TPM管理评分标准

1、TPM 管理实施细那么及标准被检单位:年 月 日分项实施内容1、岗位责任制2、设备操实施细那么标准分评分标准作规程编制各岗位、各设备的责 任制和操作规程，内容齐全 完善、贴合实际。少1项责任制扣分；1项2内容不完善扣分少1项操作规程扣分；12项内容不完善扣分3设备维 修保养制 度4、设备保 养维护标 准制定所有设备的保养维 修制度和标准，必须明确设 备班点检和定检(日检、周 检、月检、季检)的部位、 周期、方法、标准等，设备 润滑要明确油脂种类、注油 部位、注油量和周期等。少1项维保制度扣分；12项内容不完善扣分少1台设备维保标准扣2分；1项内容不完善扣分管理制度(18)5、培训制编制整体培训

2、方案，明度及要求6、事故统计台账人事故统计分析；确培训方式和考核方法。事故统计台账要包括设 备名称、型号、损坏部位、 影响时间、事故原因等，对 事故原因必须进行深入分 析2无培训方案扣1分；无考核方法或不考核扣1分2 无台账不得分无制度或不进行事故分析2不得分&当天检修记录9、每月检修方案及记录编制各设备全月的检修 方案，建立各设备的检修记 录台账，检修台账必须详细 记录设备检修部位、时间、 内容、检修和验收人员等少1台设备检修台账扣2 分；1项台账记录不完善 扣分1台设备无全月检修方案2 扣分；1项台账内容不完 善扣分培训(15)1、编制可 视化教材教材要包括设备原理、 结构、运行参

3、数、润滑图表、 维护检查方法及考前须知等，要图文并茂，简单易懂。设备教材必须齐全。2、班前会培训利用班前会开展定期或 不定期培训，做到全员参 与。5不培训或培训无记录不得分；培训少1人扣分3、周三专 业培训(时间各 单位可另 定)每周必须开展设备原 理、结构、维修及平安知识 等方面的专业培训，每周培 训不少于3小时，培训要有 专项记录。5不培训或无培训记录不得 分；培训时间不够扣2分三设备保养(20)实严格落 包机责明确设备责任人及保养 责任人，责任人要严格按规 程进行操作和维护，杜绝违 早。51台设备无责任人扣分2、严格落 实岗位点 检明确各设备点检部位和 标准，各岗位司机必须做到 班前检杳

4、、班中巡杳、班后 检查汇报，要有检查记录。51台设备无点检标准扣 分；1台设备无巡查记录 扣分3、行油紧定时进 设备注 、螺栓 固。设备注油必须五定：定 点、疋质、疋量、疋期、疋 人。设备各部紧固也必须定 点、定期、定人。61台设备达不到要求扣分"I设清 扫每班对 备进行 理和清改善设备运行环境，坚 决消灭设备脏、乱、差。41台设备不及时清理和清 扫扣分四设备检修(25)1、严格进 行设备日 检每天由机电付队长负责 对设备日检进行安排和落 实。所有设备检修必须责任 到人，专人验收，并有检修61台设备不进行日检扣1 分；1台设备无人验收或 无检修记录扣分；大型设 备和核心装备1台检修时

5、记录。大型设备和核心装备 每天停机检修不得少于4小 时。间不够扣分2、认真组 织设备周 检查和月 检修工作机电科每周对运行设备 进行一次巡查，要求设备检 查责任到人。每月认真制定 运行设备月检方案，并严格 监督落实。每月由机电付矿长负 责，根据设备运行情况、矿 出现的事故等进行全面安 排检查和重点检修。6不组织周检杳1次扣1分；1台设备月检无验收或无 记录扣分；不针对性安排 检修扣1-3分3、实】 修: 施严格落 没备检 平安措所有设备检修必须制定 平安措施并严格落实，大的 检修包括电气设备、机械 解体等严禁单人进行。51项检修无措施扣分；出 现单人进行大的检修现象 不得分。4、室 队, 度

6、设, 过程实行科 人员包 包片制 ，强化 备检修 呈监督机电科要对设备维护做 到有效监控，责任到人，定 期不定期进行检查及抽查， 大的检修必须跟班到现场。3机电科无包队包片制度不 得分；无检查记录扣2分； 大的检修1次无科室跟班 扣1分5、视/检修开展可 化保养|设备现场要设立设备标 志牌、责任牌和点检牌等， 设立设备保养检修标准和 检修记录台账，做到责任可 视、标准可视、检修状况可 1视。51台设备未开展可视化检 修扣分五事故统计分析(10)1、开展设备事故统机电科要建立分队事故 统计台账。对设备事故要及 时统计，做到事故零容忍。3事故统计不及时或内容有漏项，1次扣分2、及时组织事故分析半小

7、时以内事故由各队 组织分析，结果报机电科。 半小时以上事故由矿(机电 矿长)组织分析。3事故分析少1次扣1分3、开展设 备运行综 合分析每月25日前由机电矿长 负责组织设备运行综合分 析，对全月事故进行分析追 究，并采取措施，拿出月底 检修方案及措施，并将事故 统计分析情况及时上报机 电部。4不设备运行综合分析不得 分；事故统计和分析不及 时上报1次扣1分六考核 机制(12)1、开展设 备无事故 竞赛各单位要拿出设备无事 故竞赛方法，制定设备事故 率和消耗定额，开展包机组 评比和包机人员绩效考核， 重奖重罚。6无竞赛方法或不开展竞赛 考核扣3分；考核不认真扣1-3分2、开展技 术创新激 励各单位要建立技术创新 鼓励机制，对解决设备运行 难题和改良设备运行性能 的人员进行表彰和鼓励。3不开展表彰鼓励不得分3、考核激励定期通