邮编法人代表及电话联系人及电话E-MAIL企业网址责任人部门负责人注：本表连同相关供方资料附件由责任部门保存，并进行报备。供方审核登记表（材料设备供应商类）供方编号：企业名称联

36、系人企业地址电话企业性质传真企业法人代表注册资金公司资产：固定资产 流动资产企业场地 自置 租赁年产量年营业额企业资质品牌区分 自产 总代理 代理 经销品牌名称质量标准获奖情况附资料要求企业资料：营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证书、资信证明、获奖证书产品资料：生产许可证、产品介绍价格资料：本年度市场价格表，竞争对手本年度市场价格表近三年项目证明资料：包括项目名称；供货名称；供货合同；供货数量；供货日期；甲方评价资料（含联系联系人、联系方式）承办人意见承办人签字： 时间： 年 月 日部门经理意见结果： 有必要对其进行考察 没有必要对其进行考察负责人签字： 时间： 年 月 日考察组意见 同

37、意 其它（请注明）考察组长： 考察人员组成：分管领导签字： 时间： 年 月 日供方审核登记表（工程施工、监理类）供方编号：企业名称联系人企业地址电话企业性质传真企业法人代表注册资金公司资产：固定资产 流动资产企业场地 自置 租赁年工程量年营业额企业资质资质等级获奖情况附资料要求企业资料：营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证书、资信证明、获奖证书近三年项目证明资料：项目名称；承担工程项目；施工合同；工程量；开工、竣工日期；甲方评价资料（含联系方式）工程管理部承办人意见承办人签字： 时间： 年 月 日项目经理意见结果： 有必要对其进行考察 没有必要对其进行考察负责人签字： 时间： 年 月 日考

38、察组意见 同意 其它（请注明）考察组长： 考察人员组成：项目经理签字： 时间： 年 月 日供方考察评估打分表（材料设备供应商类）考 察 情 况 记 录考察时间：考察地点：参加考察人员得分很好（1820分）较好（1217分）较差（711分）差（06分）备注设备情况，包括：设备是否先进，数量多少，种类是否齐全管理情况企业形象质保体系考察该供方历史项目情况考察结论：对该供方综合评估为 优良 合格 不合格 参加考察人员签字： 年 月 日备注：总分在80100分为优良；6080分为合格；60分以下为不合格供方考察评估打分表（工程施工类）考 察 情 况 记 录考察时间：考察地点：参加考察人员得分很好（18

39、20分）较好（1217分）较差（711分）差（06分）备注供方公司基本情况供方该工程管理部基本情况近三年承揽工程情况（包括规模、质量、工期、获奖情况等）质保体系考察该供方在施项目情况考察结论：对该供方综合评估为 优良 合格 不合格 参加考察人员签字： 年 月 日备注：总分在80100分为优良；6080分为合格；60分以下为不合格供方考察评估打分表（监理类）考 察 情 况 记 录考察时间：考察地点：参加考察人员得分很好（1820分）较好（1217分）较差（711分）差（06分）备注供方公司基本情况供方该项目部基本情况质量控制情况进度控制情况成本控制情况考察结论：对该供方综合评估为 优良 合格 不

40、合格 参加考察人员签字： 年 月 日备注：总分在80100分为优良；6080分为合格；60分以下为不合格供方考察评估总表考察意见表编号： 考察日期： 供方名称考察情况简介参加考察人员意见： 优良 合格 不合格 得分： 考察人员签字： 时间： 年 月 日参加考察人员意见： 优良 合格 不合格 得分： 考察人员签字： 时间： 年 月 日参加考察人员意见： 优良 合格 不合格 得分： 考察人员签字： 时间： 年 月 日参加考察人员意见： 优良 合格 不合格 得分： 考察人员签字： 时间： 年 月 日考察组综合结论 同意其进入“合格工程类供方资源库” 不同意其进入“合格工程类供方资源库”考察组长签字：

41、 时间： 年 月 日责任部门负责人审批： 同意考察组意见 其它（请注明）责任部门负责人签字： 时间： 年 月 日工程类供方履约评价打分表（材料设备供应商类）（标准分100分）项目:很好10分较好79分较差46分差05分备注1、产品质量2、安装质量、配合3、是否按合同要求及时供货4、是否一次性通过监理、政府部门的验收5、供货配合服务态度、水准6、是否发生过投诉7、订单变更接受程度8、主要负责人是否与项目经理部主动沟通9、对监理、业主质量改进要求的响应程度10、供应产品的包装、防护情况评价结论：对该供方综合评价为 优良 合格 不合格 负责人签字： 年 月 日备注：总分在80100分为优良；6080分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）。工程类供方履约评价打分表（工程施工类）（标准分100分）项目：很好10分较好79分较差46分差05分备注类别评定项评定分值施工质量1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收 2、主要工序是否执行样板引路制3、施工单位的质量保证体系4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度7、施工期间对甲供材料及成品保护情况8、本项目曾获得的质量奖项： 施