筹备期工程系统关注重点及计划模块分解执行实用教案

1、目录(ml)一. 商管公司工程(gngchng)系统管理体系介绍二. 筹备(chubi)期工程副总工作介绍第1页/共55页第一页，共56页。一. 商管公司工程系统管理体系(tx)介绍 建立高效率、标准化的管理体系，能够确保各项目健康永续的运营(ynyng)。商管工程体系采用三级管控模式，即管理中心工程部，区域工程部，地方工程部。第2页/共55页第二页，共56页。1.管理中心工程部组织架构(ji u)介绍 工程部目前编制13人，下设业务13组、技术组，各组均为组长负责制；业务组实行项目负责人制；专项工作(gngzu)实行专员负责制，专员由各小组成员兼任。一. 商管公司工程(gngchng)系统管

2、理体系介绍第3页/共55页第三页，共56页。1.管理中心工程部业务组主要(zhyo)工作职能1） 监督指导新开业广场工程团队的建设；2） 监督各区域（公司）筹备期工作计划(jhu)的编制和落实；3） 监督指导各区域（公司）项目移交工作；4） 监督各区域（公司）设备设施的运行和维修保养工作；5） 监督各区域（公司）能源管理工作；6） 指导审核各公司（区域）年度预算的编制工作；7） 审核商管系统持有型物业专项维修基金预算，监督指导各区域（公司）实施；8） 审核各公司（区域）工程管理费用；一. 商管公司工程系统管理体系(tx)介绍第4页/共55页第四页，共56页。1.管理中心工程部业务组主要工作(g

3、ngzu)职能9） 监督指导各公司（区域）招投标工作及方案审核；10） 组织工程系统（公司、区域）季度（年度）绩效考核工作；11） 监督指导各公司（区域）工程突发事件的管理；12） 监督指导各公司（区域）重大改造的方案和实施；13） 项目负责人每周跟踪、了解地方商管公司工程管理情况(qngkung)，梳理各公司（区域）发生的问题并于周例会汇报；每季度进行1次现场检查；14） 领导安排的其他事项。一. 商管公司(n s)工程系统管理体系介绍第5页/共55页第五页，共56页。1.管理中心工程部技术组主要(zhyo)工作职能1） 制定商管系统的工程管理制度和标准，监督指导各区域（或公司）实施；2）

4、组织工程系统的培训及考核工作；3） 各地工程反映的问题汇总及分析；4） 筛选、研讨环保节能新技术在购物中心的应用；5） 推进绿色建筑评定工作；6） 结合工程实际情况进行专项科学研究；7） 每月对能源管理平台采集(cij)的数据进行分析，并给出相应的节能运行策略及指导意见；8） 领导安排的其他事项。一. 商管公司工程系统管理体系(tx)介绍第6页/共55页第六页，共56页。2.区域工程部主要(zhyo)关注事项一. 商管公司工程(gngchng)系统管理体系介绍第7页/共55页第七页，共56页。3.地方(dfng)工程部主要关注事项1） 基础管理： 团队建设、档案管理2） 设备运行： 方案制定、

5、现场巡检3） 设备维保： 日常维保、大中修4） 专项工作： 绿建申报(shnbo)、能源平台、专项基金5） 财务资金： 能源、维保费预算编制及使用一. 商管公司(n s)工程系统管理体系介绍第8页/共55页第八页，共56页。目录(ml)一. 商管公司工程(gngchng)系统管理体系介绍二. 筹备期工程副总工作(gngzu)介绍第9页/共55页第九页，共56页。1.筹备期工程副总工作管理关注(gunzh)要点1） 团队建设（人员组建、培训）2） 各相关部门的沟通(gutng)与协调3） 机电支援计划二. 筹备期工程(gngchng)副总工作介绍第10页/共55页第十页，共56页。二. 筹备期工

6、程(gngchng)副总工作介绍1.筹备期工程副总工作业务(yw)关注要点1） 掌握基本资料 2） 房产技术条件的对接3） 隐蔽工程的调试与验收4）工程系统(xtng)计划模块的分解与执行第11页/共55页第十一页，共56页。 筹备期项目，工程部负责的节点有 54 项，其中 集团一级节点 3 项，集团三级节点 7 项； 商管一级节点 8 项，二级节点 4 项，三级节点 32 项。 主要涉及冷热源评审、智能化评审、供电(n din)评审、其它机电方案评审。工程系统(xtng)计划模块的分解与执行1. 筹备期工程(gngchng)系统计划模块简介第12页/共55页第十二页，共56页。工程系统计划模

7、块的分解(fnji)与执行2. 筹备(chubi)期工程发起节点序号开始时间级别阶段业务事项完成标准1开业日前420天商1工程工程介入前期计划完成工程前期工作计划2开业日前390天商2工程能源价格市调社会配套调查报告3开业日前390天商2工程建立图纸台帐建立图纸台帐（后每季度上报登帐情况）4开业日前330天商1工程完成能源费单价核定，在物管合同或补充协议中约定完成能源费单价OA审批流程5开业日前300天商3工程工程物料地区适用性调研调研报告上报第13页/共55页第十三页，共56页。工程系统计划模块的分解(fnji)与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准6开业日前270天商2工程拟定商家交接

8、文本交接文本资料7开业日前240天商1工程设备设施运行方案完成方案报批8开业日前240天商3工程与主力店进行对接，并确定主力店管理界面与主力店签订物管界面确认书9开业日前215天商3工程大餐饮、超市、影城、大歌星进场装修前检查检查报告10开业日前210天商3工程商户装修进场协调会通过装修手册2. 筹备(chubi)期工程发起节点第14页/共55页第十四页，共56页。工程(gngchng)系统计划模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准11开业日前210天商3工程装修管理培训培训记录12开业日前210天商1工程拟定维护保养计划并上报维护保养计划、完成OA审批流程13开业日前210天商

9、1工程拟定有偿式维修服务价格有偿维修价格清单、完成OA审批流程14开业日前210天商1工程确定超时服务能耗价格超时服务能耗价格清单、完成OA审批流程15开业日前210天商3工程确认工程物料仓库投入使用验收记录2. 筹备期工程(gngchng)发起节点第15页/共55页第十五页，共56页。工程系统计划(jhu)模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准16开业日前210天商3工程商家装修审批工作记录17开业日前210天商3工程商户装修现场管控、施工验收工作记录18开业日前205天商3工程超市、影城、大歌星物业交付确认书物业交付确认书19开业日前195天商3工程大餐饮物业交付确认书物业交

10、付确认书20开业日前195天3工程大餐饮商家精装（进场）商家进场2. 筹备期工程发起(fq)节点第16页/共55页第十六页，共56页。工程系统计划模块(m kui)的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准21开业日前195天3工程超市自装（消防验收）吊顶及消防末端完成22开业日前180天商3工程大玩家进场装修前检查检查报告23开业日前170天商3工程大玩家物业交付确认书物业交付确认书24开业日前165天商3工程室内步行街餐饮商铺、其他主力店商家进场装修前检查检查报告25开业日前165天3工程大玩家商家精装（消防验收）吊顶及消防末端完成 2. 筹备期工程(gngchng)发起节点第17页

11、/共55页第十七页，共56页。工程系统计划(jhu)模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准26开业日前165天3工程大餐饮商家精装（消防验收）吊顶及消防末端完成27开业日前160天商3工程室内步行街餐饮商铺、其他主力店商家物业交付确认书物业交付确认书28开业日前150天商3工程电器类商家进场装修前检查检查报告29开业日前150天3工程其它主力店商家精装（消防验收）吊顶及消防末端完成 30开业日前150天商3工程接管项目建筑及技术资料所有文件2. 筹备(chubi)期工程发起节点第18页/共55页第十八页，共56页。工程系统(xtng)计划模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事

12、项完成标准31开业日前150天商3工程商户精装(非餐饮/自装)进场装修前检查检查报告32开业日前145天商3工程商户精装(非餐饮/自装)物业交付确认书物业交付确认书33开业日前135天商3工程代管设备操作规程、巡检机制及设备档案管理建立操作规程、制度上墙，形成巡检记录34开业日前135天商3工程设备运行代管上报运行报告35开业日前125天商3工程电器类商家物业交付确认书物业交付确认书2. 筹备期工程发起(fq)节点第19页/共55页第十九页，共56页。三. 工程系统(xtng)计划模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准36开业日前120天1工程室内步行街餐饮商铺商家装修(消防验收

13、)吊顶及消防末端完成37开业日前120天商3工程设备设施备品备件预留接收备品备件清单38开业日前115天3工程电器类商家装修（消防验收）吊顶及消防末端完成 39开业日前105天商3工程设施设备铭牌制作名牌制作清单并完成安装40开业日前105天商3工程完工商家装修验收验收完成2. 筹备期工程(gngchng)发起节点第20页/共55页第二十页，共56页。工程系统(xtng)计划模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准41开业日前100天3工程商户精装(非餐饮/自装)（消防验收）吊顶及消防末端完成42开业日前100天商3工程室内步行街精装铺进场装修前检查检查报告43开业日前95天商3工

14、程室内步行街精装铺物业交付确认书物业交付确认书44开业日前90天商3工程签定电梯维护外包合同XX万达广场电梯维护合同45开业日前90天商3工程签定消防维保外包合同XX万达广场消防维保合同2. 筹备(chubi)期工程发起节点第21页/共55页第二十一页，共56页。工程系统计划模块的分解(fnji)与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准46开业日前90天商3工程签定水处理外包合同XX万达广场水处理合同47开业日前90天商3工程签定中央空调维护外包合同XX万达广场中央空调维护合同48开业日前80天商3工程LED、广播服务台运行调试设施运行正常，值班人员熟练操作49开业日前75天商1工程项目工程

15、遗留问题清单编制与上报遗留问题清单OA移交50开业日前75天1工程商家精装修完成所有商家精装完成（天地墙）2. 筹备(chubi)期工程发起节点第22页/共55页第二十二页，共56页。工程系统计划(jhu)模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准51开业日前60天商1工程广场各系统设备满负荷试运行上报运行报告52开业日前60天商3工程签定能源供应服务合同完成53开业日前40天1工程商家装修达到开业条件所有商家全部精装完成，达到开业条件（含：移动货架等）54开业日前天商2工程编写设备清单完成设备清单台账OA上报2. 筹备(chubi)期工程发起节点第23页/共55页第二十三页，共56

16、页。工程系统计划(jhu)模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准1交地日后390天3工程夜景照明第二版施工图满足施工要求2交地日后380天3工程项目公司装修大餐饮完成3交地日后380天2工程项目公司装修影城完成4交地日后380天2工程项目公司装修大歌星完成5交地日后380天2工程项目公司装修大玩家完成3. 筹备期工程(gngchng)有关节点第24页/共55页第二十四页，共56页。工程(gngchng)系统计划模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准6交地日后360天2工程项目公司负责的超市装修达到商家进场条件；试营业日前4.5个月完成向超市的移交7交地日后270天2

17、拓展立面多方综合协调会规划院牵头，项目公司和相关设计单位参会，解决立面幕墙与夜景照明、防火构造、广告店招、标识及成本等综合问题8交地日后190天3拓展夜景第一版施工图及灯具样册封样并报审满足招标、满足预埋9交地日后170天3拓展第一版施工图审核移交规划院提供审图意见单10交地日后170天3工程弱电智能化方案确定方案评审会完成3. 筹备期工程(gngchng)有关节点第25页/共55页第二十五页，共56页。工程(gngchng)系统计划模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准11交地日后160天1拓展幕墙一版施工图报审包括：夜景照明节点图、幕墙预埋图和幕墙一版施工图12交地日后115

18、天3工程消防咨询意见上报见附件3-1413交地日后85天3拓展立面方案深化评审及会签含主力店店招、广告位及广告形式的确定14交地日后85天1拓展内装及采光顶方案移交见附件815交地日后85天1拓展立面初设及主材设计封样移交提供幕墙施工图设计条件3. 筹备(chubi)期工程有关节点第26页/共55页第二十六页，共56页。工程系统计划模块的分解(fnji)与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准16交地日后65天3工程空调冷热源论证及成果移交见附件3-717交地日后65天2工程供电方案论证及成果移交见附件2-418交地日后65天1拓展初设评审及移交见附件719交地日后65天1招商主力店业态及平

19、面确认见附件1220开业日前370天2工程景观第一版施工图及材料封样用于景观工程招标3. 筹备期工程(gngchng)有关节点第27页/共55页第二十七页，共56页。工程系统计划模块(m kui)的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准21开业日前360天1招商主力店房产技术条件及步行街业态规划图移交见附件1322开业日前330天1工程第二版施工图（大商业）报审包括:1管控要点自查会签表2各专业全套第二版施工图纸(与一版图差异主要为机电末端调整、墙体砌筑调整、结构开洞及加固等部分变更，原待定业态的房产技术条件确定) 23开业日前330天商2工程工程管理、安全品质管理培训培训记录（参训人

20、员不少于两次）24开业日前270天3工程内装第二版施工图满足进场施工25开业日前270天3工程弱电智能化施工图施工图评审会完成3. 筹备(chubi)期工程有关节点第28页/共55页第二十八页，共56页。工程系统(xtng)计划模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准26开业日前260天3工程施工图及图测面积备案各专业全套施工图及图测面积报规划院备案27开业日前230天3工程毛坯商户粗装达到移交条件达到移交条件28开业日前225天1工程室内公共部分精装修完成29开业日前210天2工程提供商家基本施工条件包括临时水、电、垂直交通、临时厕所等30开业日前210天3工程景观第二版施工图满

21、足施工要求3. 筹备(chubi)期工程有关节点第29页/共55页第二十九页，共56页。工程系统(xtng)计划模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准31开业日前200天3工程室内步行街商铺之间隔墙砌筑完成32开业日前195天3工程项目公司装修电器（国美）达到移交条件33开业日前195天3工程院线精装（消防验收）达到消防验收条件34开业日前195天3工程大歌星商家精装（消防验收）达到消防验收条件35开业日前180天3工程项目公司装修物业用房精装修全部完成3. 筹备期工程(gngchng)有关节点第30页/共55页第三十页，共56页。工程系统计划模块的分解(fnji)与执行序号开始

22、时间级别阶段业务事项完成标准31开业日前200天3工程室内步行街商铺之间隔墙砌筑完成32开业日前195天3工程项目公司装修电器（国美）达到移交条件33开业日前195天3工程院线精装（消防验收）达到消防验收条件34开业日前195天3工程大歌星商家精装（消防验收）达到消防验收条件35开业日前180天3工程项目公司装修物业用房精装修全部完成3. 筹备期工程有关(yugun)节点第31页/共55页第三十一页，共56页。工程系统计划(jhu)模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准36开业日前160天3工程项目公司装修其它商铺达到商铺进场条件37开业日前135天1工程正式供电完成38开业日前

23、115天2工程正式供水完成39开业日前115天2工程正式供暖当地条件确定40开业日前110天2工程空调系统调试完成3. 筹备期工程有关(yugun)节点第32页/共55页第三十二页，共56页。工程系统计划(jhu)模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准41开业日前95天2工程消防联动调试完成42开业日前75天2工程各专业联合中期检查整改通知单，OA模板（含室外步行街，根据管理界面由规划院和项目管理中心负责）43开业日前75天1工程大商业消防验收（大证）完成44开业日前75天3工程院线精装（开业）达到开业条件45开业日前75天3工程大歌星商家精装（开业）达到开业条件3. 筹备期工程

24、有关(yugun)节点第33页/共55页第三十三页，共56页。工程系统计划(jhu)模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准46开业日前70天3工程正式通信完成47开业日前60天3工程大商业四方验收拿到合格四方验收单48开业日前55天2工程正式供气完成49开业日前45天1工程大商业备案开业日前15天完成备案50开业日前40天2工程商管（酒管）接管工程全部完成，施工全部撤场，达到商管可营业条件（局部可以收边收口）3. 筹备期工程(gngchng)有关节点第34页/共55页第三十四页，共56页。工程(gngchng)系统计划模块的分解与执行序号开始时间级别阶段业务事项完成标准51开业日

25、前30天1物管开业前消防检查（小证）消防部门核发安全许可证，才准许开业52开业日前30天3工程竣工图及竣工实测面积备案各专业全套施工图及实测面积53开业日前天1工程大商业正式移交开业后四个月完成项目公司向商管的移交54开业日后90天3工程BA系统调试验收参照万达广场楼宇自控（BA）系统设计、招标、施工、验收、运营标准55开业日后150天3工程节能措施及分项计量系统专项验收节能措施均已投入正常运行状态，节能措施的控制系统调试已达到设计要求，节能的运行管理措施已按设计要求落实3. 筹备期工程(gngchng)有关节点第35页/共55页第三十五页，共56页。工程系统计划模块(m kui)的分解与执行

26、4. 重点节点的完成(wn chng)标准业务事项完成标准设备设施运行方案完成方案报批XX万达广场设备设施运行方案拟定维护保养计划并上报维护保养计划、完成OA审批流程签定电梯维护外包合同完成质保期免费维护合同签署工作及OA报批 签定水处理外包合同完成质保期免费维护合同签署工作及OA报批 签定中央空调维护外包合同完成质保期免费维护合同签署工作及OA报批 第36页/共55页第三十六页，共56页。三. 工程(gngchng)系统计划模块的分解与执行业务事项完成标准项目工程遗留问题清单编制与上报工程遗留问题清单编制及OA上报 广场各系统设备满负荷试运行满负荷试运行参数照片及OA报批 编写设备清单完成设

27、备清单及OA上报 xx万达广场设备清单 弱电智能化方案确定方案评审会完成空调冷热源论证及成果移交4. 重点(zhngdin)节点的完成标准第37页/共55页第三十七页，共56页。三. 工程系统计划(jhu)模块的分解与执行业务事项完成标准供电方案论证及成果移交主力店房产技术条件及步行街业态规划图移交第二版施工图（大商业）报审包括:1管控要点自查会签表2各专业全套第二版施工图纸(与一版图差异主要为机电末端调整、墙体砌筑调整、结构开洞及加固等部分变更，原待定业态的房产技术条件确定) 正式供水、电、暖完成空调系统调试完成4. 重点节点(ji din)的完成标准第38页/共55页第三十八页，共56页。

28、三. 工程系统计划模块的分解(fnji)与执行业务事项完成标准消防联动调试完成大商业消防验收（大证）完成正式供气完成开业前消防检查（小证）消防部门核发安全许可证，才准许开业大商业正式移交开业后四个月完成项目公司向商管的移交BA系统调试验收参照万达广场楼宇自控（BA）系统设计、招标、施工、验收、运营标准4. 重点(zhngdin)节点的完成标准第39页/共55页第三十九页，共56页。三. 工程系统计划模块的分解(fnji)与执行4. 相关申报(shnbo)流程业务事项上报流程工程介入前期计划发起人-工程副总-行政人事经理-店总-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总-总经理 能源价格市调公司发起

29、人-工程副总-总经理-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总-总经理。 建立图纸台帐公司发起人-工程副总-总经理-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总-总经理。 完成能源费单价核定，在物管合同或补充协议中约定公司工程副总/业务经理公司总经理商管总部工程部副总经理商管总部工程部总经理 工程物料地区适用性调研工程部经理工程副总总经理 第40页/共55页第四十页，共56页。三. 工程系统计划模块(m kui)的分解与执行4. 相关(xinggun)申报流程业务事项上报流程拟定商家交接文本公司发起人-工程副总-总经理-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总-总经理。 设备设施运行方案公司工程副总公司

30、总经理与主力店进行对接，并确定主力店管理界面公司发起人-工程副总-总经理-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总-总经理。 大餐饮、超市、影城、大歌星进场装修前检查公司发起人工程副总总经理（抄送项目公司工程副总） 商户装修进场协调会公司发起人-工程副总-总经理-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总-总经理。 第41页/共55页第四十一页，共56页。三. 工程系统(xtng)计划模块的分解与执行4. 相关申报(shnbo)流程业务事项上报流程装修管理培训公司发起人-工程副总-总经理-商管总部：分管业务工程经理-分管工程副总-工程总经理-行政人事总经理 拟定维护保养计划并上报发起人-发起公司总经

31、理-商管总部工程部项目负责人商管总部工程部总经理 拟定有偿式维修服务价格发起人-发起公司总经理-商管总部工程部项目负责人 确定超时服务能耗价格公司工程经理工程副总-总经理-商管总部工程部：工程副总-总经理 确认工程物料仓库投入使用工程经理公司工程副总公司总经理 第42页/共55页第四十二页，共56页。三. 工程系统计划(jhu)模块的分解与执行4. 相关(xinggun)申报流程业务事项上报流程商家装修审批工程经理公司工程副总公司总经理 商户装修现场管控、施工验收工程经理公司工程副总公司总经理 超市、影城、大歌星物业交付确认书公司发起人-工程副总-总经理-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总

32、-总经理。 大餐饮物业交付确认书公司发起人-工程副总-总经理-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总-总经理。 大餐饮商家精装（进场）第43页/共55页第四十三页，共56页。三. 工程系统计划模块的分解(fnji)与执行4. 相关(xinggun)申报流程业务事项上报流程超市自装（消防验收）大玩家进场装修前检查公司发起人工程副总总经理（抄送项目公司工程副总、总经理） 大玩家物业交付确认书公司发起人-工程副总-总经理-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总-总经理。 室内步行街餐饮商铺、其他主力店商家进场装修前检查公司发起人工程副总总经理（抄送项目公司工程副总） 大玩家商家精装（消防验收）第44

33、页/共55页第四十四页，共56页。三. 工程系统计划模块的分解(fnji)与执行4. 相关(xinggun)申报流程业务事项上报流程大餐饮商家精装（消防验收）室内步行街餐饮商铺、其他主力店商家物业交付确认书公司发起人-工程副总-总经理-商管总部工程部：分管业务经理-分管副总-总经理。 电器类商家进场装修前检查公司发起人工程副总总经理（抄送项目公司工程副总、总经理） 其它主力店商家精装（消防验收） 接管项目建筑及技术资料发起人公司工程副总公司总经理（抄送项目工程副总、项目总经理） 第45页/共55页第四十五页，共56页。三. 工程系统计划模块(m kui)的分解与执行4. 相关(xinggun)

34、申报流程业务事项上报流程商户精装(非餐饮/自装)进场装修前检查公司发起人工程副总总经理（抄送项目公司工程副总、总经理） 商户精装(非餐饮/自装)物业交付确认书发起人公司工程副总公司总经理（抄送项目工程副总、项目总经理） 代管设备操作规程、巡检机制及设备档案管理建立发起人公司工程副总公司总经理 设备运行代管发起人公司工程副总公司总经理 电器类商家物业交付确认书公司工程经理工程副总-总经理-商管总部工程部：工程副总-总经理 第46页/共55页第四十六页，共56页。三. 工程系统计划(jhu)模块的分解与执行4. 相关申报(shnbo)流程业务事项上报流程室内步行街餐饮商铺商家装修(消防验收)设备设施备品备件预留发起人公司工程副总公司总经理 电器类商家装修（消防验收）设施设备铭牌制作工程经理公司工程副总公司总经理 完工商家装修验收发起人公司工程副总公司总经理 第47页/共55页第四十七页，共56页。三. 工程系统计划(jhu)模块的分解与执行4. 相关(xinggun)申报流程业务事项上报流程商户精装(非餐饮/自装)（消防验收）室内步行街精装铺进场装修前检查公司发起人工程副总总经理（抄送项目公司工程副总、总经理） 室内步行街精装铺物业交付确认书公司发起人工程副总总经理（抄送项目公司工程副总、总经理） 签定电梯维护外包合同发起人公司工程副总公