TPM和备件年终汇报

1、关于 2021 年度 TPM 设备管理体系建设和备件精细化管理工作的汇报设备管理部根据公司年初制定的目标，在 2021 年开展了 TPM 设备管理 体系建设和备件精细化管理工作， 现将工程开展情况汇报如 下： 一、 TPM 设备管理体系建设：1、工程主要实施内容：在原烟整理工房、联合工房和锅炉房开展“ 6H 、有氧活动、可视化管 理、自主维护等四大模块工作。2、工程开展情况1) 2021 年 3 月初，确定以“ 6H 、有氧活动、可视化管理、自主 维护 四大模块为主要内容，在原烟整理工房、联合工房和锅炉房开 展 TPM 活动， 初步确定了相关人员的分工情况。2) 3 月中旬，邀请广州学府老师对

2、公司基层操作人员和维修管理 人员进 行不同层级的 TPM 培训。3) 4 月，编制了? TPM 设备管理体系建设方案? ，确定了 TPM 体系 建设的指导思想、 方针、目标，确定了工程领导小组和 6 个实施小组，并召 开了 TPM 设备管理体系建设启动大会，明确了各实施小组的职责和实施方案。4) 6月？ 12月，6H工程组编制了?6H管理制度?，并持续开展 六源查 找活动，对六源提案进行收集、整理、整改。有氧活动工程组 编制了?有氧活 动管理制度? ，并开展了单点课撰写活动，对评审通 过的单点课进行现场培 训。可视化工程组编制了 ?可视化管理手册?， 制定了相关标准，并结合现场汇总可视化标识清

3、单。5) 6月? 11 月，自主维护工程组对生产线设备清扫、点检、润滑要素进行全面查找、整理，并组织相关人员进行评审，对自主点检 和专业点检进行要 素划分，编制点检、清扫、润滑基准书，并于 11 月 23 日开始在生产线试行。6) 12 月初，综合方案组组织相关人员制定了? 2021 年度 TPM 活动评 选奖励方案? ，评选出 6H 活动、有氧活动优秀成果奖、六源 查找之星奖、 自主维护优秀机台、目视化活动和 TPM 工程推进优秀 员工等相关奖项。3、成果编制了? 6H 管理制度?、?有氧活动管理制度? 、?可视化管理 手 册?，收集到六源提案 103 项，单点课 18 份 ,设计制作可视化

4、标 识牌 1584 个，编写了 49 份自主维护基准书并开始试行， 修订了?设 备管理方法?、 ?机械设备维修作业规程? 、?电气设备维修作业规程? 、 ?动力设备维 修作业指导书?等 72 份设备管理文件。4、下阶段工作方案1) 结合公司合理化建议和精益改善，持续开展六源查找和有氧 活动，形 成长效机制， 并做好相关培训工作， 提高广阔员工技能水平。2) 持续完善现场可视化标识，优化现场可视化内容，为自主维护、设备维修提供支持3进一步完善点检、清扫、润滑基准书，做好基准书的培训工作，不断提升员工自主维护的水平。二、 备件精细化管理工作：1、工程主要开展内容：备件库存数据分析和精细化管理2、工

5、程开展情况：工程开展分 5 个阶段进行1工程前期准备阶段 1 月? 4 月2021 年初，设备管理部组织相关人员对 2021-2021 年的备件 采购入库、 出库及库存信息进行比照分析， 编制了 7 种数据统计分析 表，并以库存分布 和数据分析为切入点，制定了实施方案及方案。4 月 17 日，召开了工程启动会，成立了工程小组，明确了工程 组人员分 工及方案。2工程认证评审阶段 5 月? 10月工程组将库存 4141 种备件分为 23 个大类和 95 个小类，其中 需重点优 化的小类为 52 类，总金额为 622.7 万元，非重点优化的小 类为 27 类，总 金额为 195.05 万元，不需优化

6、的小类为 16 类，总金 额为 70.97 万元，同 时制定分工方案， 明确各小类工程论证的负责人 和完成期限，要求按“合并、 取消、调减、死库存的方式对每种备 件进行逐项分析，要求被判定为合并、 取消、死库存的备件需说明判 定理由及应急方案，同时对每种备件的库存高、 低限进行优化。3数据统计阶段 9 月? 11 月设备管理部对工程组的论证结果进行分类汇总统计， 根据统计结 果，死 库存有 48 种，数量为 2494 个，总金额为 25.4 万元；合并的 有 254 种， 数量为 18609 个，总金额为 19.73 万元；调减的有 2833 种，数量为 211129 个，总金额为 624.1

7、7 万元；取消的有 1083 种， 数量为 7666.9 个，总金额 为 219.43 万元。4数据分析处理阶段 12 月工程组对备件分类整理统计后的数据进行归类汇总， 形成?合理 库存清 单?和?不合理库存清单? ，同时将新的高、低限库存数据导 入省公司 NC 备 件管理信息系统。5相关文件梳理阶段 12 月1通过对原有采购申请、入库验收、领用等流程进行梳理，优 化备件管 理的每个流程，对原有?零配件管理方法?进行修改，方案 在 2021 年试行并 修改完善；2通过对省公司和其它单位的设备绩效管理指标进行分析，结 合公司实 际，建立备件绩效指标及其计算方法、计算口径，初定的备 件指标有：单位

8、产 量设备维持费用、备件资金占用率、申报备件当年 领用出库率、年保备件申报 领用出库率、 备件申报审核不合理工程数、 备件入库不合理工程数，方案在 2021 年试行并逐步完善。3、成果1)通过备件精细化管理，严格控制采购入库量，对采购金额或数量较大的备件进行集中评审，据统计， 2021 年 1? 11 月采购的生 产维修用 备件 218.28 万元，同比 2021 年 311.63 万元减少 93.35 万元。2 ) 截止到 12 月 28 日，备件库存 804.38 万元，同比 14 年 12 月期末 库存 888.72 万元下降了 84.34 万元，通过分析优化后的备件 库存结构， 并 按优化后的上下限统计， 合理库存金额为 525.35 万元， 由此说明，严格库 存上下限管理，按合理库存数据采购，通过控制采 购入库量，逐步消化不合理 库存，可到达合理库存降低到 600 万元 的目标。4、