员工绩效考核评分标准管理人员

1、120102010 年度管理员工综合素质考核表年度管理员工综合素质考核表被考核人姓名：被考核人姓名：秦豹秦豹所属部门：所属部门：设计中心设计中心考考核核指指标标标准标准分分9 97 76 68 86 66 66 65 55 55 55 55 56 64 45 54 45 53 3合计得分合计得分第 1 页 共 6 页豪雅伟业装饰全方位装修专家考评得分考评得分自我自我员工员工业主业主平均平均得分得分1评分评分评分评分评分评分专业技术（业务）水平岗位工作数量、工作完成质量指导、协调能力动手能力与务实精神团队协作意识执行上级（部门）指令及时性贯彻执行公司“质量、安全、环保系”施工（工作）安全意识工作

2、创新意识积极参与企业文化建设员工身自品行修养水平成本、风险控制能力工作原则性与灵活性合理化建议工作持续改进能力情报信息收集能力任职期间对公司的贡献廉洁自律220102010 年度管理员工工作能力考核表年度管理员工工作能力考核表被考核人姓名：被考核人姓名： 秦豹秦豹所属部门：所属部门： 设计中心设计中心考评得分考评得分考核考核项目项目标标行为表现行为表现准准分分具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术专业专业技术技术能够利用自身知识，熟练指导操作

3、层（普水平水平通员工）进行操作具有传授技术、培训员工能力上下级、同事之间关系相处融洽沟通沟通协调协调工作思路清晰明确、计划性强能力能力工作中坚持原则性与灵活性相结合风险风险节约使用各类资源成本成本控制控制积极关注外部环境变化，及时预见工作风能力能力险组织组织遇突发事件临危不惧、妥善处理管理管理能力能力所在部门团队意识浓厚创新创新工作经常超前思维，积极探索新的工作方能力能力法难题自自我我评评分分专业专业知识知识与经与经验验10105 54 48 85 54 46 65 55 56 65 56 66 67 72平均平均员工员工业主业主得分得分评分评分评分评分第 2 页 共 6 页豪雅伟业装饰全方位

4、装修专家3积极参与 qc、科技（管理）革新活动积极吸取应用新技术和新的管理模式自我自我对公司外部经营环境的变化是否密切关启发启发注能力能力主动认识、利用新事物，提高工作绩效合计得分：合计得分：4 45 55 54 4第 3 页 共 6 页豪雅伟业装饰全方位装修专家3420102010 年度管理员工工作态度考核表年度管理员工工作态度考核表被考核人姓名：被考核人姓名：秦豹秦豹所属部门：所属部门：设计中心设计中心考核考核项目项目行为表现行为表现敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入经常为完成临时工作而加班加点责任责任心心经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议会议、学习积极发言发现有损公司利益事件，能够及

5、时向上级汇报或阻止执行工作时有高度使命感，能够主动思考能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作能够积极承担其他员工不愿担负的工作敢于承担工作过失责任，并能主动改正顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动考评得分考评得分标标平均平均准准自我自我员工员工业主业主得分得分分分评分评分评分评分评分评分6 64 43 33 35 55 55 55 53 35 55 53 35 55 53 35 53 33 35 54 44主动主动性性团队团队意识意识严格执行公司、上级工作指令不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度劳动劳动按时上下班，工作时间不干私事，严格纪律纪律按照工作程序、规范进行操作会议、学习期间从不无故缺席保守公司内部和本岗工作机密职业职业道德道德时刻从工作角度出发对待问题和处理问题第 4 页 共 6 页豪雅伟业装饰全方位装修专家5对待客户（甲方） 、外部人员热情有礼工作没有无怨言、不讲取无理条件合理使用公司所提供的各类资源廉洁廉洁