建筑工程公司工作总结及工作计划 建筑工程工作计划

1、建筑工程公司工作总结及xx年工作方案 建筑工程xx年工作方案 二、工程施工情况 (一)加快工程工程建设 xx年我公司紧紧抓住开展这根主线，借助城市建设拆迁改造的时机，积极承揽工程，先后承接了大同天下工程g区和e区、民政局国防教育城、*立面改造、*古城五期及*市老旧小区改造等工程。目前大同天下g区、e区多层主体工程竣工，g区和e区高层正在进行根底施工，民政局国防教育科技城配套工程已竣工，*古城五期进入装饰阶段，*立面改造工程已竣工，*市老旧小区改造工程已竣工，跨年度工程威尼斯14#、16#楼和清华园4#楼工程进入装饰阶段。 （二）加强工程工程管理 这些工程工程的承接带来了收益，同时带来不小的资金

2、压力和管理问题，也是对公司实力的一种考验。我们在这些工程的管理中明确了班子领导分工，精心挑选了责任心强、技术过硬的人员进行工程管理，这些人员始终靠在工地一线，加班加点，尽心尽力，严把工程平安和质量关，受到了各方的一致好评。 （3） 优化生产管理转型 一年来，公司在资金和人才力量紧张的情况下，抓住技术含量高、工程利润大的工程，采取了自主施工的形式，锻炼了员工队伍、提高了经营效益、增加了员工收入。尤其在*王河小区改造、*古城和立面改造、红荷湿地的苗木绿化等工程中，公司根据自身的整体能力，先后委派人员外出施工20余人次，并通过外聘等措施解决技术人员缺乏的问题，既保证了工程质量又提高工程部技术人员的专

3、业能力。通过这些工程的自主施工，公司获得了切实收益，更让有能力的人员有事可想、有事可干，公司上下充满了活力，充满了竞争，创造出了良性、积极、和谐的工作环境。 （4） 打造多元经营模式 根据集团的要求，我公司对大同天下a、c区工程采取了代管的经营模式，一年来通过公司及工程部的共同努力，目前a区已全部封顶，c1区正进行根底施工，无论在质量、进度、还是相关方的协调方面均取得了较好成绩，得到甲方和质检等单位的认可。更重要的是通过该工程的管理，公司采取的用外聘人才带动公司人员的模式已渐露头角，在管理中发现了局部可塑之人，公司正考虑下步如何提供新的平台，进一步提高其水平，发挥其作用，展示其实力。这是公司在

4、引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。 三、平安、质量管理工作 在建筑工程领域，质量和平安时时刻刻都牵动着每个人的心，和企业的效益、社会责任紧紧地联系在一起，关乎企业的品牌和形象，是公司常年常抓不懈的一项工作。 一是在平安管理方面，我们不断加大投入，全面落实平安生产教育，坚持岗前培训、平安生产例会制度，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，发现问题立即整改； 同时全面落实平安生产责任制，严格做到三级平安教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层签订平安生产责任状，把平安生产考核纳入全年工作考核。 二是在质量管理方面，我们以质量管理体系为指导，通过

5、宣传发动、教育考核、签订责任状等多种措施，不断提高管理人员的质量责任意识； 在实际施工中坚持“事先预防、施工过程严格把关、事后检查”的质量管理原那么，严把质量关，对工程建设中出现的质量问题及时发现、限期整改，并依托新材料、新工艺的引进不断完善施工工艺。及时保证信息传递，互相沟通，协调一致，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工管理，切实保证了工程质量，其中大同天下g区工程、*立面改造工程等工程已质量优、进度快获得了建设单位和相关部门的一致好评。 四、党建及精神文明建设 我们在完成全年经营目标的同时依然特别重视党建及精神文明建设工作，两手都抓，两手都硬。党建及精神文明建设再上新台阶，实现了

6、公司持续健康开展。 （1） 公司始终坚持围绕经营抓党建，抓好党建促经营的原那么，重视加强领导班子建设，形成了一支团结协作、廉洁高效、勇于开拓、求真务实的领导集体。今年，在党的十八大召开期间，我公司按照集团公司通知要求，组织全体干部职工观看十八大、学习十八大、感悟十八大，提振了精神，振奋了人心，取得了良好的效果。 （2） 公司重视和提高中层干部和职工党员的思想政治水平，在党员中定期开展“争先创优”、“党建知识竞赛”、“党建电视节目观看”等党建活动，营造了积极的党建学习气氛。 五、认真完成各项任务，推动公司良性开展。 公司积极响应集团公司的各项号召，不断加强企业文化建设、领导班子建设，为公司持续健

7、康开展打下良好根底。积极组织人员参加集团组织的各项活动，努力提高自身的整体素质； 同时公司紧紧围绕建立学习型的主题，定期组织全员进行专业知识学习和思想政治教育，提高了员工的专业技术能力和工作热情，增强了全体员工的责任意识，确保了公司各项工作持续稳定开展。同时在今年集团整体金融吃紧的情况下，在集团各开发公司建设工程规模较大的情况下，听从安排，圆满完成了集团下达的融资任务。 总结一年来的工作，尽管取得了一些成绩，但离各级领导的要求还有一定的距离，离公司全体干部职工对公司开展的期望还有一定的距离； 在理顺经营开展的外部环境方面，在完善企业经营管理方面还存在不少问题。新的一年的工作，必将是任务艰巨、任

8、重道远。 我们都知道，中央经济工作会议依然强调房地产调控不动摇，今年房地产市场必将复杂多变，建筑业面临的形势更加严峻。安信公司作为集团公司的经济实体，所要面临的挑战将是前所未有的，所要具备的挑战困难的勇气将是巨大的。新的一年，我们将按照集团公司的统一管理和要求，进一步认清形势、积极开拓，努力在工程管理、人才培养、制度创新方面下功夫，确保打造一批精品工程，带出一支高素质队伍，形成一套好的工作机制。 具体来说，我们将预计完成产值6000万元，实现利税约470万元，统筹做好以下五个方面的工作： 一是进一步加强制度创新，积极构建适应企业开展新机制。按照“简捷、高效、适用”的原那么，科学设置管理层次和职

9、能，完善责任管理制度，明确分工和职责，强化部门职能作用。加强公司规章制度的执行力度，做到奖惩清楚，提高职工的积极性和主动性。 二是进一步加强工程施工管理，提高平安生产的自觉性，杜绝平安生产责任事故。加大平安生产监督检查力度，抓现场管理，抓文明施工，严格按照各项规那么制度开展工作，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除各类事故隐患，确保各项工程施工顺利进行。 三是进一步提高自主施工的比例，加强自主施工人员的培养，加强员工的职业道德和技能教育，努力创立一支专业的团队，积极引导员工用健康饱满的热情干事创业。 四是进一步加大财务管理力度，增强财务开支透明度。严格资金和财务支出的程序，坚持事前申请预算，事中检查监督、事后审计审核。同时统筹规划公司资金的运用，确保周转正常。 五是进一步加强党建、计生、信访稳定工作。我们将积极响应集团公司号召，认真开展党风廉政建设和干部作风建设，不断夯实了党员干部廉洁从政、拒腐的思想根底和道德防线。同时，我们将认真抓好方案生育工作，严格抓好已婚育龄妇女的管理工作，坚持一票否决制度。