KPI与绩效考核

1、KPI与绩效考核尊敬的阁下智联聘请HR学院杭州第四期公布课<KPI与绩效考核将于11月20日在远洋大厦22楼多功能厅 开课。KPI与绩效考核培训课程，由智联聘谙特邀权威人力资源专家蔡巍先生主讲。从2000年开始蔡巍 先生讲授公布课，录制教学片及举办企业内训.并以亲和，深入的实务派风格见长.媒体相关报道能够在 搜索引擎 google 上查到。据学员反映蔡顾问的课要紧让他们学到了解决实际问题的方法，融理论 于实践之中，对工作有专门大的关心，使国际性知识体会在本上企业中得到充分应用。蔡褻简介> 工商治理硕士，权威人力资源绩效治理实战专家> 四年海外学习、工作体会，三年跨国企业髙层治

2、理工作体会> 善长于人力资源治理.流程再造，专门在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化治理等方而 已有专门深造旨，形成了自己特有的实战方法> 蔡顾问早年在日本研修企业治理，系统地学习了日本的治理思想和方法> 在治理咨询服务中，常常辅导企业把握一些治理技术和方法，使纷繁复杂的问题迎刃而解> 曾为大型企业集团、上市公司.连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全而的人力资源咨 询服务> 中国经营报、人力资本等多家媒体专栏作家和专家评论员> 岀版的书籍包括奔驰的蝦蚣：如何以考核促进成长.吹口硝的黄牛：以薪酬留住人才、KPI, “关键绩效”指引成功、BSC

3、, “平稳计分”保证进展课程对象人力资源工作者、公司髙层治理人员课程价格580元/人（含学习资料、讲师费用、首席人才官）课程时刻2007年11月20日（签到：8： 30课程：上午9： 00-下午5： 00）课程地点远洋大厦22楼多功能厅开课（庆春路25-29号）辅导过企业万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石汕股份、TCL、青岛啤酒、振杰 国际、创维集团、农业银行.北京网通、山西移动、首信集团、光明维他奶、中国一汽等数千家企业。TO:智联聘请报名回执参加者信息（必填）单位：姓名：性别：部门：职务：手机：TEL:E-mai1:FAX：通讯地址：咨询 码：0

4、571-87795656课程提纲第一部分：人力资源工作的几个难点一、组织、绩效、嶄酬二、绩效与耕酬所面临的问题 第二部分：目标与指标一. 什么是目标？二、什么是指标与指标的性质；三. 选择指标的标准；四、指标的类型与苴对薪酬设计的阻碍第三部分：如何建立公司的KPI体系；一、价值树法；二、鱼骨图与头脑风暴法三、平稳计分卡只是从四个角度找指标吗？一一平稳计分卡的本质：第四部分：如何分解KPI一、如何分解KPI上一级指标与下级指标的关系二、指标的责任人三、指标分解中的注意问题四、指标词典的编制五、具体目标的制定第五部分：主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标如何办？不关注非关键业绩指标是否

5、会出问题？假如全而关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决那个问题呢？一、KPI所无法解决的问题：二、要紧绩效与基础绩效的关系：三、如何在实践中运用主基二元考核法第六部分：KPI与薪酬挂钩考核假如无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了KPI后.如何与薪酬挂钩呢？一、嶄酬与KPI的周期；二、绩效薪酬的几个模式：三、绩效薪酬的比例；四、绩效薪酬中要注意的几个问题；第七部分：推行绩效治理所遇到的问题与计策；推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的情况，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？一、推行绩效治理的组织模式与各个部门的职责;推行的程序：绩效治理与企业文化:温馨提示一交通指引 公车：公交大学路北口站528 K528