关于县属国有企业改革推进情况的报告

1、关于县属国有企业改革推进情况的报告 县政府： 根据县委、县政府推进县属国有企业改革工作的要求，县国资委积极稳妥地推进县属国有企业改革各项工作，现将国企改革相关工作推进情况报告如下： 一、根本情况 理塘县现有国有独资、参股、全民所有制企业15家。其中：国有独资公司7家，全民所有制企业5家，国有参股企业3家。本次参加改革的企业共12家，主要是7家国有独资公司和5家全民所有制企业。 二、国企改革工作推进情况 （一）组织健全，机构落实，国企改革工作有序推进 为大力推进全县12家县属国企改革工作落实，有效突破国企开展“瓶颈”，结合县情实际，县国资委制定了理塘县县属国有企业改革实施方案、理塘县投资集团公司

2、组建方案，县委成立了以县委书记任组长，县长任常务副组长，相关单位为成员的国企改革工作领导小组，从组织建设、组织机构、国企改革内容、改革步骤等多方面予以明确，确保了理塘县属国有企业改革工作顺利推进。 （二）明权定责，精心部署，国企改革工作责任落实 根据县属国有企业改革工作部署，县属国企改革工作领导小组办公室、县国资委狠抓工作落实，自上而下地做好县属国企改革工作发动和宣传，周密制定了县属国有企业改革实施方案、理塘县康南投资集团设立方案、关于推进 县属国有企业政企分开政资分开的实施方案，并聘请专业评估机构启动县属国企资产评估。各县属国企结合自身实际，层层落实责任，认真做好改革宣传发动、资产登记和财务

3、清理，使国企改革促开展的理念深入人心，形成了“国企改革共改共享，国企职工人人参与”的良好气氛。 （三）立足实际，突出重点，国企改革成效逐步显现 一是县属国企改革稳步推进。xx年11月22日至20xx年1月18日，县属国企改革工作领导小组办公室、县国资委召开6次国企改革推进会，召开2次工作部署和企业资产评估会，全面落实县属国企改革各项工作部署，企业改革稳步推进； 二是企业资产评估圆满完成。xx年12月11日企业资产评估工作会议召开后，县属国企改革工作领导小组办公室、县国资委工作人员带着评估公司屡次深入企业了解情况，实地勘察评估，并以事实为依据，充分尊重企业的合理述求，圆满完成12家县属国有企业资

4、产评估，企业总资产达5.42亿元； 三是企业财务集中管理有效落实。在县纪委第二纪检监察组的监督指导下，根本完成11家县属国企财务账本封存工作（县园林公司未开展业务，暂未进行封账），共封存各类账本、凭证等3464册。 四是企业经营范围全面清理。截止目前，已完成12家县属国有企业业务范围、经营范围清理工作。 五是企业资金方案有效制定。为进一步做好各县属国企20xx年业务开展指导工作，根据企业改革和开展实际，县国资委要求各县属国企上报了20xx年资金方案，各企业对20xx年的经济收入、支出和工程建设资金作了详细安排，为有效推进企业开展打下了坚实的根底。 六是企业集团组建进展顺利。按照县属国企改革部署

5、，目前已完成“理塘县康南投资开展集团”核名登记，企业登记证书正在办理，集团控股公司、各子公司企业名称变更正在有序推进。 七是企业政企分开、政资分开有序推进。根据县国企改 革工作领导小组关于推进县属国有企业政企分开政资分开的实施方案的要求，县发改局、县住建局等相关职能部门认真清理行政权力清单，加快实施政企分开政资分开。 八是企业改制稳步实施。针对县属5家全民所有制企业 需改制的实际，县国企改革工作领导小组精心组织，加强指导，目前 5家全民所有制企业已全面启动企业改制工作，预计5月底完成企业改制。 三、取得的成效 （一）通过一系列配套文件的制定与实施，全县部门协同、单位协同、政企协同抓好县属国企改

6、革和开展的责任意识有明显提升。 （二）通过集中财务管理，为建立标准的企业生产经营提供了可靠的保证，对建立企业“三重一大”集体决策机制起到了积极的推动作用。 （三）通过积极有效的宣传发动，全县上下全方位推进县属国企改革的信心和决心有明显提升。 （四）通过统筹安排，分步实施，各项改革工作稳步推进，国企改革目标逐步落地见效。 四、存在的问题 一是少数企业还没有真正实现政企别离。企业经营管理职能和部门行业管理职能混为一体（县林产品经销公司、县农投公司等），企业管理和资产管理较为，给国企改革带来难度； 二是少数企业对县委、县政府作出的重大决策不重视，主动抓好国企改革的积极性不高，推动县属国有企业改革工作

7、进展缓慢； 三是通过对县属国有企业走访调研，绝大多数企业对改变企业经营现状较为迫切，但资金短缺、职工待遇偏低、人员结构不合理等问题长期困扰企业开展； 四是企业经营管理体制机制有待进一步完善。董事会职权尚未完全落实到位（农投公司、民贸公司、粮油公司等老牌企业未建立董事会、监事会），国资监管机构、董事会和经营管理层之间关系需进一步理顺； 五是国资监管制度需进一步完善。企业财务管理制度、重大事项决策机制，以及国企内部三项制度还不健全，企业还没有真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的现代管理制度。 六是企业开展方式仍需进一步转变。目前县属国企资产总量偏小，企业经营方式单一，企业创新动力缺乏、活力不够，缺乏具有自主知识产权的关键技术和知名品牌。 五、下一步工作打算 一是大力推进政企别离，积极稳妥地推进县农投公司、县林产品经销等公司从相关职能部门别离，转变行业管理为行业监管，真正实现企业自主经营，自负盈亏，标准开展。 二是理顺国资国企监管体制，严格落实县国资委依法对县属国企履行出资人的职责和权利，有序推进财务集中管理，推动县属国企良性开展； 三是进一步优化企业经营管理结构，多方筹措资金解决企业资金短缺、职工待遇偏低、人员结构不合理等问题； 四是认真做好理塘县康南投资集团组建、人员招聘、办公用品及设备采购等工作