软件项目集成开发流程及文档

1、软件项目集成开发4、项目组织架构项目经理测试工开发人程师项目组 员织架构a-文档整业务需理人员求人员A项目经理负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是 否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。B开发人员熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。 开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。C业务需求人员熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。D文档整理人员随时整理系统开发过程中相关的技术文

2、档。作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可 配置）。成都华信科技1、项目流程管理需求调研系统设计系统编码?制定调研问卷?系统架构设计?设计文档培训?整理调研记录?子系统设计?人员配置与分工?建立数据模型?数据库设计?编写代码?用户沟通修正?用户界面设计?单元测试?编写需求文档?编写设计文档?修改代码?需求文档评审?设计文档评审?系统安装调试?签订合作协议系统开发的过程必须符合IT项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节:系统测试培训验收?制定测试方案?编写用户手册?测

3、试方案培训?用户培训?用户测试并记录?用户初次验收?测试记录分析?项目初验款结算?系统缺陷修正?用户最终验收?回归测试?项目终验款结算?新需求分析?系统维护需求调研是软件开发的最初阶段。需求调研的结果确立了软件开发的方向。软件设计是后续开发步 骤及软件维护工作的基础。在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设计往往不被重视。没有严格的需求调研和分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求。如果没有设计，只能建立一个 不稳定的系统结构。如下图所示:成都华信科技在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略（重大项目更是如此），任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差，

4、甚至失败。项目管理者可以在此基础上，完善项目管理流程，以降低项目实施的风险。1、项目文档管理项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。项目文档是项目实施的依据， 也是项目设计、编码、测试、修正、培训和验收的依据。根据以上项目流程，项目实施过程中应包含以下所必须的文档：项目阶段文档名称文档格式文档成果描述文档负责人项目需求调研记录Spark-CR-DM-01Word记录用户的原始需求，作为需求分析和系 统设计的原始依据项目经理/ 系统分析师系统数据模型图Spark-CR-DM-02Fron tPage/Word让用户直观地了解系统的设计思路项目经理/ 系统分析师需求调研项目需求说明书Spa

5、rk-CR-DM-03Word阐述用户对系统的功能、报表、数据等需 求范围，作为用户与技术人员的沟通桥 梁，也是项目测试和验收的依据项目经理/ 系统分析师项目需求确认书Spark-CR-DM-04Word用户和技术人员填写对项目需求说明 书的评审意见，并由双方代表签字，确 认项目需求说明书中所描述内容为用 户最终需求项目经理项目合作协议Spark-CR-DM-05Word明确用户与技术人员双方的责任与义务， 并由双方代表签字项目总监系统设计系统概要设计说明书Spark-CR-DS-01Word对系统的解决方案、功能分配、模块化分、 程序的总体结构、输入输出和接口设计、 运行设计及出错设计等方面

6、进行全面的 概括性的说明，为系统的详细设计奠定基项目经理/ 系统设计师成都华信科技础系统详细设计说明书Spark-CR-DS-02Word在概要设计的基础上进一步明确系统结 构，详细地介绍系统的各个模块，为进行 后面的实现和测试做准备项目经理/ 系统设计师系统编码项目成员分工及系 统进度监控表Spark-CR-CD-01Project/Excel根据项目成员能力与特长进行任务分配， 并按时间将任务进行分解、细化项目经理系统开发工作周报Spark-CR-CD-02Word每个程序员都记录总结每周工作，记录工作中存在的冋题，及时沟通解决程序员系统单兀测试方案Spark-CR-CD-03Word系统

7、每元成一个单兀的编码，技术人员都需进行单元测试，单元测试方案提供测试 计划、测试方法、测试要求等项目经理/ 系统测试师系统单元测试报告Spark-CR-CD-04Word记录单兀测试中的问题、解决方法及最终结果，为用户测试奠定基础系统测试师系统用户测试方案Spark-CR-TS-01Word确定测试计划、人员、方法、用例等项目经理/ 系统测试师系统测试用户测试详细记录 表Spark-CR-TS-02Excel测试人员详细记录测试中遇到的种种问 题，给系统改进与元善提供依据系统测试师系统缺陷状态跟踪 表Spark-CR-TS-03Excel技术人员分析用户测试出的种种问题并 进行分类，对于缺陷的

8、改进进行跟踪项目经理/ 系统测试师系统需求变更记录Spark-CR-TS-04Word根据分析，把用户的新需求从测试问题中 分离出来，进行系统的二次开发项目经理用户培训方案Spark-CR-CH-01Excel确定培训计划、培训内容和培训内容，并 制定培训效果的考核方案项目经理/ 系统培训师用户使用手册Spark-CR-CH-02Word用户实际操作的帮助文件项目经理/ 系统培训师培训验收系统维护手册Spark-CR-CH-03Word由技术人员编写，为系统的后续维护提供 依据项目经理/ 系统培训师项目验收报告Spark-CR-CH-04Word汇总项目实施过程中的所有文档，对项目过程进行总结，对软件产品是否达标进行 评价项目经理文档编号说明:(1) CR Content Resource (内容资源)的缩写，代表部门与项目名称。(