安全质量大检查活动报告开展安全质量大检查活动

1、平安质量大检查活动报告开展平安质量大检查活动 *市轨道交通1号线通信系统集成施工工程 平安质量大检查报告 *海信和中铁电气化局联合体 *市轨道交通1号线工程通信系统工程经理部 二一七年二月 为了认真贯彻轨道公司“迎接住建部质量平安监督检查工作方案的通知（筑轨通【xx】37号）文件精神和轨道公司平安生产紧急会议精神，我工程部成立了以工程经理为组长、工程总工、副经理为副组长，其他副经理和各业务主管为组员的平安质量大检查领导小组，加强领导，结合本专业的特点，在全工程部开展平安质量大检查，排查隐患、认真梳理，查漏补缺，不定期的进行专项平安检查，对发现的问题严格按照 “三定”原那么落实责任人、制定整改措

2、施、限期整改，并及时跟进，检查落实情况。 一、 活动的开展情况： 在活动开展过程中，我们主要做了以下几方面的工作： 1、实行班组长平安质量责任制，按照“管生产必须管平安”、“谁主管，谁负责”的原那么和“一岗双责”制，生产平安一手抓； 所有轨行区施工班组长必须现场盯岗，坚决杜绝脱离现场管生产。 2、工程部与班组长签订了平安质量责任书和承诺书，明确了平安质量目标和工程部对作业队的考核标准，细化了平安质量奖惩细那么，做到有奖有罚、奖罚清楚，确保每一个作业队、每一个人都能够在保平安、保质量的前提下，认真完成好施工生产任务，保证节点目标的顺利实现。 3、工程部重点针对作业队现场文明施工、平安防护、平安质

3、量措施的落实情况进行检查； 催促作业队坚持施工期间的日常巡检和自检工作，工程部不定期的检查落实情况； 充分发挥群安员、青年岗的作用，调动群安员和青年岗的工作积极性，切实为现场施工平安服好务。 4、开展观看“生命红线”、“xx平安生产事故案例分析”、“平安生产科普知识讲座”等“平安教育片”，平安答题、张贴标语、制作平安宣传画册等形式的平安警示教育和宣传活动，开展应急预案培训、演练等活动，努力营造平安生产气氛，提高全员平安生产意识，确保实现平安生产目标。 5、对职工、劳务工等进行岗前平安教育培训，并进行考核，考核不合格人员禁止上岗作业； 安质人员经常性的进行平安质量宣讲，与员工座谈，鼓励员工敢说话

4、、说真话，开展平安质量大家谈，自上而下的形成平安生产气氛。 二、平安质量大检查活动中发现的问题 1、 平安技术交底制度的执行还存在执行不彻底的现象 检查中发现工程部到作业队、作业队到个人的平安技术交底制度中作业队到个人这一级的平安技术交底存在交底不彻底的现象，有漏交情况发生。 2、施工方案存在不够细化的现象 在检查中发现关键工序及施工工程、施工工序及环节都有制定具体的施工方案及措施。但是存在方案不够细化、措施不够具体的现象。个别方案没有将方案、措施细化到执行层面，可操作性不是很强。在应急预案、应急措施等方面不够全面、不够细化。 3、局部施工作业人员存在麻痹大意、责任心不强的现象。 在检查中发现

5、，局部作业人员不能够认真吸取以往事故的教训，仍然存在干惯了、习惯了的自由散漫作风。在干工作的过程中还是按照习惯性的方法和思维，在遵章守纪、标准作业方面存在麻痹、不以为然的心理和自以为是的做法。给施工的平安质量卡控带来隐患。 4、在文明施工方面还存在不标准的现象 现场的施工中能够按照首件定标及通过审批的作业指导书的技术、工艺标准要求进行施工作业，能够较好的执行施工作业标准，但是在文明施工、标准着装、场地清理、平安防护用品的使用方面还存在不标准、不统一的现象。 三、针对发现的问题制定相关的整改措施 1、问题：平安技术交底制度的执行还存在执行不彻底的现象 措施：作业队要针对关键的施工部位及环节对作业

6、人员进行交底。坚持班班讲平安、现场管平安、班后学平安等好的卡控方法和措施。开会、学习、交底培训要有记录，发现的问题要有跟踪、有落实。工程部安质部不定期对作业队的交底情况进行检查，发现问题将从严处分。 2、施工方案存在不够细化的现象 措施：总工、工程部牵头对涉及到当前及后续施工作业的施工方案进行审查、梳理。对存在问题及遗漏的方案进一步细化、完善。做到方案正确、措施到位、可操作性强。 3、问题：局部施工作业人员存在麻痹大意、责任心不强的现象。 措施：进一步进行平安教育培训，尤其是轨行区施工作业人员的教育。提高作业人员的平安质量意识并加大现场的检查、考核力度，杜绝此类现象发生。 4、问题：在文明施工方面还存在不标准的现象 措施：加强作业人员文明施工方面的教育，尤其是在施工防护、工具材料堆放、施工驻地的布置、成品及半成品保护、 场地清理、施工环境保护及正确使用劳动保护用品、统一着装等方面进行完善。做到文明、平安施工。 平安工作重在预防，工程部将一如既往的开展自查自纠工作