日产ANPQPR培训PPT学习教案

1、会计学1日产日产ANPQPR培训培训2ANPQP 转训NissanANPQP : Alliance New Product Quality Procedure前言第1页/共36页32、是指新产品从计划、开发、到量产的生产准备阶段为止，以及量产后的质量维持、改善活动中供应商必须遵循的“质量保证标准书”ANPQP 转训Nissan 3、是委托零部件供应商实施的品质保证活动相关的雷诺/日产的共通工具。前言第2页/共36页4ANPQP 转训Nissan前言第3页/共36页5ISO/TS16949是以ISO9000为基础的汽车制造业国际规格。注：ANPQP的大部分要求活动对应 ISO/TS16949的7

2、章和8章。ANPQP 转训Nissan前言第4页/共36页6ANPQP 转训前言第5页/共36页7ANPQP 转训NissanPhase1 雷诺日产的要求事项评审和项目策划Phase2 设计完成Phase3 工装模具正规化Phase4 工厂正规化Phase5 初期流动和量产第一章 五个阶段划分第6页/共36页8产品/工程基本构想书（RFQ回答） 对于RFQ答复书，ANPQP没有指定格式供应商自己编制格式。 完成RFQ 第7页/共36页9ANPQP 转训Nissan第一章 五个阶段划分设计完成1）、二级及以下供应商的管理， 完成零部件供应链图CSCC2）、项目计划立案及生产准备进度确认， 完成供

3、应商 主日程SMS3）、设计验证及产品工程的可行性确认， 完成供应商试验计划/报告 第8页/共36页10ANPQP 转训Nissan第一章 五个阶段划分 第9页/共36页ANPQP 转训完成产品工程开发；确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力。涉及到初期流动管理活动（量产期间中，为了确保品质及交付的要求得到维持而实施的追加活动；编制、实施初期流动管理活动计划；确认活动计划的进度状况；对初期流动管理期间中国发现的不良问题实施对策） 完成初期流动管理计划书（ANPQP没有指定格式，供应商自己编制专用文件；对于初期流动管理的解除条件也必须在初期流动管理计划书中明确记载！） 量产承认：确认完全满足了A

4、NPQP的要求；提交量产承认申请书；接收雷诺/日产承认 完成量产承认申请书 PSW （证明供应商具有交付满足雷诺/日产要求的产品能力；是附有雷诺/日产要求的文件的汇总文件；在取得量产承认前，不能向雷诺/日产发送零部件）11Nissan第一章 五个阶段划分 第10页/共36页ANPQP 转训主要涉及到 1）、对不合格的处理，完成 防再发生对策报告（8D） 2）、工程/制造地点变更管理 实施工程/制造地点变更的风险分析 向雷诺/日产提交工程/制造地点变更申请书 变更前后实施品质确认 交付变更后的零部件前更新所有文件 申请量产承认的再承认 完成 工程/制造场所变更申请书 3）、设计变更管理 完成 设

5、计变更申请书（日产专用）12Nissan第一章 五个阶段划分 第11页/共36页13文件的提交要求ANPQP 转训Nissan第二章 文件提交要求第12页/共36页 14ANPQP 转训Nissan第三章 ANPQP的11个单元介绍1、产品/工程的基本构想目的：为达成雷诺/日产要求的QCD目标，而对产品/工程进行研究、提案。流程：雷诺/日产 RFQ目标设定-供应商根据其要求进行分析- 产品工程基本构想的研究-RFQ答复-客户根据RFQ答复的分析 -确定厂商第13页/共36页 15ANPQP 转训Nissan 2、二级及以下供应商的管理目的：为达成雷诺/日产要求的QCD目标，对所有二级及以下供应

6、商实施的管理雷诺/日产QCD目标-供应商提供妥当的支援保证工程/设计变更的妥当性按照符合QCD目标的基准，选定评价二级供应商管理管理A、B、OBD零部件的品质及文件-二级及以下供应商能力的监视主要输出的表单：CSCC（零部件供应链图）注：阶段四即正规工程时不允许变更CSCC。CSCC不仅仅是对供应商关系的认可，同时也是风险指数的显示。第三章 ANPQP的11个单元介绍第14页/共36页16ANPQP 转训Nissan3、项目管理主要分：项目小组明确、品质目标设定、生产准备确认、风险和悬案项目的管理。项目小组-组织架构明确，确定小组长，分配组员的任务和职责。品质目标设定-RFQ答复书生产准备确认

7、-生产能力计划书、生产进度确认计划书、设计保证计 划书、供应商主日程 状况报告书，4M管理（S-LOTSOP为止的规划）风险和悬案项目的管理-零部件履历表第三章 ANPQP的11个单元介绍第15页/共36页17ANPQP 转训Nissan4、产品开发4.1特殊特性和主要特性的明确化-输出文件：管理计划书附图、品质功能展开（QFD）、4.2设计的故障模式和影响分析：-输出文件 设计FMEA、product AMDEC（雷诺专用）目的：明确潜在设计故障模式和与其相关联的原因和影响；为了将发生不具合的可能性控制在最小的限度，而实施的有效对策。（注：第二阶段制作，后续对其进行更新）第三章 ANPQP的

8、11个单元介绍第16页/共36页18ANPQP 转训Nissan第三章 ANPQP的11个单元介绍如果设计FMEA没有得到正确的实施将会产生以下情况：1、制造并交付不合格的可能性增加；不符合信赖性和耐久性的要求；2、制造工程开发中，产品设计变更的必要性的增加第17页/共36页19ANPQP 转训Nissan4.3产品工程设计评审 目的：确保产品及工程的设计，开发结果满足雷诺日产的要求；明确问题，提出合理的对策方案。 注：所有供应商必须实行 产品及工程的设计评审；要求根据需要参加雷诺日产的联合设计评审。Full Process DR 及Quick DR第三章 ANPQP的11个单元介绍第18页/

9、共36页20ANPQP 转训Nissan世界初次采用、日产初次采用 风险评估（新颖性）Full Process DR设计FMEA FTA QA表A 工程FMEA QA表A基于现有知识的新设计 Quick DR DRBFMFull Process DR 所有故障模式的抽取 设计对应措施的决定 重要零部件特性的决定 FMEA FTA QA表A第三章 ANPQP的11个单元介绍第19页/共36页21ANPQP 转训NissanQuick DR：实施时期：a 设计发布前、b 设计发布后（设计变更）抽取变更引起的悬案事项，根据设计、试验及生产的观点决定对应措施。要点：供应商内部设计评审记录汇总内容的是供

10、应商内部的设计评审中所研究的主要问题。本文件应记载已明确的问题及其对策方案。应与本文件一起附上全设计评审的会议记录。在雷诺/日产有要求时进行提交。第三章 ANPQP的11个单元介绍第20页/共36页22ANPQP 转训Nissan4.4产品的技术规格书图纸的研究及编制目的：涉及可达成雷诺日产设计目标的产。设计目标：性能、功能、信赖性、耐久性、构造、形状、重量、服务 件的要求等输出文件：技术规格书及图纸/ CAD数据供应商推荐标准(雷诺专用)第三章 ANPQP的11个单元介绍第21页/共36页23ANPQP 转训Nissan4.5特殊特性的管理（产品和工程管理）重要A ： 重要保安零部件/部位是

11、与转向、制动或燃料系统关联的基本零部件部位。这些零部件部位具有以下功能，应在图纸中注明。 A) 转向控制 B) 制动系统 C) 燃料系统完好性第三章 ANPQP的11个单元介绍第22页/共36页24ANPQP 转训Nissan重要B ： 重要零部件部位是必须符合保安基准的基本零部件/部位。这些零部件部位主要具有以下功能，应在图纸中注明。 A) 碰撞时保护乘员 B) 碰撞后的安全性 C) 传达安全行驶所必要的信息OBD： 产品/ 零部件及特性设计规格不合格时有可能影响排气法规的零部件和特性。注：返工零件，必须由品质负责人承认，方可有效。第三章 ANPQP的11个单元介绍第23页/共36页25AN

12、PQP 转训Nissan5、制造工程的开发5.1工程FMEA 目的：明确工程的潜在不良模式以及其关联的原因和影响。为了将发生不良的可能性控制在最低限度，实施有效的对策。要点：供应商确定活动范围时，必须考虑以往所发生的悬案事项、防再发措施及总成、分装总成、构成零部件相关的顾客满意度目标。输出文件工程FMEA （日产专用）工程AMDEC （雷诺专用）此处要注意的是FMEA考虑的内容必须要在CP中展现。第三章 ANPQP的11个单元介绍第24页/共36页26ANPQP 转训Nissan制作CP的宗旨是不制造不良、不流出不良5.2工程设计和品质保证方法的研究和决定主要输出的文档：CP、PFC、平面布置

13、图、作业指导书CP输出的有三个阶段：设计 阶段二、 试生产 阶段三、量产 阶段四 工程流程图与CP必须保持一致性，从进料到出货，而管理计划书附图上的编号也要与此编号保持一致。对设备的管理也必须注上：每天点检，每年一次的设备保养记录。样件管理计划书、试生产管理计划书、生产管理计划书 在满足初期流动解除条件之前，不得实施生产管理计划书。第三章 ANPQP的11个单元介绍第25页/共36页27ANPQP 转训Nissan5.3生产工装夹具、量具、设备的管理为达成QCD目标所进行的设备管理（生产设备、模具、夹具、测试仪器）此阶段必须持续确认量具得到校正，并维持状态。（量具规格承认申请书分两次提出：一次

14、是开发阶段提交量具规格书，另一次是第一次试做前确认。）工程流程图里面必须包含：制造、装配、确认、返工、返修、保管及向客户发送量件的文档，初期流动期间应在流程图中注明特别活动（）产品特性与过程特性要分类写，且采用与工程流程图相同的术语。第三章 ANPQP的11个单元介绍第26页/共36页28ANPQP 转训Nissan5.5满负荷生产条件下的确认目的是确认供应商工程是否可以在满负荷生产条件下达成雷诺日产的目标，并且按照和量产相同的夹具、量具、材料、作业指导书、生产节拍等.当当PSWPSW未批准时，可以生产但是不允许交货。未批准时，可以生产但是不允许交货。5.4工程能力的研究与改善（SPC）特殊特

15、性1.33 、 一般特性1.0工程能力研究计划书要与管理计划书附图上的编号一致。第三章 ANPQP的11个单元介绍第27页/共36页29ANPQP 转训Nissan5.6初期流动管理SOP开始一段时间，但是在SOP之前已经计划完成。目的是在生产期间能否保证产品达到QCD目标。初期流动管理主要有两个活动，一个是品质要求的达成和维持，一个是交货要求的达成和维持，活动计划应有明确的解除基准。解除判断基准解除判断基准: : 应全部达成第应全部达成第3 3的目标值。判断者为初期流动管理活动的的目标值。判断者为初期流动管理活动的负责人。负责人。质量、成本、交货（三个月）第三章 ANPQP的11个单元介绍第

16、28页/共36页30ANPQP 转训Nissan6、产品的确认6.1设计验证及产品工程的可行性确认目的:计算、模拟、试验以确保产品设计符合雷诺日产的设计要求。在第二阶段提交 ：供应商数字模拟实验报告、供应商试验计划&报告书检查报告书应和管理计划书附图的特性编号一致；应正确填写公差及单位；要保持公差值的一致。检查报告书要和各试作零部件一起提交雷诺/日产，检查报告书应随着产品*材料*工程或模具的所有变更提交雷诺/日产。第三章 ANPQP的11个单元介绍第29页/共36页31ANPQP 转训Nissan7、量产的承认PSW的内容均是在量产状态下所做。目的：确认产品已满足雷诺/日产的要求，并取

17、得量产承认。 备注：-在取得量产承认之前不能向雷诺/日产发出零部件。 -但预测无法取得雷诺/日产承认时，应事前报告。 -所有模具的标准样品在使用产品期间，应由供应商保管。工程正规化或者发生设计变更、工程变更时应提交PSW。 （量产承认申请书）第三章 ANPQP的11个单元介绍第30页/共36页32ANPQP 转训Nissan8、不合格品的处理 报告的附件上需要附上调查的证据，对首发和再发的对待等级应明确区分，但是不少于厂家的同样水平。目的：雷诺/日产要求供应商交付的所有产品不允许有不合格品，但发现不合格品时，供应商必须具有确定不合格的根本原因，采取有效对策，此外供应商还需要具备为防止可疑产品流入组装厂的快速反应机制。输出文件：再发防止对策报告书（8D-CCR）第三章 ANPQP的11个单元介绍第31页/共36页33ANPQP 转训Nissan9、变更管理：注：变更实施之前，必须注：变更实施之前，必须是取得是取得日产日产/ /雷诺的批准雷诺的批准。变更管理：9.1 设计变更管理； 两类：1）、日产要求的设计变更 2）、是供应商要求的设计变更 输出文件：设计变更申请书 9.2 工程/制造场所变更管理工程/制造场所变更活动在没