2021年项目管理奖惩办法

1、项目管理奖惩办法欧阳光明 （ 2021.03. 07）根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、员工手册、双方 合 同等的相关规定，让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包 单位 及其工人受到惩罚，到达惩前感后、弘扬正气之目的，在实施 管理工 程中，为规范管理者的行为，做到奖、惩有章可循、有依有 据，让违 规违纪者诚服地接受处罚教育，特制定本管理办法：一、处罚规定：（一）、员工违反制度规定的处罚：1、上、下班违反考勤制度的按考勤管理制度规定处罚；2、违反公司保密原则的按公司保密制度规定处罚；3、门卫人员违反制度的按门卫管理制度规定处罚；4、违反财务管理原则的按财务管理制度规定处罚；5、参会人员违

2、反规定的按项目会议制度规定处罚；违反公司或者项目部其他规定的，按照合同、员工手 册 和公司相关管理制度执行，造成违法后果，承担法律责任。（二）、造成质量后果的处罚：1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失，根据直接损失费用额度， 项目部管理团队承担直接经济损失的 10- 50%,直接 责任人承担由项目部承担损失的 20-50%,但对直接责任 人和相关责任 人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的 30%；2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚（如图纸未系统的理解、测量工作未复核等）：由项目管理部及管理员 和承 包班组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失 的 30

3、% 和名誉形象损失；承包班组除承担自身人工费外，还承担直 接材料费 的 70% ；3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因（如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未 按照 项目交底实施等）造成的返工损失：由承包班组承担自身人工 费和材 料直接费损失，项目部还可根据班组工作态度、损失大小等 因素给予 班组 500-800 元的处罚；4、班组成员未按交底的配合比施工，造成材料浪费或者质量不达标，发现一次给予承包班组 200 元处罚；5、质量遗留问题处罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后，至合同约定质保期内发生的费用处罚，女山 空 鼓、 开裂、渗水、脱落

4、等质量缺陷的修复，由项目管理部及管理员 和承包 班组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的 30%和名誉形象损失， 承包班组承担自身人工费外， 还承担直接 材料费的 70%；6、对承包班组质量后果的其他处罚详见合同约定。（三）、安全及文明施工违规处罚：1、进入施工现场不佩戴安全帽的：管理员及承包人和班组长：50元/ 人次；工人： 30元/人次；不正确佩戴的： 10元/人次； 临边和 高空作业不系或正确使用安全带的： 50元/ 人次；2、员工应注重仪容仪表，文明用语，否则可给予 10-30 元/ 人次的处罚；3、每日工完场清工作不达标的，给予承包班组 100-200 元处 罚； 经项

5、目管理要求或指正， 未在规定时间内完成工完场清工作 的, 给予承 包班组 300500 元处罚；4、为片面应付工完场清工作而造成浪费材料的， 如倾倒落地 灰、 碗、材料被埋没等现象，可给予材料价值 3-5 倍的罚款；5、未经许可乱拆除安全防护设施的，给予承包班组50 元/处 的罚款，同时承担修复费用；6、未经许可乱锯模板、木方的，给予班组损坏材料：模板100 元/ 张，木方 30元/ 根的处罚；7、班组员工损坏或者盗窃财物按照财物价值的 5-10 倍给予 承包 班组扣款，情节严重的交公安机关处置；8、承包班组应管理好自有个人， 协调好班组之间的关系， 若 施工 现场内发生打架斗殴，班组长应及时

6、制止，项目将给予双方当 事人 100200元/人次的处罚，承包班组 5002000元/ 次的处 罚，造成伤 害的由双方承包班组自行解决和承担经济责任，情节严 重的移交公安 机关处置；9、其他处罚详见双方合同约定和公司相关管理制度规定。 二、奖励规定：对在工作中有突岀表现、 贡献、 创造成果的管理员工、 施工 班组 及工人，可依据其工作绩效、工作成果，给予一定的奖励，包 括物质 奖励和精神鼓励：（一） 、项目管理员工：1、每个项目每季度可评选一名优秀管理员工，给予 800-1200 元 的现金奖励或者对等额度的物质奖励，并将其事迹通报表扬；2、每月工作表现好、进步比较快的员工，可在工资中给予平时工资额度 5 10%的激励奖；3、对公司或者项目有特殊贡献的员工，可根据贡献大小给予物质奖励和精神激励；4、员工年终奖根据平时员工的工作绩效、工作成果等因素综合评定上、下浮；（二） 承包班组及工人：1、考评、考核、评选达优的班组，可给予 500-1000元/ 次的 奖 励；2、阶段性工作要求达标的，可给予承包班组 3000-5000 元的 奖 励；3、对平时工作中敬