宁夏京能水洞沟电厂项目20XX年上半年工作总结

1、宁夏京能水洞沟电厂项目20XX年上半年工作总结和下半年工作安排20XX年上半年，宁夏京能水洞沟电厂项目C 标段工程建设步入了施工高峰。项目部在公司的正确领导下，团结和带领全体干部职工直面困难，勇于挑战，扎实工作，认真落实施工网络进度计划，艰难而执着地将工程进度按既定目标稳步向前推进。现就上半年工作及下半年工作安排作简要汇报一、上半年主要工作措施及突出成效（一）安全管理今年上半年，在项目全体干部职工的共同努力下，项目安全生产形势总体稳定。截至6 月 15 日，本项目没有发生任何安全事故。年初，我们根据公司和业主的安全方针和目标要求，结合自身的实际情况，制定了年度安全目标及目标管理方案，健全了以行

2、政正职为第一安全责任人的各级安全责任制，通过签订安全责任书、安全保卫协议和“四不伤害”承诺，把各级安全责任落到实处。在施工过程中，项目针对土建开挖工作量大、现场文明施工管理难度大的特点，在策划、检查、整改、控制上下功夫，使现场文明施工保持了良好状态。在安全管理上，项目坚持做好三方面的工作：一是加强施工人员的安全教育培训，二是突出重点强化事故预警提示制度，三是加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿工作，加大对施工脚手架、施工用电、高空作业、起重作业等作业的检查力度，提高随机检查的频率。此外，通过组织全体人员深入开展“安全生产月” 、“安康杯”等活动，进一步加大安全生产的宣传教育力度，有效

3、提高了全体人员的安全意识和“四不伤害”的防护能力。（二）质量管理项目自开工以来一直贯彻“一次成优”的质量意识， 以质量来保证进度的有序推进。目前，工程质量均处于全面受控状态。项目建立了完整的质量检验网络，成立了强制性条文领导小组及五个专业小组，成立了成品保护领导小组，并不断地根据工程进度进行调整和充实。项目根据公司质量检验计划编制管理程序，在每个单位工程开工前及时编制该单位工程的质量检验计划，根据质检计划设置好的质量控制点加强三级验收制度，在此基础上落实了专项质量检查制度和定期召开质量月度会议制度。为确保工程的各个施工项目的顺利进行以及节点目标的按时实现，项目部通过科学管理、规范施工，并及时与

4、各相关方沟通。组织技术人员对图纸进行会审，对安装人员进行技术交底，及时编制了启动锅炉房土方开挖施工方案、厂区接地施工作业指导书等施工方案、作业指导书，用于指导现场施工，有效地控制了工程的实物质量，使整个安装过程的质量始终处于受控状态。（三）经营管理项目经营管理的重点放在合同履行及做好分包工程预算和招标工作上，加强合同管理意识，在不影响工程质量和进度的情况下尽量降低工程造价，同时加强分包单位预决算的审核工作。一方面通过搞好工程分包的招投标、询价等工作，积极控制项目分包成本。另一方面采用固定总价、固定单价的方式确定为大部分合同的承包方式，有力地控制了分包工程的成本，也有利于减轻工程结算工作，使工程

5、发包成本目前处于可控状态。在工程签证和索赔方面，上半年主要是随时跟踪现场情况，做好统计台帐。同时，从合同结算原则入手，一方面在价差调整方面随时跟踪市场信息价，并和投标价对比，做好台帐。另一方面，已经着手开始施工图的预算，和清单工程量进行对比，并分析概算标准与施工图标准的差异，做好索赔的基础资料。在物资管理方面，水洞沟项目自开工以来共签订了8份采购合同。 截止今年5 月底，共完成了采购订单78 份，采购金额为380 万元。二、当前面临的形势、主要困难及应对措施（一）面临的主要形势、存在的主要问题和困难1、按业主一级网络进度计划20XX 年 12 月 10 日完成机组并网的目标，项目有效的施工时间

6、已很短，而目前土建施工还在高峰队伍，下半年的施工任务依旧十分艰巨。2、由于设计图纸的滞后，有效施工时间减少、施工工期很大压缩。3、土建单位自主管理能力差、执行力差，不能按照项目要求有效地组织资源来确保施工进度，施工队伍整体素质不能满足现场要求，特别是工区管理人员和部分班组长质量意识淡薄，经常造成施工的不连续性和重复的返工，很多项目要求的进度一拖再拖，导致土建工作的压力加大。4、工程签证工作依然是一大难题。工程签证是涉及面非常广的一项工作，需要各专业技术人员给予重视与配合，在20XX 年的工程签证方面由于主动性不够，办理签证手续的依然不多，给项目增收和结算工作带来难度。5、分包成本高。由于地区原

7、因，当地施工成本偏高，比如机械台班价格、人力资源价格普遍偏高，且施工功效较低，多方原因造成分包合同价格偏高。6、成品破坏现象时有发生，主要表现为土建工区、如开挖时对地埋设施破坏（如管道、施工电缆等），对项目部造成了极坏的负面影响。7、现场地下管沟工作量大、人力资源少、民工安全意识差、气候原因，再加上土建与安装、调试的交叉作业增多，土建工区包括负责人在内对安全文明施工的意识不够、投入不足，项目安全管理人员数量不足，对现场安全文明施工会带来一定的压力。（二）重要问题的分析和对策1、抓住关键工序，要求工区尽快完成、完善制约关键工序的工作。针对辅标施工的特点情况，考虑再细一点，想得再深远一点，在不影响

8、关键工序的情况下抽调施工力量完成完善建（构）物工作，做一块，了一块，退出一块。依旧加大对于工区质量及进度的鼓励和整改、考核机制，对于依旧不能满足项目要求的局部及时进行必要的施工队伍调整。2、安装工作已逐步展开，与土建的交叉施工将会越来越多。提前考虑策划，与各专业加强沟通，确保交叉施工互不影响。加大与安装等交叉施工的协调力度。3、解决工程安装材料能否及时采购到现场，一要提前计划，二要对各供货商材料资金的支付、按照合同中的资金支付条款得到落实。针对面临的形势和存在的问题，我们将积极向公司汇报，时时了解市场信息，及时掌握工程情况和所需材料，合理安排材料采购时机，降低采购成本。4、加大统计施工图量与投

9、标量对比，对于工程量变化大的做到心中有数。对漏项、缺项、施工图新增项进行认真统计。并且统计设计变更，并计价，作为最后决算谈判时的一个筹码。统计设备缺陷费用。汇总合同外委托并及时提交业主审核。还要统计分析汇总标准提高项，如图纸标准高于概算标准等。5、目前土建工作量依旧较大，压力较大。针对土建单位自主管理能力差、资源不足的问题。项目部将继续催促、书面要求工区按现场需要加大人力、物力、财力的投入，过程中继续加强项目部各职能的管理、及时跟踪过程监督把好关。三、下半年重点工作安排（一）强化基础管理、确保安全生产。继续保持清醒认识、落实制度化管理、加强现场管控。落实安全生产责任，利用“安全生产月” 、“安

10、康杯”等活动载体，加强安全教育和培训工作，进一步营造现场安全生产氛围，确保安全生产万无一失。（二）树精品意识、创优质工程。根据施工现场进度情况，按照工艺标准要求做好二次策划和工艺设计，规范和统一施工工艺，提高整体工艺水平，注重细节，过程中严格控制，创现场代表（亮点）工程，树企业品牌形象。（三）提前策划，提前预想施工可能面临的困难和制约因素，对后续工作仔细盘点，做好充分的施工准备。及时有效的监督工区加大施工资源的必要投入，及时调整施工力量，以保证节点任务目标的实现。（四）做好合同管理相应工作，提前策划决算工作，尤其是继续做好索赔工作，重点督促工程量签证工作。严格控制成本、落实降本增效。（五）扎实推进学习型组织建设，不断提高项目员工队伍素质和领导班子、领导干部的领导水平和决策能力；进一步抓好项目的企业文化建设，加强内外部新闻宣传，进一步提升企业品牌形象；广泛开展形势任务教育，继续强化核心价值观对项目工作的引领作用，激发广大员工在工程建设中建功立业的积极性、主动性和创造性。确保企业文化建设取得新收获，队伍