采购管理制度、流程

1、采购管理制度、流程：1目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2适用范围：适用于本公司采购管理。3职责3.1 公司采购职能由供应部门具体承办，根据生产计划及时安排采购计划（书面形式），财 务部门负责过程控制与监督。3.2 供应部负责生产物资、 固定资产 （机器设备及其他生产设备） 的采购以及物资采购运输；3.3 财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购；4. 采购流程图：采购计划T 采购申请T 部门经理（总经理）审批T供应部门（库存核实）7询价采购订单T下合同（部门经理审批、财务部门审核）7货到7 验收入库（收料单或入库单）发票单据齐

2、全7 供应部门经理审核7 财务经理审核 7部门经理（总经理）审批7出纳支付7 供应商（报销人）5. 内容5.1 采购分类5.1.1 生产物资采购： 包括：生产用原材料、辅料、外协（购）件、五金备件、劳护用品、低值易耗品等5.1.2 办公用品采购包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等.5.1.3 固定资产采购包括：机器设备、房屋、大额资产5.1.4 供应采购： 包括：物资采购的运入。5.2 职能归口 供应部与财务部门对于具体的专业采购可委托具体的职能部门和专业人员负责。 具体经办的 职能部门与经办人员需将采购情况汇报至归口的供应部门，共同办理验收入库与请款手续。5.3 采购程

3、序：5.3.1 一般每月 25 日，各部门将下月计划所需的物资采购申请（模具材料采购随模具生产 计划及时制订） 汇总审批后报归口的采购职能部门。 采购申请必须由采购申请人、 部门经理 签字确认，金额较大的必须报总经理审批。5.3.2 采购申请一式二联 （一联存根、 一联财务联）。 申请人申请采购时将财务联交归口的 采购职能部门（供应部）。采购请款时将财务联附于原始发票后。5.3.3 对用于模具制造的专用材料， 申请部门申请采购时， 需附有模具名称、 模具编号、 材 料规格、 要求、 数量等详细说明。 供应部门按采购申请单上所列项目询价 （供应厂商及供应 价格，不少于三家）、定价、签订合同、下单

4、采购。5.3.4 采购物资送到后， 品管部及采购申请部门验收物资的数量、 质量、 规格等。 验收合格 后办理相应的验收入库手续。5.4 请款程序：5.4.1 物资验收确认完毕，由采购经办人员将“发票”、“验收单”、“供应商的送货回单”、 “采购申请财务联”、 “采购订单或合同”、 “请款单”核对确认无误后， 经归口的 采购职能部门经理签字确认， 报财务审核。 财务审核确认后报总经理审批。 总经理审批完毕， 财务根据合同或约定付款。5.5 每月月末 25 日为公司关账日。各采购职能部门需将当月的发生的采购进行汇总报至财 务部， 总经办需将办公用品及电脑耗材编制收、 发、存月报表， 并按领用部门进

5、行汇总后报 至财务部。供应部、市场部根据实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5.6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结 30 天、 60 天或 90 天）， 付款方式尽量采用转账方式支付（ 1000 元以上）。附：采购流程细节指南1 、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相 关报告。资料越详细越好。2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且 给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果 有不一致的地方就不予考虑合作。4、

6、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其 他是否符合要求。6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入 采购商的供应链。 对于再好的供应商来说， 首先要进入采购商的供应链， 才能有资格为其提 供产品服务。7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。8、双方签定合同。9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。 所有的小批量产品必须进行严格的实验检 查。11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。12、供应商加入采购商的产品目录， 每一个目录都需要自己去评审， 每一个 地方都需要重新评审一次， 整个流程需要半年时间。 资信问题更是重中之重， 流 程不