中建项目双优化策划书

1、2014 年 12 月 20 日xxxxxxxx 居住区 xxx、xxx 地块建设工程项目双优化策划书中国建筑 xxx 有限公司china construction xxxengineering division.corp.ltd 键入文字 第0页 共 11 页目录1 编制说明 . 11.1 “双优化”策划编制目的. 11.2 “双优化”策划编制依据. 11.2.1 工程合约商务文件. 11.2.2 工程设计文件. 11。 2。3 主要规范标准文件. 21。 2。4 主要制度文件. 22 工程概况 . 32。1 工程基本情况. 32。2 工程管理目标. 32.3 工程特点与施工难点. 42。

2、3.1 工程特点 . 43 双优化工作组织管理. 43.1 项目双优化组织管理机构. 43。 1.1 项目组织机构及人员组成. 43。 1。2 项目双优化工作领导小组. 43.2 项目双优化工作主要职能分工. 44 双优化方案策划. 54.1 设计优化方案策划. 54。 1.1 设计优化策划重点. 64。 1。2 设计优化项目计划. 64。2 施组 /方案优化方案策划. 64.2。1 施组 /方案优化策划重点. 64。 2。2 施组 /方案优化项目计划. 65 双优化实施方案. 75。1 双优化项目实施计划. 75.2 双优化项目实施. 95。 2.1 优化项目多种方案比较优选. 95.2。2

3、 优化项目制定详细技术方案. 96 双优化工作保障措施. 96。1 建立双优化工作相关制度. 96.2 建立双优化工作动态管理台账. 96。3 建立双优化工作资源保障机制. 9第1页 共 11 页1 编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系, 合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划. 2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展. 3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。1。2 “双优化”策划编制依据1.2。

4、1 工程合约商务文件工程合约商务文件一览表序号文件名称文件编号签订 /批准日期1 工程施工合同及协议1、ibf（ptcxxx 、xxx)/dsc/s001 2014。06.16 2 工程投标施工组织设计3 工程投标报价清单4 工程施工图预算5 工程地质勘察报告1.2.2 工程设计文件主要设计文件图纸一览表序号图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建筑建施 -01 2013.4 xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013。4 建施 01 2013.4 xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4 结构结施 01 2013。4 xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4

5、结施 01 2013。4 xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4 设备通施 -01 2013.4 xx 市 xxx 施工图审查咨2013.4 第2页 共 11 页询有限公司通施 01 2013。4 xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013。4 电气强电施 01 2013.4 xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013。4 弱电施 =01 2013。4 xx 市 xxx 施工图审查咨询有限公司2013.4 1.2。3 主要规范标准文件主要规范标准文件一览表序号类别名称编号标准国家混凝土质量控制标准gb50164-2011 公共建筑节能设计标准gb50189-2005

6、规范国家混凝土结构设计规范gb50010-2010 建筑地面设计规范gb50037-96 图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11g101 1 地下建筑防水构造10j301 1.2。4 主要制度文件主要制度文件一览表序号制度及管理办法名称发布单位版本备注1 中建 xxx 双优化工作实施细则(试行）工程局xxx 技2012 168 号现行2 关于全面开展项目双优化工作的通知工程局xxx 技传 2012 2 号现行3 关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知总公司中建股科字 201326 号现行4 关于印发工程技术管理相关六项制度规

7、定（试行）的通知总公司中建股科字200931 号现行5 建筑业 10 项新技术（ 2010) 住建部2010 版现行第3页 共 11 页2 工程概况2。1 工程基本情况建筑工程基本情况表2.2 工程管理目标工程管理目标一览表序号目标类型目标描述1 工期目标计 划 开 工 日 期2013年11 月8 日 ， 计 划 竣 工 日 期2016 年5 月6 日 ；总工期 910 日历天，区段工期（如果有）日历天。2 质量目标工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求,达到合格标准；创省部级国家级优质工程。3 安全文明施工目标杜 绝 死 亡 、 重 伤 和 重 大 机 械 设 备 事 故 及 火

8、 灾 事 故 , 一 般 事 故 频 率 不 超 过2 ; 职工劳动保护用品配备、佩戴率100% ，控制职业病的发生; 创省部级国家级安全文明工地。4 科技目标完 成项 科 技 成 果 ， 创 总 公 司 级 省 部 级 国 家 级 科 学 技 术 奖 ；发 表篇 科 技 论 文 , 完 成项 总 公 司 级 省 部 级 国 家 级 工 法 ；创总公司级省部级国家级科技示范工程. 5 绿色施工目标节能降耗 , 减少污染，排放达标; 创省部级国家级绿色施工示范工程。6 双优化目标完成设计优化项，完成施组 / 方案优化项；预估实现经济效益约万元。一般情况构造工程名称xx市汇昌河葡萄居住区xxx、x

9、xx地块建设单位xx市南汇城市投资有限公司建设用途民用住宅合同编号浙江省工程勘察院建设地点xx 市鹿城区葡萄村设计单位总建筑面积181697.71 监理单位层数2932 施工单位层高标准层 3 米建筑檐高898598。65 米开工日期2013 年 11 月 8 日竣工日期2016 年 5 月 6日结构类型框架剪力墙基础类型桩筏地上面积130899。71 地下室面积50798m2人防等级无抗震等级三级地基与基础钻孔灌注桩与筏板基础第4页 共 11 页2。3 工程特点与施工难点2。3。1 工程特点工程特点分析序号工程特点特点分析1 高地下室一层地上一、二层高超四米，局部8.9 米1、 高度超过4m

10、 （含 4 m）以上 , 或跨度超过12m(含 12 m)以上 , 或施工总荷载大于10kn/ , 或集中线荷载大于15kn/m 的模板支架; 2 高度 1。2m （含 1.2m）以上或截面大于0。45 (含 0。 45 ）以上的的梁、厚度250mm 以上（含 250mm ）的板、高度大于2m的斜面结构、支架支承面坡度大于12% 的坡道、厚度大于500mm 墙体等模板支架 ; 属于高大模板支撑体系。2 大大体积混凝土主楼底板厚1.7 米，局部3。 4米3 新预制砖胎模用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜，省时 ( 节约砌筑时间） ，省料（无需抹灰 ) ，省工 ( 吊装方便，节约工期）3 双优化工作组织

11、管理3.1 项目双优化组织管理机构3。1.1 项目组织机构及人员组成3.1。2 项目双优化工作领导小组组长：副组长：组员：3。2 项目双优化工作主要职能分工项目双优化工作主要职能分工一览表序号工作内容职能分工责任人1 双 优 化 目 标 设定由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。项目经理2 双 优 化 信 息 收集整理技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。技术质量部经理第5页 共 11 页3 双 优 化 方 案 分类 与 双 优 化 策划任务分工结合工程特点、施工难点, 对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。项目

12、总工程师4 实 施 动 员 与 业务培训由项目总工程师组织实施 . 项目总工程师5 双 优 化 方 案 酝酿提出由项目总工程师组织， 各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/ 方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出. 项目总工程师6 双 优 化 方 案 归集整理技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会， 采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案 . 技术质量部经理7 双 优 化 方 案 立项申请由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。项目总工程师8 双优化实施方案编制与技术思路设计由技术

13、质量部负责，方案提出人配合。技术质量部经理9 预计效益分析由商务管理部负责 , 方案提出人配合。商务管理部经理10 双 优 化 实 施 方案调整由项目总工程师负责, 执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度。项目总工程师11 材料设备供应方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。材料设备部经理12 技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。技术工程师13 施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责。专业工程师14 材 料 试 验 与 施工试验试验工程师负责， 执行检验与试验计划和管理制度。试验工程师15 质量验收执行项目质量管理相关管理制度。质量工程师16 效益计算由商务

14、管理部负责、方案提出人配合; 履行相应的审核审批程序。商务管理部经理17 双 优 化 实 施 总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。专业工程师18 申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则。项目总工程师19 效 益 认 定 并 兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批公司技质部4 双优化方案策划4。1 设计优化方案策划第6页 共 11 页4。1.1 设计优化策划重点1 专业设计不合理 : 结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等)、建筑设计 (平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布

15、置、选型等） .2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等. 4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。5 重大设计变更：不利的设计变更, 施工难度大的设计变更等。4.1。2 设计优化项目计划设计优化项目计划表序号设计优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径优化目标计划完成时间提出人1 施工电梯基础加固优化技术优化节约材料通过设计验算，加固地下室顶板施工于文柱4.2 施组 /方案优化方案策划4.2。1 施组/方案优化策划重点1 技术风险大、工程造价高的施工方案: 基坑支护与土方开挖

16、、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案. 2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置, 提高架料周转利用率 . 3 降低材料消耗 : 钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。4 绿色施工 : 临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等. 4。2。2 施组/方案优化项目计划第7页 共 11 页施组 /方案优化项目计划表序号优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径计划完成时间方案提出人1 砌体结构施工优化技术优化节约工期、人工与一结构队伍洽商施工结构封顶2 消防管道优化节能优化节省人工、材料由安装

17、部门提前施工竣工3 施工用水优化节能优化节省成本由项目部安排施工竣工4 节电优化节能优化节省成本由项目部安排施工塔吊拆除5 砖胎模优化技术优化节约工期、成本、人工、材料与各参建单位沟通后，由专业队伍施工地板浇筑完成6 找平层优化技术优化节约材料、工期、人工由项目部控制质量 , 一结构队伍施工竣工验收5 双优化实施方案5。1 双优化项目实施计划5。1.1 设计优化项目实施计划设计优化项目实施计划表序号优化项目名称优化项目内容简述实施对策措施预计效益分析实施起止时间实施责任人1 施工电梯基础加固优化地下室顶板加固，施工电梯下部无需支撑，节省支撑材料，租赁费用，操作简单. 与设计单位沟通，取得设计变

18、更. 2014.11-2014.12 5.1.2 施组/ 方案优化项目实施计划第8页 共 11 页施组/ 方案优化项目实施计划表序号优化项目名称优化项目内容简述实施对策措施预计效益分析实施起止时间实施责任人1 砌筑结构施工优化二结构门窗边砼部位与一结构一起浇筑 , 节省砌筑结构人工费，节约工期编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实2015.1 至结构封顶2 消防管道优化利用永久消防管道替代临时消防管道，节省临时消防管道材料编 制优 化方 案并交底 , 由各地块 生产 经理 负责落实2015.1 至竣工验收3 施工用水优化利 用 河 水 取 代施工用水，节约用水成本编 制优 化方 案并交底，由各地块 生产 经理 负责落实2013.11至竣工验收4 节电优化利用感应灯，低压电，限流器等，节约用电编 制优 化方 案并交底 , 由各地块 生产 经理 负责落实2014.5 至竣工验收5 砖胎模优化底板基础采用预制胎膜，节省材料，节约人工，缩短工期编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实2014。 6 至2014.10 6 找平层优化节约材料、工期、人工编制优化方案并交底 , 由各地块生产经理负