高层管理绩效考核表

1、高层管理人员绩效考评表姓名I, I部门II职称II进厂日期I-出勤-迟到/早退I旷工I产假I婚假I丧假I病假 事假奖励I处分奖励加扣分指标要 素考核内容配 分自 评初 核复 核考评 情 况人际交往能力11人 际 关 系A.易与他人建立可信赖的长期关系4B.能够与他人建立可信赖的关系3C.较为自我，不易与他人建立长期关系2D.刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭1团 队 合 作A.善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛 围4B.能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3C.团队合作精神不强，对工作有影响2D.不能与他人很好合作，独断专行，不接纳别人的意见1解

2、 决 矛 盾A.巧妙和建设性地解决不同矛盾4B.能够解决已发生的矛盾，不至于对工作产生影响3C.解决矛盾手法欠妥，影响工作顺利进行2D.遇到矛盾不知如何解决1影 响 力12团 队 发 展A.善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队 工作氛围4B.能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3C.团队合作精神不强，对工作有影响2D.不能与他人很好合作，独断专行1说 服 力A.能够表述自己的主张， 论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与 意见4B.能够说服下级和上级接受某一看法与意见3C.说服别人比较困难2D.无法说服别人或咄咄逼人或逃避或退让1应变能力A.待人处

3、世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所 带来的冲击，并能顺应其变化，很快适应环境，取得主动4B.待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利完成转变3C.对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难2D.待人处事刻板，适应性差1影响能力A.能积极影响他人的思维方式和发展方向4 1B.能以自己积极的言行带领大家努力工作3C.有时能影响他人2D.对他人几乎无影响力1 1领导能力22评 估A.对所做决策有良好的权衡和判断评估4B.大致能做出正确的判断和评估3C.缺之方法和手段对事物有大概的判断和评估，但结果不能十分可信2D.对日常工作经常判断失误，耽误

4、工作进程1指导教育力A.善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展4B.能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展3C.不能很好地指导教育下属2D.对下属的工作无反馈和培训，毫不关心1授 权A.善于分配工作与权力， 并能积极传授工作知识与技能，引导部属完成任务4B.能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识与技能，完成任务3C.欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难2D.欠缺指导员工的方法，内部时有不服怨言1激 励A. 了解他人的需求，善于用奖励和表彰等方式引导下属积极地工作4B.有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性3C.有一定的制度，但不能充分

5、发挥作用，无改进措施，员工积极性不咼2D.工作主要靠命令与指示1沟通能力 9口 头 沟 通A.简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解4B.抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明3C.语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释2D.含糊其词，意图不明1 :倾 听A.能够很好地倾听别人的倾诉，很快明白倾述人的想法和要求4B.能够注意倾听，力求明白3C.能够倾听，有时一知半解2D.不注意倾听，常常不知对方所云1 I书 面 沟 通A.表达清晰，简洁，易于理解4B.几乎不需修改补充，比较准确地表达意图3C.文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图2 ID.文理不通，意图不清，需作大修改1战 略 思A

6、.能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标4B.能够根据现状，了解企业面临的挑战和机会3C.主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题2判断和决策能力22考各 司 公 对1解决问题能力握题 旳WI 耐变 里多 班复 虹种各 A理4n30口2丄n推断评估能力43n信2程 进 作 工 误 耽1n决策能力4n3权 在2究 权 在1计划和执行能力11准 确 性错A.4nB.32错 如 、厂 无 作 工1时效性效 W, 量 质 度 速 务 任 成 完 高 率 效 作 工时好 入益4-量 矢 主 清 匕匕 厶冃3务 任 成 完 匕匕 厶冃 才 助 帮 JA 别 要 需2完

7、 侃 率 效1计 划 和 组 织高 提M,、卜t有, 財效 農作 入工4n30行 进 匕匕 厶冃 方 助 帮 JA 别 要 需21Uuu创新能力7 学 丁 善富廿 能陰 冲风 出避 工规-意 A注4险风有-识 B意3立口 按 日 守 循 遵 C2规 成 守 墨 已 执 固 D1品 德 修 养8口口 德-_:言行气 正 有 士口 德 品 A5人 近 易 平 粗 讲 不 宀头 诚 行 品 B3M, 尚 行 |一一口 C20评分 合计说 明1、90分以上为A; 75分以上为B; 60分以上为C; 59分以下为D。出勤分共计9分2、A级为优秀；B级为良好；C级为合格；D级为差；3、 以年度为基准，被考人主管之部门的正式员工流失在5%（含）以下者，在考评总分中加5分