煤炭企业成本管理存在的问题与对策探索

1、    煤炭企业成本管理存在的问题与对策探索    王进怀摘 要：在当前经济增长乏力，煤炭市场供大于求，煤炭售价持续下跌的情况下，煤炭企业经营异常困难，市场竞争更加激烈，成本优势是对于企业战胜困难攸关重要。当前的成本管理已不能适应目前形势和现代企业管理要求，需要依靠科技进步，开展全面成本管理，达到成本最小化，实现效益最大化。关键词：煤炭企业 成本管理 对策目前煤炭行业受煤炭供大于求影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业亏损面增大，面临着严峻的考验。市场供求关系企业无法控制，为了保生存保发展，企业只有最大限度降低成本投入，实现效益最大化。由于煤炭企业生产方式落实

2、、管理粗放，在成本管理中存在思想观念、管理模式以及管理手段落后等情况，本文针对成本管控存在问题，从观念转变、过程管控、管理手段等环节入手，提出成本管控对策。一、目前煤炭企业成本管理存在的问题1.全员成本管控意识不强。员工普遍缺乏成本意识，管理较为粗放，尤其生产管理人员只关注生产任务指标完成情况，不重视成本管理，使得生产过程资源浪费严重，导致成本失控。2.全面成本管控不到位。缺乏全局意识和全过程管理理念，将成本管理局限于生产管理过程，对设计、供应、销售等过程缺乏相应成本管控，对于其他相关企业的成本行为、企业外部的价值链关注不够，致使成本管理成效不显著。3.企业管理信息不集中。煤炭企业产供销与人财

3、物各环节紧密联系，但使用人工方式管理各环节的信息交流活动，存在数据传递不及时，数据统计不准确、数据资源不共享，成本数据不能及时归集，不能及时为企业决策提供科学依据等问题。4.生产组织和成本管理难度较大。煤炭生产过程，点多、面广、线长，工作条件恶劣，给生产组织和成本管理带来了很大难度。成本管理的基础工作薄弱，管理水平不高、管理手段落后，事前预测以及事中控制较少，事后核算分析多，导致成本控制措施不力，增加了成本管理难度。二、加强成本管理的对策煤炭企业要想在目前严峻的煤炭市场中求生存谋发展，就应该着眼全局，提高成本意识，依靠科技手段，全员、全过程进行成本管理，对成本管理环节的各类问题进行研究，提出可

4、行性措施，严格落实，降低成本投入，确保成本消耗处于竞争优势。1.转变观念，提高成本意识。企业必须让全体员工认识到成本管理的重要性，转变正确的成本观念，逐渐实现由传统节约的观念转变为现代化的成本管理理念，管理主体不只是管理层和财务人员，全员都有权利和责任参与管理。成本控制内容要在显性成本和隐性成本两方面下功夫，齐抓共管，重视隐性成本的管理和预防。2.全员参与成本管理。开展成本知识培训，宣传成本管理理念，树立正确成本观，营造全员管成本氛围，让每名职工都充分发挥主人翁作用，鼓励员工立足本职，调动全员共同参与成本管控。3.全过程进行成本管理。企业必须从全局高度、细处入手加强全过程成本管控，全面剖析成本

5、管理的对象和内容，深入研究存在问题，制定成本控制方法，建立全面成本管理体系，从矿井设计、煤炭生产到煤炭销售全过程的成本消耗进行管控。3.1优化设计、改进工艺降低成本。设计浪费是最大的浪费，企业要充分调动技术人员积极性，开拓创新，科学设计降成本，减少不必要的投入。简化生产系统，减少采区、头面，科学预测地质构造，优化衔接部署。大力开展技术革新，调整生产流程，避免不必要的生产环节。优化巷道设计，根据矿压数据合理确定支护参数，减少二次整巷，降低压力较小巷道支护强度，降低成本投入。3.2降低物资采购成本。加强材料采购环节管理，严格内部控制制度，材料采购实行最低价中标，比质比价，阳光采购，选择供货及时、质

6、量可靠的厂家，争取实现主材代储代销，强化库存管理，减少库存占用，力争实现零库存。3.3整组提效，降低人工成本。强化定员、定编管理，减少管理层级、岗位人员，控制人员总量，实行效率定员。积极推行整组提效，精干优化职能管理部室，減少管理人员。鼓励员工自谋职业，清退旷工人员，清理岗位富余人员，积极组织轮岗放假，减少在岗人员，提高工效。坚持工资水平与人工效率和效益挂钩的原则控制工资成本。3.4加强生产现场成本管控，降低生产成本。加强生产过程中的材料成本控制，按照规程措施施工作业，加大回收复用、修旧利废降成本力度，杜绝跑冒滴漏和物资丢失浪费。加强业务技术培训，搞好“传帮带”，提高工人技术素质和管理人员管理

7、水平。加强正规操作，减少机电事故，搞好设备强制检修和维护保养，减少事故造成无效投入。合理安排生产衔接，及时回收设备，减少无效设备占用，降低设备租赁费用投入。强化用水、用电管理，搞好节能工作，杜绝设备大马拉小车，优化通风系统，主扇择优运行，大功率设备实现避峰填谷运行，减少水液跑冒滴漏，杜绝长明灯、常流水，杜绝设备无效运转。提高机器利用率，以最好的技术性能来保证设备安全高效运行，减少事故影响生产时间，合理组织生产，最大限度提高机器工作效率。3.5严格控制间接费用，降低非生产性支出。低值易耗品、非生产性费用等管理费用对管理单位下达考核指标，明确开支范围和标准，可控费用分解下达到管理单位，并与系统分管

8、领导工资挂钩考核，强化环节管控，减少管理成本。3.6依靠科技手段，提高装备自动化降成本。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高装备自动化水平，提高单产单进水平，分析研究制约生产效率的关键工序和人工成本高的瓶颈点，实现综采工作面自动化，积极推行一次采全高工艺，实行掘锚一体化作业，配电室、排水泵房和皮带运行实行无人值守集中控制，提高生产效率。3.7科学统筹资金，减少资金占用。资金安排上要有重点，按照轻重缓急进行安排，优先安排影响安全生产资金，保证税费和工资，减少物资库存资金占用，加大煤炭销售回款力度，降低应收账款，合理安排融资贷款，降低财务费用。3.8压缩矿井技改投资，降低投资成本。做好矿井发展规划

9、，合理安排生产计划，结合开拓、掘进、回采煤量比例要求，科学部署生产衔接。根据矿井发展规划，合理安排矿井技改，以不影响生产衔接为底线，不进行提前投资，降低投资成本，减少资金占用和折旧摊销费用。4.依托erp管理系统，实现精细化成本管控。结合煤矿生产实际，建立企业资源计划（rep）现代化信息管理平台，及时向管理层反馈煤炭产品形成过程中的材料、人工、其他费用、资源、客户、销售、库存等信息，对物流、信息流、资金流进行有效管理，及时准确核算成本，及时反馈企业经济运行信息，为科学决策提供依据，提高工作效率，减少成本投入。5.建立成本管控体系，严格贯彻落实。把组织机构到位、管理制度到位、基础工作到位、现场管理到位、责任追究及考核兑现到位作为成本管理的基本要求。健全成本管控体系，明确体成本管理职责，分工负责落实责任。强化预算管理，坚持“横管到边，纵管到底，全过程覆盖”原则细化分解成本指标，层层分解各项成本指标，实行纵横切块网状管理。成本指标与工资挂钩考核，严格执行成本超支工资抵补政策。认真分析成本管控存在问题，及时研究针对性措施。做好事前、事中控制和事后分析考核，搞好成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，提升成本管理水平，降低成本投入。总之，当前严峻的煤炭市场形势，给煤炭企业带来了巨大的困难，针对目前存在的成本管理问题，搞好安全管理，研究和寻求