IT项目立项流程

1、IT项目立项流程2004.4名目前言3一、中外运IT项目的分类4二、IT项目的立项流程52.1项目评估小组52. 2立项流程6第一类项目立项流程6第二类项目立项流程62.3立项报告的要求7前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项口来实现的，通过实施IT项 目表达对IT投资的成效，因此有必要对IT项EJ制定相关的流程和规范。IT 项口分为两个时期：立项时期和项LI实施时期。本文只涉及立项时期的流程, 项目实施时期按照IT项目治理方法执行。中外运IT项目的分类1. 项U：在规定的时刻和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的 一次性、多任务的工作。2. 中外运IT项H分类如下表所示。IT项目类别

2、IT项目来源第一类项目从公司业务进展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项II第二类项目从IT进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的IT项LI表IT项口的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个时期：立项时期和项忖实施时期。本文只涉及 立项时期的流程，项U实施时期按照IT项LI治理方法执行。立项时期需要明确：项口评估小组、立项流程和立项报告。21项目评估小组项U评估小组成员： 组长：公司主管领导。 成员：企划部、财务部、运营部、信息治理部等部门的总经理或 副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。项评估小组的职责： 对项目是否符合公司的业务进展战略进行评估；对投资的可行性 和风险

3、进行分析；评估项目预算。 对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT治 理的提出意见和建议。对业务需求进行确认。2.2立项流程第一类项目立项流程第一类项U,即从公司业务进展战略考虑和业务的需求设立的业务应用 系统项目，立项流程如下： 业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息治理部。 信息治理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求, 对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对 项目是否立项、何时立项给出意见。假如双方认为有必要立项，则 与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告， 规划项U预算和项U的时刻进度安排，报项LI评佔小组。 项口

4、评估小组从公司业务进展战略的方向上对项LI立项进行评估， 对项口的立项最终进行确认。 项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。假 如公司领导批示同意，转入项忖实施时期，按照IT项LI治理方法 执行；若批示不同意，项U立项终止或重新进行需求了解，再次通 过此流程进行立项申请。第二类项目立项流程笫二类项LI,即从IT进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的 IT项U,立项流程如下： 信息治理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研，形 成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项U预算和项U的 时刻进度安排，报项目评估小组；项U评佔小组对立项进行确认; 项口评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。假 如公司领导批示同意，转入项目实施时期，按照IT项U治理方法 执行；若批示不同意，项LI立项终止或重新进行需求了解，再次通 过此流程进行立项申请。2.3立项报告的要求立项报告山项U发起方和信息治理部共同起草，第一类项U以有关业务 或职能治理部门为主，第二类项LI以信息治理部为主，报告的内容包括但不 限于： 项目的名称 项tl的背景及必要性项目目标 项目的客户及要紧利益相关者 项目的范畴及内容 项目结果可能产生的回报，定性和定量分析 属于何种项tl,如是产品研发项U依旧产品采购项U 项目估量的费用 项目组成员名单 项目佔量的进度及项目