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文档简介

1、设计院全年工作总结 一、202x年全年工作完成情况： 202x年我院在公司党政部门正确领导下，通过全院干部职工的共同努力，较好完成了公司下达的各项经济指标，现分别表达如下： 1、全年主要经济技术指标完成情况： 共承揽设计任务25项，落实设计共93.75万元。营业收入80.97万元。职工工资发放到202x年10月。 2.202x年所做的重点、亮点、特色工作。 202x年重点亮点工作是从勉县循环产业园区承接了三家工业厂房的规划设计任务，在时间紧，任务重，人员严重缺乏的情况下，保质保量地按时限要求完成了设计，不仅赢得了市场认可，也取得了不错的经济效益。 3、合同管理方面： 合同全面建立了内部合同管理

2、台帐，并设专人管理，合同的协商、价格确定，签订、审查上报备案各步骤符合国家有关合同规定及九冶七公司的文件规定，202x年合同及收入都已全部纳入了公司账务管理。 4、资金管理方面： 每笔资金都按公司规定先审批，后使用并且每笔资金使用审批过程中并经公司经营部会知。财务部长审批后使用，无将收入收后不交财务而直接使用坐支现金的情况，无未交纳财务管理的收入和支出。 5、资质管理方面： 年初已经进行了设计企业年报，并已经陕西省住房和建设厅审批同意。每月的设计月报均能按时限要求完成上报，并均已经通过省厅的审核。 对于证照、资质、相关注册人员、专业人员证书及档案指定专人管理，负责证照、资质的年检、延续、变更、

3、考核等和注册人员、专业人员相关手续的办理事项。注册人员继续均能按陕西省住房和城乡建设相关要求，按时限完成。确保我院相关证照、资质合法有效。 6、存在缺乏： 设计资质仍然偏低，不利于在市场上竞争。 市场营销难度加大，目前在手任务严重缺乏。 高素质人才引进困难，整体设计水平仍未有本质性的提高，有待今后不断改良、提高。 专业设计软件正版化问题仍未解决，制约了设计作品的技术水平提高。 二、202x年工作安排及应对措施 1、重点工作之一，理顺工作思路，加强内部管理。争取实现设计工作的新开展。 2、重点工作之二，加大设计市场开发力度，争取多找活，找好活，努力完成年初制定的全年开发量。 3、重点工作之三，争取对设计人员进行业务知识和技能的培训，提高设计水平，增强设计市场竞争力。 4、重点工作之四，争取今年再招收一到二名大学生，充实设计队伍。同时加大对新入职员工的培训力度和对不适应设计工作员工的调整。 5、应对措施： 针对以上存在问题，我们想从以下几个方面来解决目前存在的问题。 1）加大设计市场的开发力度； 2）加强技术人员的专业培训； 3）加强图纸设计的精度； 4）提高设计效劳的水平； 5）降低设计工作本钱 三、建议。 建设公司的建筑设

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