中国企业如何实现国际化经营？

1、中国企业如何实现国际化经营？ 我国“十五”计划纲要提出：形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团。发展一批具有国际竞争力的企业集团，是“十五”时期我国经济发展的一项重要战略目标，是我国经济发展和产业结构升级的要求，也是我国应对入世后参与国际竞争的要求。专家们指出，中国企业只有“走出去”，才能在剧烈的国际竞争中提高国际竞争力。中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司就是一个典型的表率，其主导产品集装箱产销量自1996年起连续6年保持世界第一，全球市场占有率高达38，稳居世界集装箱制造业的主导地位。为此，国家经贸委企业改革司、中国经济体制改革研究会、中国集团公司促进

2、会和经济日报经济新闻采访中心等单位联合主办了“中国企业国际化经营暨中集集团发展经验研讨会，中集以成本控制能力和全球资源配置能力构成的核心竞争力，具有行业整合性质的兼并方法，及其以“两股制衡和职业经理团队为特征的公司治理结构等独特的经验引起了与会领导专家学者的高度关注和兴趣，认为这些经验对当前大型国企在入世后的改革和发展具有重要的参考价值。 中国企业的国际竞争力 顾家麒 （中国集团公司促进会副会长）： 我们这个会议就是想通过对中集集团的案例分析，研讨中国企业国际化经营和增强国际竞争力的途径。中集集团通过改革和发展的实践确立了它在国际集装箱市场上的竞争优势和主导地位，具备了较强的国际化经营能力，中

3、集集团的经验对我国企业在国际竞争中发展壮大有一定的借鉴意义，同时我们也应该客观地注意到，无论哪个企业或者企业集团即使在世界上顶尖的大集团大企业都不是十全十美的，在今后更为激烈的国际竞争中，也不可能一帆风顺，宝贵的是对当前我国企业提高国际竞争力具有借鉴作用。LoCALhOST 邵宁 （国家经贸委企业改革司司长）： 提高中国大企业的国际竞争力是当前正在推进的一项重要工作，因为入世以后我们的企业要直接面对跨国公司的竞争，“十五计划也明确要发展一批拥有著名品牌和自主知识产权、核心能力强的大公司和企业集团。我们国内的一些企业是很大的，比中集要大的多，目前的经营状况也不错，但它们和国际上同行业大企业比不在

4、一个档次上，对国际市场的影响微不足道。所以大家总觉得真正具备国际竞争力是一件很遥远的事情，甚至是可望而不可及的事情。我们也觉得拥有著名品牌和自主知识产权、核心能力强的大公司和企业集团仅仅是国内大企业追求的一个奋斗目标。但是我们到中集调研以后，发现中集就是一个已经具备了国际竞争力的企业，在集装箱行业，它拥有著名的自有品牌，它有自主知识产权，集装箱发展的技术主导权也在中集手里，中集的核心能力很强，在国际集装箱市场的占有率很高。所以在中集调研时感到非常意外、也非常高兴，没有想到中国现实中就有这样具有国际竞争力的企业。 曹远征 （中银国际控股有限公司副执行总裁）： 加入wto以后，很可能出现国际范围（

5、包括中国）内的一个生产能力的重新整合。加入wto以后，全世界普遍看好中国是一个全世界最大的制造工厂，这已经被事实证明了。中国的制造能力、制造成本以及相关一些方面已经在全球具有优势了。问题在于这个优势被谁利用？全世界都想到中国来投资，想利用这样一个优势，那么中国企业在加入wto以后面临同样一个问题：要么被别人整合掉，要么自己来整合。分析中集的例子，我觉得最重要的一点是，中国人自己利用了中国的优势，形成了特定产品在国际市场上的竞争力，有了全球资源整合的能力。如韩国两个集装箱厂设在青岛，是在利用中国这样一个优势，但是它却被中集整合了。 王志乐 （外经贸部跨国公司研究中心主任）： 中集给我们一个很大的

6、启示是在主动参与全球化，主导全球化。入世以后中国企业面临一个非常大的机遇，但对待这样一个机会，我们很多企业是被动对待的。在这种被动过程中我们往往容易产生一种消极防御、被动挨打的心态。中集一个最大优点是主动参与全球化，特别是在这个行业里，积极地主导全球化，参与全球市场的销售，在全球布局中把生产基地建在中国，面向世界生产，研究开发也利用了国际资源，还有融资也在利用国际资源，与16家银行建立起合作关系，它这些做法都不是消极地等待全球化的机遇，而是主动的利用这些资源。所以我觉得中国企业在走向全球化的时候，特别是怎么样抓住入世后充分利用全球资源，我认为要学习中集。 李泊溪 （国务院发展研究中心局长）：

7、中集在制造业这样的传统产业，很好地处理了传统产业和现代化的结合，使传统产业照样采用现代化的技术，现代化的管理，现代化的资本运营，现代化的市场开拓，把传统的跟现代的结合起来。 在国际化经营方面，中集集团做得要深入得多。就像资料里总结的，中集是建立了国际化的客户服务体系，国际化的合资生产体系，国际化的技术服务体系，国际化的采购体系，国际化的融资体系。我们加入wto就意味着要从贸易层次提高到参与国际分工的层次，中国的企业需要在全世界销售产品，需要向全世界提供服务，需要在全世界范围内配置资源，这需要有一个战略的转变。中集基本上沿着这一轨迹在行进。如果从这个战略转变的角度来看，加入wto，中国的企业准备

8、好了吗？我想中集的经验告诉我们，中国有的企业有能力准备好。 樊 纲 （中国改革基金会国民经济研究所所长）： 我想结合中集集团的经验讲一个后发优势的问题。后发优势在传统产业的发展里面表现得特别明显。传统产业发达国家已经发展了很多年了，我们知道它的发展模式，我们知道它的发展轨迹，技术也比较成熟，可以吸取它的经验教训。为什么叫后发优势？因为你在发展中可以免费地或者低成本地学习发达国家的经验教训、技术。所以总结中集经验，非常重要的一点就是，他们非常认真地学习发达国家国际大公司的经验和技术，获得了一定的优势，在某项成本上比它低，自己再有一点创造，你就能在这个市场给它挤出去。 在专业化问题上，中集的 【1

9、】【2】经验可以给其他的企业、其他的产业的发展提供启示。下一步是真正国际市场上的竞争，专业化竞争。现在中国到了各个多元化发展集团突出主业、清理副业、走专业化道路的时候。 “两股制衡”的公司治理结构 邵宁 （国家经贸委企业改革司司长）： 中集的股权结构是很有特点的，是一种相对比较均衡持股的结构，在中集没有一股独大的问题。从我们对中集的调查情况看，这种股权结构运行的机制效果是比较好的。在这样的股权结构里，任何一方，包括任何一个股东、包括企业的经营者，都处在一种被制衡的状态中，谁都不能为所欲为，所以公司制运作是比较规范的，机制转换的效果是比较明显的。 李泊溪 （国务院发展研究中心局长）： 适宜的股权

10、结构是中集继续发展的基础。 经贸委和鑫华的总结都做得很好，叫做均衡适宜的股权结构是企业集团持续发展的基石。这种提法我是赞成的。某一个机构或者法人，如果取得某个企业的全部或控股股权，特别是当这个股东是国有者代表的时候，往往会对职业经理人过多地干预。均衡的股权结构有利于发挥职业经理人的作用，也有利于现代企业制度的建立和国有资本的保值升值。 曹远征 （中银国际控股有限公司副执行总裁）： “一股独大不仅是它的股大，而是它的决策体系并不是按市场规律运行的。在香港对这事非常敏感。香港的市场上，比如说h股或是红筹股的波动跟这个现象很相关。一旦大股东出面随时调整领导班子，香港的股票就开始发生波动。从市场上来看

11、，可以这么说，一个好的治理结构，大概能多卖1116这个价钱，因为它首先有稳定的管理团队，有稳定的经营业绩、可以值得信赖的一个班子，然后才是它在股市中表现比较好。中集从20世纪80年代初期一直到现在，中间换了很多的股东单位，换了很多的董事长，但有一个稳定的团队。正因为有稳定的经营团队，才能有长远的规划，并能把规划加以落实，才有现在的业绩。经营团队是最能给资本市场以信心的东西。 王 巍 （万盟投资管理有限公司董事长）： 大家都在强调提高入世后中国企业竞争能力，能不能从中看到国家竞争能力的作用？我认为，国家竞争能力更为重要。除了有一大批好企业之外，国家对企业的管理能力、制定合理的市场规则是国家竞争力一个重要的组成部分。就刚才谈到很多对中国企