公司的经营与发展战略

1、. 公司的经营与发展战略公司的经营与发展战略.2007排名排名姓名姓名财富（亿）财富（亿）公司公司行业行业1 1杨惠妍杨惠妍13001300碧桂园碧桂园房地产房地产2 2张茵家族张茵家族770770玖龙纸业玖龙纸业包装纸包装纸3 3许荣茂许荣茂550550世茂集团世茂集团房地产房地产4 4黄光裕黄光裕450450鹏润投资鹏润投资家电零售、家电零售、房地产房地产5 5张力张力420420富力地产富力地产房地产房地产6 6彭小峰彭小峰400400江西赛维江西赛维太阳能太阳能6 6荣智健荣智健400400中信泰富中信泰富综合综合6 6许家印许家印400400恒大集团恒大集团房地产房地产9 9张近东张

2、近东380380苏宁电器苏宁电器家电零售、家电零售、房地产房地产1010郭广昌郭广昌360360复星集团复星集团综合综合20072007年福布斯中国内地富豪排行榜（前年福布斯中国内地富豪排行榜（前1010名）名）.碧桂园香港上市，碧桂园香港上市，25岁杨惠妍成内地女首富岁杨惠妍成内地女首富网上流传的杨惠妍照片网上流传的杨惠妍照片. 2007年中国内地新任女首富杨惠年中国内地新任女首富杨惠妍是女承父业，经验不足，不知道妍是女承父业，经验不足，不知道如何经营公司。为了长远发展，希如何经营公司。为了长远发展，希望大家们能够为她提点金点子，对望大家们能够为她提点金点子，对价值高的建议，她将以每条价值高

3、的建议，她将以每条10万元万元重金答谢，并聘为公司首席执行官重金答谢，并聘为公司首席执行官（CEO）。）。.二、公司的经营与发展二、公司的经营与发展1、什么是公司的经营？、什么是公司的经营？指公司为向社会提供产品和服务并获取指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。利润而进行的所有活动的总和。如采购、生产、市场营销等。如采购、生产、市场营销等。 公司经营的直接目的是公司经营的直接目的是利润。利润。只有保持只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术、更新一定的营利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创

4、造更多的财富。为社会创造更多的财富。为什么要经营公司？为什么要经营公司？.2 2、公司经营成功的因素、公司经营成功的因素（1 1）制定正确的经营）制定正确的经营战略战略。（2 2）依靠依靠科技科技进步，科学进步，科学管理管理等手段，等手段，形成自己的竞争优势。形成自己的竞争优势。 （3 3）诚信经营，树立良好的）诚信经营，树立良好的信誉和形象信誉和形象。 首要条件首要条件关键因素关键因素重要因素重要因素 如劳动生产率、价格、产品质量、如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。服务水平、品牌效应等。（4 4）其他大家们的智慧）其他大家们的智慧 实现企业利润最大化，提高企业经济效益，实现

5、企业利润最大化，提高企业经济效益，坚持科学发展观，促进企业又好又快地发展。坚持科学发展观，促进企业又好又快地发展。.3、公司经营的优胜劣汰、公司经营的优胜劣汰（1）企业兼并）企业兼并由经济效益好的优势企业由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。兼并那些相对劣势的企业。兼并的兼并的意义：意义：扩大优势企业的规模、提高资源利用率，扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力增强优势企业的实力（企业）（企业）提高整个社会的资源利用效率，促进国提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展家经济发展（国家和社会）（国家和社会）1+12. 什么是企业联合？与兼并什么是企业联合？与兼并有何不

6、同？有何不同？.3 3、公司经营的优胜劣汰公司经营的优胜劣汰（2）企业破产）企业破产是对那些长期亏损、资不抵是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。程序实施破产结算的经济现象。破产的破产的意义：意义：有利于强化企业的风险意识，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高促使企业改善经营管理，提高竞争力。竞争力。（企业）（企业）有利于社会资源的合理配置有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。和产业结构的合理调整。（国家和社会）（国家和社会）（是市场经济、价值规律的必然结果）（是市场经济、价值规律的必然结果）.公公司

7、司的的经经营营与与发发展展含义、目的含义、目的成功因素成功因素优胜劣汰优胜劣汰战略战略科技、管理科技、管理信誉、形象信誉、形象首要条件首要条件关键关键因素因素重要重要因素因素兼并：含义、意义兼并：含义、意义破产：含义、意义破产：含义、意义. 请你创办一家公司，确请你创办一家公司，确定公司名称、类型、经营范定公司名称、类型、经营范围，谈谈如何经营你的公司？围，谈谈如何经营你的公司？.海尔集团的发展可以概括为三个阶段：海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略名牌战略阶段（阶段（1984-1991年），用七年年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了

8、名牌战略，建立了全面质量管理体系。牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略多元化战略发展阶段（发展阶段（1992-1998年），年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方东方亮了再亮西方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的理念，成功的实施了多元化的扩张。的扩张。国际化战略国际化战略阶段（阶段（1998-)，以创国际名牌，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。进展。 .海海尔尔是是怎怎样样走走向向成成功功的的呢

9、呢？顾客至上顾客至上技术创新技术创新科学管理科学管理集团经营集团经营 生产高品质的产品来满足消费者的不同需求生产高品质的产品来满足消费者的不同需求 坚持以增强企业的核心竞争力作为出发点坚持以增强企业的核心竞争力作为出发点 家电智能化、数字化、个性化、信息化家电智能化、数字化、个性化、信息化 节能、变频、经济型、豪华型节能、变频、经济型、豪华型 四四大大管管理理经经典典日事日毕日事日毕 日清日高日清日高斜坡球体定律斜坡球体定律相马与赛马相马与赛马激活休克鱼激活休克鱼名牌战略、多元化战略、国际化战略名牌战略、多元化战略、国际化战略竞争向多边合作关系发展竞争向多边合作关系发展 优势互补、互换市场、资

10、源共享、双赢发展优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展 . 16年间，海尔集团首席执行官年间，海尔集团首席执行官张瑞敏以其在企业管理方面的创新张瑞敏以其在企业管理方面的创新也引起世界范围内的高度评价和赞也引起世界范围内的高度评价和赞誉，从誉，从“日事日毕、日清日高日事日毕、日清日高”的的OEC管理模式到建立管理模式到建立“市场链市场链”，海尔已经从海尔已经从16年前学习借鉴国外先年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。理进入国际管理界的前沿。1998年年3月月25日，张瑞敏应邀日，张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，登上哈佛大学讲坛，海尔文化激海尔文化激活休克鱼活休克鱼的案例正式写进哈佛大的案例正式写进哈佛大学教材，这是中国企业家第一次登学教材，这是中国企业家第一次登上哈佛讲坛，中国企业以成功的业上哈佛讲坛，中国企业以成功的业绩第一次被写入哈佛案例。绩第一次被写入哈佛案例。.质量观念：质量观念：高标准、精细化、高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的出来的.敬业报国，追求