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文档简介

1、开展业务科室优化建设调研（麻醉科）1、 业务科室发展现状：1） 人员构成：我们麻醉科目前有医师13人，其中正高1人（已到退休年龄），副高1人，主治8人，住院医师3人。学历构成：研究生1人，在读5人。年龄构成50岁以上3人，40岁以上4人，30以上4人，30以下2人。从人员构成来看，高职称人员少，高年资医生职称偏低，研究生学历仅1人，全科仅有5人曾经外出进修学习过，现在能仅满足临床工作需要。2） 业务开展情况：目前开展的业务和西医三甲综合医院无明显差距。完全能满足本院开展的手术所要求的麻醉，麻醉方法及技术上，我们开展了所有涵盖麻醉科工作的方法和技术。但病人的病种比较局限，主要是以成年人、老人居多

2、，小儿偏少，并且开展了无痛诊疗、参与全院的危重抢救和中心静脉置管等业务。3） 科研和教学：承担学院的教学任务，和部分研究生的实习，课题无。三新项目每年都报。参与每年的全院年轻医师气管插管培训。4） 业务收入及手术的台次：2013年全年手术5387台，全年业务收入2900万，药品比42%，其中三类以上手术1795台，四类手术897台。2、 与省内外同专业科室相比研究，分析业务科室的优势、特色、差距、不足：就本院外科发展的情况，我们目前的腰硬联合麻醉在全省开展的比较成熟，比较多，神经丛阻滞麻醉开展的比较好（省级），老年病人的麻醉多。近年来，我们开展了经动、静脉有创监测也较成熟，无痛胃肠镜及病房镇痛

3、开展的例数逐年提高。但我们病种比较窄，没有产科、急诊创伤病人少见，没有心脏外科，小儿麻醉也不多，没有术中的血气和电解质监测等所需设备，因此，我们的监测技术和西医三甲综合性医院有一定差距。在困难气道的处理能力上还是不足的，与设备种类单一有关。3、 结合大楼的使用，明确下一步发展的目标、工作思路、发展规模、特色优势、人才建设及有关措施。新大楼手术室数目15间，老楼7间（不知是否保留及数目），估计会很快开展15间手术的规模，摆在我们面前的首先是人员的短缺，如果按照医师与手术台之比为2比1，护士与手术台之比为2.5比1，那我们将要增加很多人。科室要求能够保证在手术病人安全以及麻醉质量的前提下平稳发展，

4、所以，医院在引进的人员结构的配比是将是一个很重要的问题。随着医院快速发展，我们要不断的跟进大外科的脚步，满足手术的发展要求，为外科的发展提供一个好的平台。在发展的进程中，我们要不断发展科室的业务水平，加强业务学习，每年派出人员进修，要求进修人员带着目的去，回来后能够带领大家共同提高业务水平，带来新项目、新技术、新方法。4、 需要医院给予的政策和扶持。在新手术室投入使用时，我们需要医院能在人员的引进上考虑到人才梯队的建设，招收一些本科学历的优秀毕业生，满足现在临床工作需要。同时招收一些具有科研能力的研究生学历人员，提高我科的科研能力，为科室的后期科研发展创造条件，从而提高临床业务水平。新手术室的术后监护室建立，期望能够配备麻醉护士，做好

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