【【建筑监理大纲】某市天然气能源化工产业区基础设施监理大纲】

1、【建筑监理大纲】某市天然气能源化工产业区基础设施监理大纲】目录 第一章前言. .168一、编制依据. 168 二、编制说明. 168 三、工程概况. 168 第二章监理工作范围及目标. .169一、监理范围. 169 二、监理工作内容. 169 三、监理目标. 170 四、监理准则. 170 五、实施监理工作的依据及标准. 171 第三章监理组织机构. .173第一节 监理组织机构的建立. 173 第三节 驻地监理部的组织方案. 174 第四节 项目监理岗位职责. 147 第五节 监理工作质量保证措施. 148 第四章质量控制. .152第一节 质量控制目标. 152 第二节 质量控制的手段及

2、措施. 152 第三节 施工准备阶段( ( 事前) ) 质量控制. 157 第四节 施工过程( ( 事中) ) 质量控制. 163 第五节 监理质量的事后控制( ( 签认与验评) ). 164 第六节 道路铺装 . 165 第八节 道路渠化控制措施. 169 第九节 景观及绿化工程质量控制措施. 171 第十节 光彩工程质量控制措施. 172 第十一节 主要的监理工作及质量控制框图. 173 第五章、隧道监理的质量控制措施. .186 第六章进度控制. .260一、进度控制目标. 260 二、影响施工进度的因素. 260 三、监理进度控制任务. 261 四、进度事前控制. 263 五、进度事中

3、控制( ( 进度的监控与调整) ). 265 六、进度事后控制( ( 分析与总结) ). 269 第七 章造价控制. .273一、工程造价控制目标. 273 二、工程造价控制的依据. 273 三、工程造价控制的原则和方法. 273 四、工程造价控制的内容. 278 第八章合同和信息管理措施. .280第一节 合同管理 . 280 第二节 信息管理 . 285 第九章监理重点部位的体现. .289一、本工程项目的具体特点. 289 二、本工程项目的关键工程分析. 289 三、 隧道工程质量监理的工作要点. 294 第九章安全管理. .295第一节 安全文明施工及环保管理目标. 295 第二节 安

4、全文明施工监理方法. 303 第三节 雨季施工监理措施. 306 第四节 防尘整治监理. 306 第五节 疫情预防 . 307 第六节 施工环境保护监理. 308 第七节 现场做好成品保护工作. 309 第十章组织协调. .310一、监理组织协调概述. 310 二、组织协调的主要任 务. 310 三、协调的依据和原则. 311 四、监理与建设各方的关系. 311 五 、监理组织协调的内容( ( 内外部协调) ). 313 六、监理组织协调的方法. 318 七、组织协调的重点. 320 第十一章竣工验收. .323 第十二章工程保修期的监理工作. .324第一节 保修期的监理内容和依据. 324

5、 第二节 保修期的监理方法. 324 第十三章项目监理工作制度. .326 第十四章我公司为建设单位提供的资料.340 附录： 公司监理用表目录. 342 第一章前言一、编制依据根据*市天然气能源化工产业区*大道南延线北段、长田隧道工程监理招标 文件及国家有关工程建设法律法规、本工程设计图纸及有关技术文件进行。二、编制说明1、参考国际咨询工程师联合会所制定的菲迪克条款，结合国家、省及本项目的实际； 2、符合建设工程监理规范(GB50319-2000),并按照规范化、标准化和有效性的原则； 3、对于本工程项目的监理，我们将博采本行业及本单位同类工程项目的监理实践经验，并充分考虑本工程自身的特点和

6、施工条件有针对性的设定好质量控制点及工程质量控制程序，按科学合理、实用有效、体现高质高标准的监理水平的思路来设立现场监理机构，配好监理。4、本大纲中的各项监理实施方案及措施已实质性的响应了招标文件，为业主认可后，就成为项目监理机构今后开展监理工作的基本原则和指导思想。三、工程概况 1、工程名称：*市天然气能源化工产业区基础设施建设招商二期工程2、建设单位：*市天然气能源化工基地建设指挥部 3、工程地点：*市天然气能源化工产业区 4、工程规模：*大道南延线北段道路长 3km，宽 24m；长田隧道工程(双洞四车道)长1km 内,洞口尺寸 10.25m×5m。工程内容包括隧道、路

7、基、路面工程、管网及附属工程等。5、计划投资：约 1.5 亿元。其中长田隧道投资约 1 亿元；*大道南延线北段道路投资约 0.5 亿元； 6、建设工期：道路工程 12 个月，隧道工程 18 个月（单洞 15 个月）第二章监理工作范围及目标一、监理范围*市天然气能源化工产业区*大道南延线北段、长田隧道工程施工图范围内的施工监理。二、监理工作内容 本工程监理工作内容为：施工质量控制措施、进度控制措施、造价控制措施、合同和信息管理措施、组织协调措施、安全控制措施等。包括但不限于以下 20 项：(1)协助委托人编写开工报告； (2)审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书； (3)督促承建商施工管理

8、制度和质量保证体系的建立、健全与实施； (4)审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施； (5)组织设计交底、图纸会审、工程例会(每周一次)，审查设计变更； (6)编制投资控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请； (7)经设计咨询单位审核、委托人批准设计变更后，发布施工工程变更令； (8)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控； (9)监督承建商严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施； (10)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处

9、理； (11)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； (12)协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； (13)监督检查安全生产，文明施工的实施； (14)编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门； (15)督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料； (16)组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见； (17)审核竣工图纸和其他技术资料； (18)编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期(12 个月)内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作。(19)签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书； (20)签发最

10、终支付证书； (21)见证取样。三、监理目标 1、质量控制目标：本工程的质量控制目标符合市政道路工程质量验检验评定标准(CJJ1-90)及建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)中的合格标准，同时达到招标文件及施工合同文件中规定的质量目标。2、工期控制目标：施工阶段和保修阶段，总工期按施工招标文件和施工承包合同的工期要求。3、造价控制目标：以审定的预算和中标的施工方清单报价为控制点使本工程的投资控制在施工合同规定的范围内并努力节约投资。4、安全控制目标：因工重伤频率不超过 3‰，人员死亡率为零，无重大机械、设备毁损事故。5、环保及文明施工控制目标：满足四川

11、省和*市对在建工程建设过程中有关环保与文明施工方面的规定的要求。四、监理准则监理公司遵照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的方针，选派有实践经验的监理，组成专业配套、年龄结构合理的班子，实行项目总监负责制，做好施工和保修阶段的监理工作，并遵守如下原则：1、质量第一、用户至上的原则 监理工作始终按质量第一、用户至上的原则对工程质量进行前期、中期、后期控制，根据工程特点、规范、标准、设计文件，对分部、分项工程实施预控措施，以保证本工程质量合格。2、以人为核心的原则 工程产品是人建造的，所以工程监理就必须以人为核心，把参与工程建设项目的人作为动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，增强责任心

12、，处理好业主、施工单位、设计单位和各有关方关系。树立质量第一的思想，以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3、预防为主的原则 在监理工作实施过程中，由质量的事后把关转向质量的事前控制、事中控制，以对产品质量的检验转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的检查，要进行全过程、全环节的检查，杜绝不合格产品和质量事故的发生。4、贯彻诚信、守法、公正、客观、科学的原则 监理要尊重客观事实，尊重科学，处理问题应站在公正立场上，秉公办事，遵纪守法、坚持原则、谦虚谨慎、以理服人、热情服务。五、实施监理工作的依据及标准1、国家及地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定； 2、业主与监理方的

13、委托合同及协议； 3、工程项目的投标文件、设计图纸、图纸会审纪要及各类变更通知； 4、本工程地质勘探报告； 5、建设单位与承包单位签订的工程施工合同、材料或设备供货单位签订的采购供货合同及工程有关的其它合同； 6、有关本工程的监理程序、方法、规定等； 7、关于加强施工现场安全生产管理的若干规定； 8、施工现场防火规定； 9、安全生产的法令、法规、政策和规定； 10、建设工程监理规范(GB50319-2000)； 11、其他有关规范及标准； 12、本工程采用的主要施工规范、技术规程及标准； (1) 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)； (2) 市政道路工程质量评定标准(CJJ

14、1-90)； (3) 市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)； (4) 建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)； (5) 公路工程施工监理规范(JTGG10-2006) (6) 隧道设计规范（JTG D70;2004）(7) 公路工程质量检验评定标准（土建工程）（JTG F80/1;2004）(8) 公路工程质量检验评定标准（机电工程）（JTG F80/2-2004）(9)涉及本工程的其他有关规范。 第三章监理组织机构根据本工程概况，结合工程特点，我公司拟按照直线制组织形式组成精干、高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总

15、监和技术职称、专业知识配套的监理组成现场监理班子，以保证本工程监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。第一节监理组织机构的建立 1、根据本工程项目的规模和特点，公司高度重视本工程的建设，将该工程列为公司重点监控的重要工程，拟组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。本工程实行公司法人代表授权的总监理工程师负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥我们的经济技术优势和精诚合作的诚意，确保预定目标的最终实现。2、项目监理部设有总监理工程师、道路专业监理工程师、隧道专业监理工程师、测量专业监理工程师、造价专业监理工程师及监理员和内业人员

16、。他们都具有类似工程监理的经验，能够认真履行工作职责，能够胜任建设单位的委托，全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保建设单位的工程投资效益及建筑使用功能。我们坚信：以我们守法、诚信、公正、科学态度，一定会为公司创造良好的社会效应和经济效应。3、总监理工程师及监理人员任命 委托监理合同签订后，公司将根据公司具体情况及对业主的承诺，组织项目监理机构。项目监理机构名称由所监理工程项目名称命名。项目监理机构人员由公司确定，总监理工程师可以提出意见供公司参考。人员确定后，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主。项目监理机

17、构成员进出场均会如实填写项目监理部成员进出场登记表，反映监理人员流动情况 4、监理设施和工作场所 项目监理机构必须在工程施工现场设置监理办公室。如委托监理合同中明确现场监理办公室由业主提供，则总监理工程师（总监理工程师代表）应负责与业主办好现场办公室的交接工作。如委托监理合同中未明确现场办公室由业主提供，则总监理工程师（总监理工程师代表）应负责与业主（施工单位）洽商，解决现场办公室的问题。现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，现场监理办公室应为监理人员独立用房，一般情况下不得与其它单位混用。现场监理办公室落实后，总监理工程师（总监理工程师代表）负责回公司领取委托监理合同、项目监理

18、机构用章、办公用品、上墙图牌、监理工作用表等，并负责妥善保管和正确使用。项目监理机构常驻现场的监理人员回公司领取相适用的检测设备，在公司办公室做好交接登记，并负责妥善保管和正确使用。其它通讯、交通设施根据具体情况按本公司文件执行。贵重设施如计算机，在现场办公室由专人管理、维护。5、组织保证措施 我们的质量方针是预控、规范、科学、优质，我们的质量目标是实现合同的每一个承诺，确保每一个业主满意。为了确保项目监理部的服务质量达到合同规定的要求，公司为本项目配备了敬业守职的监理人员，同时公司的各个职能部门将按照 ISO9001:2000国际质量管理体系标准中的要求对项目监理人员的工作质量进行检查。第三

19、节 驻地监理部的组织方案1 监理、业主、施工单位的管理 业主 重庆华兴工程监理公司 现场监理部 承包商、材料设备供应商 1452 监理与各建设行为主体的关系3 项目监理组织机构框图质监、安检 业 主 质 安 监 关系 施 工 监 理 设计 公司监理部、人力部、总工办 项 目 监 理 部电气专监测量专监重庆*工程监理公司 专家顾问组道路专监隧道专监造价专监给排水 专 监道路监理员 内业资料员1464、施工阶段项目监理机构人员配备 根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共配置 10 名具有类似工程施工监理经验的技术人员完成该项目的监理工作，人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量

20、、深度、确保工程安全、高质、快速、低成本完成(各专业人员的进场时间根据现场施工进度需要调配) 拟驻本工程的监理项目组人员组成表序号 姓名 年龄 职称 专业 从事本专业 监理工作年限 在本工程中 拟任职务 1 144高工道桥5 15 年项目总监2 244高工道桥5 15 年道桥 专业监理工程师3 339工程师道桥0 10 年隧道专业监理工程师4 451工程师公路5 15 年道路专业监理工程师5 534工程师公路8 8 年道路专业监理工程师6 643高工工程测量3 13 年测量专业监理工程师7 759高工给排水0 10 年给排水专业监理工程师8 834工程师造价8 8 年造价专业监理工程师9 93

21、2工程师工民建8 8 年监理员1030助工道桥4 4 年道路监理员兼资料员147第四节项目监理岗位职责 一、总监工作职责1、以我公司在工程项目的代表身份全面履行工程建设监理合同约定，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、制定监理工作月计划，主持监理工作会议，签发项目管理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的

22、申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料； 14、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。二、专监岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法、并报总监批准实施； 2、负

23、责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更、并向总监提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 1489、核查进声材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予与签认； 10、负责本专业

24、的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员岗位职责1、在专监的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专监报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录； 7、熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作； 8、在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料

25、试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程； 9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况； 10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验或反复抽样试验。第五节监理工作质量保证措施 监理的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。我公司的服务承诺是：以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程服务于社会。一、监理工作的质量要求1、监理应本着诚信守法、务实敬业、热情服务、精益求精的原则，运用合理的技

26、能，公正、独立、科学地开展工作，忠实而有效地履行监理职责，服务于业主，使本工程达到质量优、进度快、投资省、效益高的建设目标。1492、监理应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和社会公众利益；不得泄露涉及工程的任何机密。二、影响监理工作质量的因素及其对策在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质量要求。(一)监理技术素质 1、在配置监理时，已充分考虑了工作经历、专业配套、人员齐备，各层次监理具有相应工作经验和实际能力，特别强

27、调总监的专业技术水平、经验、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部能完全胜任其监理任务。2、公司技术、经济专家为本项目提供支持，帮助解决有关重大设计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考虑不周密而发生错误判断或决策时机延误。(二)监理品行素质 监理服务经业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理产生的腐蚀作用，发生个别监理损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一 列的监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。1、认真学习、领会华兴管理核心价值观，从思想上提

28、高监理的意识与素质； 2、严格遵守与建设单位签订的廉政合同的相关要求； 3、在项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德方面的教育，以便警示监理，并随时对照检查，接受外界监督； 4、严禁监理接收承包商或设备材料供应商任何礼品、钱物和宴请，严禁监理将自己的亲朋好友安排在所监理项目承包单位工作并领取报酬； 5、公司领导经常听取业主和其他方(包括承包商)对监理的意见，多渠道对监理的操作进行考察，对监理出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理； 6、对于监理违反职业道德的行为按公司劳动人事管理制度予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位； 7、项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质

29、量验收、现声签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批权，互相制约和监督， 少任何一级签字，均不能盖章报出； 8、严格执行责任制防止违约、越级和越权行为，监理各自执行职责，互相制约及监督。150(三)工作计划、方法、管理制度 随着工程的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理也可以由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的对策是：1、全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和措施、有执行、有检查、有记录、有追溯，必须做到规范化、程序化、科学化。2、在监理

30、过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报业主和公司；根据每月工作计划和现场进展状态，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时间。3、根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟定原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序、详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、报验点、专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件。4、总监掌握专监的工作动态，检查工作记录(监理日志)和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体监理会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和要作程序的执行情况，总结一

31、周的监理工作和评价承建商的各项工作情况，月未汇总报送业主和公司。5、公司每个月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。(四)监理的分工、职责和内部协调因素 在项目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理的分工、职责和配合事项做出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。其对策是：1、落实总监负责制，总监全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监有权自主处理监理机构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监要充分发挥专监作用、互通信息、协调一致。2、落实专

32、业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。3、总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要151求，使其密切配合，步调一致，不落空档。4、公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监会议，互通信息，及时推广好的工作经验。5、总监有责任经常提请业主及时做

33、出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件；项目监理机构对承建商提出的问题及时答复，建立高效的决策、指挥、执行和反馈机制。6、按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。(五)监理技术手段因素监理除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需采用一定的技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工程质量检测需要具备相应资质的专门机构、专业设备才能进行。设备的误差、检测的偶然错误均可能对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取对策是：1、对自备仪器设备定期进行鉴定和校验。2、从事检测的人

34、员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量工作由测量监理及时核验施工单位的测量成果。3、在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检定周期内，再了解其仪器设备的可靠性、准确性、必要时先校验，后使用。 4、对抽查的材料、半成品试样以见证送检的方式及时送往具备资格的试验单位检验。5、由公司总工办不定期派出人员进行抽检，复核。(六)其它因素 设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对监理工作质量造成影响，项目监理部将采取以下对策：1、严格执行设计图纸会审制度。对于在会审中提出的设计缺陷问题，提请业主督促设计单位的正式施工前完成修改(补充)设计。2

35、、教育监理按照一监、二帮的原则，协助承包商加强施工组织与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体系和现场管理制度。3、熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发现不良苗头及时处理。4、监理处事公正、公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。152 第四章质量控制第一节 质量控制目标 本工程的质量控制目标符合市政工程施工质量验收统一标准，市政道路与工程质量检验评定标准(CJJ1-90)，城市路基工程施工验收规范(CJJ44-91)，沥青路面施工及验收规范(GB5009-96)，给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-97)，市政工程质

36、量检验评定标准(CJJ3-90)，同时达到招标文件及施工合同文件中规定的质量目标。第二节 质量控制的手段及措施 施工阶段影响工程质量五大因素的控制：影响施工阶段工程质量的主要因素有五个：人、机、料、法、环，为实现各因素控制目标，主要是综合利用以下控制手段。一、质量控制的手段 (一)检测与复查 153检测：监理利用一定的检查或检测手段，对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收。如沟槽的深度、宽度等，不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返工或更换。检测分平行检验和复验。平行检验：即项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包商自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。复查即复验：对施工单位进行的测量、放线、定位、高程等进行复查。(二)试验与抽查 试验在施工过程中，特别重要。监理依照设计、施工规范要求，对用于施工的原材料、半成品等要进行检验，除用承包商的正常检验数据外，还按照相关规范的要求进行随机抽样检验。抽查采用见证送检：监理机构按照当地质量监督站要求抽取样品并亲自送质量鉴定机构，对结果进行跟踪和处理，送检频率按照政府规定