针对本工程的合理化建议

1、针对本工程的合理化建议针对本工程的合理化建议针对本工程的合理化建议1、建筑造价控制方面1.1为节约投资，建议业主将设备、材料进行分类，量大、单价 或总价高的设备、材料列为一类，由业主自行招标、采购；将信息价 格或信息价利润空间较大的材料列为二类，由业主定品牌、定价格， 承包单位采购；其他列为三类，原则上承包方自行采购。以上设备、 材料分类及采购、定价方式，建议在招标文件中事先明确，以确保可 操作性；1.2资金的安全性控制：为避免承包公司将本工程资金转作他 用，建议项目部建立独立双控帐号，由项目部与业主双方盖章提款或 采用其他拨款监控方式，以保证专款专用，将有利于本工程顺利实施；1.3本工程精装

2、饰工程建议采用限额方案竞争与价格包干方式， 避免工程结算的无底洞。1.4建议尽早确定结算审计单位，在施工过程中，进行全程投资 监控，有利于了解工程情况，做到客观公正。1.5每项工程签证突破一定数额的，建议有主管领导签字，以有 效控制投资。2、建设质量、安全控制方面2.1安全文明：建议成立由参建单位各方共同组成的安全文明施 工领导工作小组，安全文明施工管理一定要贯穿施工全过程。2.2建筑场地：本工程建筑场地大多为新近高填方区，因此应注 意以下几个问题: 建议加强控制地表水或适当地基处理。采取疏导和有组织排 水，扩大填方区域地表封闭范围，防止地表水渗入填方体。 施工期间交通组织、雨污排放等应及早综

3、合考虑：建议交通流 线尽量利用规划道路路基以节约投资；雨污排放尽量利用规划排放系 统，以确保现场文明。2.3建筑测量：一般为区域控制测放和结构构件测设。首先应确 保验线的依据要原始、正确（即控制基准点的准确及保护）；其次测设仪器及测量用具必须按计量法有关规定进行鉴定或校验；最后测量 工作必须由专人实施。2.4混凝土工程：本工程施工采用商品混凝土，建议在混凝土配 料过程中掺入少量的抗裂纤维（重量比 13 kg/m3）,以减少混凝土 构件的开裂现象。2.5建筑防水：本工程所涉及到的防水主要有如下几个部位： 屋 面厨房防水、卫生间防水、外墙防水、地下室防水及外窗防水等。通 常防水措施主要有“堵”和“

4、疏”，“堵”主要以建筑材料的防水性能 防水，“疏”主要以有组织排水为主。本工程在排水通畅的情况下， 应充分利用建筑材料的防水性能作好“堵”的工作。屋面厨房、卫生 间、外窗及地下室采取刚柔结合的原则，加强过程质量控制确保每道防水实实在在起到防水使用。外墙防水在控制好防水砂浆的质量情况 下，关键还在于外墙质量如：架管眼、预留洞口、模板联结件孔眼及 不同材料的结合处裂缝控制。2.6装饰工程：装饰功能主要是根据设计要求通过材料的质感、 色彩、线型三者来体现。在建筑物中，装饰材料常于内外表面，起装 饰和保护主体的使用，同时常兼有防水、防潮、隔热、保温、隔声、 吸音、抗腐蚀等功能。装饰材料应有较好的大气稳

5、定性（因冻融、耐 老化、耐腐蚀、耐冷热及干湿所引起的变形等）、耐久和耐污功能。 在整个工程中装修工程是终端环节，装修工程材料的选择十分重要。 各专业充分交流与协调、与装饰工程的施工配合非常重要，应及时安 排功能专业与装饰设计及施工的交流配合。2.7建筑节能：我们建议在设计过程中采取合理、 有效的技术措 施改善建筑热环境，满足人体的热舒适要求。围护结构隔热措施，如: 采用浅色外饰面，简便、经济，有一定的隔热效果；架空通风隔热层。2.8其他问题： 砌体结构与主体结构结合部位的裂缝：控制方法有采用收缩率 较小的砌体材料及结合部位的加强处理。 水泥地面地砂、空鼓：控制方法有控制水灰比、良好的基础与 结

6、合层处理及合理的材料选用等。 顶棚抹灰掉落：控制方法有适当的砂浆配比、适当的稠度、适 当的操作、分层抹实、提前对基层处理并浇水湿润。最好是确保结构 表面的平整尽量少抹或不抹，仅刮水泥浆即可。 墙面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白：控制方法有减少墙体的 吸水性、增强墙体材料的化学物理稳定性，保持砂浆流动性以及添加 适当外加剂。 大跨度客观现浇板顶起拱，以确保拆模后板底平整。3、工程管理方面3.1业主与承包商签订的施工承包合同中，应有明确的关于 接受监理公司的条款，同时应赋予监理公司应有的权力，包括：“质量监督否定权”，“施工组织设计审定权”，“修改设计建议权”，“劳动 力、材料、设备使用监督权”，“

7、工程付款签证权”、“下达停止施工令 和复工令”，“索赔费用的核定权”，“有效开展协调工作的权力”，“工 程验收签字权”等。同时应该加上承包商不得随意将工程转让给资质 及技术等级不合格的分包商的条款，否则工程质量难以保证。3.2为保证业主资金有效控制目标的实现，建议业主以设计阶段 为重点，在招标和施工阶段广泛听取各方意见，组织如开专家论证会， 对重大问题进行技术经济分析，选择经济、合理可行的方案。3.3为保证工程施工质量和整体进度，希望业主找一家有综合实 力的总承包单位进行主体施工，这样可减小内部协调的工作量，减少 交叉作业带来的问题，对整体施工质量有保证。3.4为保证监理人员公证、公平的执行任

8、务，应使监理人员的住 处、伙食、生活等与施工单位分隔开来。4、进度控制方式建议业主在主体施工前就搞好设备订货的准备工作，如业主最终 采购的主要设备及电梯等与施工图设计时所拟选的设备不同， 应及早 通知设计单位进行土建及配套公用工程的图纸修改，避免返工浪费（主体施工时，可要求安装单位进场配合预留预埋）。建议建立劳动 竞赛机制。同时编制一级网络计划与二级网络计划时一定要细， 主要 设备材料的市场考察与选购一定要有提前量，满足工程进度要求。5、合同管理、组织协调及资料管理方面5.1建议在各承包单位项目部开展月（季）度劳动竞赛，将当月 （季）质量、进度、安全文明、协作配合等作为重要考核指标，实施 经济奖罚措施，鼓励先进，处罚后进；5.2合理解决施工现场平面布置问题、科学划分各工作面（区） 的界线，合理计划各工作面（区）的施工进度，重点控制各施工交叉 点