露天矿承包商工程质量管理制度

1、. 超值下载露天矿承包商工程质量管理制度第一章 总 则第一条 为确保扎尼河露天矿土方剥离工程工期、质量，依据煤矿安全规程、露天矿验收规范制订本制度。第二条 严格规范了扎尼河露天矿土方剥离技术要求，例会制度及质量控制的管理。第三条 定期对土方剥离工程质量进行考核。第四条 本制度适用于扎尼河露天矿土方剥离工程第二章 组织与职责第五条 通过编制土方剥离管理理的技术要求和条例约束进行制度化管理的模式。第六条 组长：张国平组员：韩家明 韩爱林 王树清 梁成江 李红清 李贵和 冯兰海 孔祥飞 刘 琦第七条 生产调度中心负责承包商技术内业的检查与督导，提供土方剥离生产技术资料，监督检查土方剥离工程质量。第三

2、章 制度与要求第八条 承包商的选择承包商必须是独立的法人，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产条件，依法取得相应的资质证书，经审核合格后，方可进行招投标。第九条 施工准备管理各承包商在工程开工前必须做好以下施工准备 （一）技术准备 1 根据本年度工程位置、工程范围，结合设计文件、现场实际情况、施工规程、规范掌握具体工程内容和施工技术方法。2 编制工程项目的施工作业规程。3 进行技术交底和技术培训工作，作业人员持证上岗。（二）物质准备 根据露天矿对工期的要求，编制月生产进度计划，并根据生产进度计划编制人员、设备、机具配置计划。（三）开工条件 开工前各承包商必须填写土方剥离

3、工程开（复）工报告，经露天矿审批后方可开工，开工必须具备以下条件：施工图经会审并与现场核对无误；已编制作业规程；已进行技术交底；已对操作人员进行安全、技术培训并经考核取得上岗资格证；设备已进场并检修完好；工程材料配备满足施工要求；现场施工、技术、质量、安全、环保、测量、负责人已确定；承包商已与相应负责人签定责任合同；现场布置符合质量、安全、文明标准建设要求。以上施工准备要求各承包商要认真按规定全面、细致的安排落实，否则出现问题承包商承担全部责任，并给予处罚。第十条 例会制度（一）会议时间：每星期二、周五的15：00在扎尼河露天矿四楼会议室召开工程例会，例会由露天矿主持。（二）参加人员：露天矿矿

4、长、副矿长、生产调度中心、安全管理部、机电供应中心等职能科室；承包商项目经理、生产经理。（三）会议议程：1承包商汇报上周工作完成情况，下周工作安排，目前采取的施工方案。2承包商提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要露天矿协调解决的问题。3露天矿对下周工作进行安排。（四）会议纪律1人员迟到每次罚款500元。2无故不参加会议每次罚款2000元。3扰乱会场影响开会罚款500010000元。第十一条 进度控制管理工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。（一）施工计划的编制1 各承包商结合工程情况，制定出科学合理的工程施工月度计划，经露天矿确认批准后，即做为施工组织的依据。各承包商必须依据月

5、度计划组织施工。2 各承包商编制的月度进度计划要有详细的编制说明书，编制说明书要重点说明人员、设备配置情况，施工方案、方法，工程量完成的计算过程。3 计划编制原则： 周计划保证月计划的完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。（二）计划管理为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。1 计划管理要设专人负责，计划管理的主要责任人为露天矿生产矿长、承包商项目经理。2 周、月计划的编制、上报由承包商项目经理负责；由露天矿对月、周计划的可行性进行分析、把关，经露天矿同意后实施。3 周计划管理实行周检查，承包商每周编制的周计划报表应报给露天矿生产调度中心技术部门一份，在每周五的生产例会

6、，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周计划未完成原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。露天矿对承包商汇报的情况进行分析，对承包商采取的措施进行补充，确保承包商下周按计划完成剥离工程。（三）计划考核计划考核分两部分：1考核施工组织方案重点考核工程所需设备投入情况以及本月拟实施的施工组织方案。各承包商需根据本年度剥离工程量、月剥离工程计划合理组织设备，要做到剥离工程计划与采、运设备相匹配。剥离工程开工前及施工过程中露天矿对各承包商设备配备情况进行全面跟踪检查，如露天矿确认设备投入不足，无法完成任务，将对承包商土方剥离工程量进行分割。2考核月计划实际完成情况月计划实行月考核。承包单位在每月的20日前要编制3个报表：本月计划完成情况报表；下月施工进度计划表；下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。月计划考核依据是当月计划完成情况报表和实际测量结果。每月由露天矿对承包商月工程量完成情况进行考核，对没有完成本月进度计划的承包商，没有完成的当月计划工程量按0.50元/m3进行扣款。下月补齐后可以酌情退还扣款。对无特殊原因连续两个月完不成月进度计划的单位，当露天矿认为其无法按期完成所承担