人力资源部薪酬主管工作计划 人力资源部工资薪酬主管的个人总结

1、人力资源部薪酬主管工作方案 人力资源部工资薪酬主管的个人总结 班级：09秋行政管理 姓名：司龙梅 学号：0911001462511 人力资源部薪酬主管xx年度工作方案 本人于xxxx年xx月xx日入职xx饭店，任人力资源部薪酬主管一职，因饭店开业以来一直由人力资源部核查每月考勤，财务部负责工资制作，制作工资过程中需要的较多单据因部门交叉容易出现错误。为保证工作的连续性，经饭店领导慎重考虑，由人力资源部接手工资制作事宜。为此在入职前期进行了工资软件培训工作，定于xxxx年xx月份起正式接手饭店工资制作。 薪酬工作做为人力资源部核心工种，我深感责任重大。现对来年工作进行展望与方案，大致分为以下几个

2、方面： 一、薪酬方面 （一）认真核对制作每月工资报表，做好与财务的工作衔接。 （二）依据xx年11月份新修订薪酬体系，做好xx年元月份调薪考核与录入工作，确保此次工资大范围调整顺利进行。 （三）制作统计薪酬月分析报表，说明月度、季度、年度薪酬升幅情况及其占总营业额比率，并进行同期比照分析。 （四）在部门领导的指导下，参与编制年度薪酬预算； 收集、汇总公司内部的薪酬数据，定期参与年度人工本钱的统计与分析； 为合理控制薪酬整体水平提供数据支持。 （五）通过查看行业薪酬谢告等方式调查、收集市场薪酬数据和信息，为公司制定鼓励性的薪酬福利政策、制度和调整方案等提供数据和信息支持。 二、劳动合同 （一）为

3、建立合法的劳动关系，明确双方权利和义务，防止劳动纠纷，给企业提供稳定的内部环境，凡通过人力资源部初试与部门复试合格待上岗员工须签订书面劳动合同（说明：新招聘员工必须出具能证明与上一家用人单位解除劳动关系证明，假设确实无法提供，至少应当提供本人与其它单位不存在劳动关系的个人声明，方可签订）。做到入职即与员工签订，并建立标准劳动合同台账，便于及时核查。 （二）老员工业务熟练，对公司各类管理制度熟悉，人力本钱低。所以对合同快到期的老员工，主动协调开展工作与其续签劳动合同。同时对合同到期不愿续签的员工进行思想交流，了解其不愿续签的具体原因，在力所能及的范围帮助其续签合同，尽量减少老员工的流失。对不能的

4、老员工流失，及时上报部门领导。续签劳动合同时，原那么上与原合同期限相同。 三、劳务协议、实习生协议 （一）根据国家劳动合同法，对于退休、内退、下岗或其它特殊原因入职的临时工种，与其签订书面劳务协议，并做好相关台账录入工作，定期核查签订期限，防止出现过期未续签情况发生。 （二）对于批量招聘在校实习生，与其签订书面实习生协议，并建立台账。 四、方向 （一）薪酬工作不仅需要从业人员具备较强的原那么性，更需要具有较高的职业素养。在不断完善自我的过程中，原那么性的事情灵活性处理。平衡工学矛盾，调整个人情绪。 （二）在工作思路上需要进行改良，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。 （三）一个企业一种格式，都是依照自己的业务性质和交流习惯所决定的。在努力提高自己专业技能的根底上，结合企业内部现状尽快融入企业文化气氛。 （四）加强与部门员工及其工作长期交叉性部门的团结协作，创造人力资源最美好的环境，尽量去掉同事间不和谐的音符，发挥最大的工作热情，使人力资源部成为企业