XXX年绩效管理办法

1、附件三:2018年绩效治理方法第一条为贯彻公司共铸杰出的企业精神，连续改善职员个人、集体和公司 的绩效，实现公司2003年的工作目标，特制订本方法。第二条 建立绩效治理方法的LI标是在不断建立公司价值评判体系的基础 上，推行鼓舞性的分配制度，以充分调动职员的积极性和主动性，把职员实现自 身价值的过程，凝聚为公司进展的强大动力。第二章 绩效治理的目的第三条 鼓舞职员努力工作，完成公司的目标任务；第四条 正确把握职员的工作业绩和能力，关心职员提高自身的工作绩效水 平，从而实现公司的经营治理目标。第五条使治理人员和职员面对面地进行沟通，加强治理人员与职员的了解 与信任，提高工作和治理的成效。第六条

2、为公司发放奖金和调整薪资、职位提供依据。第三章绩效考核的原则第七条考核采取月度考核与年度考核的形式并分开进行，二者之间的区不是：月度考核是考核工作是否完成，年度考核是考核目标是否实现。第八条绩效考核应坚持有效、简练和准确的原则；第九条绩效考核具权威性，年初制订的目标和方法在年内原则上不作修 改；第十条绩效考核既要考核工作LI标，乂要考核职员素养：1. 工作目标考核：针对年初确定的工作目标的考核。以目标责任书和 公司工作打算为标准，对工作和目标完成情形进行考核；2. 素养评判：针对态度和技能进行的考核。即对职员如何发挥能力实现业 绩的评判。第十一条公司在全面完成全年要紧工作指标和任务前提下，对超

3、额完成任 务的部门及表现出众的职员，给予超额的奖励。第十二条月度考核采取LI标治理的方法进行业绩考核。以各部门的月度工作 打算为标准，以月度打算完成情形为依据。第十三条各部门依照目标责任书、公司年度打算及经营治理中的要求, 制订部门的月度工作打算表（见附表一：二OO三年月度工作打算考核表），列 入打算的工作都必须在当月完成。1. “工作内容”项为本月应完成的工作，如属大项工作中的前期时期性工 作，列出大项工作外，还须明确时期性工作达到的程度。常规日常工作 不列入打算；2. “承办”项为该工作的要紧负责人，一样确定为一人，承担未完成工作 的全部责任。如未完成，计为1项。部门内工作不设协办人；3.

4、 “考核”项为工作考核结果，由总经理办公会确定。4. “备注”项为完成该工作的其他专门要求或讲明（如完成的具体时刻和 质量要求）。5. 总经理、副总经理的工作分不列入要紧关联的部门打算中，该部门确定 一位职员协办，工作未完成，协办计0.5项。第十四条 月工作打算表由行政人事部于月末（月初）总结汇总、核对、交 总经理办公会讨论确定。月打算如需调整，须通过月中的总经理办公会同意。第十五条总经理办公会对各部门月度工作进行总结，并对每一项工作完成 情形作出“是”或“否”的考核意见。第十六条 行政人事力部依照工作完成结果运算月度奖金，填制月度绩效考 核结果汇总表（附表二）。其中责任扣款为直截了当上级对职

5、员未完成工作所负 的领导责任，职员未完成一项工作，直截了当领导应计为0.5项未完成进行扣款;第十七条月度考核结果，作为月度奖金发放的依据。未完成一项，扣减月 度应发奖金的20%,直至扣完当月奖金为止；第十八条 当月未完成工作自动列入下月工作打算内，并在“备注”项中确 定具体完成日期。第十九条月度打算和考核的注意事项。1确定月度工作打算标要明确，有刚性指标，具备可衡量性。2. 当月度打算与年度有差异时，以办公会的决定为准。办公会有权对公司年度打算作出个不调整。第五章年度考核第二十条年度考核分为目标责任扣减和综合绩效考核两步骤进行，考核部 门绩效；第二十一条 目标责任扣减以目标责任书为考核内容，考

6、核部门业绩。 未完成一项，扣减部门年薪总额的3%,扣完部门年薪总额的30% （即部门年终 奖金总额）为止。第二十二条 综合绩效考核分为公司绩效评分和“德、能、勤”评分两部分;第二十三条 公司绩效评分依照年初公司工作打算中确定的“要紧工作指标 和任务”完成情形评定，其中业务工作指标（共8项）权重为80%,治理工作 指标权重为（共4项）20%,以百分比计，未完成一项业务工作指标或任务，扣 10%；未完成一项治理工作，扣5%,最后得分即公司绩效评分；第二十四条“德、能、勤”评分按照公司确定的评判要素，由每位职员的 直截了当领导对其全年表现评分，最后得分即为该项评分，亦以百分比计；第二十五条 公司绩效

7、评分乘以“德、能、勤”评分，即为职员综合绩效评 分；其作为U标责任扣减后剩余奖金发放的依据。部门内将剩余奖金分配为每位 职员应发奖金后，乘以综合绩效评分，即为实发奖金。第二十六条有关年终奖金运算公式为：1. 部门计提奖金比例=40%-部门未完成目标数X3%；2. 职员应发奖金数额=部门计提奖金比例X职员年薪40%部分；3. 公司绩效= 100%未完成的业务工作指标和任务数量X10%-未完成 的治理工作指标和任务数量X 5 % ；4. “德、能、勤”评分=年终的职员素养评分；5. 职员实发奖金数额=职员应发奖金数额X公司绩效X “德、能、勤”评 分。第二十七条有关规定：1. 责任期内发生职员在公

8、司内部变动的，考核时依据该职员在各部门工作 的时刻分不运算在有关部门应得奖金，山考核时所在的工作部门联合前 工作部门提出考核意见交总经理办公会。2. 职员因个人缘故在责任期中途离开公司，不参加年终考核，不得年终奖3. 责任期内部门发生重大经营或治理责任事故，给公司造成重大缺失的， 按相关规定追究行政或法律责任。第二十八条公司建立总经理奖励基金，在公司完成全年要紧工作指标和任 务的前提下，对超额或全面提早完成工作的部门或职员，给予超额奖励，该奖励 基金由总经理支配。第二十九条当公司全年要紧工作指标和任务中业务工作指标部分的完成情 形不足三分之一时，全体职员不发年终奖金。第七章绩效考核的执行第三十条 适用范畴：本方法适用于公司正式职员，当年进入公司的职员， 按在公司正式工作的时刻考核绩效；第三十一条考核时刻：月度考核在经理办公会上进行，年度考核在下年的 一月底前进行，由行政人事部统一安排；第三十二条 行政人事部对考核结果进行记录，汇总和保管。第八章其他第三十三条本方法山行政人事部拟订并负责讲明。第三十四条经总经理办公会批准，本方法可进行修改;第三十五条本方