监理规划(20211129205131)

1、监理规划工程 名 称 ：建 设单 位 ：设 计单 位 ：施 工单 位 ：监 理单 位 ：年月目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、工程安全监理方案13、监理设施1 1.工程项目概况1、工程名称：2、地理位置：3、4、建设单位：5、设计单位：6、施工单位：7、监理单位：2.监理工作范围本项目监理工作范围，以监理合同约定的监理工作范围，从开工准备到工程竣工( 包括保修期一年 ) 工程施工全过程的工程质量控制

2、、工程进度控制、合同管理、组织协调、安全文明施工及保修阶段监理回访服务。3.监理工作内容监理工作内容按建设工程监理规范所规定的监理工作内容为原则，并结合建设单位对监理服务范围的具体要求，本项目的监理工程内容如下：3.1 在设计交底前，由总监理工程师组织监理组人员按各自专业熟悉设计施工图纸和设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.2 项目监理人员要参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会，总监理工程师要对设计技术交底和图纸会审会议纪要进行签认。3.3 在工程项目开工前，总监理工程师要组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计 （方案） ，提出审查意见

3、， 并经总监理工程师审核、 签认后报建设单位。3.4 在工程项目开工前， 由施工单位按表 a.0.1“施工现场质量管理检查记录” 填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。3.5 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。3.6 专业监理工程师要检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书，符合要求时，由专业监理工程师在承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签2 认。3.7 专业监理工程师要审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下条件时，由总监理工程师签发并报建设单位：施工许可证已获

4、政府主管部门批准。施工组织设计已获总监理工程师批准。承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已落实。进场道路及水、电、通信、临时房、已满足开工要求。3.8 监理人员要参加由建设单位主持召开的第一次工地会议并由项目监理组负责起草并经与会各方代表会签。3.9 在施工过程中，总监理工程师要每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理组负责起草，并经与会各方代表会签，工地例会包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未定事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及及其落实措施。检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。解决需要协调的

5、有关事项。其他有关事宜。3.10 总监理工程师或专业工程师应根据工程项目需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3.11 专业监理工程师要对承包单位报送的拟进场工程材料进行检查：1. 实物与质保书、准用证、核实对照符合在“工程材料/ 构配件 / 设备报审表（ a9） ”批上“同意进场”写上日期； 2. 需见证取样进行复试的材料，待试验报告合格后则批上“同意使用”写上日期。（如水泥取样试三天强度，报告合格后批上“三天强度合格”写上日期；待 28 天试验报告合格后，才批上“同意使用”写上日期。在一张报审表上批三次写上三个日期）。3.12 巡视与旁站：总监理工程师要安排监理人员对施工过程

6、进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师要安排监理员进行旁站。3 3.12.1 旁站监理方案根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建设部建市（ 2002）189 号必须旁站的工序，结合本项目必须旁站的内容，在给排水工程方面包括：灌水试验、水压试验、通球试验、管道冲洗试验、系统调试等；在建筑电气工程方面包括：接地电阻测试、绝缘电阻测试、通电试验等；在通风空调工程方面包括：风管的漏光试验、风量测试、风机调试及系统调试等。本项目旁站工作内容：检查施工现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械合格挂牌。执行施工方案及工程建设强制性标准情况

7、，建筑材料、配件设备质量检验复试合格放可投入使用 , 等。旁站人员应对实施旁站的部位进行全过程现场跟班监督，一般情况下是间断的，视情况的需要可以是连续的，也可通过仪器设备进行，在实施旁站过程中，认真负责，一丝不苟，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并如实准确地做好旁站监理记录。3.12.2 巡视工作：是为了了解施工现场的具体情况和发现问题，现场监理人员必须每天巡视施工现场并填写 “巡视旁站记录表”。 巡视是了解正在施工现场的具体情况，主要了解的内容如下：是否按照设计文件，施工规范和工程建设强制性标准批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤其是质检人员

8、是否到岗到位；施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗； 施工环境是否对工程质量和生产安全有不利影响，已施工部位是否存在质量缺陷, 。如没有发现问题则在巡视记录上就写上巡视的时间、工程部位或工序，巡视结论： “按规范施工未发现问题”签上自己的姓名，当发现问题时，要简述不合格规范的情况并要留有处理意见，口头督促立即整改。如不能立即整改者，发监理工作联系单、发监理工程师通知单，也要保证工作闭口再检查整改情况。经复查合格，在监理工程师通知回复单上签认。3.12.3 巡视旁站记录是现场监理人员实施工程质量控制过程的证明资料，是了解施工过程实际情况重要的原始资料，因

9、此监理人员在监理工作中的巡视和旁站必须认真负责并如实准确地做好巡视和旁站检查记录。4 3.13 分项工程质量验收由承包单位施工项目组专业技术负责人根据本分项工程所含的质量验收情况记录填写“分项工程质量验收记录”报专业监理工程师。由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行分项工程质量验收，本分项工程所含的检验批质量验收记录完整时，专业监理工程师在该分项工程质量验收记录表中填写“同意验收”进行签认，完成分项工程质量验收。3.14 分部（子分部）工程质量验收由承包单位施工项目组项目经理根据本分部工程所含分项工程、质量验收记录，质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告及观感质量验收填写“分部工程质量

10、验收记录”报总监理工程师。由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行分部（子分部）工程验收。经验收，本分部（子分部）工程所含分项工程的质量均为合格；质量控制资料完整；水电风设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收符合要求。则总监理工程师在分包单位项目经理、施工单位项目经理、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人签认后进行签认，并完成该分部工程监理质量评估报告，由施工单位填写“分项分部工程验收证明书”经设计、监理、建设单位填写好质量验收意见报质量监督站，由质监站对分项分部工程质量验收证明签认盖章，即完成分部（子分部）工程质量验收。3.

11、15 建设工程竣工验收建设工程竣工质量验收按照施工企业自评、设计认可、监理核定、建设单位验收、部队相关部门监督程序进行。总监理工程师要组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料按照建筑工程施工质量验收统一标准和建设工程竣工验收备案实施细则要求进行审查。待资料基本齐全，并对工程实体质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕，由总监理工程师填写监理单位工程质量评估报告 （合格证明书）和由总监理工程师组织编写项目竣工质量评估报告。由建设单位组织验收，首先对符合竣工验收要求的工程，组成由勘察、设计、施工、监理等单位参

12、加的验收组、制定验收方案，并向质监站，同时将竣工验收时间、地点及验收5 组名单等，通知相关单位。监理项目组参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料对初验收中提出的整改问题，检验整改与否，工程质量符合验收要求，由总监理工程师代表监理单位在建设工程竣工验收备案表中写上竣工验收意见，签字认可并加盖监理公司公章，由建设单位完成竣工备案验收。4.监理工作目标4.1 质量目标本项目的质量控制目标：工程质量达到一次合格率100% 。4.2 进度目标根据建设单位与承包单位签订的施工合同确定的工期总进度为进度控制目标，使工程如期完成，在保证质量的前提下，力争提前完成。4.3 安全、文明目标加强安全、文明

13、施工的监督，安全施工，竭力消除杜绝一般安全事故，确保无重大安全事故。5.监理工作依据1. 委托监理合同文件、监理规划；2. 建设单位与承包单位签订的施工承包合同；3. 完整的工程项目施工图纸及技术文件(包括设计交底，会审记录)。4. 建设工程监理规范gb50319-2000 5. 建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001 6. 建筑地面工程施工及验收规范gb50209-2002 7. 建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002 8. 建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范gb50242-2002 9. 通风与空调工程施工质量验收规范 gb50243-2002 10. 智能

14、建筑工程质量验收规范 gb50339-2003 11、 电梯工程施工质量验收规范 gb50310-2002 12. 建设工程安全生产管理条例国务院 393 号令13. 国家及地方关于建设工程的强制性条文。6.项目监理机构的组织形式6 6.1 组织结构图6.2 公司质量管理体系组织结构图总监公司总经理监理部总师室给排水专业监理电气专业监理土建专业监理通风专业监理安全文明监理监理资料管理总监代表总经理7 6.3 监理项目组管理体系结构图7. 项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业本项目担任职务施工准备水电风安工艺设备装修阶段竣工验收管理者代表常务副总经理总师室监理办公室监理部总监理工程师总监理工程

15、师代表专业监理工程师监理员总监理工程师总监理工程师代表土建专业监理工程师监理员电气专业监理工程师给排水专业监理工程师暖通专业监理工程师资料员监理员监理员监理员安全员8 装安装1 总监理工程师2 总监代表3 专业监理工程师4 专业监理工程师5 监理员注：以上进场监理人员的进场计划中所采用的粗实线和细实线分别表示各施工阶段相关监理人员介入工程的深度。8.监理机构人员岗位职责8. 1 总监理工程师岗位职责（1）确定工程项目监理机构人员的分工和岗位职责；并负责管理项目监理机构的日常工作；（2）主持编写项目监理规划、 审批项目监理实施细则， 并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并

16、提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作， 根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）协助建设单位处理投资控制有关事项及竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程安全、质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收

17、的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工9 验收；（13）主持整理监理工程项目的监理资料。8.2 总监理工程师代表岗位职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 根据监理规范规定，其中3.2.4 条款的内容不得授权；8.3 专业监理工程师岗位职责 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交

18、本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备、构配件进行平行检验；8.4 监理员岗位职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施

19、工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。9.监理工作程序9.1 施工阶段监理工作总程序10 确定项目总监成立项目组织由总监组织监理人员进一步熟悉情况、收集有关资料作为开展监理工作的依据设计施工图和设计规范相关的施工规范有关的国家、地方规程或规定强制性条例制订工程项目监理规划制订各专业监理工作计划或实施监理细则各分部（分项）工程的施工质量控制点规范化开展监理工作巡视、旁站、见证、验收制订监理工作计划和运行制度工作的时序性职责分工的严密性工作目标的确定性收集监理资料归档制订监理工作计划和运行制度11 9.2施工阶段监理程序合格

20、不合格项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位发审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理监督承包单位严格按规范、图纸及 工 艺 标 准 施工，按规定既要求核算检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制进度控制上岗人员资格审核原材料预控参加质量事故分析分项、分部及单位工程质量控制及验收检验批验收设备预控审核总进度构配件预控监督事故处理方案执行实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划组织竣工验收检查整理合同文件技术档案资料编写竣工验收工程质量评

21、估报告协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书施工阶段监理总结分析查明原因实施返修返工监理督促整改并进复验12 9.3 材料质量核定程序9.4 隐蔽工程验收程序否申报申报可否可不合格申报建设单位提供材料的资料、发承包单位承包单位提供样品和技术资料专业监理工程师审查承包单位封样、 采购附合格证进场、 承包单位抽样测试专业监理工程师核验，在 a9 表上签字、认可投入使用应进行复试的， 必须见证取样复 试 合 格并 提 供 复试 证 明 复印件不 合 格重 新 见证取样承包单位自检合格后，填写好隐蔽工程验收记录专业监理工程师复验、签字、认可并填写验收记录和结论工程隐蔽分包13 9.5 检验批验收程序

22、9.6 分项工程验收程序否申报否申报否申报否申报否申报否申报承包单位班组长自检承包单位项目质量合格填写好检验批质量验收记录检验批验收合格专 业 监 理 工 程 师组 织 验 收 并 在d.0.1 表上填写验收记录和结论、签字、认可分包单位班组长自检分包单位项目质量自检2.资料检查有完整施 工 操 作 依 据 质量检查记录齐全1. 主 控 项目 和 一 般项 目 质 量经 抽 样 检验合格1.分 项 工 程所含的检验批均符合合格质量的规定承包单位质量员、 专业技术负责人进行自检合格并填写好分项工程 质 量 验 收 记 录（e.0.1）分包单位技术负责人自检专业监理工程师组织验收，并在e.0.1

23、表中填写验收结论、 签字认可2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程验收合格14 9.7 分部工程验收程序否申报申报承包单位工程项目经理进行自检并填写好分部工程质量记录（ f.0.1）总监理工程师组织验收专业监理工程师 参 加 验 收 并 在f.0.1 表中填写验收意见，总监理工程师签字、认可。分部工程验收合格1.所含分项工程的质量均验收合格2.质量控制资料完整，资料齐全3.地基基础、主体结构和设备安装分部工程要结构安全、使用功能的检验、 抽样检验合格分 包 单 位 工 程 项目 经 理 单 位 负 责人自检合格4.观感现场检查 综 合 评 价 应 符合要求，差的检查点返修、补救

24、。地基基础、 主体工程结构技术性能要求严格关于到整个工程安全。 这些分部工程的勘察、 设计单位工程项目负责人也应 参 加 验 收 并 在f.0.1 表中签字、认可15 9.8 建设工程竣工验收程序建设工程竣工验收执行备案制验收程序企业自检设计认可监理核定业主验收政府监督承包单位自检合格包括工程实体符合验收规范和设计要求资料齐全总监理工程师及该专业监理工程师对工程实体和资料进行审查，基本符合即组织由建设单位参加的竣工预验收整改后经监理复验合格报质监站备案质监代表政府签好备案意见即竣工备案通过勘察单位项目负责人填写好“勘察单位工程质量检查报告” （合格证明书）监理单位由总监理工程师完成单位工程质量

25、评估报告勘察、设计参加验收进行认可。监理参加验收进行核定并各自在竣工验收备案表中填写竣工验收意见签字。预验后， 提出整改完毕后，由建设单位组织竣工验收建设单位填写好：1.建筑工程竣工验收备案表2.建设工程竣工验收报告3. 项目竣工验收组名单4. 何时，何地进行竣工验收报质量监督站工程实体验收资料审查对验收提出整改的内容进行整改设计单位项目负责人填写好 “设计单位工程质量检查报告”（合格证明书）承包单位由项目经理填写好 “施工单位工程质量竣工报告”（合格证明书）质监站代表政府对验收过程进行监督16 9.9 进度控制工作程序不同意同意无偏差有偏差同意不同意不同意施工合同进度要求为依据承包单位提交总

26、进度计划专业监理工程师核实总监理工程师审核监督计划实施专业监理工程师对实际值与计划值进行比较必要时可召开工程进度专题会议对进度进行控制每月的监理月报对每月进度分析控制每周的工地例会进度控制承包商调整计划责成承包单位采取措施，调整计划。按计划执行监理、业主意见按 调 整计 划 实施承 包 单 位一步调整按监理业主同意后并按同意的调整计划实施。分 阶 段分 年 度分 季 度分 月 度的 实 施计 划 进行 进 度控制17 9.10 技术联系工作程序9.11 安全、文明工作程序上报上报通知同意同意不同意同意磋商变更磋商否报审设计单位承包单位提出联系内容总监理工程师审核施工单位实施重大问题和涉及工程费

27、用问题报建设单位承包单位编制施组设计中安全、文明施工方案监理单位审核并提出书面意见监理项目组要督促承包单位落实安全生产、文明施工的组织保证体系及安全生产责任制报建设单位审核实施监理现场巡视检查执行情况发现安全隐患及时发出整改通知建设单位发生安全事故提出书面报告建设单位定期组织施工现场安全生产专项检查定期组织施工现场安全生产专项检查承 包 单 位落实整改监理员对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理组织有关各方处理安全事故18 10.监理工作方法及措施10.1 工程质量控制的监理工作方法和措施承包单位填写好a.0.1 表“施工现场质量管理检查记录”经专业监理工程师对填写的内容进行核实后由总

28、监理工程师进行检查并做好检查结论。10.1.1 质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作方法”。经济措施及合同措施： 严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。10.1.2 监理工作方法施工过程中，监理人员要求承包单位按已批准的施工组织设计（方案）进行施工，如承包单位需对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动，经专业监理工程师审查，由总监理工程师签认。对未经监理人员验收不合格的工程材料、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合

29、格的工程材料、设备撤出现场。在施工过程中，监理人员采用巡视、旁站、检查等手段进行控制，在施工全过程中监理人员对正在施工的部位在现场进行定期和不定期的监督；对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重要部位实行旁站。监理人员在监督过程中，对施工单位监督必须通过书面的指令和文字形式进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量缺陷，提请承包单位加以预控和整改。监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请，对隐蔽工程进行检查验收，检查合格预以签认。分项工程完成以后， 承包单位应进行自检评定，填写工程检验批质量验收记录表，专业监理工程师到现场检查验收，不符合规范规定立即要求整改。对施工过程出现

30、的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。监理工程师下达工程师暂停令和总监理工程师签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。10.2 工程进度控制的监理工作方法和措施19 （1）审核施工总进度计划：项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计

31、进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据；结合施工组织设计审核施工单位提交的单项工程进度计划是否符合总工期控制目标要求审核施工进度计划可行性和合理性等。并督促和协助各方为总工期目标作好施工准备工作。（2）协助施工单位实施进度计划：严格进行进度检查，随时注意施工进度计划的关键控制点、掌握各阶段进度控制的关键线路，了解进度实施的动态，当实际进度和计划进度发生差异时，应在工地例会或进度专题会议中进行分析发生差异的原因，经讨论提出进度调整的措施和方案。相应调整设计、材料设备、资金等进度计划确保总工期目标的实现！（3）进行必要的进度计划调整：由于种种原因实际进度与计划发生差异较大时，经分析，对总

32、工期带来影响，并进行工程进度预测后，则要提出必要的进度计划调整。根据实际施工进度向建设单位并由建设、 施工、监理三方共同及时修改和调整进度计划，由承包单位填写 “工程临时延期申请表”（a7）报监理。总监理工程师根据三方商定的意见，填写“工程临时延期审批表”（b4）发给承包单位并送建设单位备案。然后我监理对监理工作计划也作相应调整，以保证下一阶段工作的顺利开展。10.3 协助建设单位对工程投资控制的监理工作方式根据建设单位授权，对设计图纸和施工组织设计中不合理的涉及造价的问题提出建设意见，对工程施工中所有技术、经济变更作出分析判断，在遵循合同及法规基础上提出意见，供建设单位作决定。根据建设单位与

33、承包单位约定，按月作出时付款申请由总监理工程师对实际工程量进行审核，竣工验收督促承包单位做好竣工结算资料、收集整理工作。11.监理工作制度11.1 施工图纸会审及设计交底制度监理项目组收到施工设计文件、图纸，总监理工程师应组织监理组人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。11.2 施工组织设计审核制度工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施20 工组织设计（方案）报审，提出审查意见。并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。11.3 工程开

34、工报审制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。11.4 施工现场质量管理检查制度由承包单位填写 “施工现场质量管理检查记录” a.0.1 表经专业监理工程师对表中填写项目内容进行核实后，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。11.5 测量复验检查制度（1）在开工前检查工程的定位放线；（2）在施工过程中测量控制工程轴线和高程；（3）在工程验收时测量各部位的几何尺寸、高度；（4）实施施工过程中的沉降观测；对承包单位的沉降观测进行复验检查的同时，监理组要独立进行沉降观察的抽查。11.6 见证、旁站、巡视、平行检验制度（1）见证：

35、监理组的鉴证人员对需复试材料进行见证，在现场实施见证取样的全过程。（2）旁站：必须旁站的工序；在施工现场，由监理人员对这些关键部位或关键工序施工过程进行监督活动。（3）巡视：监理组人员对正在施工的部位或工序在现场进行监督，其目的是了解施工情况和发现施工问题。（4）平行检验：现场监理项目利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。11.7 工程质量验收制度隐蔽，检验批，分项，分部和单位工程质量验收，承包单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检。并将相关资料提前交给监理。由专业监理工程师进行验收，在验收中发现质量缺陷，向承包单位提出整改意见，要求

36、限期整改，待整改完毕及时进行复验，合格后签认验收通过，地基基础、主体工程结构技术性能要求严格，关系到整个工程安全，对这些分部工程和单位工程，则要求勘察、设计单位工程项目负责人也应共同参加验收签认。11.8 签发监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令制度监理项目组利用口头或书面通知，对施工过程中发生的问题，发出指示，让问题在进行整改处理后最终得到解决。21 （1）口头通知：对一般工程问题，用口头通知承包单位进行整改或执行，取得问题的及时解决。（2）监理工作联系单：对一般工程问题用口头通知设有能得到解决时可以通过用书面的形式，监理工作联系单提示承包单位进行整改或执行，取得问题解决。（3）监理

37、工程师通知单：是现场监理人员在巡视、旁站等各种检查时发现较严重和较紧迫的问题并必须要进行整改的；则用监理工程师通知单发给承包单位并限期承包单位进行整改，待承包单位整改完毕自检合格后，还必须填写好“监理工程师通知回复单”报请监理进行复验，经监理复验合格签认复查意见，才能作为工程事项的“闭口”。（4）工程暂停令：当现场施工发现有重大质量或安全隐患时，如1/2 即停止施工，将会产生工程质量和安全事故时，则由总监理工程师可以给承包单位及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通取得业主的支持）并且待整改完毕清除隐患后，则承包单位必须填写好“工程复工报审表”及相关资料报请监理。经监理组核实整

38、改完毕情况由总监理工程师填写好审查意见方可恢复施工。11.9 工地例会制度在施工过程中，总监理工程师应每周定时主持召开工地例会，会议纪要由项目监理组负责起草，并经与会各方盖章认可。总监理工程师或专业监理工程师可根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。11.10 沟通制度内部的沟通包括监理项目组、监理部、监理公司可以通过交谈或会议讨论的形式进行沟通，外部的沟通主要是与建设单位的沟通一般是通过与业主的交谈和施工阶段变化时可以对前一阶段的小结和下一阶段的计划和措施并征求建设单位对监理工作的评价和新的要求。12.工程安全监理方案12.1 安全监理范围监理合同所覆盖监理工作范围中涉及工程安全的内容。12.2 安全监理期限本工程正式开工前一个月至全部项目竣工后一个月。12.3 安全监理依据关于实行建设工程安全监理制度的通知( 沪建建 2003605号) 。22 12.4 安全监理程序不同意同意上报同意通知上报上报12.5 安全监理内容1、施工准备阶段安全监理，临时房和设施、施工机械设备、临电架设及现场照明布置等安全。2、施工现场安全监理，安全封闭墙、警戒标志、建筑物出入口搭设防、护棚、标志牌规格颜色及安全宣传