【建筑监理大纲】高层医院扩建工程监理投标大纲 监理大纲内容

1、【建筑监理大纲】高层医院扩建工程监理投标大纲 监理大纲内容某医院扩建工程监理大纲1 1 、工程项目概况与工程特点1 1 1 1 工程概况111 建设单位：xx 市 xx 医院 112 工程名称：xx 市 xx 医院扩建工程监理 113 建设规模：33872 114 结构类型: 地下商场及停车场框架结构、主体框架剪力墙结构 115 工程地点：xx 市道理区友谊路 57 号 116 工程投资：5830 万元 117 资金来源: 政府投资 118 开工日期: 2006 年 7 月 14 日 119 竣工日期: 2007 年 10 月 30 日 1 1 2 2 本工程特点121 本工程结构较复杂为框架

2、和框架剪力墙结构，使用功能较多，有地下车库、地下商场、医院几部分。基础开挖较深（约 6.7 米局部 7.5米左右），且临近松花江，降水和支护都较困难施工较复杂，对施工队伍的素质要求较高。122 本工程坐落在友谊路繁华地段，要求文明施工程度较高。123 本工程工期比较紧，施工总工期为 472 日历天。124 本工程质量标准要求较高，为省金牌；要求参建各方要紧密配合才能完成该目标。1 1 3 3 本工程重点及难点本工程为多、高层建筑，施工中可能遇到如下施工重点与难点：131 建筑的测量放线 其难点有：平面控制、轴线控制 平面形状为 L 型且较不规则，控制网的布设应根据建筑物的形状、主要点位、轴线尺

3、寸和定位条件以及场地情况、施工方案等全面考虑后确定。132 建筑沉降观测 其难点有：本建筑物的占地面积较大，多高层相混，沉降亦不相同，水准点布设、观测点的形式与埋设、沉降观测次数和时间亦应分别确定 133 深基坑支护工程 深基坑支护要做到以下三点：（1）确保基坑围护体系起到挡土作用，保证基坑四周边坡的稳定； （2）确保基坑四周相邻的建筑物、地下管线等，在基坑工程土方开挖及地下室施工期间，不因为土体的变形、沉降、水平位移而受到损害。（3）要通过排水、降水、截水等措施，确保基坑工程施工在地下水位以上。134 深基坑降水工程 其难点有：基坑地下水降不下去、基坑地下水降深不足或速度慢。本工程邻近松花江

4、，场区地下水与松花江水位有密切联系，由于含水层的渗透性和径流条件较好，因此形成互补的补给和排泄条件。降水工程勘察资料的收集必须真实可靠，降水计算方法应符合实际。在降水过程应做到降水监测与维护期应对各降水井和观测孔的水位、水量进行同步监测。检测记录要做到时效性，真实性。在基坑开挖过程中，应随时观测基坑侧壁、基坑底的渗水现象，并应查明原因，及时采取措施。135 深基坑土方工程 其难点有：边坡塌方、滑坡、基土扰动、回填土。土方开挖是深基坑工程施工的重要工序，因此，必须严格按照围护结构设计的要求和施工组织设计内容进行精心准备、精心组织施工。了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地下障碍物、邻近建

5、筑以及水电供应、运输道路情况，作为计算土方工程量，选择施工方案和组织降水、排水的依据。开挖过程中要严格控制开挖深度。每次开挖深度不宜超过 3米。136 桩基础施工 其难点有包括两个施工过程：一是灌孔桩施工、二是后注浆施工；坍孔、钻孔漏浆、桩孔倾斜、缩孔、钢筋笼放置标高控制等 本工程桩基础为压浆灌注桩，施工正处于雨季施工阶段，监理人员严格按泥浆配比、钻孔深度、施工验收标准进行监理。、 137 地下防水工程 其难点有：混凝土裂缝渗漏水、变形缝渗漏水、混凝土施工缝渗漏水、预埋件部位渗漏水、穿墙管（盒）部位渗漏水、后浇带部位渗漏水、卷材防水层空鼓、管道处铺贴不严密。要求防水分包队伍必须资质等级高、实力

6、强。进场材料技术指标必须全部达到标准规定。严格执行旁站监理，做好旁站记录。138 模板工程 其难点有：轴线位移、标高偏差、结构变形、接缝不严、脱模剂使用不当、模板未清理干净、封闭或竖向模板无排气孔浇捣孔、模板支撑选配不当。模板的制作与安装，对于保证混凝土结构与构件的外观平整和几何尺寸的准确。严格审核模板工程施工方案。现场监理人员做好模板验收记录。139 混凝土工程 钢筋混凝土的质量目标是确保达到省金牌奖要求。对混凝土供应商要严格考核，选定便于运输、服务好、资质等级高的供应商。对原材料、外加剂、混凝土塌落度、初凝时间、混凝土运输过程做到严格监控。浇捣过程做好旁站监理，做到旁站记录有时效性和可追溯

7、性。基础底板混凝土为大体积混凝土，以后浇带划分为施工面，浇筑应采用一次性浇筑，混凝土浇筑量比较大，因此监理措施必须得当。对承包商人力、物力、施工方案、施工准备做好预控。1310 后浇带施工 其难点有：保护、清理、施工时间、止水条、钢筋混凝土。1311 钢筋工程 钢筋每批进场都有要进行有关性能测定。钢筋焊接要符合焊接质量要求，严格按照结构设计图纸及规范规定进行施工，对节点处钢筋施工做好旁站监理。对于地下室有抗渗透要求的地方钢筋应采用直螺纹连接。1312 砌块填充墙工程 其难点有：填充墙与柱、梁、墙连接不良；墙体整体性差；墙面抹灰裂缝、起壳。1313 脚手架工程 其难点有：脚手架的设计计算、卸荷部

8、位、安全网的设置。1314 外墙装修工程 其难点有：墙面空鼓脱落、墙面冻融破坏、幕墙材料的选用、构件制作、幕墙安装、墙面污染。1315 门窗工程 其难点有：门窗尺寸与预留洞口的偏差、封闭、实验、高层窗玻璃风阻实验。1316 抹灰工程 其难点有：墙体与门窗框交接处空鼓裂缝脱落、砖墙混凝土墙空鼓裂缝、轻质隔板空鼓裂缝、混凝土顶板空鼓裂缝、外墙面起霜。1317 屋面工程：其难点有：找平层坡度、起砂、开裂；面层空鼓、破损、转角立面接缝粘结；保温层铺设。1318 地面工程 其难点有：地面起砂、空鼓、裂缝；楼梯、台阶。1319 室外工程 其难点有：散水坡沉陷、开裂、渗水；室外台阶沉陷、室外管沟；场区道路。

9、1320 建筑电气安装工程 其难点有：室内配线复杂、配电箱盘安装位置、火灾自动报警系统安装、电缆敷设、变配电所安装、避雷网（带）及接地装置安装、预留预埋位置。1321 暖卫管道工程 其难点有：室内给水管道安装、室内排水管道安装、防腐保温、预留预埋位置。1322 通风空调工程 其难点有：风管制作与安装、消声器除尘器制作与安装、通风空调设备制作与安装、预留预埋位置。1323 电梯工程 其难点有：预留预埋位置、电梯安装与调试、高速电梯性能测试。1324 安全生产 其难点有：安全难点、重点的分析；安全预控；强化安全生产管理。1325 组织协调 其难点有：参加建设的队伍较多，协调难度大；材料设备供应商多

10、； 1326 冬期施工 其难点有：人员质量意识薄弱；合理组织施工；环境气候预测；冬期安全思想教育； 1 1 4 4 本工程监理的建议根据我公司多年来监理的各种多、高层建筑工程监理经验，总结出类似本工程建筑施工中需特别注意的一些问题：141 建筑工程体量大，施工布置难度大 根据近年来我公司监理的工程资料表明，市区内的工程施工现场平面布置难度很大。建议施工过程中要尽量压缩临设工程，减少现场材料，设备制品储存量，要按施工进度安排分阶段的进行施工现场布置，节约施工用地。142 建筑基础开挖深度大，支护结构费用高 本工程基础较深，工程施工周边环境又无条件放坡开挖，因此支护结构工程量大，特别是周边临近建筑

11、物、地下管线、城市道路，对支护结构的强度、位移变形都有很高的要求，使得本是施工临时结构的支护结构费用要很大，因支护不当引发事故的工程也很多，损失很大。本工程建议对支护方案进行专家论证，采取切实有效的措施避免损失。143 季节性施工措施不可避免 本工程的总工期为 472 日历天，主体施工月进度必须保证六层，裙房约四层。所以建议施工单位要合理安排施工进度，充分考虑雨季、夏季、风季不同季节采取相应的施工措施，从而确保工程质量和工期。144 施工新技术、新工艺多，对施工人员技术水平要求高 近年来新的技术工艺、设备的采用对施工技术人员、工人都提出了新的要求，如大体积混凝土的施工、泵送混凝土施工、深基坑施

12、工支护、深基坑施工降水、幕墙外装修施工等关键技术问题。2 2 监理工作范围根据招标文件的要求为：本项目所有建筑工程施工和保修阶段的三控两管理一协调（质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调）及安全文明施工监理。3 3 、监理工作内容本工程监理工作内容为：施工和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息管理、安全文明施工监理。检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。31 施工准备监理工作主要内容 编制监理规划和监理细则。审查施工总承包单位及分包单位的资质，审批施工组织设计，重点部位施工方案；审查施工单位质量保证体系及安全技术措施，协助完善施工

13、质量管理程序与制度；熟悉图纸，主持参加设计交底和图纸会审工作；复核定位放线资料，检查测量控制桩的留置保护情况；核查落实开工条件和开工准备情况，审批开工报告，总监理工程师签认开工报告，并报建设单位备查。32 质量控制监理工作主要内容 审核施工组织设计、施工方案，施工人员的资质，质量保证体系；审查分包单位资质，人员及质量合格证体系；检查确认原材料、半成品、构配件的质量；对施工过程及重点部位进行巡视和旁站，对测量放线成果进行复核；对隐蔽工程进行检查签认，检查确认已完成检验批、分项、子分部、分部工程的质量情况；主持或参与对工程质量事故的调查和处理。33 进度控制监理工作主要内容 审核总进度计划和各阶段

14、施工进度计划；对劳动力、材料及构配件供应计划，机具设备使用计划进行审查；经常对实际进度情况进行检查、对比和分析，督促施工单位及时对进度做出调整；协调各施工单位的进度安排情况，力求和谐一致；以及建设单位同意签发开工令、停工令和复工指令，组织工程的监理预验收，参与建设单位组织的竣工验收工作，审批工期延误。34 投资控制监理工作主要内容 审核施工组织设计和施工方案中的相关内容；审查签认工程变更和设计变更；签认现场签证，处理索赔和反索赔；计量确认当前工程形象进度，按照施工合同和其它建设工程合同中关于工程款支付的约定签认进度工程款支付证书。工程竣工后及时审核竣工结算。35 现场协调监理工作主要内容 通过

15、各种形式，协调施工单位和建设单位之间的各种关系及相互之间配合问题，协调各施工单位之间在施工程序、用水、用电、道路场地、运输设备等方面出现的问题和矛盾，协调进度安排、质量纠纷、款项拨付争议，合同纠纷等。协调各专业施工队伍相互配合，穿插作业。36 合同管理监理工作主要内容 协助建设单位进行分包工程的施工招标，建立合同管理制度，落实职责，对分包合同的订立、履行及合同争议进行监督检查和协调处理。建立合同管理台帐，跟踪检查各种工程合同的履行情况，常见的主要分包合同有单项分包合同，构件加工、运输、安装合同，电梯、空调设备安装合同，主要材料、设备采购合同等。37 安全文明施工监理工作主要内容 37.1 审查

16、承包单位安全生产许可证 37.2 检查建设单位和总包单位、总包单位和分包单位签订的安全生产协议和安全生产目标责任制，督促施工单位做好入场工人的安全教育和安全技术交底 37.3 审查施工单位现场特种施工人员作业证件 37.4 督促施工单位建立建全施工现场安全保证体系 37.5 制止违章指挥、违章作业、野蛮施工等行为 37.6 对高危作业等巡视检查，对危险工序和部位进行旁站监理 37.7 监督检查施工单位施工机械设备安全设施的验收手续并签署意见 38 竣工验收阶段监理工作主要内容 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料

17、、竣工图是否符合要求进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。39 保修期监理工作内容 工程保修期经常进行回访，听取建设单位使用中的意见，对出现的质量问题进行检查，确定责任归属，对由施工单位进行修复的工程质量进行验收，非施工单位原因造成的质量缺陷修复，监理人员应核实修复费用并报告建设单位。4 4 、监理工作目标41 保证工程实体质量符合国家施工验收规范、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同要求，安全和使用功能检验符合建设

18、单位预期目标。具体 质量控制目标为：省金牌42 进度控制目标：2006 年 7 月 14 日至 2007 年 10 月 30 日 43 投资控制目标：满足施工合同和其他建设工程合同中关于工程款支付的约定，按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。44 合同管理控制目标：协助建设单位进行分包工程的施工招标，参与拟定分包合同条款签定分包合同，进行施工合同履行过程的合同管理。5 5 、监理工作依据51 国家和地方制定的现行的有关法律、法规、规章；国家和地方现行的建筑工程施工质量验收规范及评定标准；国家建设工程监理规范，建筑法，房屋建筑工程强制性标准，建设工程安全生产管理条理，建筑工程施工质量验收统

19、一标准，省建筑工程施工质量验收统一标准，建设工程监理规程等。52 经国家、省、市等有关部门批准的工程立项批文和设计文件 53 建设单位与监理单位签订的工程建设委托监理合同； 54 建设单位与承包单位签订的建设施工合同、设备采购安装合同、半成品加工合同。55 现行的技术标准、标准图集等。6 6 、项目监理机构组织形式及目标控制体系1 6.1 项目监理机构组织形式我公司高度重视本工程驻地监理机构组建工作，根据本工程为多、高层和裙房的建筑特点，组成直线制监理组织形式的项目监理部。这种监理组织形式的优点是，组织机构明了，权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速。要求总监理工程师经验丰富，通晓多种知识技能

20、，同时各专业的监理人员必须能独立的承担起本专业的监理任务。因此拟选派具有同类工程监理经验的，具有国家级监理资格的建筑专业高级工程师担任该项目总监理工程师工作，及高素质的土、水、电、安装等各专业监理工程师组成本项目监理机构。并配备有技术顾问，人员搭配合理（均持证上岗）。（项目监理部设 14 人，其中：总监 1 人、总监代表 1 人、土建工程师 2 人、强电 2 人、弱电 1 人、空调通风 1 人、水暖 1 人、装饰 2 人、经济 2 人、安全 1 人、监理员 2 人）。项目监理组织机构形式见下图（6-1）现场组织机构 项 目 总 监 技术顾问 土 建 监 理 组水 暖 监 理 组 电 气 监 理

21、 组总监代表 2 6.2 目标控制体系创建项目监理组织机构和目标（质量、进度、投资、合同、信息）控制体系，全方位、全过程做好本项目的监理工作。项目监理部在公司直接监督和指导下，将代表公司法人全面履行监理合同所赋予的权力和义务，保证完成工程质量、进度、投资、安全等目标。质量目标组织控制体系（6-2）进度目标组织控制体系（6-3）投资目标组织控制体系（6-4）合同信息组织控制体系（6-5）质量目标组织控制体系（6 6- -2 2 ） 土建监理组安装监理组装 饰 监 理 组技术顾问 项 目 总 监 总 监 代 表 进度目标组织控制体系（6 6- -3 3 ） 土建监理组安装监理组装 饰 监 理 组技

22、术顾问 项 目 总 监 总 监 代 表 投资目标组织控制体系（6 6- -4 4 ） 土建监理组安装监理组装 饰 监 理 组技术顾问 项 目 总 监 总 监 代 表 合同信息组织管理体系（6 6- -5 5 ） 土建监理组安装监理组高 级 装 修 监 理 组 技术顾问 项 目 总 监 建设单位指挥部 施工单位项目经理部 总 监 代 表 7 7 、项目监理机构人员配备计划经公司研究决定，拟派驻该项目的监理人员配置如下：姓名 专业 职称 职务 证书等级土建 高级工程师 总 监 国证土建 工程师 总监代表 国证土建 工程师 土建监理 省证土建 工程师 土建监理 省证强电 工程师 电器监理 国证强电

23、工程师 电器监理 省证弱点 工程师 电器监理 国证空调 工程师 空调监理 国证暖通 工程师 暖通监理 省证装饰 工程师 装饰监理 省证装饰 高级工程师 装饰监理 国证经济 高级工程师 经济监理 国证经济 工程师 经济监理 国证安全 工程师 安全监理 省证8 8 、本项目监理机构人员岗位职责8 8 1 1 项目总监理工程师岗位职责811 组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。 812 主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。813 参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。814 按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资

24、控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。815 主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。816 审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。817 审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。818 做好监理月报，向业主提交项目实施情况、存在的问题及改进意见。819 协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。8110 参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。8111 主持处理项目合同履行中的重大争议和处理索赔。8112 检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间

25、验收，签署工程进度款凭证。8113 审核工程项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。81.14 主持编写项目监理工作总结报告。8115 审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。8116 负责记录或指定专人做好监理日志的记录工作，监理日志应做到详尽、准确、可追溯性。8 8 2 2 总监理工程师代表 岗位职责821 在总监理工程师的授权下行使总监理工程师的职责。822 在监理工作日内每天巡视工地，参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师的工作，随时向总监理工程师报告工程情况，获得总监理工程师工作指令。823 保持与业主代表、承建商代表的密切联系。824 全面负责

26、项目信息管理及储存、搜集和保管工程各项记录资料，并对其整理和归档，及时向总监提供和报告有关信息。825 审核项目承建商的阶段性施工分项工程施工方案、技术措施、进度计划等，并监督其实施。826 检查项目承建商对工程事故和伤亡事故的处理情况，督促承建商按质量事故处理方案严格施工。827 负责监理工作状态验证及标识，督促各专业监理工程师做好监理记录及归档。828 对工序隐蔽验收进行及时的抽检，发现问题及时向总监理工程师报告。8 8 3 3 专业监理工程师岗位职责831 在总监理工程师领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作，严格按公司的质量体系要求运作。832 制定本专业项目监理细则，保持与

27、业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。833 审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，督促其实施。834 审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。835 审查材料进场情况，组织原材料送检工作，如有不合格，严禁投入使用。836 审查承建商的测量放线记录，观测控制网记录，基准点、标高记录，沉降观测记录。837 施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。838 检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。839 负责本专业工序

28、隐蔽工程的检查、验收和签证。8310 定期和不定期对投入工程使用的原材料、焊接等进行抽检，核实其合格情况。8311 参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。8312 搜集与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监理工程师代表归档。8313 督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实。8314 记录好分项工程施工检查情况，提交总监理工程师代表归档。8315 参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。8316 认真填写监理日志，及时向总监理工程师报

29、告工程中发生的各种问题，并办理总监理工程师委托的其他工作。8317 负责本专业的已完成项目工程量计量工作，并对其准确性负责。8 8 4 4 监理员岗位职责841 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。842 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。843 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。844 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。845 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。846 做好监理日记和有关的监理记录。9 9 、监理工作程序及

30、流程考虑到本工程的特点和施工准备阶段至工程保修阶段各工序的要求，我公司将严格执行本工程监理工作程序，体现事前控制和主动控制，每道工序均要达到目标要求，并在监理实施过程中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。9 9 1 1 监理工作程序911 根据工程合同及设计文件，总监理工程师主持编写监理规划，报公司及业主批准。912 在监理规划的基础上，由相关专业监理工程师编写监理细则，总监审批。913 在监理规划和监理细则指导下规范化的开展监理工作。914 监理过程中严格质量、进度、投资控制及合同、信息管理、安全监督、组织协调。915 工程达到竣工条件后，总监理工程师组织专业监理工程师进行工程

31、预验收，并签署意见。916 监理工作结束，项目监理机构向建设单位提交监理档案资料并做出监理工作总结。917 施工阶段监理工作程序，见附图如下： 附图 1 施工阶段监理工作总程序监理阶段 监理单位 施工单位 监理工作内容 提供与解释 提交报审 编制报审 复测 申请 建立 自检 参加 分包单位资质 施工组织设计 质量保证体系 图纸设计交底 上报 对标自检 组织进行 提报 提报合格证 编报 承包发包合同 工程质量事故 测量资料 组织申请 施工准备阶段 工程质量控制 进度及投资控制 工程施工阶段 督促检查 熟悉与提问 参与审查 检查确认 工程开工报告 参加和复查 创优活动 工程材料设备 隐蔽工程 施工

32、质量 审批或参与审批 检查 检查确认 参与审查 检查与旁站 检查签认 参加处理 年季施工计划 参加评选 审核 核实确认 验工计价 不可预见费用 附图 2 施工组织设计、施工方案审批程序施工单位编制组织设计、施工方案 填写 A-01 表报审 监理工程师对程序性、符合性和经济性进行审查填写审查意见 总监理工程师对方案进行审查批准必要时应送监理公司总工审定 施工单位进行补充修改 施工组织设计、方案发生重大修改时 施工组织设计、施工方案报送建设单位备案 施工单位按照批准的 施工组织设计、施工方案进行施工 要求 提报资料 整理提报 申请 请求验收 及时处理 竣工验收阶段 竣工验收 参与审批或审批 协调

33、索赔处理 协调 提报 监督检查 竣工文件 参加 质量检查报告 保修工作 变更设计 附图 3 分包单位资质审查程序资料不详不同意施工总包单位填报 分包单位资质报审表 施工总包单位 重新选择分包单位 施工总包单位 重新选择分包单位 施工总包单位 重新选择分包单位 施工总包单位 重新选择分包单位 施工总包单位 重新选择分包单位 施工总包单位 重新选择分包单位 施工总包单位 重新选择分包单位 附图 4 施工阶段质量阶段控制程序 否 施工整改 否 否 进行整改 否否施工单位做开工准备 附件：施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 施工材料到场情况 施工材料检验情况 分包单位资质材料 施工单位开

34、工报审 监理检查检验批质量 检验批自检合格后报验 监理审查开工条件 监理检查实物质量 核查质量文件 监理签认报验单确认验收 施工单位开始分部分项施工 单位工程各分部是否均完成 施工单位内部竣工预验收 施工单位准备竣工验收文件 监理签认检验批报验单 本分部分项工程是否完成 分部分项工程报验单 转入下一分项分部施工 附图 5 工程质量问题处理程序必 要 时原因不清不处理 发现工程质量问题 组织进行调查取证 要求有关单位提出处理方案 进行问题的原因分析 发出监理通知 要求有关单位提交 质量问题调查报告 审查质量问题调查报告 审核签认质量问题处理方案 发出工程暂停令 暂停施工 施工单位自检后报验 申请

35、工程竣工验收 监理签认竣工验收申请 监理检查实物工程质量 建设单位组织竣工验收 监理审核竣工验收文件 监理审核竣工验收申请 指示整改 补充资料 附图 6 工程质量事故处理程序 发生工程质量事故 发出工程暂停令 要求施工单位上报事故24 小时内写出书面报告 要求施工单位保护现场采取措施防止事故扩大 参与工程质量事故调查有监理责任时应回避 研究调查组的技术处理意见 核签相关方提交的处理方案 相关主管部门成立调查组 现场调查取证 工程质量事故原因分析 组织必要的技术鉴定 提出技术处理意见和防止 类似事故再次发生的措施 调查结束 10 日内写出调查报告 组织技术资料归档工作 要求责任单位 提交质量问题

36、处理报告 检查、鉴定、验收处理结果 监督实施质量问题处理方案 发出工程复工令 继续进行施工 不 处 理 附图 7 施工阶段进度控制工作程序要求整改同 意 否 有干扰 正常是 否是 是 否 发中标通知书并签订施工承包合同 总监下达工程开工令 承包单位提交进度计划 监理工程师审批 监理工程师审批工程延期 承包单位提出工程延期 影响工期？ 协调会议与指令 召开第一次工地会议 监理计划实施 检查执行情况 承包单位责任？ 监理督促承包单位采取赶工措施 完工 监理组织检查、鉴定、验收 签认事故单位提交的质量事故处理报告、组织技术资料归档 施工单位自检合格后报验 监督施工单位实施处理方案 监理发出工程复工令

37、 行政执法处理意见 事故单位提交质量事故 处理报告 执行行政处罚 施工单位继续施工 不同意 同意附图 7 施工阶段进度控制工作程序要求整改同 意 否 有干扰 正常是 否是 是 承包单位调整进度计划 监理工程师审核 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 发中标通知书并签订施工承包合同 总监下达工程开工令 承包单位提交进度计划 监理工程师审批 监理工程师审批工程延期 承包单位提出工程延期 影响工期？ 协调会议与指令 召开第一次工地会议 监理计划实施 检查执行情况 承包单位责任？ 监理督促承包单位采取赶工措施 完工 否不同意 同意附图 7 施工阶段进度控制工作程序要求整改同 意 否 有干扰 正常

38、是 否是 是 否承包单位调整进度计划 监理工程师审核 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 发中标通知书并签订施工承包合同 总监下达工程开工令 承包单位提交进度计划 监理工程师审批 监理工程师审批工程延期 承包单位提出工程延期 影响工期？ 协调会议与指令 召开第一次工地会议 监理计划实施 检查执行情况 承包单位责任？ 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 完工 不同意 同意附图 9 工程延期管理基本程序不同意 不一致 一致 延期事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单位提交工程延期申

39、请表 监理工程师审核与评估 总监理工程师与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发工程延期申请表 监理工程师审核 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 附图 10 设计变更签认程序建设单位或设计单位 提出工程变更（必要时）设计单位签发设计变更文件 承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认 建设单位审查签认 建设单位予以签认 项目监理部发出会签的工程变更单 承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部提交 工程变更费用报审表 协商调整 不同意附图 11 单位工程竣工验收程序否是施工单位自检合格 提交竣工申请报告 监理工程师复查分部分项工程质量验收情况 总监理工程师组织对 实物质量进行监理预验

40、收 监理工程师检查施工单位 竣工内业资料整理情况 总监理工程师 汇总审核检查结果 总监理工程师 签署竣工申请报告 建设单位接受竣工申请组织竣工验收工作 监理工程师 对整改结果进行复查 施工单位按照监理 整改通知要求进行整改 监理工程师审核、总监签认 建设单位审批 否是附图 12 索赔事件处理工作程序 是 否否 是承包商提出索赔意向 承包商准备索赔文件 监理工程师审核索赔文件 是否达成一致 是否需要提交补充材料 承包商提交补充材料 工程师提出初审意见 工程师与承包商谈判 双方达成最终处理意见 终审额是否超出工程师的批准权限 监理工程师单方面提出最终处理意见 分析索赔原因 评价索赔理由 整理索赔证

41、据 索赔值估算或计算 参加核验各方在单位工程竣工验收报告上签署意见 施工单位按照监理 整改通知要求进行整改 建设单位组织施工、监理、勘察设计单位共同核验 监理工程师 对整改结果进行复查 协助建设单位办理工程 移交手续进入工程保修期 到政府监督部门备案、申请监督。政府监督部门派人监督验收过程 索赔事件发生 监理文件准备是 否否 是 否 是 附图 13 监理工作流程 实施监理 中标通知书 施工单位提交开工报审表 审批 监理下达开工令 签署质量 验收单 工程竣工验收 接收施工单位验收通知 监理项目质量检查及确认 签署工程竣工验收申请 施工单位申请 竣工验收 监督工程维修 合同保修期结束 签发变更指令

42、 业主是否批准 报请业主审批 承包人是否接受 索赔款纳入付款证书或修改竣工日期 索赔结束 转入争议的解决 调解、仲裁或调解书、裁定书、判决定等 附图 14 投资监理控制工作流程实际值有 无工程项目计划投资额 投资实际值与计划值比较偏差 分 析产 生偏 差的 原因，采取 纠编 措施 收集投资实际工 程 进 展 人力、财力、物力、投入干扰 附图 15 安全监理工作流程事先分析各种产 决策、采取施工单位提交安全生产许可证、安全组织机构、安全人员证书、专项安全施工方案和安全开工报告给监理 施工单位对安全设施、施工机械进行自检，工人进行安全教育和安全技术交底，使用合格的安全防护用品 施工单位加强外脚手架

43、、洞口临边防护和施工用电等安全工作，进行现场施工安全的自检自查 监理部建立安全组织机构，编制安全监理方案，明确安全职责分工制订安全监理工作程序，编制安全监理实施细则 安全监理工程师核查施工单位各安全保证体系，审查安全人员岗位资质，审查安全方案和安全技术措施，督促办理安全开工手续 安全监理工程师检查总分包安全生产协议，对施工机械、安全设施进行复查验收，督促施工安全工作正常进行 安全监理工程师进行安全巡视，高危安全作业监旁站，组织安全联检，督促施工单位处理安全隐患，做好相关安全监理记录 施工单位建立安全生产保证体系，落实安全组织机构、制度和人员，编制安全施工方案和技术措施 监理部进驻施工现场 施工

44、总包单位进场做施工准备 10 、质量控制内容、方法、程序及措施我单位通过了 ISO9001 质量管理体系认证，在公司内部自上而下建立了符合国际标准的质量管理体系，且运行良好。完善岗位职责分工及有关制度，落实质量控制的责任，制订完善了监理人员的质量责任制，层层落实，定期考核。为顺利完成建设单位委托的监理任务提供保证。10 1 1 确定质量目标明确工程总体质量目标及阶段目标，见下表阶段目标阶段目标总目标施工准备施工准备阶段的各项工作按规范要求进行，达到合格标准，确认各项准 备满足开工要求。保证质量达到省金牌 施工单位处理自检和监理工程师通知单要求整改的各种安全缺陷和安全隐患，填写监理通知回复单 安

45、全监理工程师复查安全隐患处理情况，参与安全事故的调查处理工作。按程序向业主和安全监察部门汇报安全监理工作 安全监理工程师完善安全监理资料的收集、整理和归档工作 施工过程工序、检验批、分项、分部工程的施工符合程序及规范要求，检验及时、 合格、资料齐全。工程验收内业、外业达到竣工验收标准，按期 验收合格。工程保修明确保修期施工者责任，定期监理回 访，确保达到正常使用要求为了确保质量达到 省金牌标准，成立以总监为核心的质量保证体系，见图 6 6- -2 2。10 2 2 工程质量控制的内容10 2 2 1 1 施工准备阶段质量控制内容10 2 2 1 1.1 承包单位资质审查合格；1021.2 质量

46、保证体系与施工组织设计符合要求； 1021.3 工程定位及标高控制复核合格； 1021.4 施工现场总平面布置的控制符合要求； 1021.5 施工原材料、购配件采购订货满足施工要求； 1021.6 施工机械配置满足施工要求； 1021.7 设计交底、图纸会审、施工组织设计审查进行完毕； 1021.8 施工配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施到位，满足施工合同要求； 1021.9 每一分项目工程作业技术交底合格完成。2 10.2.2 施工阶段质量控制内容10.2.2.1 施工程序合理，技术复核工作及时、合格； 10.2.2.2 隐蔽工程、工序交接验收合格； 10.2.2.3 检

47、验批、分项分部工程验收合格，合格率达到 100%；内业资料齐全； 10.2.2.4 联动试车或设备的试运转，验收合格，内业资料齐全； 10.2.2.5 成品保护措施及效果满足工程要求； 10.2.2.6 严格控制工程或整个工程变更，杜绝不合格品； 10.2.2.7 单位工程或整个工程项目验收程序符合规范要求，验收合格，内业资料齐全。3 10.2.3 保修阶段质量控制内容配合甲方做好竣工后质量问题的返修工作，用户满意率达 100%。3 10.3 工程质量控 制的手段10.3.1 以设计文件图工程洽商、施工技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，全面实现施工合同中约定的工程质量标准。10.3.2

48、 按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，事中控制是关键，验收把关为主要手段。10.3.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，建议撤换承包单位不称职的人员以及不合格分包单位，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。10.3.4 采用必要的检查、测量和实验手段，验证施工质量；严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。10.3.5 严格执行现场见证取样和送检制度；坚持不合格建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程。10.3.6 对关键工序和重点部位施工过

49、程进行旁站监理；坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。4 10.4 施工阶段质量控制程序10.4.1 开工申请核签工作程序,见图 10-110.4.2 协调会议纪要签发程序，见图 10-210.4.3 分包单位资格审查程序，见图 10-310.4.4 原材料、半成品、构配件和工程设备质量控制程序，见图 10-4 10.4.5 工序交接检查程序，见图 10-510.4.6 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序，见图 10-610.4.7 单位工程质量验收程序，见图 10-710.4.8 项目竣工验收程序，见图 10-810.4.9 工程暂停及复工管理程序,见图 10-9。工程开工申请核签程序（ 10- -1 1 ）承包单位自检已具备开工条件，报送工程开工报审表及相关资料 开 工 报送建设单位 总监理工程师签发 专业监理工程师审查并到现场核验开工条件，提出初验审查意见 总监理工程师办公室 协调会议纪要签发程序图（ 10- -2 2 ）N N现场监理工程师或总监主持协调会 征求有关方面 包括业主意见 指定有关人员拟订 会议纪要文摘 现场监理工程师或 总监审查、核