财务共享模式下的管理会计转型研究

1、    财务共享模式下的管理会计转型研究    刘晓芳摘要：随着我国经济的快速发展，对于企业来说提高自身管理能力势在必行。财务共享服务是依托信息技术的一种财务业务处理流程，利用财务共享服务可以优化组织结构、规范会计工作流程。本文通过对管理会计的研究，明确财务共享服务对于管理会计的重要作用，继而针对财务共享服务的大背景提出管理会计信息化改革的途径，通过本研究可以为相关会计从业者和理论研究人员提供一定的借鉴和帮助，对于新时期管理会计工作体系的健康发展具有重要意义。关键词：财务共享；管理会计；研究前言：本文基于财务共享服务对管理会计信息化的建设与实施提出几点建

2、议，以期进一步加快管理会计信息的整合，促进管理会计信息化水平的不断提高，从而实现理论研究与实践应用的共同发展。1财务共享服务与管理会计信息化所谓的财务共享服务，其实质就是通过一个地点或者是多个地点，对财务工作人员，财务业务的工作流程，财务业务的操作技术等诸多因素进行整合之后，将其中具有规模性的、具有范围性的财务业务集中在一起放置在共享服务中心之中，最大限度地去降低企业的经营管理成本，提升企业的服务质量与服务效率。而基于目前理论界对财务共享服务的理论研究结果，笔者对财务共享服务提出了个人的意见，认为财务共享服务充分地利用了信息技术的专业化分工优势，将企业内部的财务业务集中到新建组织中，由共享服务

3、中心进行统一的分析处理。管理会计信息化作为管理会计与信息化技术的结合体，其主要依托于现代化信息技术为基础构建会计信息化系统，对会计信息进行收集、分析与处理，从而为企业的决策与控制提供有力的数据支撑。2财务共享是管理会计转型的基础2.1财务共享加速管理会计与财务会计的分离财务共享服务本质上是一个信息化平台，通过实施财务共享，让公司的流程进行优化和重塑，使那些低端、重复、标准的财务工作，如核算、费用控制、支付等。集中起来，提升了财务工作的工效，让大量的财务人员得以脱身到预算、考核、分析等高价值业务，使财务会计与管理会计分开，从而完成转型。2.2财务共享提供更好的数据支持管理会计需要大量的基础数据，

4、财务共享使这要求成为可能。首先，财务共享统一了原来支离破碎的数据，给管理会计的分析提供海量的可靠数据；其次，财务共享加强了数据的基础工作，规范流程、提高数据质量；最后，财务共享汇总、归类了基础数据，使管理者的意图得以充分显现。2.3财务共享实现流程再造财务共享对流程进行了优化、重塑，提高了制度流程的执行效果。财务共享的实施，制度和流程进行了优化以及重塑并被直接内嵌到系统中，使其能更好地执行，确保公司的内部控制风险可控在控。2.4财务共享是构建管理会计体系的有机组成部分基于信息化的财务共享是管理会计的重要部分，实施财务共享，使得会计信息以及业务处理、预算控制和绩效考核完美融合，把公司规划贯彻落实

5、到具体流程当中，提高了企业的精益化管理水平。2.5财务共享推动着财务管理的转型变革财务共享是新型的管理体系，作为管理会计应用的基础，通过信息化加高科技创新手段，它不断推动管理会计的转型和升级。3管理会计转型是财务共享的目标近年来，国家对管理会计转型越来越重视，管理会计得以蓬勃发展，作用越来越显著，企业的财务工作核心也逐渐由核算会计向管理会计转型。财务共享是管理会计的基础，管理会计转型对财务共享提出了新的要求，它们都是企业财务管理的工具，目的都在于创造价值，加强管理会计的作用，管理会计转型是财务共享的目标。3.1加强成本管理财务分享有利于促使企业通过更精细，规范的会计控制整体经营成本的能力。在传

6、统的财务管理模式下，企业按照会计准则进行成本核算，由于财务处理的差异，造成整体成本管理水平有待提升。财务共享可以提高成本数据的可比性和真实性，降低企业的整体成本，使成本核算集中在财务分享平台上，企业可以更好地了解真实的成本参数，提供更真实准确的成本数据。3.2提供预算支持随着财务共享的实施，统一的会计处理方法使得历史财务信息更加专业化、可比较，预算管理部门可以在财务共享服务中心进行标准化处理后提取各单位的财务数据，并做出更准确通过分析和比较的历史数据。实行财务共享后，各单位的经济运行集中在财务共享中心，通过对财务信息系统进行预算控制，可以对各单位的预算进行有效，细致的成本控制，从而提供更有效的

7、预算支持。3.3实施业绩评价财务共享有助于更全面的绩效评估指标，绩效评估结果的合理性与绩效评估指标的综合性呈正相关。平衡计分卡作为一种框架评价方法，不仅关系到企业的短期战略，还需要将短期规划的行动和效果相结合，并构建企业长期战略的全过程，来反映企业的经济形势。财务共享有助于更准确的绩效评估结果，绩效评估结果的准确性与绩效评估指标数据的正确性正相关，即绩效评估指标数据越准确，绩效评估结果越准确，反之亦然。财务共享通过信息技术，流程优化等知识提供规范化，规模化，流程化的信息，用于评估企业绩效，提高評估结果的准确性。4财务共享模式下管理会计转型的对策在我国管理会计的实践中，许多企业利用信息化手段推动

8、管理会计更好地发挥作用，已经有了较为有效的尝试，财务共享模式下实施管理会计转型主要有以下措施。4.1进一步强化信息平台的建设优质高效的信息化系统是财务共享的基础，也是实现管理会计转型的手段，必须在完善的信息系统支持下，财务共享方可消除空间限制，提供更加优质、高效、及时的财务服务，实现流程重塑和管理会计的转型升级。所以，信息系统的建设及重组是完成财务共享的基本条件，要在财务共享模式下实现管理会计转型，必须进一步加强信息化平台建设。4.2加强业财融合一体化程度在大数据及移动互联的基础上，企业要实现在财务共享模式下的管理会计转型，不但要加强内部业务与财务的集中度，还要加强业务和财务数据的互联互通，不

9、断提升业务系统与财务系统的相互融合水平。4.3提高管理信息安全保护在管理会计转型当中，财务共享依托大数据及互联网技术，加强了企业的全面预算、成本管控及绩效评价等，以提升企业的价值。现代财务共享数据都是电子化和数据化，在互联网之间传送，这样信息的安全就至关重要。在财务共享新模式下管理会计转型中的信息安全，必须要明确数据访问权限，加强涉及商业机密的数据管理，提高会计信息的安全性。4.4促进原有信息系统相互融合重新建立信息化平台成本高、周期长，企业应该借助原有的信息化系统建设，重新审视企业的信息化系统并将新技术和原有信息系统结合在一起，确保新旧系统无缝衔接和高效运转的基础上，树立系统化、全局化的信息化建设理念，不断降低信息化的成本投入，做到信息化建设的低投入、高产出，从而完成财务共享模式下的管理会计转型信息化需求。结语：随着信息化时代的到来，要想促进管理会计的有效发展那么就必须要借助于信息化，充分利用财务共享服务，去促进我国管理会计信息化的建设，拓宽对管理