食品包装彩印厂质量安全管理手册

1、重庆XX新华彩印厂XH-SC (QS) 1-2007质量安全管理手册企业组织机构图1工厂质量管理组织机构图2管理手册发布令3关于本厂质量负责人任命的通知4关于加强产品质量检验的通知5关于各部门人员任职的通知6:理71.1质量安全事故控制应急预案与处置措施7一、影响产品质量的潜在紧急情况7二、事故的应急预案及控制7三、事故的应急措施71.2质量方针、质量目标81. 质量方针82. 质量目标83. 质量目标的分解81.3部门职责、权限及考核办法91.4岗位职责111. 5质量管理考核实施细则231、考核内容和适用范围232、考核办法233、考核管理实施程序244、附则24二.企业环境与场所要求24

2、2.1环境要求252. 1. 1环境清洁管理制度252. 1. 2生产车间清洁管理制度252. 1. 3库房清洁管理制度25582. 2生产设施管理制度251、目的252、适用范围253、职责264、程序265、相关文件286、记录28三. 生产资源提供283.1生产设备维护、保养、维修制度283.1.1 目的283. 1.2适用范围283. 1. 3 职责283. 1.4工作程序283. 2检测设备管理制度293. 2. 1 目的293.2.2 范围293.2.3 职责293. 3 人员要求293. 4技术标准343. 5工艺文件3. 5. 1生产工艺操作规程343. 5. 2检验规程393

3、. 6文件管理3. 6. 1技术文件管理制度42四. 采购质量控制43五. 生产过程控制46六. 产品质量检验516.1检验管理6. 1. 1检验管理制度516.2出厂检验556. 3不合格品55七. 生产安全防护7.1安全生产制7. 2化学品管理制度7. 3产品防护管理制度公司组织机构图工厂质量管理组织机构图管理手册发布令依据食品塑料包装容器工具生产许可证实施细则。审查通则和细则的要求，结合本厂实际编制完成了质量管理手册，经过一段时间的试 行，基本符合企业生产产品实际情况，也基本符合食品塑料包装容器工具 生产许可认证审核细则要求，具有可操作性、符合性、适宜性，经各部门 负责人讨论审核，现予以

4、批准，发布实施。本质量管理手册，是本企业质量管理体系的纲领性文件，也是本 企业质量工作的法规，各部门和全体员工在实施质量管理活动中必须以质量管理手册为主要依据，并严格遵守质量管理手册中的有关规 定。本质量管理手册自发布之日起生效。厂长:二00七年十月八日重庆璧山新华彩印厂XH (2007) 01 号关于本厂质量负责人任命的通知各部门、车间、库房：为了贯彻执行生产许可证实施细则，加强对质量管理体系运行的领导,特任命代启伦同志为本厂质量负责人，其职责权限如下：1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持；2、向全厂报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求;3、在整个组织内促进满足顾客要求的意识的形成；4

5、、就有关质量体系认证事宜的对外联络。5、各部门应密切配合其开展工作。重庆璧山新华彩印厂二零零七年十月八日报：办公室抄送：各部门、车间、库房重庆璧山新华彩印厂XH (2007) 02 号关于加强产品质量检验的通知各部门、车间、库房:本厂的生命在质量，为加强产品质量检验工作，经研究作如下决定:一、质检科工作由刘绿平同志负责，具体负责产品质鼠工作，检验室检验员归属质检科。二、检验人员分工如下：特此通知原材料检验：刘绿平杨秉书过程检验：刘绿平杨秉书出厂检验：刘绿平苟鹃万芳检验人员有如下权利：拥有独立行使检验的权利1、拥有独立行使检验的权利有权禁止不合格品流入下道工序;2、有权拒绝违反有关规定的各种命令

6、3、有权对生产过程进行监督和检査；4、对评审后的不合格品有权跟踪处理结果；5、有权参加有关质量检验方面知识的培训重庆璧山新华彩印厂二零零七年十月八日报：办公室抄送：各部门、车间、库房重庆璧山新华彩印厂XH (2007) 03 号关于各部门人员任职的通知各部门、车间、库房:经厂研究，对有关人事做出安排，任命下列同志职务:质检科科长：刘绿平 生产部部长：代启伦 供销科：刘勤办公室主任：凯吉芳设备管理员:代启伦文件资料管理员：杨秉书库房管理员：杨秉书特此通知厂长:二零零七年十月八日、质量安全管理1.1质量安全事故控制应急预案与处置措施一、影响产品质量的潜在紧急情况1、原辅料影响产品质量安全的潜在紧急

7、情况1.1错用工业级原料、超范围使用或对其安全性能未加评价；1. 2原辅材料的性能不能直接判明情况时；1. 3原辅材料在入厂验收抽检当中未能发现问题时；原辅材料存在上述某一种情况，将影响产品质量。2、设备故障影响产品安全的潜在紧急情况2.1因意外断电或其他自然灾害；2.2设备零部件老化或操作者操作不当；2. 3山于版辗精度及质量而造成产品外形尺寸偏差等设备存在上述状况将影响产品质量。3、计量器具失真、损坏影响质量安全的潜在紧急情况3. 1影响产品重量；3. 2影响产品生产工艺的调整等山于计量器具原因导致存在上述情况将影响产品质量。二、事故的应急预案及控制1、严格管理合格供应商，采购原辅料时必须

8、手续齐全。2、严格把关，按验收制度、标准进行进料验收。3、定时保养检修设备；操作工严格按操作规程操作，生产部负责监督管理。4、按工艺要求进行生产，并定时监控工艺参数。5、控制版馄的验收、安装及调试工作，生产、品质等部门做好开机前的检验工作。6、计量器具定期检定、核准。三、事故的应急措施1、班组、车间主管和检验员在生产或检验过程中发现以上问题应及时汇报，质检科负责组织按不合格品管理制度进行控制，山质量负责人审核批准，将所生产的不合格成 品、半成品全部报废处理，如有已经出货的产品应立即召回，并追究相关部门和人员的责任, 彻底清除山此造成的后果。2、设备人员及时对设备发生的故障查明原因、更换零部件，

9、彻底维修处理。对操作 不当的人员及时进行教育、培训。3、发现计量器具失真，立即停止使用。质检科负责将失真计量器具及时送检测部门 维修、检测或更换新的计量器具，并检定合格后方可使用。4、对意外停电事故，生产车间应立即开启应急灯，车间领班组织操作人员关闭设备所有电源开关，同时逐级上报，查明停电原因。在原因未查明前不可开启任何电源开关，以 保人员安全、设备安全。1. 2质量方针、质量目标1、质量方针质量第一诚信为本顾客满意持续改进2、质量口标1）产品出厂检验受检率100%2）出厂产品合格率98%以上3）顾客满意率95%以上3、质量目标的分解3. 1办公室：1）与质量有关人员岗前培训合格率100% ；

10、2）外来文件受控有效率100%；3. 2供销科：1）主要物资采购合格率98%以上；2）合同履约率99% ;3）顾客反馈处理率100%以上。3.3生产部（车间）：1）不合格品率小于5% ；2）设备完好率95%以上。3.4质检科1）检测设备检定合格率100%：2）成品检验合格率98%以上；1.3部门职责、权限及考核办法1办公室职责、权限1）负责厂员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记 录。2）负责厂基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、 建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。3）负责外来和厂内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调

11、阅查找。4）认真执行厂各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统汁记录 工作。5）认真完成领导交办的其它任务。2、生产部（车间）职责、权限1）负责组织生产人员按厂下达的生产计划，保质保量完成任务。2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。3）加强生产设备管理，生产中必须严格每道程序操作。全年进行一次法定检测， 确保产品质量稳定、准确。4）加强关键过程控制，溶剂配比、印刷、复合、制袋工序必须坚持专人按规定的 要求进行操作，严把产品输入关。5）加强员工，顾客至上、质量第一，产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操 作规程，认真负责地完成本岗位工作。6）抓好生产人员个人卫生和生产

12、场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整 洁，符合生产要求的环境。7）抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安 全检查，及时发现和纠正不安全隐患。8）加强生产过程的记录工作。3、供销科职责、权限1）学习和掌握国家关于食品包装生产方面法律、法规和规章。熟悉和掌握合同法、 经济法，并运用于企业的供应管理之中。2）负责厂原辅材料采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开 展对合格供方的评审。3）立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。4）选择新供货商时，应本着三比原则（比质量、比价格、比服务），提供相关资质 证明并报厂长批准。5）按领导

13、批准的合同实施采购，要协助质检科加强进货检验。6）随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参考，随时了解企业生产 状况，了解购进品的使用和库存情况，保障制造部（车间）门、供销科门工作的正常进行。7）负责厂产品的销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。8）负责厂产品的市场调研和市场预测工作，及时反馈顾客对产品及售后服务的要 求、建议和意见。9）负责建立顾客销售网络，加强与顾客沟通往来，及时宣传产品信息，接受咨询， 随时掌握网络顾客的动向、变化，调整网络布局。10）加强销售人员教育、培训、管理和考核，根据市场变化及时调整人员及运输工 具。保证按订货合同，准确及时履行供货任务，最大限度

14、地满足顾客需要。11）负责开展顾客对厂产品质量服务，满意度的调查，以及满意度悄况的统计分析, 每季必须开展一次。12）负责制定营销策划方案（含阶段性方案），组织有关人员对方案进行评审，报 领导批准实施。13）负责按月作出销售实绩的汇总统讣，分析整理营销成果及存在的问题，提出改 进的合理性建议和意见。14）负责建立各类销售合同及部门文件的对口管理工作，保证随时调阅，检查合同 执行情况。15）认真执行厂的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统 计管理工作。16）认真完成领导交办的其它任务。4、质检科职责、权限1）负责日常质量管理，质量检验和汁量工作，检测设备必须定期送检。2）负责

15、生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。3）负责组织对不合格品的评审和处置。4）负责纠正和预防措施的监督和检验。5）指导各部门进行数据分析。6）认真执行厂的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。7）认真完成领导交办的其它任务。8）对其他部门具有依照本企业制度独立行使检验和检査的权利。9）对原材料、生产过程及产品的出厂具有独立的合格和不合格的判定权利。10）对不合格品的处置结果有检查的权利。11）有依照国家质量和卫生有关的法律、法规及标准独立行使检查及建议的权利。14岗位职责、厂长岗位职责、岗位要求岗位职责1）认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，负责建立

16、健全厂质量管理体 系，对本厂质量管理和最终产品质量负责。2）以增强顾客满意为LI标，批准、贯彻、实现厂质量方针、忖标。确保顾客的要 求得到确定并予以满足。3）负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的 职责、权限，确保厂内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互关系得到规定和 沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。4）提供和确保质量体系运行所必须的各种资源。5）建立健全企业各项管理制度，充分调动、发挥各职能部门的作用，通过各种形式加强员工与各级领导之间、员工与员工之间的沟通了解，发挥员工参与厂管理活动的积极 性，增强企业凝聚力和向心力。岗位要求1）具有高中

17、以上学历，身体健康，年龄30周岁以上，从事管理工作五年以上；2）具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通、交流能力3）遵守厂的规章制度，工作勤奋、诚实、守信；4）有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力；2、供销科科长岗位职责、岗位要求岗位职责1）注意个人形象，对外树立企业形象，是产品的代言人，并按照厂原则开展工作。 执行上级下达的指令，贯彻落实厂政策，做好上传下达，完成上级交代的任务。根据上级的 安排，创新工作及完成各阶段的目标任务。组织或配合有关方案的评审工作。2）爱岗敬业，能长期在外做好销售工作，有良好的修养素质，有吃苦耐劳的精神， 对工作充满热惜和信心，对企业有良好的忠诚度和坚定的

18、毅力，把工作放在第一位，不计较 个人得失、不图私利和损公利己。3）牢记企业管理制度，执行制度敢说敢管，以身作则、为人师表，对下属提出的 问题要耐心解答，不良问题应及时纠正。4）学习和掌握对市场的规范管理，对自己份内的工作有创造性的完成。5）关心下属的思想变化，及时发现并解决，把销售队伍建设成为一个生机活泼、朝气蓬勃的战斗集体，共同完成厂下达的各项任务。6）按时收集和整理销售信息，并及时反馈给相关领导。7）要加强和业务单位的往来沟通，处理好各方面的人际关系。8）对厂的发展要提出自己的建议和打算，定期向厂长汇报工作，求得工作上的沟 通和支持。9）自觉遵守厂各项管理制度，不迟到、不早退、不HT工，有

19、事必须请假。做遵章守纪的文明员工。凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。岗位要求1）具有初中（高中）以上文化程度，有较强的语言表达能力；从事本工作三年以上；2）有较强的管理匸作经验和一定的组织、协调能力；3）熟悉所从事业务的业务知识，具有一定的销售经验；4）具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。5）遵守厂的规章制度，工作勤奋、诚实、守信。3、生产部部长岗位职责、岗位要求岗位职责1）负责组织生产人员按厂下达的生产计划，保质保量完成任务。2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。3）加强生产设备管理，生产中必须严把每道工序操作。全年进行一次法定检测， 确保产品质量稳定、准确

20、。4）加强关键过程控制，必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。5）加强员工，顾客至上、质量第一,，产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守 操作规程，认真负责地完成本岗位工作。6）抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合生产要求的环境。7）抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安 全检查，及时发现和纠正不安全隐患。8）加强生产过程的记录和员工考勤记录。岗位要求1）具有高中以上文化程度，有较强的语言表达能力；从事本工作三年以上；2）具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。3）熟悉设备操作制度和日常维护保养知

21、识4）遵守厂的规章制度，工作勤奋、诚实、守信。4、质检科科长岗位职责、岗位要求岗位职责1）负责日常质量管理，质量检验和讣量工作，检测设备必须定期送检。2）负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。3）负责组织对不合格品的评审和处置。4）负责纠正和预防措施的监督和检验。5）指导各部门进行数据分析。6）认真执行厂的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统 计管理工作。7）认真完成领导交办的其它任务。岗位要求1）有高中以上学历，身体健康，年龄25周岁以上，从事本工作3年以上；2）人品正直、能力优秀、勤奋努力、不断学习、团结协调、独挡一面。3）具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，

22、个人与厂荣辱与共。4）有一定的管理工作经验和组织协调能力；5）善于处理行政日常事务；5、采购员岗位职责、岗位要求岗位职责1）随时以企业利益为指导原则，认真负责的完成采购任务。2）采购物品时，实行货比三家的原则（比质量、比价格、比服务），保证采购质量。3）选择新供应商时，应签订经济合同，并要求对方提供相关资质材料，并报厂长批准。4）采购物品时，必须先有请购单，并须厂长批准后，方能进行采购。5）随时了解生产库存，随时了解购进物品的使用惜况，发现问题及时解决，协调 供需双方矛盾。6）了解企业所进物品的市场信息，并及时提供给相关部门参考。7）自觉遵守厂各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假

23、。做遵章 守纪的文明员工，认真完成领导交办的其它任务。凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。岗位要求1）具有高中以上文化程度，从事本工作三年以上；2）熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力。3）具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。6、计量员岗位职责、岗位要求岗位职责汁量岗位，属于质量管理体系中间环节控制程序，直接关系到产品质量的外观、II- 量和规格。1）负责按产品的品牌、规格、数量、操作程序进行操作。2）上岗时必须做好自己所使用计量器的检测调试，和其它使用工具的准备，保证 生产过程有条不乱。3）计量必须准确，计量器不准，不能用于生产。5）自觉遵守生产车间卫生管理制度、

24、安全管理制度，搞好个人和生产作业区卫生。遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。6）认真完成领导交办的其它工作。凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。岗位要求1）具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上；2）熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力。3）具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共7、库管员岗位职责、岗位要求岗位职责1）必须凭发货单发货，白条或借条不能发货。进货、出货必须及时上帐做好记录。2）坚持各种货物分类挂牌堆放，做到堆码整齐、安全。3）包装箱提前填写请购单，报负责人批准，再通知采购员采购，货物（商品）要做到先进先出，后进后出。保证

25、货源充足，不得耽误生产。4）库房内严禁吸烟，不准随地吐痰，注意防火、防盗、防水安全，做好库房内的 清洁卫生。5）库房人员态度和蔼，对客户所提的问题应耐心解答。6）库房货物坚持每月底盘存一次的制度，做到帐实相符，心中有数。7）随时提供上级领导所须报表，并确保准确无误。8）自觉遵守厂的各项规章制度，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章 守纪的文明员工。9）认真完成领导交办的其它工作。凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。岗位要求1）具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上；2）熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力；3）具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共；4）熟悉库房管

26、理工作程序8、质检员岗位职责、岗位要求岗位职责质检岗位属于生产质量保证体系的重要环节，存在于原、辅材料检验，生产过程中 及产成品抽查，是质量保证外部手段。1）负责对供货方原料、辅料，分别不同批次、不同品种进行抽检，负责对厂产品 的产中和产后抽查。准确提供检验数据。2）熟悉检验操作程序，了解和掌握各种检验设备、仪器性能，严格按操作规范作 业。3）质检员必须经培训合格上岗。4）严格加强检验器具、设备管理。5）负责提供检验报告，作好检验记录。6）遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。7）认真完成领导交办的其它工作。8）对于经检验不合格的产品，检验员有对产品的否决权；

27、凡违犯的，一律按实施细则办法处理。岗位要求1）具有高中以上文化程度，从事本工作三年以上；2）具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共；3）具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通、交流能力9. 生产部部门人员彩印车间岗位职责1）根据生产计划下达的生产通知单，负责样稿领退工作，积极的组织安排车间员工 进行生产作业，务必按时按量完成生产，安排的原则为根据规格、交货期制定生产计划表。2）对车间生产的产品质量负责，对原有样稿印刷时签样工作负责，对车间生产中的 技术问题及时进行解决。3）将每天的工作计划安排表写于车间安排板上，并督促下属员工进行照单施工，组 织车间员工每天开班前会，公布生产

28、进度和质量反馈。4）对订单的生产情况有问题的及时与计划和上级沟通，协商解决。5）负责记录车间员工的生产工时，月底20日交到财务科处进行汇总核算。6）负责车间现场管理，堆放有序、地面整洁、货物定位等工作的监督与落实。7）对车间员工的考勤进行监督和请假，旷工情况的登记，月底交记录表进行汇总核 算。8）对车间的统计数据进行监督管理，保证数据的真实、准确、及时性。9）组织员工协助机修完成对设备的保养、修理工作。10）根据生产情况，对车间员工组织技术培训和学习。11）下午6： 00前，计算好夜班需用材料的重量，安排人员将夜班需领用的各项原辅 材料从库房领出。12）对新印刷订单的颜色确认通知和文字校对工作

29、，工艺确定工作，并留取标准印 刷样稿。13）对印刷版羅清洗、包装、上油工作的监督落实工作。14）发现和监督车间下属员工的工作情况，对违反厂制度的情况进行按规定处理。15）完成上级临时交办的任务。10. 生产部部门复合车间岗位职责1）根据生产计划下达的生产通知单，积极的组织安排车间员工进行生产作业，务必按时按量完成生产，安排的原则为材料情况、交货期制定生产计划表。2）对车间生产的产品质量负责，对新单的首次复合审核工作负责，对车间生产中的 技术问题及时进行解决。3）将每天的工作计划安排表写于车间安排板上，并督促下属员工进行照单施工，组 织车间员工每天开班前会，公布生产进度和质量反馈。4）对订单的生

30、产情况有问题的及时与计划和上级沟通，协商解决。5）对熟化室内的半成品进行时间控制和剥离强度测试，督促每单填写 熟化登记表。6）负责记录车间员工的生产工时，负责车间现场管理，堆放有序、地面 整洁、货物定位等工作的监督与落实。7）对车间员工的考勤进行监督和请假，旷工情况的登记，月底交记录 表进行汇总核算。8）对车间的统计数据进行监督管理，保证数据的真实、准确、及时性。9）组织员工协助机修完成对设备的保养、修理工作。10）对分切工序进行管理，安排日常生产和问题的解决。11）根据生产情况，对车间员工组织技术培训和学习。12）下午6： 00前，计算好夜班需用原、辅材料的重量和数量，安排人员将夜班需领 用

31、的各项原辅材料从库房领出。13）负责填写质量要求所需的工艺记录表单。14）对生产中发现的不合格原、辅材料及时向采购和上级反映（当日发现当日反映）15）发现和监督车间下属员工的工作情况，对违反厂制度的情况进行按规定处理。16）完成上级临时交办的任务。11生产部部门人员制袋车间岗位职责1、根据生产计划下达的生产通知单，负责样稿领退工作，积极的组织安排车间员工 进行生产作业，务必按时按量完成生产，安排的原则为根据规格、交货期制定生产计划表。2、对车间生产的产品质量负责，对新单的首次制袋工作负责，对车间生产中的技术 问题及时进行解决。3、将每天的工作计划安排表写于车间安排板上，并督促下属员工进行照单施

32、工，组 织车间员工每天开班前会，公布生产进度和质量反馈。4、对订单的生产情况有问题的及时与计划和上级沟通，协商解决。5、对生产计划通知的紧急订单务必进行有效的安插，6、对在制成品进行质量控制和质量抽查检测，督促员工的在制检验。7、负责记录车间员工的生产工时，月底20日交到财务科处进行汇总核算。8、负责车间现场管理，堆放有序、地面整洁、货物定位等工作的监督与落实。9、对车间员工的考勤进行监督和请假，旷工情况的登记，月底交记录表进行汇总核 算。10）对车间的统计数据进行监督管理，保证数据的真实、准确、及时性。11）每单产品完工后，应在当天或者第二天交还填写完整的生产通知单。12）组织员工协助机修完

33、成对设备的保养、修理工作。13）根据生产情况，对车间员工组织技术培训和学习。14）下午6： 00前，计算好夜班需用材料的重量和数量，安排人员将夜班需领用的各 项原辅材料从库房领出。15）负责填写质量要求所需的工艺记录表单。16）对生产中发现的不合格原、辅材料及时向采购和上级反映（当日发现当日反映）17）发现和监督车间下属员工的工作情况，对违反厂制度的情况进行按规定处理。18）完成上级临时交办的任务。12、生产计划人员岗位职责1）根据客户订单，计算出各个产品生产所需的原、辅材料重量、数量，填写材料釆 购单，将材料釆购单交釆购员进行材料釆购；2）将客户订单利用系统软件转换为厂生产通知单，要求数量、

34、重量准确，工艺明确, 将生产通知单交制造部部长进行审核；3）填写生产计划订单明细表，有一单写一单注明备料情况；4）每日追踪产品进度，确保能按约定交货期与客户按时交货；5）借用制袋车间提交的生产完毕的生产通知单进行各单统计核算，有结果不符的， 及时与各车间进行查实；6）与各车间主任协调、安排紧急订单的安插工作；7）月底核算各项统计表单（合格率汇总表、车间绩效考核表、各客户销售明细表、 销售额汇总表、）；8）对客户资料进行登记和分客户保管、对生产所需的工艺单进行分客户保管、留取 每单品种的样袋，（蒸煮、水煮袋每品种留取20个：普通袋留取10个、特殊大袋留取5个）；9）对该版情况进行改样、改资料的登

35、记记录；10）完成上级临时交办的任务。3、彩卬机机长岗位职责1）组织开班前班后会，负责考勤并及时、认真做好考勤记录；2）佩证上岗，了解当班当日生产进度，生产产品情况，严格按照生产通知单上工艺要求标准化施工作业。并对本班产品的产量、质量和设备安全负责并承担其相应的责任。3）负责组织指挥本班组工位人员做好生产前的备料工作，并仔细核对后签字。4）组织本班组工位人员做好产品打样自检工作。然后通知相关部门首检和互检（三 检制度），签字后方可生产。5）严格遵守设备安全操作规程进行操作，对在生产中出现产品质量问题，在最短时间内予以解决，并做好相关记录。6）在生产中，设备及原材料出现异常情况，应先观察后停机报

36、告给主管部门。必要 时可以先停机后报告。7）在生产中，不断对产品的质量设备及工位人员的工作状态进行监测。在生产过程 中，有权对违规违章操作人员进行处罚。在每卷印刷品上取样与原样核对无误后签名并存留。8）对销售部、相关部门及下道工序所反馈的质量、问题，认真进行分析、总结，提 出改进措施。9）对本班组造成的质量安全事故、设备安全事故及人身安全事故的原因及过程应以 书面形式上报给主管部门。10）认真做好各项原料用材的统计工作，并如实完整填写好印刷统计表，连同质 检报告单一起转入下道工序。11）本班组工作结束后，组织本班组工位人员做好清洁、设备的润滑保养及交接班 手续。12）组织本班组工位人员学习讨论

37、，不断提高本班组集体协作能力及操作水平。13）负责做好6S现场管理，保持作业环境的安全和卫生；14）本岗位职责将与重庆新华彩印厂安全生产管理办法、软包装车间关于违规 人员的处罚规定及相关文件配套使用。15）生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。14、彩卬机操作工岗位职责1）服从上级领导安排、指挥，在机长的带领下做到安全文明生产。2）生产前先仔细核对生产通知单上所列材料的名称、规格、重量，及印版轨版号等,然后到库房领料。3）领料时，领料人员需与库管员一道检查所领料膜质量状况，如发现有不良时，应 放在一边待退或将不良部分拉出；先领同规格零数，再领整数，尽量做到每单产品

38、一次领完, 所领原料需在原料库房填写相应的重（数）量。确认无误后，并在领料薄上签名。转运中需 轻拿轻放，完好无损将原材料运到车间现场。如在转运中再有不良料膜，需经质检科或制造 部确认。发现因人为原因导致不良产生的报废，此报废将记入相应订单废品中。4）抽取溶剂时除严格按化工原材料管理条例进行标准化作业外，还应按规定比 例进行配制，并对所抽取的洛剂实行计量记录。5）按照生产通知单上的要求，迅速装好刮刀、胶轮、印版轮。6）在机长的带领下，每单产品做好打样自检工作，协助机长分析打样色差，并提出 独立见解。在每卷印刷品上取样留存，核对无误后，签字确认。7）生产过程中，对出现常见的质量问题，能在较短时间内

39、加以处理和解决。（例如： 刀线、跑墨、堵版等）8）在生产中协助操作工快速做好上、下料工作，每单每卷原料膜必须用达因笔检测 电晕面。（达因笔只能用于检测，不能当作书写工具）9）加强在生产过程中，对油墨粘度的检测需每20分钟内用查恩杯对生产用油墨测量, 并做好原始记录交与机长统计上报。检测结果必须及时报告机长。10）每单产品生产完毕后，应把当班领料记录、用料记录交机长填写上报，取下印版 辗，刷涂防护油，连同余料返回库房指定处。若需留用，应向库管员申明，返回余料称重、 标识、整齐堆码后签字确认。11）对本班组所造成的安全事故与安全隐患（质量事故、设备安全事故、人身安全事 故）协助机长查实原因，提出改

40、进意见。并承担其相应的责任。12）每班结束后，协同管理员做好废品计量，并分类放入指定地点。然后做好场地、 设备清洁及设备润滑保养工作。13）凡违反上述规定者，每人罚款20元/次，造成重大经济损失者，除按相关规定赔 偿外，同时按不能胜任此工位工作调离其工作岗位或辞退。14）生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。15. 复合机机长岗位职责1）机长必须佩证上岗，并组织开班前班后会，负责考勤并及实、认真做好考勤记录；2）合理分配工作，组织下属按时按量完成车间生产计划，做好或监督做好生产作业 记录；3）做好开机准备工作，负责复合机网线探准备、参数设置等工作，以及起机、开机

41、过程中对复合机收卷质量的监控，及时解决运行中出现的问题；4）监督下属严格按照相关质量标准和标准作业指导书进行生产，带领下属对出现的 质量问题进行分析，提出解决办法并实施，严格控制并不断提高产品质量；5）对下属进行安全与设备操作方面的培训，确保生产安全；6）对下属进行操作方面作业指导书的实际工作培训，带领员工更快的提高技术素质 和应变水平；7）负责做好6S现场管理，保持作业环境的安全和卫生；8）负责对设备进行一级保养；9）协助转运车间成品到制袋车间。16. 复合机配料工岗位职责1）服从上级领导安排、指挥，在机长的带领下做到安全文明生产。2）生产前先仔细核对生产通知单上所列材料的名称、规格、重量，

42、然后到库房领料。3）领料时，领料人员需与库管员一道检查所领料膜质量状况，如发现有不良时，应 放在一边待退或将不良部分拉出；先领同规格零数，再领整数，尽量做到每单产品一次领完, 所领原料需在原料库房填写相应的重（数）量。确认无误后，并在领料薄上签名。转运中需 轻拿轻放，完好无损将原材料运到车间现场。如在转运中再有不良料膜，需经质检科或制造 部确认。发现因人为原因导致不良产生的报废，此报废将记入相应订单废品中。4）抽取溶剂时，应严格按照化工原材料管理条例进行标准化作业，并对所抽取 的溶剂实行计量记录。5）配制胶水时，需在调墨室内，按照生产通知单上所列的型号、比例，严格进行配 制。生产过程中随时抽检

43、胶水粘度，以利于调整，并在机长指定岗位认真操作。6）按照生产通知单在机长正确指挥下，换好网线轨、胶棍。7）当班工作结束后，应把当班领料记录、用料记录交机长填写上报，余料返回库房 称重，整齐堆码后签字确认。8）每班工作结束后，认真做好设备及场地清洁，并对设备进行加油润滑和保养。9）凡违反上述规定者，每人罚款20元/次，造成重大经济损失者，除按相关规定赔 偿外，同时按不能胜任此工位工作调离其工作岗位或辞退。10）生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。17、彩印/复合机上、下料工岗位职责1）服从上级领导的安排、指挥，在机长的带领下作到安全文明生产。2）先检查配料工所领材

44、料名称、规格、重量是否与生产通知单要求一致。3）每单每卷原料膜上料前，必须先用达因笔检测料膜的电晕面。4）上料后先锁紧气胀轴的两端，调整好料膜位置，然后加气固定。5）釆用自动接料时，胶带搭接宽度以7-10公分为宜，且将胶带表面压平、压紧， 呈梯形状，使接料与被接料一端应接近于同一条直线。6）在生产过程中，除快速上、下料外还应做好各种接头或其它原因的标识，并在 机长指定的岗位认真操作。7）每卷半成品下料后，应标明生产班次、生产日期、序号及胶水型号。8）半成品放入固化室之前，应检查固化室温度控制器是否处于正常开启状态。9）每班工作结束后，认真做好场地、设备的清洁及设备润滑保养。10）凡违反上述规定

45、者，每人罚款20元/次，造成重大经济损失除按相关规定赔偿外, 同时按不能胜任此工位工作调离其工作岗位或辞退。11）生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。18. 制袋机机长岗位职责1）组织开班前、班后会，负责考勤并及实、认真做好考勤记录；2）合理分配班内工作，组织下属按时按量完成车间生产计划，监督做好自检记录；3）负责开机过程中的设备调试工作以及成品抽查检验工作；4）监督下属严格按照相关质量标准和标准作业指导书进行生产，带领下属对出现的 质量问题进行分析，提出解决办法并实施，严格控制并不断提高产品质量；5）对下属进行安全与设备操作坊面的培训，确保生产安全；6）对下属

46、进行操作方面作业指导书的实际工作培训，带领员工更快的提高技术素质 和应变水平；7）负责监督各组做好6S现场管理，保持作业环境的安全和卫生；8）负责监督调机及对设备进行一级保养（加油润滑工作）；9）负责统计所在班的生产情况，保证数据的准确、及时。9、制袋机组长、组员工作岗位职责1）为了顺利保质保量的完成制造部下达的生产任务，制袋机需在机长的合理安排下, 由（小组长及组员）全员共同合理分工、责任明确并协作完成生产任务。2）制袋机：每班1位机长，每组曲1个组长、2个组员构成 在生产过程中，涉及到生产前准备工作及换料山该机组全员在机长的正确指挥下完成准备工 作。机长负责本班机台正常生产，杜绝出现消极怠

47、工现象。3）组长负责本机台制袋表面工艺的完好，各部位在出现问题（底刀、边刀图案等）时，组员在十次内必须快速提醒小组长，在处理底刀时，小组长需在十次内完成；边刀需在 二十次内完成。组长在本机台人员的提醒下迅速进行制袋工艺的改进，各生产工位应遵守其 职责，并承担相应责任。按每一百万条合理报废伍仟条计,多报废一条按原价山该机组全员赔 偿（生产过程中因部位产生的报废山部位责任人全额承担）。机长承担该机组全员中一人的二 分之一金额。在生产过程中，造成批量报废1万条产品或客户一次性退货5000条的，取消组长 当月津贴，并上报厂部处理。4）组员分工具体实施办法:正对接袋台左边齐袋的人员检查整个袋子的底刀牢度

48、、易撕口与开口性；右边齐袋的人员检查边刀牢度、印刷图案的对齐与开口性。5）如出现质量问题时，组员及时直接通知小组长或机长，均不能处理时，避免生产 更多废品操作人员需及时关机，以待相关人员维修正常后再生产。注：生产过程中起机合格 品需专用纸箱（用“起机”字样标明）分班次分机台装箱，事后应对该批起机产品逐个检查, 合格后列入成品。6）生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。1. 5质量管理考核实施细则为达到企业深化质量意识的LI的，稳定和提高质量，全厂员工必须参加质量管理活 动，并承担相应的责任。为搞好质量考核工作，特制定质量考核管理实施细则。1、考核内容和适用范围1.

49、 1考核内容（1）质量标的完成率（2）质量事故的处理；1. 2考核范围:全厂1. 3考核频次:每月20日2、考核办法2. 1质量U标完成率实际考核结果比各项质量口标要求每少一个白分点扣责任部门人均十元工资。2. 2质量事故的处理厂员工在工作中因渎职造成质量事故者按以下规定处理；（1）直接经济损失在500元以上，1000元以内者，由所在部门对其责任人按当月奖 金5%-8%自行处理，并将情况报办公室备案；其它违规处罚及其500元以下的经济损失详。（2）损失在1000元以上，2000元以内，扣发责任部门当月奖金总额的2%-8%,最 高扣发额不超过损失金额的60%：主要责任者应写出书面检查，并扣发当月

50、奖金的20%。（3）损失在2000元以上，4000元以内的通报全厂，扣发责任部门当月奖金的 9%-12%,主要责任者写出书面检查，并扣发当月奖金的40%。（4）损失在4000元以上，6000元以内的通报全厂，扣发责任部门当月奖金总额的 15%-20%,主要责任者应写出书面检查，山办公室组织专人对事故进行调查处理。（5）损失6000元以上的重大质量事故和国家监督性检查不合格及因质量问题引起 用户上诉造成严重影响者，山办公室组织专案调查，对主要责任者视其情节轻重，分别给予 扣发工资、奖金、行政处分、除名、直至追查刑事责任。（6）对价值较低的损失，参照第一条执行。3、考核管理实施程序3. 1根据厂质

51、量口标考核实施细则，每月底山质检科提供各质量LI标考核结果汇总 表交财务科执行。3.2质量事故的处理。发生质量事故后，山质检科和发生事故的部门及时用书面资 料向各部门报告，并填写事故处理报告单，按事故等级山厂及时调查处理，并按本细则2. 2 条款执行。4、附则4.1各部、办公室不得在质量考核中弄虚作假，必须保证考核数据的准确完整，并 可根据具体情况制定相应的实施办法。4. 2各部、办公室出现了质量事故，必须及时上报，对隐瞒不报者，要从严处理。4.3本细则的解释和修订山办公室负责。二、企业环境与场所要求2. 1环境要求2. 1. 1环境清洁管理制度1、办公室负责厂环境清洁管理工作。2、保洁员每日

52、对办公楼和周边环境进行打扫。3、生产车间清洁由制造部负责安排。4、厂员工不得随意仍垃圾，吐口痰。5、厂员工应爱护厂的一草一木不得故意破坏。2. 1. 2生产车间清洁管理制度1、生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度，每年进行一次体检， 合格者方能上岗。2、生产人员进入车间前，须穿戴整洁工作服、工作鞋、等防护用品后方可上岗。3、生产人员进入车间前要经洗手消毒。4、生产人员要养成良好的卫生习惯。勤理发、勤洗澡、勤换衣，不准长发外露，不 准留长指中、涂指屮油。5、生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。禁止在生产区域内吸烟、 吃零食、随地吐痰和做与工作无关的事。6、生产人员要临

53、时外出或上厕所等，必须换工作衣帽，待再次进入车间内需要重复 上述卫生消毒程序才能上岗。7、生产人员下班后对车间内的设备、工具、必须每日进行清洁维护。2. 1. 3库房清洁管理制度1、库管员负责库房日常的清洁工作。2、库房货物应离地离墙10CH堆放整齐,分品种堆放，不得杂乱无章。3、库房应保持清洁，不得有垃圾和灰尘出现.o4、禁止任何人在库房内吸烟。2. 2生产设施管理制度1、目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合 性所需要的工作环境中人和物的因素。2、适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施，对工作环境中的人和物的因素进行控制。3、职责3. 1办公室负责建

54、筑物、工作场所与相关设施的管理，及对厂卫生环境的检查。3. 2生产部负责过程设备（生产设备、辅助设备）的管理。3. 3办公室负责运输车辆的管理。3. 4办公室负责消防设施的完好。3. 5办公室负责通讯工具的控制。3. 6生产部负责生产车间内的定置管理及安全文明生产管理。3. 7各部门负责对基础设施和工作环境要求的提出和本部门卫生环境维护。4、程序4.1基础设施的识别、提供和维护。设施的识别工厂为实现产品符合性活动所需的设施包括:生产和库存用建筑物、工作场所（车间、 办公场所等）、相关设施（水、电、气供应）、生产设备和工具支持性服务、通讯设施、运输 设施等。4. 1. 2设施的管理4. 1. 2. 1建筑物、工作场所和相关设施的管理4. 1. 2. 1. 1各使用部门应将建筑物、工作场所和相关设施出现的异常及时通知办公 室，山办公室负责联系有资质、有能力的单位进行修理。4. 1.2. 1.2对可预见的问题（如动力设施）由办公室计划后组织各部门进行内部检修 或联系有资质、有能力的单位进行修理。4. 1.2. 2生产设备的管理4. 1